探究井下作业质量管理水平的提高
如何提升井下修井作业施工质量
319在我国的经济发展中，油气资源起着重要的推动作用，同时油气资源也是实现我国建设发展的重要能源之一。
合理的进行油田开采不仅能够保证油气资源的质量，同时能够影响我国建设发展。
所以进行油田开采是我国许多重要单位关注的目标。
随着科技的不断发展，我国的油田开采技术和设备都取得了一定程度的进行。
但是技术和设备在使用的过程中也遇到一些问题。
为此，应该经过研究之后采取有效的解决措施进行改善。
在油气开采的过程中，有许多的油井长时期的负荷作业，进而出现多种问题，这些问题的出现为修井作业带来一定的难度，为此需要采取有效的措施促进修井作业的顺利展开，在提升井下作业的质量的同时促进油田开采工作的顺利进行。
1 影响井下修井作业施工质量的主要因素 1.1 人为因素 在进行井下施工的过程中经常出现一些事故，这些事故的发生有许多是人为原因引起的。
一旦发生人为原因事故的话将直接影响井下修业作业的施工质量，同时可能造成施工的断层，进而对后面的工作造成严重的影响。
井下修业作业对施工人员的素质和操作能力提出一定的要求，如果技术人员缺乏技术和相应的理论知识的话，一旦发生问题将很难作出正确的判断，进而导致操作失误情况的出现。
另外，下井修业作业具有一定的特点，即系统性、复杂性等，因此在进行施工的过程中应该严格按照要求进行施工。
但是如果一些施工设计人员对施工中的具体情况不了解而进行施工方案的制定，这直接导致了一些井下修业作业问题的出现，同时对作业的质量也将造成严重的影响。
1.2 材料及机械设备因素 在进行井下修井施工过程中需要的材料比较多，施工材料如果出现问题的话将直接影响施工的质量。
因此，在进行施工之前必须对材料进行仔细的采购和验收，目的是保证材料的质量符合规定的标准。
在进行材料存储的过程中应该派遣专门的技术人员进行看守，避免在材料存放的过程中受到一些自然因素和人为因素的影响。
此外，在进行下井作业之前需要对使用的机械设备进行仔细的检查，对机械设备的性能、使用寿命进行检查，进而保证其在施工过程中能够顺利的运行和使用。
加强井下作业监督工作提高井下作业质量
加强井下作业监督工作提高井下作业质量摘要井下作业是煤矿生产中最危险的环节之一，为确保井下作业安全高效进行，加强井下作业监督工作十分必要。
本文就煤矿井下作业监督工作的现状及存在的问题进行分析，提出一些加强井下作业监督工作的建议，以期提高井下作业的质量。
问题分析煤矿井下作业监督工作的现状存在以下问题：1. 监督不严格针对井下作业的监督不够严格，存在一些监督管理人员工作不负责任和执行力度不够的情况。
由于缺乏有效的监督手段，一些不合规的作业行为得以发生，严重危害了工人的安全。
2. 缺乏监督方式目前，井下作业中的监督方式主要以人工巡查、视频监控为主，这种方式监督起来难度较大，容易出现疏漏。
同时，针对一些工作难以出现的情况，或者是对已发现的问题条件受限等原因，监督管理人员不能及时到达现场。
3. 监督人员素质不高一些井下作业的监督管理人员在岗居住时间较长，某种程度上存在适应性强等优势，但在工作责任心、管理水平等方面还有待提高。
解决建议针对上述问题，我们提出以下建议：1. 加强监督力度减少不合规作业的发生，需要加强监督的执行力度，明确监管责任。
同时，对于不法行为及时追究责任人，确保井下作业的安全。
2. 引入先进的监督技术引入先进的技术手段，如井下视频监控装置、针对危险指数较高的作业环节安装一些智能报警设施等，可有效提高井下作业监督的精准度和及时性。
3. 提高人员素质要求监管管理人员努力提高自身素质，不仅要具备理论知识，更要具有丰富的实践经验，遇事能够果断、准确地处理处置并在第一时间报告上级管理单位。
结论加强井下作业监督工作，提高井下作业的质量是煤矿生产中一个十分重要的环节。
通过本文对井下作业监督工作的问题分析以及解决建议，我们相信可以进一步提高井下作业的安全性和生产效率，减少矿井作业中的潜在风险，加快推进煤炭工业转型升级。
提升井下作业管理质量的探索
提升井下作业管理质量的探索摘要：石油企业的净利润的提升与油田井下工作的质量密切相关，在探讨油田井下工作的基础上，加深了解其相关内容，分析在油田井下工作过程中会遇到的问题和解决办法，促进油田基层单位工作的完善，为其管理提供一些建议。
油田井下工作的管理是为了更好地保证其工作质量，通过井下作业管理质量的提升，使作业流程制度得到规范、管理效率得到提升、施工质量得到保障、作业指标得到控制、技术措施得到加强、作业效益得到提高。
关键词：提升；井下作业；管理质量引言现阶段对于石油需求量较大，但是由于资源的紧缺，需要对开采提出更高的要求，尤其是井下作业的质量会影响到之后的开采量，这就需要企业进行管理上的完善，一般来说由于体制的变化，现在多采用“关联交易”，这样的方式是将管理和经济关系进行改变，尤其是不同企业间进行经济服务，看似较为合理但是仍存在一定的问题，尤其是各个企业之间追求的目标不同，或者是在经济核算上难以有标准化，使得矛盾的急剧化，为了更加有效地完善井下作业系统和避免上述问题的出现，需要提高井下作业质量管理水平，促进企业更好的发展。
1井下作业质量管理水平提高的意义1.1提高经济效益由于外部环境影响对于井下作业施工空间不足，人员较为密集，这就是因为没有一个规范的井下施工作业的文件要求，使得井下施工质量难以得到有效的保障，从而致使资金的过度消耗，人员和物资的浪费，对于油田开发来说投资较大，但是收益较少，这对于油田企业的发展来说造成了阻碍，为此提高井下施工作业的质量管理水平，从而保证其收益在稳定中提高。
1.2提高市场竞争力对于石油企业来说作为能源提供单位，在现阶段处于行业内繁荣时期，社会对于能源的需求量逐渐增多，这就需要在日益竞争激烈的石油行业中稳住企业的发展脚步，就需要在管理方式上严格把控，在确保井下作业质量的同时遵循市场发展需求，提高竞争实力。
1.3满足企业生存和发展的需要对于石油企业来说井下作业在成本费中占比较重，加大其质量管理力度有助于规范井下施工作业，提高工人的工作效率，会缩短施工周期反而延长了生产时间，从而保证了在支出下降的同时提高了利润，为企业的发展提供了更多的机会。
提升井下作业施工质量的措施研究
提升井下作业施工质量的措施研究摘要:应该运用怎样的方法，才能够保证油田的生产、稳定生产，这是一项重要的工作，非常关键，保证井下作业正常、有序发展，是油田勘探开采的重点内容与工作。
因此，本篇文章主要针对提升井下作业施工质量的方法进行认真的分析，结合社会进步的发展要求，去探索新的方法与策略，希望能够在帮助我国能源获得更好发展等多个方面起到一些参考和帮助。
关键词:井下作业；施工质量；提升措施；想要进一步提高油井生产的效率，那么就需要保证油田井下作业施工具有较高质量，发挥出油田生产的优质特点，使得油井产能达到最佳。
据了解之后发现，油田作业施工当中还有几个影响质量的因素，需要采用科学的方法与措施，将这些问题有效的解决，只有这样，才能够将井下作业技术的优势发挥出来，使得井下作业施工有较高的质量。
