企业的概念、特征与类型
企业的概念
企业的概念企业,一般是指根据社会需要来组织和安排某种商品生产、流通或者服务等活动，进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。
对企业概念的基本理解。
(1) 企业是在社会化大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。
(2) 企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。
(3) 就企业的本质而言，它属于追求盈利的营利性组织。
航空产业体量规模较大，带动效应明显，是世界技术、人才、资本集聚化程度较高的产业，能够有效促进社会经济的快速发展。
4企业的基本特征（1）商品性。
首先，企业具有价值；其次，企业生产具有实用价值的产品，为社会创造财富；再次，企业是国民经济的细胞。
（2）营利性。
企业是以赢利为目的的经济组织。
其追求的是利润最大化。
（3）法人性。
法人，是指依法成立并能独立行使法定权利和承担法律义务的社会组织，作为社会组织中的经济组织要成为经济法人，必须在工商行政管理部门登记、注册，经审定后领取营业执照，才具有经济法人的资格和地位。
（4）竞争性。
市场经济就是一种竞争经济。
市场如战场，市场竞争的结果是优胜劣汰。
（5）独立性。
独立核算、自负盈亏、自主经营。
政企分开是前提。
企业内涵概述编辑按照市场经济规律和现代企业制度的要求,全面推进企业现代化管理,提高企业素质和综合竞争力,确保企业经济效益持续稳定增长;例如企业战略发展规划,现代企业管理制度,企业文化,团队精神都是企业内涵的组织部分;按生产力要素把企业分为三种类型：劳动密集型：比如纺织业、服务企业、食品企业、日用百货等轻工企业以及服务性企业等。
技术密集型：研究所化工产业高科技精工仪器等资金密集型：房地产2简述企业管理理论的发展过程，重点阐述泰勒提出的科学管理理论和法约尔提出的过程管理理论、企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段：1. 早期管理实践与管理思想阶段。
中职企业管理基础知识完整版课件全套ppt教程
二、企业的任务 1.规定企业任务时必须明确的问题 (1)本企业是干什么的? (2)谁是企业的现实顾客? (3)顾客还需要什么? (4)顾客期望得到什么? (5)本企业潜在顾客的主要特征是什么?
2.确定企业任务时应考虑的因素 (1)企业本身的特点。 (2)企业目前所处的行业环境。 (3)其他行业环境。
(1)管理的载体是一个组织,这个组织可以是一个国家、一个企业、一个行政机 构,总之是一个有特定目的的组织。
(2)管理的基本对象是人,只有包括人在内的活动才是真正的管理对象。
(3)管理的任务,就是通过采取某些具体的手段和措施,设计和维护一种环境,包 括内部和外部环境,使管理对象协调有序地活动。
(4)管理的目的在于达成预定目标。
第三节 企业管理的基础知识
一、企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 活动的总称,是社会化大生产对企业的客观要求。
二、企业管理的特征 1.企业管理的目的性 2.企业管理的组织性 3.企业管理的人本性 4.企业管理的创新性 5.企业管理的艺术性
三、企业管理的发展趋势 1.企业创新管理将越来越受到重视 2.企业“软件”管理将更加系统化 3.企业战略管理将强调目标的创新 4.企业权变管理将更加灵活和精细 5.开放式面对面的感情管理 6.未来企业管理的“三中心”、“两方向” 7.企业管理将趋于借用“外脑”
二、科学管理阶段 1.泰罗的科学管理理论 2.法约尔的一般管理理论 3.韦伯的行政组织理论
三、现代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理阶段
现代管理阶段指从20世纪30年代至今,这一时期的管理理论被称为现代管理理 论。现代管理理论在20世纪30年代初主要是人际关系学说,后来发展为行为科 学理论。 1.管理程序学派 2.行为科学学派 3.决策理论学派 4.系统管理学派 5.经验管理学派 6.管理科学学派 7.权变管理学派 8.企业文化学派 9.组织学习理论学派
企业知识点详细总结
企业知识点详细总结一、企业基本概念企业是指为生产和经营实现经济利润而设立的经济组织。
在市场经济条件下，企业是生产者、经营者和投资者的统一体，是社会生产力的重要组成部分。
企业具有独立的生产经营和资产财产，承担着生产经营风险和经济责任，是劳动者创造财富的主要场所。
二、企业类型根据企业主体的性质和组织形式不同，企业可以分为国有企业、私营企业、外资企业等不同类型。
国有企业是由国家出资设立或国家控股的企业，主要承担国家重要经济命脉和公共服务业务；私营企业是由个人或私人团体出资设立的企业，主要从事市场竞争的生产经营活动；外资企业是由外国投资者出资设立的企业，在中国主要分为外商投资企业和港澳台商投资企业。
三、企业经营管理1. 经营目标和战略：企业经营的首要目标是实现经济效益，即取得利润。
为实现利润最大化，企业需要制定经营目标和战略，根据市场需求、竞争环境和自身资源条件确定企业发展方向和经营方式。
2. 组织管理：企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、指导、协调和控制，实现经济利润最大化的过程。
企业应建立科学的管理组织结构，确定各级管理层次和职责分工，构建有效的管理机制，提高组织运行效率。
3. 营销管理：营销是企业生产经营的核心环节，其主要任务是积极开发市场，满足消费者需求，提高产品销售额和市场占有率。
企业需要进行市场调研、制定营销策略、开展广告宣传和销售渠道管理，从而提升企业产品的市场竞争力。
4. 生产管理：生产是企业的基本功能之一，生产管理是企业生产活动的组织和实施过程。
企业需要根据市场需求和生产能力制定生产计划，安排生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
5. 财务管理：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，包括筹资、投资、资产管理和财务决策等内容。
企业应合理配置资金资源，降低财务成本，保护资金安全，提高资金使用效率。
6. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源要素，人力资源管理是企业优化人力资源配置，提高员工工作积极性和创造力，实现企业战略目标的管理活动。
企业管理的基础知识
企业管理的基础知识一、企业管理基本概念(一)企业概念与特征企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
(二)管理的定义和作用管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。
管理是一个过程。
管理由若干个职能构成。
管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。
管理的目的是使组织高效地达成组织目标。
各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。
(三)企业类型个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少。
个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产;规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。
个人独资企业不适宜经营风险大的项目。
法律敎育网公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。
公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂，组建成本较高;二是政府对公司监管较严;三是透明度较高，企业盈亏机密难以保守;四是公司易受"内部人"控制。
公司是最典型的现代企业形式。
对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上;小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。
(一)计划计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。
企业的定义
企业的定义1. 引言企业是现代经济活动中一个重要的组织形式，其定义涵盖了广泛的概念和活动范围。
本文将围绕“企业的定义”展开深入研究，探讨企业是什么以及它在社会和经济中的作用。
2. 企业的概念企业是一个广义的概念，它可以指代各种类型的组织，包括但不限于商业企业、非营利组织、政府机构等。
然而，我们通常将企业定义为一个经济实体，它以盈利为目标，通过生产和销售商品或提供服务来满足顾客需求。
3. 企业的特征企业有一些独特的特征，这些特征区分了它们与其他组织形式之间的差异。
首先，企业是一个独立的经济实体，其拥有自己的资产和负债，并独立承担经济风险。
其次，企业是以盈利为目标的，追求经济效益和财务利润。
此外，企业是组织化的，拥有一定的管理结构和层级体系。
最后，企业是一个社会实体，其与员工、股东、社区以及政府等各方存在着利益关系。
4. 企业的种类企业可以分为不同的种类，根据其所有制形式和组织结构的不同而有所区别。
在所有制方面，企业可以是私营企业（由个人或家族拥有和管理）、合资企业（由多个国内外投资者共同拥有）或国有企业（由政府或政府控制的机构拥有）。
在组织结构方面，企业可以是单一所有制企业（由一个个人或实体拥有），也可以是合作企业（由多个合作伙伴共同经营）或股份制企业（由股东拥有和经营）。
5. 企业的作用企业在社会和经济发展中发挥着重要的作用。
首先，企业创造就业机会，提供工作岗位，帮助人们实现个人发展和生活改善。
其次，企业通过生产和销售商品或提供服务来满足人们的需求，促进社会和经济的繁荣。
此外，企业为经济发展带来创新和技术进步，推动社会进步和竞争力提升。
最后，企业履行社会责任，积极回馈社区，推动社会可持续发展。
6. 企业的挑战然而，企业在运营过程中也面临着各种挑战和难题。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断创新和适应变化的市场需求。
其次，企业需要管理和调整内部组织结构，提高效率和效益。
此外，企业还需要应对政策和法规的变化，管理风险和不确定性。
现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
(完整版)企业管理概论重点整理
第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★（1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
（2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。
（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。
企业的概念及特点[经典]
![企业的概念及特点[经典]](https://img.taocdn.com/s3/m/897d779dd1d233d4b14e852458fb770bf78a3bae.png)
一、企业的概念及特征（一）企业与组织1、企业的概念：企业是依法设立的，从事营利性的经济活动，具有独立或相对独立的法律人格的经济组织。
（引入：要想了解企业，首先我们应该来了解什么是组织）2、组织的概念：一群人为了达到共同的目的，通过权责分配、层次结构和共同的行为规范所构成的一个完整的有机体。
（以班级的例子来引出组织的概念）3、组织的特征：（1）整合：即组织通过把许多孤立的个人整合成为一个有机的团体，既能完成个体无法完成的工作，又能超过同样数量个体生产力的“算术总和”，产生“1+1>2”的效力。
（2）高效：通过个体的协作而提高效率，迅速达到个体预定的目标。
（3）满足人们的心理需要4、组织存在的理由：个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使5、组织的类型：组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。
（1）正式组织：一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
我们一般谈到组织都是指正式组织。
在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
