井下作业质量管理思考-质量管理论文-管理论文
浅析井下作业质量的管理与控制
浅析井下作业质量的管理与控制摘要：油气资源是宝贵的地下资源，在文明社会的不断发展过程中起到了重要作用，是人类社会不断进步的重要资源。
由于油气资源储藏在几千米以下的地下，开采较为不便，所以在开采的过程中要重视井下工作的质量，做到资源利用最优化，效益最大化。
为了保障石油开采的质量，减少石油资源的浪费，重视井下作业的质量是必然选择。
控制好井下作业的质量既可以有效地避免自然资源的浪费，最大化的利用资源，又避免了对环境造成污染，实现经济效益与环境效益同步发展。
本文对井下作业方式的现状进行描述、分析了作业质量管控的重要性，提出了主要实施方案及解决措施，希望我国石油行业井下作业的质量管控逐步完善，实现可持续发展。
关键字：井下作业质量管控实施方案俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带。
”企业的发展壮大，离不开员工的辛勤付出，更离不开一个有能力的领导者，离不开完善的管理制度。
石油企业也不例外，井下作业作为石油行业的主要工作部分，在企业的发展中起着支柱性作用。
将井下作业纳入到体系工作中，控制好井下作业的质量，提高自然资源地可利用率，实现资源利用最大化，是实现石油行业可持续发展的必然步伐。
一、我国井下作业质量的管理现状质量是企业的生命，井下作业的质量决定了油井的使用期限，要想达到资源利用最大化，效率最优化，必然要重视井下作业质量的管理。
在井下作业过程中，管理者应重视井下作业质量与生产管理统筹发展，建立质量管控的长效机制，确保井下作业的有效进行，不断提高作业质量，不断探索各种井下作业质量管控方案，为企业的长远发展做坚实的铺垫。
由于我国大部分石油开采基地地处荒僻的地区，环境较艰苦，经济发展较落后，所以在石油开采过程中会面临自然及人为的安全因素威胁安全生产。
石油资源都在地下几千米的地方储存，开采过程中会遇到岩石层、沙层等地质因素的影响，造成石油开采难度大，为了提高石油开采的效率，应建立健全井下作业质量管理体系，确保井下作业有指导性的工作方案，将各种潜在的威胁安全开采工作的因素进行有效地控制，以达到资源最大化利用的目的。
强化井下作业管理提高井下作业质量
强化井下作业管理提高井下作业质量摘要：随着我国经济和技术水平的提升，我国井矿行业正处于快速发展阶段。
然而，由于地理环境和井下条件等限制因素，井下作业往往存在着安全隐患问题，这使得对井下作业的管理工作至关重要。
此外，提高井下作业的质量也成为迫切需要解决的问题。
本文旨在简要介绍井下作业管理工作和提升作业质量的重要性，并提出相应的建议。
首先，需要加强对井下安全隐患的识别和控制，通过全面的评估和采取有效的预防措施，确保井下作业人员的安全。
其次，应注重井下作业人员的培训和技能提升，提高其专业水平和应急处理能力，以确保作业的质量和效率。
此外，还需要加强对井下设备的维护和管理，确保其正常运行和安全可靠性。
最后，通过团队协作和有效的沟通，建立良好的作业管理机制，以提高协调一致性和减少错误和事故的发生。
井下作业管理和作业质量的提升是窝沟井矿行业发展中不可忽视的问题，需要采取综合措施来确保作业安全和质量的持续改善。
关键词：井下作业；井下作业管理；井下作业质量引言随着安全意识和安全生产标准的提升，我们能够确保井下作业的安全性，并从根源上预防不安全事件的发生。
通过为工作人员提供严格的培训和安全教育，他们能够建立良好的安全意识和操作规范。
此外，加强基础建设和制度监督是确保井下作业安全的关键。
投入充足的资金用于基础设施建设，并确保设备符合国家要求，减少潜在隐患的可能性。
同时，建立健全的监督制度，提供安全性较高的工作用品，增强工作人员对安全生产重要性的认识。
规范操作程序是提高井下作业质量的重要措施之一。
工作人员应严格按照安全和规定的操作程序进行工作，同时设立明显的安全警示标志和警示语，让工作人员时刻关注安全问题。
此外，制定安全管理方案和制定有效的事故预案也是必要的。
安全管理方案为工作人员提供明确的安全目标，并建立奖惩制度以激励他们的安全生产积极性。
而有效的事故预案能够在事故发生时及时进行救援工作，减少人员伤亡和经济损失。
一、井下作业管理的加强1. 提升安全意识和安全生产标准为了确保井下作业的安全性，工作人员需要接受严格的培训和安全教育，以建立良好的安全意识和操作规范。
井下小修作业质量思考
井下小修作业质量思考摘要本文从加强员工质量意识、进行技术岗位培训、体系制度建设等，从管理的维度维度诠释了加强井下小修作业质量。