基于此，本文下面主要对提升井下注意施工质量的措施展开深入探讨。
1、井下作业生质量控制的重要性1.1满足市场竞争要求新时代背景之下，我国社会经济呈现出高速的发展态势，在这样的情况之下，油田企业处在优胜劣汰的发展环境当中，企业自身需要进一步提高工作人员的素养与工作能力，只有这样，才能够进一步提高工作水平和质量，为石油企业在激励竞争市场当中站稳脚跟打下基础。
1.2帮助企业获得更多效益众所周知，井下作业环境十分复杂，如果出现质量问题，极有可能会导致企业蒙受较大的经济损失，甚至会影响到工作人员的生命安全。
因此，石油企业需要对井下修井的质量加强重视，帮助企业获得更好发展完成市场经济条件之下的任务。
2、井下作业主要特点首先，井下工作人员数量较多，强度较大，有时会雇佣农民工来进行相关工作，农民工与专业技术人员之间，在技术方面存在较大的距离，所以施工质量没有办法得到保证。
其次，我国井下施工的通用性、标准化程度都很差，所需的施工工艺特别复杂，对施工质量提出诸多的要求。
在具体工作过程当中，需要工作人员进行分组轮班替换进行施工，所以在发生施工质量问题时，没有办法第一时间找到主要的负责人员。
加强油田井下作业现场管理（4篇）
加强油田井下作业现场管理油田井下作业现场管理是确保油田作业安全和高效进行的重要环节。
在油田井下作业过程中，存在诸多复杂的工作环境、高风险的作业操作以及各种不可预见的突发事件，因此必须加强现场管理，提高现场作业人员的素质和管理水平，确保作业的顺利进行。
首先，加强现场人员的管理培训。
现场管理的核心是人员，只有具备良好的管理和协调能力，才能有效地组织和指导作业人员的工作。
因此，管理层应加强对现场人员的培训，提高他们的工作技能和安全意识。
培训内容可以包括油田作业的流程和规范、突发事件的处理方法、应急救援措施等，使现场人员能够熟练掌握各项作业要求，做到心中有数、胸有成竹。
其次，进行严格的现场作业管理制度。
制定科学合理的管理制度，明确具体的作业流程、责任分工和安全要求，做到层层把关、环环相扣。
包括但不限于下井前的安全检查、作业现场的布置和清理、现场人员的出入管理、安全设备的使用和维护、作业过程的监控与调度等。
同时，要做好现场记录和数据的收集与分析，及时发现问题，改进管理方法，以持续提高作业效率和安全性。
再次，加强现场安全风险控制。
油田井下作业存在诸多安全风险，如井口的高温高压、井下设备的故障、井液的泄漏等。
因此，管理层应加强对现场安全风险的控制，在作业前进行详细的风险评估和安全措施的制定。
同时，要提供必要的安全防护装备和紧急救援设备，并进行定期维护和检查，确保其完好有效。
并设立现场监控和报警系统，及时发现并处理潜在的安全隐患，避免事故发生。
最后，加强与外部单位的沟通与合作。
油田井下作业往往需要与供应商、承包商、监管部门等多个外部单位进行协作。
要加强与外部单位的沟通和合作，确保各方能够明确各自的职责和要求，协同作业，共同维护现场的安全和高效。
同时，要进行定期的检查和评估，对外部单位的工作进行监督和验收，确保他们的工作符合要求，不给现场作业带来任何不安全因素。
综上所述，加强油田井下作业现场管理是确保作业安全和高效进行的重要手段。
提高井下作业系统质量管理的策略
提高井下作业系统质量管理的策略摘要：文章在探讨管理井下作业质量问题的过程中，重点介绍了对质量控制方面的管理，着重从对机械设备管理以及人员管理入手，研究讨论出具体的管理方法，同时，对于某些非常突出的问题，也相应地提出了具体的解决措施，对井下作业质量的提高具有重大的影响。
关键词：井下作业质量管理人员设备质量系统往往会涉及到企业在管理问题上的很多方面，因此上是一个极其复杂的系统。
在进行实际的管理工作时，最主要的工作就是对质量进行合理地策划，对质量进行有效地保证，同时要对质量进行严格地控制。
文章在探讨管理井下作业质量问题的过程中，重点介绍了对质量控制方面的管理，着重从对机械设备管理以及人员管理入手，研究讨论出具体的管理方法，对于存在的相对突出的问题，制定出具体的解决方案，对井下作业质量的提高具有一定的促进作用。
一、井下作业质量管理的目前现状以及存在问题井下作业因为受到很多因素的影响，所以在进行井下作业时，对其项目的控制情况通常要难于其它服务工作中对质量的控制。
而影响井下作业质量管理的因素主要包括井下作业项目的多样性，井下作业在空间上的固定性，井下施工区域的不可见性，井下作业具有较大的启动突然性，而且无法预测来自地质方面的风险等等。
对于井下作业的质量控制，主要存在的问题包括如下几个方面：①井下施工作业涉及到非常多的专业，需要的技术非常的多，而且施工区域不固定，非常多变，越来越复杂的矿井情况，在施工质量的要求方面越来越高。
所以，对比公司的具体情况，公司在对基层员工的培养方面，力度非常的欠缺，操作人员的职业素质普遍很低。
②一小部分施工队伍没有教好的质量意识，质量意识非常的淡薄，没有较强的工作责任心，不能相对严格地执行公司制定的规章制度以及工作规范标准，对质量进行把关的时候，极不严格。
③对现场管理不能引起其高度的重视，，现场管理其实对公司经济效益具有非常重要的影响，公司虽然制定出很多的规范与制度，但是在系统管理环节上，比较的薄弱，使制度出的这些制度以及规范不能得到很好的落实，不能够明确质量责任，对施工工程的监控工作缺乏有效的手段。
强化井下作业管理提高井下作业质量
强化井下作业管理提高井下作业质量摘要：随着我国经济和技术水平的提升，我国井矿行业正处于快速发展阶段。
然而，由于地理环境和井下条件等限制因素，井下作业往往存在着安全隐患问题，这使得对井下作业的管理工作至关重要。
此外，提高井下作业的质量也成为迫切需要解决的问题。
本文旨在简要介绍井下作业管理工作和提升作业质量的重要性，并提出相应的建议。
首先，需要加强对井下安全隐患的识别和控制，通过全面的评估和采取有效的预防措施，确保井下作业人员的安全。
其次，应注重井下作业人员的培训和技能提升，提高其专业水平和应急处理能力，以确保作业的质量和效率。
此外，还需要加强对井下设备的维护和管理，确保其正常运行和安全可靠性。
最后，通过团队协作和有效的沟通，建立良好的作业管理机制，以提高协调一致性和减少错误和事故的发生。
井下作业管理和作业质量的提升是窝沟井矿行业发展中不可忽视的问题，需要采取综合措施来确保作业安全和质量的持续改善。
关键词：井下作业；井下作业管理；井下作业质量引言随着安全意识和安全生产标准的提升，我们能够确保井下作业的安全性，并从根源上预防不安全事件的发生。
通过为工作人员提供严格的培训和安全教育，他们能够建立良好的安全意识和操作规范。
此外，加强基础建设和制度监督是确保井下作业安全的关键。
投入充足的资金用于基础设施建设，并确保设备符合国家要求，减少潜在隐患的可能性。
同时，建立健全的监督制度，提供安全性较高的工作用品，增强工作人员对安全生产重要性的认识。
规范操作程序是提高井下作业质量的重要措施之一。
工作人员应严格按照安全和规定的操作程序进行工作，同时设立明显的安全警示标志和警示语，让工作人员时刻关注安全问题。