形成：经过正规策划的组织形式特点：目的性（有明确的组织目标）效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标）约束性（建立权威、制订规章制度）例如：①经济组织：负责提供物质生活资料和精神生活资料，履行社会经济职能的组织。
②政治组织：它出现于人类划分有阶级之后，包括国家政权和政党组织。
③公共组织：是国家政权为了满足人们的共同需要而创建的各种公共服务机构。
（2）非正式组织：是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。
非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。
形成：非正式形成（自发形成）特点：自发性（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）规范性（共同接受并遵守一些行为规则）优点：满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。
缺点：两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响；对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展；给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性利用：正视它的存在；努力使它目标与正式组织的目标一致；影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献例如：协会、社会团体等。
企业的概念、特征与类型
企业概念与特征1.定义(1)企业是指从事生产、流通、效劳等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
2.企业的特征(1)企业是社会经济的根底单位(2)企业的技术和组织特征。
企业具有两重性。
企业首先是生产力组织形式，同时又表达一定的生产关系。
企业的技术和组织特征是：第一，企业是从事生产、流通、效劳等活动的经济组织。
第二，通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。
第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。
第四，企业要依法设立。
第五，企业是社会经济力量的根底，企业生产力的总和构成社会生产力。
(3)企业的开展状态影响整个社会经济生活开展水平。
①在生产领域，企业是生产的现场。
②在交换领域，企业是实现交换的根本环节。
③在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的最终收入，很大程度上取决于企业的经营活动成果。
国家要从企业得到税金，国家的政治、经济、文化生活等，很大程度上也受到企业经营活动成果的影响。
(二)企业类型1.根据资产构成和承当的法律责任划分为个人独资、合伙企业和公司(1)个人独资个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，管理灵活。
个人独资企业的缺点是：负无限责任，风险大;受资金和个人管理能力的限制，规模有限。
(2)合伙企业源：考试资料网合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。
合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大规模;也由于合伙人共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险;比拟容易成长和扩展。
合伙企业的缺点：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营有连带责任，风险大;合伙人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢。
(3)公司公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。
企业管理概论重点知识整理
第一章企业管理概论第一节企业及其形式【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
这一概念包括以下几个要点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。
2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。
3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。
【选择】个体企业:个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。
合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。
在合伙制企业中,合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业：公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
公司制企业的特点：1公司制企业是法人.2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度.3公司制企业的所有权和经营权相分离.第二节企业管理概述【选择】计划是管理的首要职能。
计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。
【选择】组织工作的基本原则：(1）有效性原则。
(2)统一指挥原则。
(3)责权利相一致原则。
（4)集权与分权相结合原则。
（5）弹性原则。
(6）协调原则.【选择】按照控制方式的不同，一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。
【简答】企业管理的概念。
企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。