关键词小修作业；技术岗位；质量1 进一步强化全员质量意识，提高对质量管理的认识所以，为了保证质量，修井作业人员都应该将工作的小环节小细节都落实到位，给小型的施工提供一个好的平台。
小型的工作流程都不是靠机器来完成的。
作为企业，相应的就要培养员工树立良好的工作态度，能够一丝不苟的完成每个任务。
除此之外，修井作业部门应该有传媒意识，现在媒介如此发达，要学会使用各种新型的媒体来帮助修井作业宣传，告诉外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。
同时对于员工，不能违规修井，要把每一块材料用到实处，严格听从指挥。
通过这些多次引导与教育，让每一位员工都形成良好的工作态度，每个团队都能按照规定作业，提高工作的责任感，这是大家的义务，这不仅与公司的荣辱有关，也与员工自己有关。
修井部门还应该完善监督体系，不定时的给予那些违规操作的人揭露和处罚，让其他的员工能够对于这样的现象给予指责，并严格按照操作要求来，这样就能在员工的心中形成这种自觉的安全意识。
2 积极开展形式多样的岗位技术培训由于修井技术在不断发展，修井质量要求越来越高，所以，我们需要促进修井作业人员的培训工作，因为小细节直接影响整个工作的质量，为了让每一次的操作都能够尽善尽美，公司应该将员工进行分等级培训，增加专业的学识，最重要的是要让他们学会怎样在保证安全的情况下，尽量提高工作的效率和完善性。
由于在施工过程中，会有许多的问题暴露出来，为了让员工重视，并且知道如何解决，可以组织一些比赛，让他们参与到其中，并且表彰表现突出的员工。
这样就能增加他们工作的热情，又达到提高安全意识的目的。
基层的员工奋战在作业第一线，所以需要给予他们肯定，并且对他们要重点培养。
对于这些员工，要分好等级，根据他们的特点进行培训和管理，既要让他们的要求能够实现，要管理人员多关心基层的人员，又要充分挖掘他们的潜在力量，不断提高他们的工作素养，这样双方才能都受益。
论井下作业质量的管理与控制
习 ， 以保 证 突 发 事 件 发 生 时 作 业 人 员具 备 一 定 的 应 急 能 力 。 应 急演 习必须 符合要 求 ，按有 关规 定进 行 ，要使作 业人 员能 够 在演 习 中掌 握如何 处置突 发事件 的能力 ，保证井 下作业 的 安全高效。 ２ ． １ ． ４ 适 当 调 整 井 下 作业 管控 网络 ， 责任 分 配到 人 加 强对井 下作业 的监督 工作 ，对井 下作 业监督 管控 网络 的调整 ，必须 要结合 实际井 下作业 的要求 ，对每个 人 的责任 做好划 分 ，做 到层层 管理 ，发挥作 业监 督组织 的作用 ，对每 个作 业工程进 行现场 跟踪 监督 ，对 现场作 业人 员不按设 计施 工 ，漏 减 工 序及 不 按操 作 规 程进 行 操作 的及 时进 行 批评 指 正 ，对 出现 的质量 问题进 行及 时整 改和 处理 ，以保证 出现 问 题 时 对 责 任 人 进 行 追 究 。 ２ ． ２对机械设备 的质量管理与控制的几点看法 在 井 下 作 业 中 ，机 械 设备 发挥 了具 足 轻 重 的 作用 。但 在 井 下 作业 中 ，由于机 械设 备的广泛 使用 ，必然会 导致诸 如设 备 老化 、设备故 障等一系 列 问题 的产生 ，因此必 须对这 类 问题 加 以 重视 。 ２ ． ２ ． １设备更新换代 机 械设备的更新速度 正随着科 学技 术的 飞速 发展而变得越 来 越 快 。 在 科 技 迅 速 发 展 的影 响 下 ， 许 多 投 入 使 用 时 问 并 不 长的设备 就 已经处在 了需要更 新的状 态 。如 果此 时将设备 淘 汰更换 新设备 ，则会 造成 一定 的经 济损失 ；如果继 续使 用则 可能会 因技术 落后而 导致相较 于新 设备较低 的工作 效率 。企 业单位 必须结 合 自身 的实 际状 况 ，针对这 一 问题进 行妥 善解 决 ，既要保证 井下作 业的顺 利进行 ，还要保 证获得 最大 的经 济效益 。 ２ ． ２ ． ２设备现场管理 在 日常作业 中，必须加强对设备 的清扫 、整理工作 ，保证 机械 设备 的清 洁 ，对存在 的 问题进 行及 时解决 。还要保 证机 械 设备 的周边环境 ， 以保 障设 备的使用状 态和 使用寿命 。机 械设 备要 合理布置 ，保证 正常 的工作 空间 ，也 便于及 时检查 维 修 ，还 可 以减 少 碰 撞 事 故 的发 生 。 ２ ２ ． ３ 设 备 故 障 维 护 在长 期作业过程 中，难 免会 出现 设备 故障的问题。因此 设 备维护工 作就显 得尤 为重要 。即对设 备的维修 与保 养必须 到 位 。尤其 是现在 技术 的发展 ，产生 了许多先进 的维 修技术 ， 对设备维 护帮助 很大 ，就更加 需要相 关人 员进 行学 习总结 ， 以保证 实现设备 故障 的及 时修 复 ，保 证井 下作业稳 定有序 进 行 ， 提 高 作业 效 率 。