此外，制定安全管理方案和制定有效的事故预案也是必要的。
安全管理方案为工作人员提供明确的安全目标，并建立奖惩制度以激励他们的安全生产积极性。
而有效的事故预案能够在事故发生时及时进行救援工作，减少人员伤亡和经济损失。
一、井下作业管理的加强1. 提升安全意识和安全生产标准为了确保井下作业的安全性，工作人员需要接受严格的培训和安全教育，以建立良好的安全意识和操作规范。
提高井下作业质量管理水平的探索与思考
2461 井下作业质量管理的内容1.1 材料方面的质量管理材料方面的质量管理主要是涉及到材料的品种、规格、数量、质量等。
为了提高材料方面的质量管理水平，主要就是加大对材料使用和选取时的检测力度，严格的按照材料质量管理条例进行严格的审核，对于不符合要求的材料不予以接受和使用。
对在选材方面投机倒把等行为予以严重的制裁。
1.2 人员方面的质量管理人员方面的质量管理至关重要，人员因素贯穿于整个井下作业的始终。
人为的决策、指挥、控制协调、责任、技术水平直接关系协和井下作业的质量，由此可见对人员方面的质量管理是提高井下作业质量管理的关键。
对于人员质量方面的管理主要是在人员上岗前应该具备相应的上岗资格，考试合格后持证上岗；再次就是不断的对员工进行培训，以保证只适合技术的不断更新，不断提高其质量管理意识；最后就是加强管理人员的管理水平，不仅应该掌握一定的管理知识，还要将质量管理的观念深植于内心。
1.3 工艺质量的管理所谓的工艺就是指加工或是改造劳动者的技术措施和方法。
在实际的井下作业中，很多因素都会对工艺产生或大或小的影响，且各种新技术和新工艺的采用都给工艺质量的管理带来挑战。
为了加强工艺质量的管理，首先就要预先使操作者对新工艺进行技术交底，使其了解新工艺的质量要求和操作规范；在实际操作中严格的按照标准对操作人员进行指导；监理人员及技术指导管理员加大检查的力度，及时发现问题解决问题，以免影响作业的质量。
1.4 机械设备方面的质量控制机械设备是进行井下作业必不可少的工具，其质量控制工作直接关系到井下工作的质量甚至是作业的安全。
对于机械设备的引进首先要符合相关的质量标准，在实际的工作中加强维护工作，正确的使用、精心的维护。
可以按照谁使用谁管理的制度，这样设备的质量管理责任就可以落实到人；其次进行定期的检查也是十分不要的，这样可以有效地实现机械设施的质量控制。
2 目前井下作业质量管理工作存在的主要问题1）部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱，缺乏责任耐心，在实际的作业中不严的按照制度和标准进行，对质量的把关力度不大；2）在实际的施工过程中，作业覆盖的专业面广，技术密集，加之施工的区域又具有多变性，井况也越来越复杂，其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战，而对于一些企业而言，对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步，质量管理控制的水平明显不足；3）管理中存在很多的隐性因素，整体对于质量控制的认识还不够高。
探究井下作业质量管理水平的提高
探究井下作业质量管理水平的提高摘要：近年来，我国市场经济不断发展，国有企业改革也有了实质性的发展。
大型石油公司相继进行股份制改造。
体制的改变，使石油公司内部的运营管理有了较大的变化，原来同属于某一企业的内部生产工序之间的衔接关系，变成了不同的企业之间进行经济服务的关系，这样就导致了一些企业过于追求经济利益而忽略了质量控制。
并且，由于合作企业之间协调机制的不完善，施工作业的质量难以完全规范和保证。
在进行油田井下作业的过程中，也存在着这样的矛盾和问题。
由于井下作业的生产环境和工作性质具有特殊性，井下作业系统的内部管理存在诸多问题，井下作业的质量管理同其它企业相比有很大差距。
关键词：井下作业；质量管理；意义；水平提高1、提高井下作业质量的意义1.1提高核心竞争力对于石油企业来说，其在市场中的发展离不开竞争的鞭策，而通过开展高质量的井下作业管理，企业即可实现自身核心竞争力的持续提升。
对于石油生产来说，管理工作直接影响产品质量，这种管理需要符合经济趋势和市场发展规律，并将提高管理质量作为企业工作的核心。
近年来我国石油开采的国际化发展不断推进，日益严格的石油加工要求对石油企业提出了较高挑战，为应对国际竞争，降低生产成本，更好满足客户需求，石油企业必须在提高井下作业的实践中投入更多资源和精力，以此实现自身核心竞争力的提升。
1.2提升经济效益多方面因素均会影响油田生产，特别是在初期生产阶段，各类问题往往频频发生，如企业只追求产量，忽视井下作业的质量和相应监管工作，井下作业将受到严重负面影响，井下工作人员也将面临着较差的工作环境和较大的工作量，最终导致石油产量降低。
此外，如石油企业未能制定科学的管理措施和体系，资源浪费问题将很容易出现，这会进一步降低企业效益，并对其发展造成制约。
为实现石油企业的长期可持续发展，提升经济效益，必须设法保证井下作业质量。
1.3生存发展基础质量属于现代企业的生存与发展基础，只有不断优化质量，企业方可获得持续性的发展动力。
探讨提高井下作业施工质量的方法与对策
探讨提高井下作业施工质量的方法与对策[摘要]通过对胜坨油田油藏类型以及井下修井作业特点进行分析，探讨了提高井下作业施工质量的方法。
从施工设计、现场标准化、全面质量管理、工序过程控制、激励政策、新工艺、质量管理体系、资质认证等多方面进行研究，采取相应的措施，以达到提高井下作业施工质量的目的。
[关键词]井下修井；施工质量；质量管理体系；施工设计中图分类号：te327.1 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0040-01胜坨油田位于东营凹陷陈家庄凸起的南坡，是典型的大型整装油田，动用石油地质储量45802×104t，采收率40.8%。
发育有一套完整的河流一三角洲沉积储层，为含油层系多、储层非均质严重的多层砂岩油藏。
经过40多年的注水开发，已进入特高含水开发后期，井况复杂，事故井多，如何提高作业施工质量，对于改善油田开发效果，完成原油任务起着至关重要的作用。
1 油田井下作业施工的特点总结胜坨油田井下修井施工作业的重要特点包括：油藏条件复杂，井况恶化，人员流动大；施工队伍分散；问题的隐蔽性强。
（1）胜坨油田是以河流一三角洲沉积为主的砂岩油藏，生产作业过程中容易出砂，加上长期的高速开发，注聚、注水以及天然能量开发等多种形式存在，油水井作业频次多，地层油水关系复杂，套变事故井多，无疑给作业施工带来很大技术难度；（2）人员流动大。
人员流动性大，工作强度高，而在工作人员中，有的是外雇的农民轮换工，注定井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高。
（3）施工队伍分散。
作业修井施工队伍分散、工作时间不固定。
由于作业的井位不同导致作业施工队伍十分分散，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便。