企业管理的概念具有以下含义:（1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化。
(2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。
（3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。
企业的概念及特征
一、企业的概念及特征（一）企业与组织1、企业的概念：企业是依法设立的，从事营利性的经济活动，具有独立或相对独立的法律人格的经济组织。
（引入：要想了解企业，首先我们应该来了解什么是组织）2、组织的概念：一群人为了达到共同的目的，通过权责分配、层次结构和共同的行为规范所构成的一个完整的有机体。
（以班级的例子来引出组织的概念）3、组织的特征：（1）整合：即组织通过把许多孤立的个人整合成为一个有机的团体，既能完成个体无法完成的工作，又能超过同样数量个体生产力的“算术总和”，产生“1+1>2”的效力。
（2）高效：通过个体的协作而提高效率，迅速达到个体预定的目标。
（3）满足人们的心理需要4、组织存在的理由：个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使5、组织的类型：组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。
（1）正式组织：一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。
我们一般谈到组织都是指正式组织。
在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
形成：经过正规策划的组织形式特点：目的性（有明确的组织目标）效率性（讲究效率，以最解决有效的方法达到目标）约束性（建立权威、制订规章制度）例如：①经济组织：负责提供物质生活资料和精神生活资料，履行社会经济职能的组织。
②政治组织：它出现于人类划分有阶级之后，包括国家政权和政党组织。
③公共组织：是国家政权为了满足人们的共同需要而创建的各种公共服务机构。
（2）非正式组织：是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。
非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。
形成：非正式形成（自发形成）特点：自发性（工作、社会地位、认识、观点、性格、爱好）规范性（共同接受并遵守一些行为规则）优点：满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。
缺点：两类组织目标差异和冲突，对正式组织带来不利影响；对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展；给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性利用：正视它的存在；努力使它目标与正式组织的目标一致；影响与改变它的行为规范，引导它作出积极贡献例如：协会、社会团体等。
企业的概念
1.企业的概念：企业是指从事生产，流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营，自负亏盈，具有法人资格的基本经济单位。
2.企业的职业特征：企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的行为特征：企业是自主经营、自负亏盈的经济实体。
企业的人格特征：企业是具有法人资格的经济实体，依法独立现有民事权利和承担民事义务。
企业的目标特征：在竞争中满足社会需要和盈利，追求顾客价值和企业价值的最大化，是企业的战略目标。
3.企业的分类：按生产要素结构分类：劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业。
按企业财产构成分类：独资企业、合伙企业、公司制企业、4.现代机电企业的特点：现代机电企业是离散型生产企业（产品本身复杂，产品生产过程复杂，生产计划复杂，生产过程控制困难）、现代机电企业属于资本密集型和技术密集型企业、现代机电企业必须向产业链的高端扩展。
5.管理的概念：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。
6.机电企业管理的六大职能：决策，计划，组织，领导，控制，创新、7.机电企业管理机构的组织形式：直线职能自组织，矩阵制组织，事业部制组织。
8.3C: 顾客、竞争、变化1.经营决策：企业为达到经营目标，在对企业外部环境和内部条件分析研究的基础上，运用科学的方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。
1.经营决策的内容：产品决策，价格决策，渠道决策，促销决策，目标市场决策。
2.经营决策的分类：按重要程度划分（战略决策，管理决策，业务决策），按重复程度划分（程序性决策和非程序性决策），按决策条件的确定程度划分（确定型和不确定型）3.SWOT: S指企业内部优势，w指企业内部劣势，o指企业外部环境机会，t指企业外部环境威胁4.市场调查的方法：观察法，询问法，实验法，统计分析法5.市场营销：市场营销就是企业通过积极主动地参与市场活动，将其产品有效的送达消费者或用户手中的经营过程。
企业的概念和特征
股份有限公司
170
私营企业
171
私营独资企业（港或澳、台资）
172
私营合伙企业（港或澳、台资）
173
私营有限责任公司
174
私营股份有限公司
190
其他企业
200
港、澳、台商投资企业
210
合资经营企业
220
合作经营企业
230
港、澳、台商独资经营企业
240
港、澳、台商投资股份有限公司
300
外商投资企业
310
5
14
16
7
18
53
30
173
549
3
6
9
3
8
8
2
8
15
9
23
24
6
33
65
2
8
11
3
3
3
9
28
35
3
11
17
门类 类别名称
M
教育、文化艺术及广播电影电视业
N
科学研究及综合技术服务业
O
国家机关、党政团体和社会团体
P
其他行业
大类数
中类数 小类数
3
18
25
2
11
11
4
5
5
1
1
1
国民经济行业分类与代码的详细分类表,可通过中国统计信息网 （）的统计标准项目查看。