提升井下作业施工质量的管理探讨
提升井下作业施工质量的管理探讨随着原油开采难度的逐渐加大，在井下作业过程中难免出现施工质量上的问题，对原油的开采造成了很大的影响。
本文针对目前在井下作业施工质量管理中出现的问题，提出了提升井下作业施工质量管理的具体措施。
标签：井下作业；施工质量；管理随着油田开发建设的持续推进，在井下作业过程中遇到的地形地貌愈加复杂，并且由于油田开发的时间已经比较长，这就使得在井下施工作业中经常出现各种问题，给井下作业的施工质量造成了很大的影响，进而导致在石油开采过程中出现原油污染等问题，严重影响了油田的开发进度。
因此，油田企业必须加快提升井下作业施工质量的步伐，制定科学的井下作业施工标准，确保对井下作业的施工质量进行严格的管理，从而保障油田的开采工作能够顺利进行。
1 目前井下作业施工质量管理中面临的问题1.1 对井下作业施工质量管理的重视程度不足目前，在油田开发的过程中，许多油田企业一味地重视原油产量和经济效益，忽视了对井下作业施工质量的管理，缺乏对井下作业施工质量的重视，从而导致井下作业施工质量不过关，经常出现返工重来的情况出现，从而浪费了大量的人力、物力和财力，同时也耽误了原油开采的进度。
1.2 施工设备的保养和维护工作不到位在井下作业的施工过程中，对井下作业施工设备的保养和维护标准并没有明确的规定，例如输油管线的重新防腐、冷却液的更换等等，这些设备在高强度的施工过程中的损耗比较大，极易出现破损、渗漏等情况。
但是，由于目前大多数井下作业主要追求的是施工进度，导致许多施工设备都缺乏妥善的保养和维护，在施工过程中一旦施工设备出现问题，对施工进度就会造成很大的影响。
1.3 施工人员的综合素质不高随着原油开采的难度逐渐加大，对井下作业的施工要求也逐渐提高，因此，需要施工人员具备比较高的综合素质，保证井下作业的施工能够顺利完成。
但是，由于井下作业的施工条件十分艰苦，很少有人愿意长期从事这项工作，这就导致了井下作业施工人员的流动性比较大，成员结构也比较分散。
加强井下作业质量的管理与控制的探讨
加强井下作业质量的管理与控制的探讨【摘要】井下作业是油田工程的一项重要任务，该项任务的完成直接关系到油田工程技术的开发与实践。
同时，井下作业质量是关系到油田工程顺利开展的前提，因此本文在分析研究井下作业管理现状的基础上，探讨了改进油田工程井下作业质量的若干措施，并就加强井下作业质量控制进行了探讨，以期为油田工程的长效发展奠定良好的基础。
【关键词】管理；控制；井下作业；开发与实践一般来说，油田井下作业关系到油田工作的技术开发和实践层面，只有严把工程质量关，在管理措施的制定和执行上下工夫，严格控制井下作业的时间、地点和质量检验和调控，减少威胁安全生产的一系列不利因素。
在这方面本文对井下作业的相关质量监督环节进行了基于现状研究的应对分析，并就提高井下作业质量和加强有效控制提出了若干措施，以就教于学界同仁。
1 井下作业质量的管理与控制现状因为井下作业具备项目非常多、施工区域非常广、空间固定、地质条件难以预测、突发性强等特点，导致其质量管理与控制工作的难度非常大。
在井下作业质量管理与控制中，普遍存在着以下几点问题：一是，井下作业涉及的专业比较多，应用技术比较多，作业的区域也比较多变，情况非常复杂，对作业质量要求也在不断提高，进而对操作人员的素质要求也就比较高。
然而，目前大部分企业单位均没有开展相应的培训工作，导致大多数操作人员的素质均不高，影响了相关工作的全面落实。
二是，部分作业队伍和班组的质量意识不足，缺乏相应的责任心，无法严格按照相关的规范标准执行，导致作业质量较低。
三是，目前，大部分企业单位均没有充分重视现场管理，尽管存在着很多的规范、制度，但是没有将其真正落实，导致出现了一些权责不明的现象，影响了井下作业的有序进行。
2 提高井下作业质量的管理与控制措施2.1 提高工作人员的管控水平与能力（1）强化日常培训，增加工作人员的管控知识井下质量管控培训是有效增强工作人员管控水平与技能的主要途径之一。
首先，一定要加强集中培训、现场培训、岗位培训的有效结合，真正落实相关的管控培训工作。
井下作业质量管理思考-质量管理论文-管理论文