（4）问题的隐蔽性强。
下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实。
论如何提高井下小修作业的质量
论如何提高井下小修作业的质量随着社会主义经济建设的进展，对于能源的需求也越来越大，由此井下小修作业的质量问题也引起了社会各界的关注，井下小修作业是一项综合性很强是井下作业，在现实生产中，井下作业仍存在一些问题，本文就井下小修作业的特点及目前一般存在的问题进行总结分析，提出若干改进措施。
标签：井下作业；小修作业；质量随着社会主义经济建设和改革开放的顺利推进，城市经济迅猛发展，对于石油，煤炭等资源的需求越来越大，我国的井下作业施工技术不断发展，采用先进的技术措施，提高小修过程的安全管理，以达到质量要求，提高生产效率，不断推动能源事业的发展，满足人们的生活需求。
1、井下小修作业的特点井下小修作业是为解决油水井的出砂，结蜡，出水等问题，而进行水力冲砂作业，堵水作业，进而可封堵油井出水的一项维修作业，目的是使油水井尽快恢复正常的工作状态。
为保障井下小修作业质量，必须做好各项准备，准备齐全工具用品，车辆设备，仔细研究技术工艺，通过实践改善小修作业的施工程序，提高效率，组织专业的施工队伍，使井下小修作业顺利完成。
作为油田工作的重点，油水井的正常工作关系着整个油田的产率，对于维持油田长期稳定的生产具有极大的意义。
然而在一些中小型是企业中，会存在很多常见问题，需要一年维修好几次，这样不仅会影响企业的生产力，对于人员的安危也存在威胁，因此，需要对一些中小型的企业作业中常见的问题进行研究分析，优化能源基地的优势，提供一些预防措施，这样才会降低维修成本，最大化的增长企业效益。
二、井下小修作业的常见问题及分析原因井下小修作业中的问题，首先是在进行井下小修作业时，会发生抽油杆柱脱落，这时就需要进行打捞，情况严重时还会重新开始作业，严重影响进度，也会有出现杂物将卡泵堵塞的情况，会有出现危险的可能，造成这样情况的原因大多为相关管理人员的监管不当。
其次是由于施工人员的专业素质与专业技能不足，相互配合过程不够默契，而且对于井下小修作业相关标准不熟悉，操作不当，在施工过程中，出现作业工具的掉落，类似油管，挂单吊环等，经常也会出现卡错卡层管柱的隔离器的位置，本该卡住的位置没有卡住，延缓了维修进程。
提高井下作业质量管理水平的探索与思考
程进行 控制 ， 产 品质量符 合设计 标准 的要求 ． 显 使 这
然不能 满足顾 客 的要 求 。广义 的质量管 理系统要 求
质量管 理活 动贯穿 于企业 生产活 动 的全 过程 。从 设 计输入 ， 原材 料采 购 到项 目结 束 ， 全过 程 、 方位 都 全
要进行 管理 ， 以 ， 样一个 质量 系统是 一个 比较 复 所 这 杂 的系统 ， 涉及 到企业 管理 的方 方面面 ， 系统 的流程 和 问题 也 比较 复杂 ，面 面俱 到 的分析既 不必要也 不 科学 。 著名 的品质管 理大 师朱兰 （ｏｅｈＭ．ｕａ ） Ｊｓｐ Ｊｒｎ 说
“ １ 纪 是 质 量 的 世 纪 ” 并 从 系 统 的 角 度 出 发 考 虑 ２ 世 ，
准 化和计量 、 理化 体 系 ， 但是 企业 的质量检 验并 未作
为一 种管理 职能从 生产 中分 离 出来 。 经过六 年 的两次 复审质 量管理体 系进 入质量 保
证 阶段 。２０ ０ ３年 通 过 了 ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０换 版 审 核 和 ＩＯ Ｓ
ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０标 准 的换 代 ， 量 管 理 标 准 的名 称 由“ 质 质 量保 证体 系 ” 更名 为 “ 质量管 理体 系” 公 司的质 量管 ， 理也 开始进 入全 面质 量管理 阶段 。
由于井 下作业 项 目多样性 、施工 目标 区域 的不
可见性 和空 间上 的固定性 ，地质 方面 风险 的难 以预 知性 等 因素 影响 大 ， 井下 作业项 目周期 短 （ 一般 短则 三 天 ， 则 几 十 天 ） 费 用 低 （ 多 ５ ２ ０万 左 右 ） 长 ， 大 —０ ，
１０ ０的初次 审核 。于 ２ ０ ４０ ０ ６年通过 ２ ０ ０ ０版质量 保 证 体系认证 。在 这个 阶段 ， 司调整 了组织 结构 ， 公 合 理 配置企业 资源 ． 确定 了体 系要素 ， 且 根据企业 的 并
提高井下作业质量管理和控制水平的方法分析
提高井下作业质量管理和控制水平的方法分析质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心，对于石油企业来说，只有不断提高质量管理水平，不断创新质量管理方式，才能在竞争日益激烈的市场环境中获得更大的争力，质量管理水平一旦得到提高，就会给企业的经营条件带来极大的便利，井下生产的周期就会延长，作业成本支出就会下降，从而提高石油企业的经济效益。
标签：井下作业;质量管理;控制水平;分析井下作业项目的特性决定了在前期规划阶段进行质量控制无法达到理想的工作效果，因此提高质量管理水平的重点应放到井下作业项目实施阶段。
主要对这类问题进行了分析探究，希望对完善相关工作有所帮助。
1.当前井下作业质量管理中存在的问题一是一线技术人员与操作人员缺乏系统的培训，井下作业队伍目前正面临操作人员老龄化严重而技术人员年轻化的局面，新上岗的操作员工以退伍的转业兵为主，这部分人员往往没有经过系统的专业技术理论培训，仅仅与老员工在现场进行片面的器械操作学习，施工中仅凭个人经验及自身对岗位理解进行操作，操作人员技术水平有待提高，而一线技术人员往往以新毕业的大学生为主，他们往往仅通过与老技术人员沟通学习技术操作，技术水平参差不齐，对井下作业相关质量管理制度及标准没有进行过系统的培训。
二是员工质量意识薄弱，随着油田开发进入中后期，开采难度逐渐增大，企业的重心往往在油田的生产环节，对井下作业的质量重视程度不够，没有对员工的质量意识起到好的诱导作用，导致员工对质量不够重视，在施工中为了生产进度而忽略质量，从而导致一些质量事故的发生，得不偿失。
三是井下作业监督工作流于形式，目前石油企业各层级部门大部分均设有井下作业监管部门，但对现场的质量监管力度均不够大，问责机制没有建立或运行不彻底，导致责任界定不清，质量管理控制工作滞后。
2.提高井下施工作业质量的重要性同行间的愈发激烈的竞争，也是市场经济的客观关要求。
目前随着市场经济的快速发展，越来越多的修井作业工作队出现，因此采油厂有了更多的选择，因此同行之间的竞争力就在无形的增加，在正当竞争的前提下，就需要施工队伍提高自己的施工质量作为自己的优势来让自己在竞争中脱颖而出。
从管理入手 提高井下作业质量