港澳台经济和外商经济。 私有经济是指资产归我国内地公民私人所有的经济成分。 港澳台经济是指资产归港澳台商所有的经济成分。 外商经济是指资产归外商所有的经济成分。
2．企业按行业分类
▪ 企业是国民经济的有机组成部分，企业按行业分类，可 从国民经济行业分类中找到。国民经济行业分类除包括 企业的行业分类外，还包括事业单位、国家机关和社会 团体的行业分类。国民经济行业分类是按经济活动性质 的同一性进行的分类，即主要按企业、事业单位、机关 团体和个体从业人员所从事的生产经营活动或其他社会 经济活动性质进行的行业分类，而不是按所属行政管理 系统分类。某一行业就其实质来说是指从事一种或主要 从事一种活动的所有单位的聚合体。我国现行的国民经 济行业分类标准将国民经济分为16个门类、92个大类、 368个中类和847个小类。分类情况见表1-2。
《基础会计》(李占国)(第四版) 知识点注释 1. 第一章 企业与会计
第一章企业与会计1. 企业的概念与特征现代意义上的企业——是指从事生产、服务、流通等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
我们可以归纳出企业一般具备以下几个特征：❶企业是一种从事经济活动社会组织，也就是能够给社会提供服务或产品；❷企业是以取得收入为目的，即以营利为目的；❸企业自主经营、独立核算，自负盈亏，以自身的资产对外承担责任;❹必须依法设立，在工商及税务等部门合法登记。
2. 企业的类型与组织形式（1）企业的分类：企业作为一种经济组织，具有多重属性与复杂形态。
我们可以按照不同的标准进行分类：按照行业性质不同进行的分类、按企业规模不同进行的分类、按所有制不同进行的分类。
（2）企业的组织形式：①公司制企业；②非公司制企业。
（3）企业的注册步骤：（1）工商登记；（2）税务登记的主要内容；（3）税务登记的程序。
3. 会计交易或事项的界定（1）会计交易或事项的定义——也叫交易事项，或经济业务，是指企业与信息用户相关，并且导致经营实体的各项资产和权益发生变化的经济事项。
（2）会计事项的特点：❶能够以货币计量的经济事项；❷能引起企业(会计主体)资产、负债、所有者权益增减变动的经济事项。
4. 融资活动——钱从哪里来？融资活动——亦称筹资活动是指企业资金的筹措或取得之交易。
钱从哪里来？“巧妇难为无米之炊”，开门柴、米、油、盐、酱、醋、茶，家庭如此，公司企业更是如此，没有钱（资金）将一事无成。
所以，筹集资金的融资活动，乃企业一切活动的根本。
（1）自有资金（或资本）的筹措——也就是企业的资本金，因此又称注册资本。
根据投资主体的不同，可分为：国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。
（2）借入资金的筹措——是指企业为了弥补自有资金的不足而向金融机构、债权人借入的资金。
借入资金要适度并考虑自己的偿还能力；同时要考虑借款的成本效益问题。
借入资金有：银行借款——是指企业向银行或非银行的金融机构取得是借款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业概念与特征
1.定义
(1)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
2.企业的特征
(1)企业是社会经济的基础单位
(2)企业的技术和组织特征。
企业具有两重性。
企业首先是生产力组织形式，同时又体现一定的生产关系。
企业的技术和组织特征是：
第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。
第二，通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。
第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。
第四，企业要依法设立。
第五，企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。
(3)企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。
①在生产领域，企业是生产的现场。
②在交换领域，企业是实现交换的基本环节。
③在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的最终收入，很大程度上取决于企业的经营活动成果。
国家要从企业得到税金，国家的政治、经济、文化生活等，很大程度上也受到企业经营活动成果的影响。
(二)企业类型
1.根据资产构成和承担的法律责任划分为个人独资、合伙企业和公司
(1)个人独资
个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，管理灵活。
个人独资企业的缺点是：负无限责任，风险大;受资金和个人管理能力的限制，规模有限。
(2)合伙企业源：考试资料网
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。
合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大规模;也由于合伙人共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险;比较容易成长和扩展。
合伙企业的缺点：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营有连带责任，风险大;合伙人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢。
(3)公司
公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。
其优点是容易筹资;公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响;容易吸收人才。
其缺点是手续复杂，透明度较高，而且容易受“内部人控制”。
2.根据企业生产经营领域分类，分为生产型企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业。
3.根据企业规模划分，分为大型企业、中型企业、小型企业。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
）。