井下作业质量管理思考-质量管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1目前井下作业质量管理工作存在的主要问题1）部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱，缺乏责任耐心，在实际的作业中不严的按照制度和标准进行，对质量的把关力度不大；2）在实际的施工过程中，作业覆盖的专业面广，技术密集，加之施工的区域又具有多变性，井况也越来越复杂，其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战，而对于一些企业而言，对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步，质量管理控制的水平明显不足；3）管理中存在很多的隐性因素，整体对于质量控制的认识还不够高。
对于质量管理控制的制度、条款、规范虽然很多，但是基本上都是摆设，没有将其实际的应用到作业中，不仅质量管理的责任不明确，在作业施工中监管的力度和手段缺失；4）在作业中负责质量管理的控制的各层人员的素养不够，仅仅加强对技术的管理而忽视了质量管理工作。
2具体的措施和建议通过以上对于井下作业中质量控制方面存在的具体问题的分析，笔者有针对性的提出了一些建议和整改措施：1）加强企业员工的技能培训和相关的体系建设，定期对员工进行培训，更新其知识和技术，以提高整体作业人员的素养；2）全面推行质量保证法，并严格执行。
在施工的各个环节加大质量管理的力度，对不符合质量管理标准的进行严格的整改；3）实行奖罚制度。
在实际的施工作业中，对不按照规范施工，违反质量管理控制的作业队进行处罚，对严格按照施工规范内进行施工，能够保证作业质量控制的作业队进行奖赏，以激励其规范施工，保证作业的质量，提高质量管理的水平；4）强化ISO9000的质量管理体系运行，并根据实际情况不断进行修订和完善，使其在井下作业中的指导作用更强，不断地提高井下作业的质量管理水平。
5）加强质量管理小组的监管力度，完善具体的监管制度，对作业过程进行定期和不定期的检查，及时纠正作业过程中不利于作业质量管理的行为，并给以及时、正确的指导，对于重大的质量管理问题必须上报，以便使全体作业人员认识到问题的重要性。
油田井下作业质量的监督管理分析
油田井下作业质量的监督管理分析油田井下作业是石油工业生产过程中的关键环节，它的质量直接影响着油田的开发效果和产量。
对油田井下作业的质量进行监督管理是非常重要的。
本文将分析油田井下作业质量的监督管理，并提出相应的改进措施。
油田井下作业的质量监督管理需要建立一套完整的规范和标准体系。
这些规范和标准需要涵盖井下作业的各个环节，包括钻探、完井、修井等。
只有明确了作业的标准和要求，才能对井下作业质量进行监督和评估。
油田井下作业的质量监督管理需要建立一套完整的监测体系。
监测可以通过实时数据采集和远程监控来实现，以确保作业的过程和结果符合标准和要求。
可以采用传感技术对井下作业参数进行实时监测，以及通过无人机和遥感技术对井下作业的情况进行远程监控。
油田井下作业的质量监督管理还需要建立一套完善的检查和评估机制。
检查和评估可以通过定期巡视和抽样检测来实施，以及通过评估指标和评估方法对井下作业质量进行评价。
还可以建立一个井下作业质量评价的专家团队，对作业进行专业的评估和指导。
油田井下作业的质量监督管理还需要加强对作业人员的培训和管理。
作业人员是井下作业的关键执行者，他们的技能水平和作业态度直接影响作业的质量。
需要加强对作业人员的培训，提高他们的专业知识和操作技能。
还需要加强对作业人员的管理，包括对其工作纪律和职业操守的监督，以及对其工作表现和质量的考核。
油田井下作业质量的监督管理是保障油田开发效果和产量的重要措施。
通过建立完整的规范和标准体系、监测体系、检查和评估机制，以及加强对作业人员的培训和管理，可以有效提高井下作业质量，为油田的开发和生产提供有力保障。
井下作业质量管理控制研究
井下作业质量管理控制研究摘要：油田井下作业的过程中，由于受到各种因素的影响，做好其作业质量管理控制工作具有较大难度，而保证其井下作业质量，对于提升其原有产量，降低其生产成本具有非常重要的作用，只有这样，才能保证石油企业经济效益的增长，本文就在对提升井下作业质量管理控制水平的必要性的基础上，提出相关的提升其作业质量管理控制水平的相关措施。
关键词：井下作业质量管理控制研究油井生产过程中，保证其作业质量是非常重要的内容，这就需要做好其作业质量管理控制工作，虽然我国的油井生产工作随着长期的发展取得了一系列的进步，但是由于影响因素众多，其井下作业质量管理工作中还存在较多的有待改进的地方，本文就主要对其进行简单分析探讨。