从管理入手提高井下作业质量X董红义,孟德胜,曾永胜,吴泽波,程 辉,张 安(中原油田采油五厂油藏经营管理五区技术组,河南濮阳 457001) 摘 要:文章根据井下修井作业特点进行分析,从加强井下作业管理、提高监督质量、提高采油管理水平方面探讨了如何提高井下作业施工质量的方法,并采取相应的措施,以达到提高井下作业施工质量的目的。
关键词:井下作业管理;监督;日常维护;提高质量 中图分类号:T E26 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)08—0048—02 随着油田开发的不断深入,地层及井况等因素日趋复杂,井下作业的难度也越来越大。
大量的返工井既影响了产量,又浪费了资金,还污染了油层,直接影响了整体效益的提高。
作业质量的好坏是关系到油田长期稳产、增产的关键所在。
如何提高作业质量,达到提高作业质量的目的。
下面从加强井下作业管理,提高监督质量、提高采油管理水平方面提出工作建议,进一步提高井下作业质量水平,从而降低井下作业成本,提高经济效益,确保油田老区稳产、高产。
1 从作业质量管理方面入手,提高作业质量在作业管理方面,实施“三项管理”和“四级检查”,以及严把现场施工的“五道关口,两个落实”确保作业质量。
1.1 “三项管理”对于井下作业管理而言,为建立完善的、操作性很强的管理运行,提出“三项管理”,即“组织运行管理”、“规范化管理”、“责任目标管理”。
“组织运行管理”体现在从机关到基层、从管理者到实施者,都成立专门的组织机构负责该项工作,一级对一级负责,一级对一级抓落实,这样就形成了“组织运行一体化”的管理模式,从上级到下级再到个人,人人有压力,人人有责任的质量管理运行。
“规范化管理”是指为保证质量组织管理正常运作,制定一系制度、职责及奖惩办法,例如制定《作业工序验收制度》《标准化操作管理》《井控管理制度》等,这些制度及规范的实施,可有效保证各项管理工作执行规范化,以最大程度地减少和杜绝由于各级人员责任不到位造成的各项经济损失。
提高井下修井作业施工质量的措施分析
提高井下修井作业施工质量的措施分析【关键词】井下作业；修井作业；施工质量0.引言石油是我国的重要能源，关系着国民经济的发展，随着科技的不断发展，各种新技术、新方法不断应用到石油开采工作中来，在取得成就的同时，难免出现某些问题。
修井作业是为保证油井正常生产而对其出现的问题进行作业维护的一种手段，其施工质量与油井维护周期密不可分，在油田生产中有着重大意义。
随着油井生产时间的延长，井下故障多样化也随着增加，给修复工作带来了更大的难度，需采取一些有效新技术、新工艺、提高其施工质量进行解决，保证油井正常生产。
1.修井作业的内容及重要性1.1内容修井作业在穏油上产中起着重要的作用，作业的内容可分为以下三类：①维护作业，是指检泵等小修作业，是保油上产必不可少的一项工作内容。
因地层出砂、结蜡或者抽油泵磨损等，导致油井产量降低或无法生产，要通过维护作业恢复油井正常生产，所以小修作业在原油生产中发挥着重要的作用。
②措施作业，随着油气井开发周期的延长，导致油井出砂、套管损坏、油水层窜层等问题的出现，为增油上产，措施作业是油井生产必不可缺的部分。
③大修作业，随着油气井开发周期的延长，井下情况相当复杂，比如在小修过程中常常发现套管损坏、砂埋油管、井下落物、蜡卡等卡死现象，导致无法进行继续施工，小修作业无法完成，必须进行大修作业，恢复油井生产，所以，大修作业在保油上产中也起着重要的作用。
1.2重要性首先，在市场经济的带动下，施工队伍规模壮大，数量增多，油田企业也有了更多的选择，各队伍之间在遵循公平竞争的原则上，要想获益，只能过通过质量上的角逐来实现，所以说提高修井质量是市场经济发展的必然要求；其次，修井施工质量关系着油田开采的安全和石油开采量，质量提高有利于提升企业的经济效益。
在以往计划经济时代，修井技术相对落后，管理不科学，以致于质量低下，导致大量的经济损失，增加了生产成本，竞争力也急剧下降，为此必须提升修井施工质量。
2.修井作业质量的管理缺陷2.1系统质量成本在修井施工过程中，部分施工人员平时不加强自身业务技能的提高，技能水平较低，为加快施工进程，往往会出现操作不当，造成对人的伤害、设备的损坏，以致于设备使用寿命缩减，造成损失，有时为了加快施工进度，缩减工序，导致施工质量无法保证，维护周期缩短，增加维护费用。
强化井下作业技术管理提高修井质量
强化井下作业技术管理提高修井质量摘要：随着现阶段我国石油产量、使用量的不断增加，各行业对井下作业的关注度也在不断提升。
井下作业技术是直接影响石油产量的关键，因此加强油田井下作业技术管理，也是目前石油行业发展的重点研究内容。
本文主要针对如何强化井下作业技术管理的措施进行分析，希望能够不断提升修井质量，为行业发展奠定基础与保障。
关键词：井下作业；技术管理；修井质量；技术分析；石油井下石油井下作业技术作为油田勘探、开采的基础技术手段，在石油开采的阶段中，有着较为重要的作用和价值，也是决定石油开采效率的关键因素。
随着现阶段各种科学技术手段的不断提升，我国油田井下作业技术也有着全新发展，为了能够更好地保证井下作业效果，就需要不断对技术进行管理，从而提升修井的质量。
1、井下修井作业施工项目的复杂性井下修井作业作为较为复杂的项目类型，在实际施工的期间内，会有多项内容和流程，涉及的内容也较为复杂，需要相关工作人员加强处理工作的开展，以更加专业化的手段，保证实际修井的效果和质量，对施工程序进行全面深入的了解和掌握，灵活地对各种施工技术进行使用。
从目前石油井下修井施工项目的开展情况来看，主要内容包括以下几个方面（如表1所示）。
表1 井下修井作业施工项目的主要内容项目内容具体分析检查与评估施工前需要进行井口检查，包括检查钻杆、钻铤、套管、油管、油嘴以及其他井下设备的状况，还要评估井的产能和井的健康状况。
装备准备在开始修井施工之前，需要购置和安装必要的设备，如钻机、输送带、卡盘等。
套管修复套管是井下最重要的部件之一，它需要进行定期的检修和更换。
在施工过程中，需要对套管进行清洗、涂漆、维修和更换。
增产措施为了提高井的产能，需要针对不同的井型和产层采取不同的增产措施，如酸化、压裂、渗透剂等。
安全措施在进行井下修井施工时，需要采取一系列的安全措施，以确保施工人员的安全，如穿戴防护装备、进行安全培训、安装防爆设备等。
2、强化井下作业修井质量的有效途径2.1加强修井施工方案为了能够更好地保证井下修井施工管理的效果，就需要从多个角度对项目进行管理，加强维修与养护工作的审核，形成较为完善的施工方案。
石油井下作业施工质量的提升策略
石油井下作业施工质量的提升策略以石油井下作业施工质量的提升策略为标题，我们可以从以下几个方面来进行讨论和分析。
一、加强施工人员培训石油井下作业施工需要高度熟练的技术和操作能力，因此加强施工人员的培训尤为重要。
首先，需要确保施工人员具备相关的技术知识和操作技能，可以熟练运用各种工具和设备。
其次，需要加强对施工安全和环境保护的培训，提高施工人员的安全意识和环保意识，确保施工过程中的安全和环保措施得到有效落实。
二、优化施工方案和工艺流程施工方案和工艺流程的优化对于提升施工质量具有重要意义。
