工程咨询项目流程与沟通管理

工程咨询项目流程与沟通管理

编制程序

项目确立组织调研报告初稿评审稿批复稿

一、程序内容

1、项目名称

2、项目性质

3、咨询目的

4、匡算总投资

5、工期要求

二、注意事项

1、建档（登记表、纸

质档、电子档）2、联系方式一、程序内容

1、熟悉已有资料

2、需解决问题

3、准备现场踏勘材

料

4、委托方对接、现场

调研

5、整理资料、分析资

料、发现问题

6、解决问题

二、注意事项

1、调研和对接一定

及时

2、调研后马上整理

及分析资料

一、程序内容

1、编制项目类别大

纲

2、讨论三大核心五

个关键点

3、形成草稿

4、内部审核

5、修改形成初稿

二、注意事项

1、项目疑难问题攻

破

2、报告完整

3、无遗留问题

一、程序内容

1、专家意见分析

2、修改

3、专家意见回复

4、正式成果稿

二、注意事项

1、盖章

2、正式成果归档

3、总结

一、程序内容

1、初稿发委托方审

查

2、委托方意见分析

3、讨论修改

4、内部审核

5、形成评审稿

二、注意事项

1、盖章

2、简单工程初稿要

求达到评审稿

3、做好评审记录

4、评审会拍照积累

公司资料

内部沟通

沟通方式•公司群•公司例会•项目技术会

进度沟通•项目总进度•组长项目便签•个人工作便签

质量沟通•项目编制提纲

•技术、设备、工程方案

•经济评价

•项目组——项目校核——总工审核

三大核心

五大关键点

技术、设备、工程方案

财务评价国民经济评价

编制依据市场分析方案比较投资估算财务评价

国民经济评价与风险分析

编制五步骤

纲要初稿正稿评审稿批复稿审核三步骤

组内审核组间审核总工审核