一、提升井下作业质量管理控制水平的必要性1.有利于油田企业经济效益的提升油井生产过程中，受到外部因素的影响比较大，这使得在实际的作用过程中具有较大的工作量，这使得很多油井在开展作业初期，其作业质量管理控制工作中没有全面的规章制度，即使是制定了相关的规章制度，也大多没有规范性的文件做指导，这使得在井下作业的过程中，难以保证其作业质量，并且对于其作业成本具有较大的影响，人力资源与物力资源的浪费现象比较严重，这严重制约了油田企业经济效益的提升，在这样的背景下，油田企业想要有效的提升自身的经济效益，在现有基础上提升其井下作业质量管理控制水平是非常必要的。
2.这是适应市场竞争环境的需要随着社会市场经济的发展与变革，油田企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争，在这种日趋激烈的市场竞争环境中，油田企业提升自身核心竞争力水平的重要途径就是提升井下作业的质量管理控制水平，石油企业的发展与国家能源产业总体的发展息息相关，直接影响着国民经济的发展，油田企业在管理工作中，只有严格遵循市场经济规律，在井下作业的整个过程中，将质量管理与控制工作放在首位，这样才有利于企业自身竞争力水平的提升，对于企业的可持续发展具有非常重要的作用。
加强井下作业技术管理提高修井质量探讨
加强井下作业技术管理提高修井质量探讨摘要：随着社会现代化进程的加速，国家对物质资源的需求也呈上升趋势，这也就加大了石油资源的开采力度，为保障石油开发行业的稳定性，企业必须重视井下作业中的修井质量问题，在井下作业中有很多不稳定的因素，所以相关企业必须做好井下作业的技术管理工作，保证修井质量的提高。
石油企业要从实际出发，制定完善的井下作业管理体系，提升石油井下作业的修井质量。
基于此，本文阐述了加强井下作业技术水平的方案，通过重视井下作业安全管理来提高修井质量，为我国石油开采行业的发展提供动力，并为有关人士提供参考与借鉴。
关键词：井下；作业；修井质量引言：石油开采业运行态势对国家经济发展起着至关重要作用，石油的生产也是一个综合的过程，开采中包含了诸多的环节，其中井下作业就是重要的组成部分，在其操作流程中存在一定的风险。
在此环境下，石油企业要制定井下安全管理体系，对安全不能掉以轻心，井下事故无小事，一旦发生事故，不仅会威胁到井下人员的生命安全，还会给企业造成严重的经济损失，所以说，相关的石油企业必须加强井下作业技术管理，提高修井质量，才是相关企业的发展正道。
1加强井下作业技术水平1.1设备保养维护石油开采质量和效率受到钻井设备运行情况的影响，确保设备的正常运行是提升石油开采效率的重要基础。
在长时间使用过程中，石油钻井设备受到外部因素影响或者使用方法不当，可能会出现功能故障情况，进而造成严重的不良后果，为保障设备的稳定运行，应积极提高设备保养维护工作水平，全面加强修井质量，加快石油开采效果。
为提高石油开采设备的保养维护效果，应结合不同阶段的设备，设置恰当的维护方案。
在设备使用前，应对使用开采设备进行全面的检查维修，及时发现设备中是否存在不合理之处，如设备的加固状态、设备的运行状态等，避免后续使用故障频发。
在发现故障时及时更换或维修处理，无故障后按照设备的实际情况，采取恰当的维护保养手段，如涂油或喷漆等，有效延长设备的使用寿命，降低使用过程中的故障概率。
提高井下作业质量管理水平的探索与思考
程进行 控制 ， 产 品质量符 合设计 标准 的要求 ． 显 使 这
然不能 满足顾 客 的要 求 。广义 的质量管 理系统要 求
质量管 理活 动贯穿 于企业 生产活 动 的全 过程 。从 设 计输入 ， 原材 料采 购 到项 目结 束 ， 全过 程 、 方位 都 全
要进行 管理 ， 以 ， 样一个 质量 系统是 一个 比较 复 所 这 杂 的系统 ， 涉及 到企业 管理 的方 方面面 ， 系统 的流程 和 问题 也 比较 复杂 ，面 面俱 到 的分析既 不必要也 不 科学 。 著名 的品质管 理大 师朱兰 （ｏｅｈＭ．ｕａ ） Ｊｓｐ Ｊｒｎ 说
“ １ 纪 是 质 量 的 世 纪 ” 并 从 系 统 的 角 度 出 发 考 虑 ２ 世 ，
准 化和计量 、 理化 体 系 ， 但是 企业 的质量检 验并 未作
为一 种管理 职能从 生产 中分 离 出来 。 经过六 年 的两次 复审质 量管理体 系进 入质量 保
证 阶段 。２０ ０ ３年 通 过 了 ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０换 版 审 核 和 ＩＯ Ｓ
ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０标 准 的换 代 ， 量 管 理 标 准 的名 称 由“ 质 质 量保 证体 系 ” 更名 为 “ 质量管 理体 系” 公 司的质 量管 ， 理也 开始进 入全 面质 量管理 阶段 。
由于井 下作业 项 目多样性 、施工 目标 区域 的不
可见性 和空 间上 的固定性 ，地质 方面 风险 的难 以预 知性 等 因素 影响 大 ， 井下 作业项 目周期 短 （ 一般 短则 三 天 ， 则 几 十 天 ） 费 用 低 （ 多 ５ ２ ０万 左 右 ） 长 ， 大 —０ ，
１０ ０的初次 审核 。于 ２ ０ ４０ ０ ６年通过 ２ ０ ０ ０版质量 保 证 体系认证 。在 这个 阶段 ， 司调整 了组织 结构 ， 公 合 理 配置企业 资源 ． 确定 了体 系要素 ， 且 根据企业 的 并
论井下作业质量的管理与控制
石油工业技术监督ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＳＵＰＥＲＶＩＳＩＯＮＩＮＰＥＴＲＯＬＥＵＭＩＮＤＵＳＴＲＹ・２００７年１１月井下作业质量管理与控制水平的提高，必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制，才能保障经济效益的提高。
我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的Ｅ版ＱＨＳＥ体系文件，在油田的日常管理工作中正在得到有效贯彻，从工作运行的体系上保障了井下作业质量的管理与控制。
但是，由于井下作业质量的管理与控制方面仍然存在一些这样或那样的问题，制约着油田开发水平及企业经济效益的提高，我选择此题目的目的是结合自身多年从事井下作业质量监督实践经验，结合相关质量管理的理论知识，对目前井下作业质量管理中存在的一些问题进行再认识，共同探讨和研究提高井下作业质量的管理与控制途径和方法，以期能够更好地做好今后的工作。
提高井下作业质量的管理与控制水平的意义１提高井下作业质量的管理与控制水平，是提高经济效益的需要在大港油田开发的初期，外部环境受计划经济体制的影响，内部井下作业工作量较大，使井下作业力量相对不足，迫于产量的压力井下作业会战一个挨着一个，并且在井下作业质量的管理与控制的体系方面缺少必要的规范性文件做指导，导致井下作业质量难以保障，作业费用超支严重，造成人力、物力资源的浪费，油田开发的经济效益较低，所有这些严重束缚了企业的发展，因此，只有不断提高井下作业质量的管理与控制水平，才能保障石油开发企业经济效益的提高。
２提高井下作业质量的管理与控制水平，是市场竞争的需要市场经济规律告诉我们：“质量是企业的生命，企业的信誉、兴衰是建立在质量的基础之上的”，石油企业作为国家能源的支柱产业，在企业的管理工作中也必须遵循市场经济规律，把质量的管理与控制贯穿于企业工作的各个方面，人世后国家对石油企业的政策保护逐渐减弱，石油市场的全面开放不过是一个时间早晚的问题，全面开放的石油市场竞争毕竟愈加激烈，要想在石油市场的激烈竞争中保持自身的竞争优势，必须对现有的井下作业管理机制进行调整，加强对井下作业质量的管理与控制，使石油开发企业的经济效益得到提升，在市场竞争中发展壮大。
论井下作业质量的管理与控制
量问题， 甚至会造成严重 的工程事故。国家石油部门颁布的各种石油井下 作业标准和各种施工工序质量标准中都有着严格的规定和要求 ， 特备是最
近几年， 石 油 部 门根 据 不 同地 区 的 作 业特 点 ， 在原有的标准之上 ， 整 合 制 定
了更加适合井 下作业 的质量管理与控制标准 ， 并对井下的施工 的各项施 工 工艺和施工工序进行 了具体化 的规范， 并结合相应的工作文件对标准 的而 自行情况进行 了定期 的检查 ， 井下作业标准的确立和贯彻极大 的促进 了井 下作业管理与控制 的水平 。 ２ ． ３建立合理 的管理激励政策 ，有效的提高井 下作业质量 的管理 和控 制 水 平 激励机制 是现代企业管理过程中重要的组成部分， 激励能够激发人的 正确动机 ， 使人在 内在 方面产生一种积极 的态度和动力 ， 并向着激励 实施 人 员 制 定 的 目标 方 向迈 进 企业 员工 在 工 作 过 程 中 都 是 抱着 各 种 各 样 的 目 的开展工作的。在工作过程 中由于人与人之间存在着一定 的差距 ， 导致了 人们愿意为企业服务 的程度 的态度是不一样 的， 而职工 的工作态度 与企业 制 定 的 发 展 目标 在一 定程 度 上 也 存 在 着 较 大 的 差 异 性 ， 所 以需 要 对 被 企业 的不 同员 工 进 行 全 面 而 深 入 的 了 解 ， 然 后制 定 合 理 的激 励 措 施 ， 使 企 业 的 每一位员工的工作方 向都与企业的发展 目标基本保持…致 。 