通过对施工过程中的各个环节进行仔细分析和研究，找出存在的问题并提出改进方案，可以有效提高施工质量。
例如，在井下作业过程中，可以优化井口装置和井筒清洁工艺，减少井下灰尘和杂质对施工质量的影响；同时，在施工方案中合理安排施工顺序和时间节点，确保施工过程的连贯性和高效性。
三、加强质量监控和检验质量监控和检验是保证施工质量的重要手段。
可以通过建立完善的质量监控体系，制定严格的质量检验标准和流程，对施工过程中的关键环节和关键设备进行监控和检验。
同时，可以采用现代化的检测设备和技术，对施工过程中的关键参数和质量指标进行实时监测和分析，及时发现和解决问题，确保施工质量达到预期目标。
四、加强施工现场管理施工现场管理对于提升施工质量起着至关重要的作用。
可以通过加强施工现场的组织和协调，确保施工人员的工作秩序和纪律性。
同时，要加强对施工设备和工具的管理和维护，确保其正常运行和有效使用。
此外，还要加强对施工现场安全和环保的管理，确保施工过程中的安全和环保措施得到有效落实。
五、加强质量文化建设质量文化是企业提升施工质量的重要保证。
可以通过加强质量教育和宣传，培养施工人员的质量意识和责任意识，鼓励他们主动关注施工质量，并积极参与质量改进活动。
同时，要激励和奖励那些在施工过程中发现问题并提出改进方案的施工人员，营造积极向上的质量文化氛围。
提升石油井下作业施工质量需要从加强施工人员培训、优化施工方案和工艺流程、加强质量监控和检验、加强施工现场管理以及加强质量文化建设等方面入手。
实施质量管理体系 提高井下作业质量
实施质量管理体系提高井下作业质量本文重点介绍了"三个管理,七个强化"在油田井下作业中的重要性,阐述了"三个管理,七个强化"在实际生产中的广泛运用实施.提高了质量管理体系运行的有效性.油田在开发生产中.井下作业是维护油田稳定生产和挖潜增效的重要技术措施.高质量的井下作业一定会给企业带来高的经济效益.因此提高井下作业质量显的尤为突出和重要地下地质情况复杂,影响因素繁舔弧多.使得井下作业任何一个环节出现问题.将会影响整个作业质量,因此必须建立一套科学合理的管理体系,使各个管理环节有章可循,有据可依.在井下作业质量管理中,我们实施"三个管理","七个强化"的管理模式.让质量管理贯穿于每一个环节,充分发挥质量管理的作用,让管理为井下作业质量保驾护航.管理一:实施方针目标管理明确工作方向质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证.质量管理是企业管理的重中之重.它覆盖整个生产的全过程,涉及全体员工.质量管理是各级管理者的重要职责.为提高井下作业质量,向管理要效益.采油厂强化组织结构,明确工作职能,落实职能责任.建立了以厂长,总工程师,总地质师,措施修井科,地质研究室,工艺研究室,基层采油队为主体的井下作业工作链,制定了《井下作业质量体系管理办法》,以"少修井,修好井,提高作业有效率"为原则.以"增产,降耗,提效"为目的.将各项指标层层分解,并制定相应的保证措施及考核制度,明确奖惩条例,使各级单位有指标,人人肩上有压力,为生产目标的顺利实现奠定基础1.强化监督人员专业培训.提高监督员技术素质高素质的监督员是作业质量的保证,要提高作业质量.要求监督员有足够的专业理论知识,丰富的现场管理经验和强烈的责任心,因此.强化专业技术培训,提高监督员专业素质是提高井下作业质量的有效途径. 我们根据监督员的工作特点,合理安排监督员培训学习,全员参加油田公司,股份公司组织的井下作业监督培训.取证率】00%,持证上岗率】00%另外,定期聘请技术总监讲授监督程序以及监督要点,努力提高监督队伍技术素质.2虽化现场监督管理.提高作业质量现场监督管理是一个组织严密,分工细致,相互衔接的监督体系.在现场管理中.我们实施"一个办法,两个完善"的管理模式,为全方位,全过程实施质量监督提供了保障."一个办法",即:制定了《修井监督管理办法》,在作业监督管理工作两个"100%"的基础上.进一步强化监督责任,将责任落实到人头.把压力传递到个人.监督过程中做到了解作业内容,清楚施工步骤,掌握重点工序,跟踪完井效果.达到施工准备落实到位,重点工序监督到位,资料填写及时准确到位,后续工序交接到位.严格按照措施设计和施工标准进行施工.对违反施工标准的予以更正,并根据严重程度进行惩罚,确保修井质量."两个完善",即:一是完善监督网络平台,建立了公司,厂,队三级监督网络,各级配备相应的现场监督员,实行日碰头,日交接制度,每一道工序透明化.每一个监督员了解施工进度,同时充实专职监督力量.从上g2008"8级部门抽调具有丰富现场经验的4名监督员归监督部门统一管理,为措施质量监督创造了有利条件.二是完善基础监督台账,在原有5种监督台账的基础上,为更直观,更有效的发挥监督台账的作用,我们修订完善了《监督日报表》,值夜班监督员《重点井,重点工序关键点监督日志》,《措施作业效果跟踪表》,《施工总结》,突出了台账的完整性和延续性.有效指导了过程控制,提高了监督水平,使现场监督更具针对性和有效性.管理二:实施质量过程控制确保作业质量质量过程控制是提高井下作业质量的有效保证.一口油井从设计到生产,需要许多环节,我们从源头环节做起.明确每一个环节的质量标准和责任.以落实制度,管理办法为保证.开展全员参与,全方位管理,全过程跟踪的"三全"质量管理工作.强化质量管理的重要性.实现人人重视质量,"以质量求生存"的牢固思想,全面提高作业质量.打造井下作业"精品工程".1.强化地质工艺设计.提高工艺质量一是充分论证地质措施方案.反复优化工艺指标,确定最佳措施修井设计.严格执行设计管理程序.严把设计审核,审批关,保证措施的准确性.二是优化简化施工工序.根据施工目的和内容,合理设计施工工序.同时强化成本效益,将成本控制贯穿整个工作之中,保证资金的有效投入.结合《修井工艺设计及费用预结算管理办法》加强过程控制,各道工序统一兼顾,必要工序不缺少,不必要工序不增伽,提高设计适应性和预结算的及时性和准确性.2.强化井下工具管理.严格把好质量关规范井下工具管理.严格执行"五个办法","二个规范"."五个办法",即:《井下工具回收管理办法》, 《井下工具出,入库管理办法》,《井下工具分选保养安全管理办法》,《井下工具抽检验收管理办法》."二个规范",即:《井下作业工具场区管理规范》,《井下作业工具治理流程管理规范》.明确了管理各环节的管理范围, 管理职责,管理要求及管理内容.规范了管理程序.使管理向规范化迈进奠定了基础严把井下工具质量关,对所有井下工具做到控制,检验,验收三关.一是质量控制关.根据《井下工具管理办法》对生产厂家资质证,检验报告, 入网证进行检查,"三证"不全,无产品检验报告,未入网的,不许入库.二是质量检验关.对产品实施定期抽检制度,不合格产品全部退回.复检不合格的,取消入网资质.并对检验纪录登记入册.三是现场验收关.根据《井下工具出,入库管理办法》,井下工具出库前实行"三检一查一签字" 制度,防止不合格产品流入施工现场.另外,对各类井下工具分类摆放管理,对报废的工具填写报费申请单,报物资部门进行报废,坚决杜绝不合格井下工具入井,为提高作业质量提供坚实的物质基础.3.