井下作业质量 管理和控制更需要建立有效 的激励机制 ， 通过激励机制 的建立 充分 的引导 施工人员工作态度 ， 提 高施工人员 的工 作积极性和主动性 ， 积极主动 的做 好井下作业质量的管理 与控制工作 。目前 ， 很多石油企业都 已经建 立相应 的考核激励政策， 这些政策保罗 了一次性的成功率、 优质井率 、 生产 周期等 几个项 目的重要质量控制标准 ， 并格局修井工作站没有上报 的在井 下完成 作业 的实际情况 ， 对政 策范 围内保障 的作业区进行质量管 理和控制 ， 对 于 那 些 工 作 完 成优 异 的施 工 队伍 和 工 作 人 员 要 给 予 一 定 的 奖 励 ， 而 对 于 那些 完成工作较差， 作 业过 程 中存 在 严 重 质 量 安 全 的施 工 队伍 和 工 作 人 员 要给 予严厉的惩罚。 所 以合理有有效的管理 以及激励政策会在很大程度上促进 井下作业质量的管理水 平和控制水平 。 【 结语】 在 开 展 井 下 作业 过 程 中 ， 一 定 要 注 意 作 业 的质 量 。 随着 油 田开 发 企业 改革 的力度不 断加 大和深化 ， 对企业经 济效益的要求不 断提高 ， 这就 要求 在开展井下作业过程 中， 要加强质量 的管理和控制 ， 在 最大程度上保证 石 油企业的各项效益。一 参考文献 ［ １ 】 吴 国辉．论提高井下修井作业施工中质量管理的具体对策研 究ｌ Ｊ ｌ ＿ 化工管理． ２ ０ １ ３ （ １ ６ １ 【 ２ 】 刘 凯， 林海 ， 陈博．井下修井作业施工 的质量控制分析『 Ｊ １ ． 中国石油 和化工标准与质量． ２ ０ １ ３ （ １ ２ １ 【 ３ 】 李宏勋， 谢芹．国外主要石油公司质量 管理的经验及 其对我 国石油 企业 的启示 改革与战略． ２ ０ １ ０ （ １ ２ ） ［ ４ 】王济国， 由志先 ， 张连斌．浅议 如何提高井 下修 井作业施工质 量ｌ Ｊ １ ． 中 国 高 新技 术 企 业 ． ２ ０ １ ０ （ ０ ７ ）
井下作业质量的管理与控制
井下作业质量的管理与控制摘要：目前，我国对石油资源的需求不断增加，井下作业越来越多。
为了更好地保障石油开发稳定性，越来越多的企业愈加重视井下作业的修井质量，井下作业存在的不稳定因素比较多，需要做好各方面协调工作，做好井下作业技术管理工作，确保修井质量的提升。
井下作业对操作人员的专业水平要求比较高，工作人员需要有较高的综合素养，规范化操作各个流程。
作为石油企业，要从井下作业实际情况出发，制定完善的井下作业技术管理体系，提高井下作业安全性的同时加强修井质量。
基于此，本文首先分析井下作业质量管理与控制的意义，其次探讨井下修井作业存在的问题，最后就井下作业质量的管理与控制措施进行研究，达到提高油井井下作业施工质量的目的,使采油管理上水平。
关键词：井下作业；质量管理；控制措施引言近年来，井下作业油水井维修技术措施在油气勘探和生产领域取得了显著的进展。
行业内已经开始应用许多先进技术，以提高维修工作的安全性、效率和环保性。
首先，在智能化方面，随着物联网、大数据和人工智能技术的发展，井下作业监控系统和远程诊断功能得到了显著提升。
其次，在维修工艺方面，行业内已经采用了一系列高效、环保的维修技术，在提高维修效率的同时，降低了对环境的影响。
此外，在现场安全管理方面，各企业通过加强员工安全培训、完善安全管理制度、提高应急处理能力等手段，降低了井下作业的安全风险。
然而，井下作业油水井维修技术措施在发展过程中仍存在一些问题，如技术水平不稳定、安全风险高等。
针对这些问题，本文将从维修前准备工作、井下维修工艺流程、维修设备及工具、现场安全措施和质量控制等方面进行深入探讨。
同时，提出一系列改进措施，以促进井下作业油水井维修技术在行业内的持续发展。
1井下作业质量管理与控制的意义分析随着我国经济的稳定增长，经济增长方式从“粗放型”逐渐转到“集约型”，从“以数量取胜”到“以质量取胜”。
在一次又一次的产品质量问题给企业带来巨大负面影响的同时，在各个行业都意识到了质量管理的重要性。
青海油田井下作业质量管理实践及思考
青海油田井下作业质量管理实践及思考摘要：根据青海油田井下作业公司质量控制及管理中存在的现实问题，系统总结了近几年为提高井下作业质量管理水平所做的较为有效的基本实践，提出了为进一步加强质量管理水平需要继续探索和提高的几点认识。