强化油井管理制度,降低躺井率加强油井管理.即基层采油队,工艺研究所,油田管理科三个层次分级管理,最大限度发挥全员生产能力.实现程序化管理.坚决执行日, 周,月油井分析制度,科学制定调, 碰,控,洗措施.严把油井护理措施制定关,措施现场落实关,措施效果分析关,措施修订改进关.严格执行无形工作审批制度.重点措施现场监督指导.坚持每月工程例会制度,对生产中存在问题制定下步措施.下发各采油队及相关部门.在时间上量化, 实现定量化管理.同时,合理匹配工艺参数.定期测试功图,液面.保持合理沉没度.确保油井最佳状态生产. 优化清蜡,热洗,加药制度.提高油井机采效率.延长油井检泵周期.降低躺井率.4.强化井评制度.提高工序质量按照《施工工序标准》,《井评要求》及施工内容,目的,定期召开井评会.对施工过程中每一道工序进行评定.对不合格工序,根据考核制度给予处罚.敦促及时整改.不仅保证了施工质量.也进一步促进了QHSE体系的贯彻运行.5.强化新工艺,新技术推广应用.提高作业科技含量科技是第一生产力.是推动企业不断发展的动力.是实现工艺技术更新换代的手段.新工艺,新技术的应用最终体现在作业质量上,在实际生产中.新工艺,新技术的先进性,适用性能更好地降低操作成本, 提高经济效益.同时也能促进作业质量的提高.管理三:实施标准化质量管理是作业质量的重要保证标准化管理是高效率生产的基础,是管理者监督工序的基础,也是进一步完善的基础.离开了标准,各项工作将无法规范有序地进行,在井下作业中实施标准化管理.充分发挥标准的规范与"尺度"的作用.增强企业的约束力.提高工作执行力和工作效益.1.生产系统标准化是提高作业质量管理的关键因素生产系统标准化要考虑整体生产组织架构.从作业的方案的设计, 审定,作业的程序,工具及现场管理等各方面考虑生产组织标准化.使生产各个环节的设计和运行科学,有效.保证每一口油井作业有章可依. 要善于吸收和应用先进的标准管理手段和管理方法.优化生产系统网络.从自我造血和异体监督的角度完善生产管理体系.只有双管齐下才能确保生产系统的健康发展.2.作业工序标准化是提高作业质量管理的重要保证在编写作业设计时.要结合井下作业的具体特点.全面考虑并建立工序标准.该标准既要体现实用方便,科学合理,又要减少或消灭作业过程中不增值的作业和消耗资源裂舔蔓觚匿llll彝蠡-●较大的作业.既要满足质量要求的作业需求.又要确保工序标准化的基础资料和工序能力指数,对工序质量要进行评价和分析,不断改进工序质量.3.度量标准化是提高作业质量管理的活力源泉度量是ISO9000体系特别强调的管理要求.对工作改善有着非常重要的意义.在作业实践中要善于使用度量标准化指标.用它分析和评价质量成果,可以发现问题的不足,促进作业质量的改善.如果度量标准化的作用被削弱.生产系统标准化,作业工序标准化则缺少动力,提高作业质量管理将缺少活力.结束语仅2007年.大港油田第四采油厂共完成油水井作业施工195井次. 平均日监督作业施工3井次;全过程驻井监督15井次.重点工序监督150井次,关键点监督580道工序. 各项指标达到了预定目标.躺井率由5.8%下降到3.2%,降低了26井次, 延长检泵周期92天.检泵井产量恢复率为89%:维护性作业一次成功率为95.2%.措施井修井一次成功率为1OO%.以上数据表明.质量管理体系的运行是一项系统工程.需要各部门的相互配合,协调连动,形成工作合力.才能把质量管理推向更高的水平,一个企业只要有完善的管理体系和管理制度.才能使企业立于不败之地.口2 (8)。
提高井下作业质量管理水平的方法探讨
提高井下作业质量管理水平的方法探讨要想提高油田开采效率，提高油田井下作业技术是最有效的方法。
只有发挥工匠精神，开发探究并创新提高油田井下作业质量的技术，不断升级和创新，同时加强监督和管理，提高油田开发工作的质量，才能让油田产业为国家的经济做出最好的贡献。
随着时代和社会的进步，以及石油开采难度和深度的加大，石油井下作业的技术也必须要随着人们的需求进行改进、升级和创新，来促进生产。
标签：井下作业;质量管理;质量控制随着油田的发展，井下作业质量管理所面对的问题也越来越多，以质量为核心，以质量为根本，加强并完善井下作业质量管理工作，必将对油田未来的可持续性发展起到重要的作用。
本文在分析井下作业特点的基础上，探讨并研究了提高井下作业质量管理与控制的若干措施，以期更好的促进油田发展。
1.井下作业质量管理的特点井下修井作业包含了施工作业所需的设备和劳动，以技术服务为辅助的过程性施工，井下施工作业的产品本身来说就是一种过程和服务;井下施工作业就像制造产品一样，每个产品的生产都需要特定的生产工序，通过每一道工序后，最后形成完整的产品。
因此整个服务生产过程就需要严格地控制与管理。
当然井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的，因此在其服务过程中，对其产品的质量的监控和管理与其他的产品是有不同的，主要有以下几个特点：（1）井下施工作业需要的工作人员比较多，工作的强度也很大，由于需要的人数相当的多，因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作，由于工作人员的技术有相对的差距，因此整体的技术水平也比较低，施工质量也很难保障。
（2）井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差，施工过程所需的工序也比较复杂，对施工质量的要求高。
在施工过程中，施工人员主要是以班组为单位，轮班替换施工，因此当施工的质量出现问题时，很难找到负责该施工阶段的负责人，因此责任制度相对薄弱。
（3）由于井位是不固定的，所以施工的人员就相对分散，也没有集中性。
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探究井下作业质量管理水平的提高
发表时间：2019-02-27T14:17:01.470Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：王进海
[导读] 摘要：井下作业质量监管的提高对于石油企业来说具有重要的影响力，尤其是帮助其降低了开采的成本，促进石油企业的稳定发展，提高其在行业内的竞争力，就目前我国来说对于井下作业提出了很多的要求，但是真正可以落实到施工作业当中的还是少数，这就需要企业管理部门对于井下施工作业的重视，完善管理体系，让其可以有效地落实到真正的井下作业质量管理当中，本文主要阐述了井下作业质量管理的现状，发现其中存在的问题，分析问题出
青海油田监督监理公司花土沟石油工程技术监督分公司青海海西 816499
摘要：井下作业质量监管的提高对于石油企业来说具有重要的影响力，尤其是帮助其降低了开采的成本，促进石油企业的稳定发展，提高其在行业内的竞争力，就目前我国来说对于井下作业提出了很多的要求，但是真正可以落实到施工作业当中的还是少数，这就需要企业管理部门对于井下施工作业的重视，完善管理体系，让其可以有效地落实到真正的井下作业质量管理当中，本文主要阐述了井下作业质量管理的现状，发现其中存在的问题，分析问题出现的原因并最后研究出解决办法。
关键词：下作业；质量管理；水平提高
前言
质量是企业的命脉,井下作业质量决定了油井的使用期限,对油田开采具有重要意义,必须要重视井下作业质量的管理。
只有严格把好作业质量关,才能保证井下作业的安全,提高石油开采的效率与质量,以实现资源利用最大化。
一、井下作业质量管理与控制的重要意义
首先，石油生产的特点决定了必须要建立质量管理体系，石油生产是多技术结合的产业类型。
而油田井下作业的效果决定了原油的产量。
井下作业的质量高，就会提高利润，降低成本。
反之，则会阻碍原油的生产。
石油企业把井下作业作为重点工作，就是因为井下作业是提升石油生产效率的重要步骤。
石油生产具有复杂性、连续性和隐蔽性。
这种特质决定了必须要建立与之配套的质量管理体系。
只有在工艺上、技术上、过程中加强控制，才能使井下作业创造出更多的价值。
其次，质量管理可以有效减少油田井下作业过程的复杂性和危险性。
井下作业具有明显的复杂性和危险性。
开展质量管理，可以把生产过程细化，可以在生产过程中，有专业的队伍进行保障，在日常生产和隐患排查上，能够做到及时准确。
质量管理可以有效处理生产过程中的矛盾，能够把生产过程逐渐规划成一个统一的整体，使井下作业保持在可控范围之内。
第三，质量管理工作可以提升井下生产效率和经济效益。
开展质量管理能够提升生产效率，从而提高经济效益。
我国石油产业发展的过程，是工业快速进步的过程。
质量管理能够强化生产的目标，明确生产的过程，创造生产的价值。
井下开展质量管理是从基础生产做起，拓展了生产的附加工作。
质量管理的效果能够体现企业的整体管理水平。
井下作业开展质量管理是从石油生产的根本上强化的细节和过程，是技术和专业的应用更加符合现代化生产的要求。
二、井下作业质量管理与控制存在的问题
1、井下作业条件的特殊性
由于大部分是油田基地位于偏僻地带,环境较为艰苦,经济条件落后,给井下作业带来一定的难度。
井下作业是在野外进行，流动性大，环境艰苦，并且是多工种协作施工；石油、天然气、硫化氢等又是易燃、易爆的有毒物质，生产过程中事故隐患较多，危险性较大，如果防护措施跟不上，不仅影响生产进度和降低施工质量，还可导致职工体质下降，生命受到威胁。
因此，层层落实安全生产责任制，严格执行各项规章制度和井下作业技术操作规程，加大井下作业安全监督机制，把事故隐患消灭在萌芽状态。
但是,石油开采企业为了利润最大化,严格控制工程的成本,质量管理与控制工作就容易被忽略。
2、井下作业工艺不高
为了克服恶劣的环境条件,需要投人大型设备,这些设备零部件多,工序衔接时间长,提高了井下作业工程的复杂性。
如果没有相应的配套措施,例如技术工艺跟不上,将会带来更大的损失,不仅造成作业进度拖拉,也难以确保工程的质量。
然而,在实际开采过程中,井下作业开采的技术工艺较为落后,一些施工无法做到自动智能化的操作,或者掌握与熟练工艺技术的施工人员较少,技术得不到很好的利用,无法满足实际需求,给井下作业施工带来极大的麻烦。
3、井下作业施工人员素质有待提高
大部分石油开采企业为了节约用工成本,在施工人员的选取上,大部分是以劳动力为主,知识技术型人才严重缺乏。
导致施工过程中,难以完成技术型的任务,降低了作业的效率,也不利于作业质量的保证。
加上井下作业地点的特殊性,作业施工现场条件恶劣,相关部门难以对施工现场进行监督,一些施工人员会怠慢工作,责任心较弱,偷工减料、违规操作等不利于作业质量的管理的现象随处可见,长期下去会造成设备的损坏,也会造成安全隐患的发生。
因此,提升井下作业施工人员的综合素质迫在眉睫。
三、井下作业质量管理提高办法和措施
1、建立健全市场体制
对于石油企业来说在实际运营中就需要以市场作为导向，从而根据市场对于资源的需求进行价格调节，这就必须要求石油企业根据实际所需进行项目，为了稳定井下作业的市场，就需要企业在施工中对于质量的保证，需要从制度上进行完善，想要能保证在激烈的竞争压力下获得一席之地就需要提高管理水平，尤其是可以介入井下作业的承包商进行专业性的开采，这样不仅可以降低费用还可以保证质量，提高企业的收益。
2、加强井下作业施工人员队伍建设
施工人员的素质关系到井下作业工作的开展情况, 只有建立优良的施工人员队伍, 才能实现井下作业质量达标。
因此, 井下作业施工企业应该提高人才培养的重视力度, 加大人员培养的投人, 才能起到事半功倍的效果。
主要可以从以下几个方面着手:第一, 要对施工人员进行严格的筛选, 应该选择具有专业知识、技能水平与相关经验的人员, 并且一些专业操作要确保执证上岗,以减少不必要的麻烦。
第二, 要加强对施工人员进行素质教育,培养施工人员质量管理的意识, 提高他们的工作责任心, 要求施工人员严格按照员工行为准则、施工操作规范要求进行作业。
定期与不定期对施工人员的技能水平进行培训, 更新他们知识结构。
3、采用有效的管理激励政策
激励机制的采用就是为了更好地激发作业人员及监管人员对于自己所做工作的动力，这是一种心态的变化，有时候很多井下工作需要
耗费很久的时间，对于人员的心态会有些改变尤其是容易出现懈怠的状态，而激励机制的采用就会让员工积极的投入到自身的工作当中，这是将一种被动的方式转变为一种主动方式，对企业充满了信心之后工作状态就发生了改变。
这就需要企业在制定的时候更加的符合实际要求，针对不同的部门所需要的激励方式都不相同，若是为了更好地调动作业人员的能动性，就需要切合地把握实际要求，从而有效地落实到质量监管上。
其实还可以配合考核机制，这些主要是根据要求完成的成功率较高或者是优质井状态较好等方面做出了突出的表现，进行奖罚，这样也可以有效地完善了质量管理控制水平。
4、采用新技术工艺
尤其是现代技术突飞猛进的发展着，采用技术方式推动企业更好的发展，同时由于现在资源相对缺乏，在开采上存在一定的难度，采用科学的方式通过技术的手段进行石油采集，这就需要在作业的时候采用创新性技术，尤其是很多新工艺方式的应用可以有效提高工作的效率，也可以采用科学信息化的手段对于作业内容进行有效地质量管理，例如可以通过防砂泵减缓井下作业中的沙砾对于质量的影响，还有些防腐蚀的材料和技术，这样可以延长使用寿命，这样的做法就是在提高井下作业质量管理水平。
结语
总而言之,井下作业质量管理与控制工作势在必行,对提高作业效率,提升作业质量,减少安全事故的发生,降低工程成本等具有重要的意义。
针对目前井下作业面对的作业环境条件恶劣、工艺技术水平低下、施工人员素质较低等问题,需要及时采取措施应对。
因此,需要加强井下作业质量与管理,提高重视力度,从硬件与软件两方面开展工作;提高工艺技术水平,加强技术培训与外派交流,引进先进的技术;加强施工人员队伍建设,提高施工人员安全质量理念,加大监督与考核力度,规范员工行为。
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