关键词：井下作业质量管理实践引言青海油田井下作业公司是一个专业化工程技术服务公司，公司现有员工1840人。
公司自成立伊始，就在质量控制及管理上做了大量工作，投入了不少人力、物力，诸如建立了三级质量监督控制网络、推行了以“两书一表一卡”为主要内容的QHSE-IC管理体系、建立了很多管理制度及措施等等，但质量问题及质量事故并没有得到有效地遏制和杜绝。
每年因各类质量事故造成的直接经济损失都在数十万元以上。
因作业质量问题或质量事故损失给企业的正常生产及经营业绩目标的完成造成了重大影响。
如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。
提高质量管理水平的实践为有效提高井下作业公司质量管理水平，我们在以往工作的基础上，进行了一系列的研究和实践工作，取得了一定的进步。
1、完善质量管理体系，健全质量管理制度完善的质量管理体系是企业产品质量保持稳定的基础，健全和严格落实质量管理制度是培育企业质量文化和提高产品质量的根本保障，也是企业谋求长远发展的内在条件。
2000年，公司通过了质量、环境、安全管理体系认证。
2010年，修改完善了QHSE-IC管理手册，质量管理工作上了一个新台阶。
对施工质量，从公司管理层到项目部到班组施行分层管理，分级控制，确保岗位职责的落实，在施工过程中推行“有标准、讲标准、高标准”的项目管理模式，切实加大质量管理制度和技术标准的执行力度，全面提升了管理水平。
同时，井下作业公司还分对象、分层次、分专业制定了一系列制度、职责及奖惩办法，如《质量监督管理奖惩条例》、《井下作业公司工程事故管理办法》、《质量回访制度》、《井下作业公司施工质量管理办法》等，各种制度的建立完善和贯彻落实，夯实了基础，为质量创优提供了制度保障。
油田井下作业质量的监督管理分析
油田井下作业质量的监督管理分析油田井下作业质量的监督管理是保证油田安全生产的重要环节，具有不可忽视的重要性。
针对当前井下作业可能存在的问题，本文将分析和探讨井下作业质量的监督管理。
一、井下作业的主要问题井下作业质量的好坏关系到整个油田的生产效率和质量，但目前油田井下作业存在以下主要问题：1、技术水平不高：由于油井所处地形复杂，作业难度大，需要很高的技术水平。
但是，由于油田领域职工的设备使用和维护、管理和操作技术等都存在着不同程度的问题，导致作业质量无法保障。
2、作业安全保障不到位：井下作业必须严格遵守安全规定，在避免油井喷洒的同时确保工作人员的安全，但是在部分油田中，由于相关部门的管理不到位以及职工自身缺乏作业安全的意识，导致作业安全问题日益突出。
3、缺少有效监控措施：由于油井作业需要很长时间，人工监管难度大，一些不良因素产生时难以及时发现，进一步影响作业的效果。
1、落实管理责任：要提高油田井下作业的质量，首先需要主管人员认识到井下作业对整个油田运营的重要性，充分认识到自身责任并有计划落实；同时还要完善相关管理制度，明确各工作人员的职责和权利，确保各项工作落到实处。
2、加强职工培训：提升职工的技术水平和安全意识是保证井下作业质量的关键。
要定期开展技能培训和安全教育，对每一项作业进行详细解析和演练，以保证职工在作业中能够熟练掌握技术和安全操作。
3、科技创新：利用现代科技手段改进井下作业质量监督工作，比如通过无线监控系统、安全防护系统、合理利用人工智能技术等手段，不仅可以降低职工的危险系数，也可以减少人工检查工作量和人为误差。
4、加强对现场监督：针对传统巡检方式不足以满足的现状，应加强对现场的监督，赋予专业监督员更多权利，提高监督和管理的效率；同时对现场监督工作进行规范化考核，强化工作结果的实现。
三、结语油田井下作业质量的监督管理是保证油田安全生产的关键环节，要解决井下作业问题，需要主管人员的切实管理、职工的高技能和安全意识，以及科技创新增强监管的手段，这样做有助于提高油田安全生产管理的效果和效率。
探究井下作业质量管理水平的提高
探究井下作业质量管理水平的提高摘要：近年来，我国市场经济不断发展，国有企业改革也有了实质性的发展。
大型石油公司相继进行股份制改造。
体制的改变，使石油公司内部的运营管理有了较大的变化，原来同属于某一企业的内部生产工序之间的衔接关系，变成了不同的企业之间进行经济服务的关系，这样就导致了一些企业过于追求经济利益而忽略了质量控制。
并且，由于合作企业之间协调机制的不完善，施工作业的质量难以完全规范和保证。
在进行油田井下作业的过程中，也存在着这样的矛盾和问题。
由于井下作业的生产环境和工作性质具有特殊性，井下作业系统的内部管理存在诸多问题，井下作业的质量管理同其它企业相比有很大差距。
关键词：井下作业；质量管理；意义；水平提高1、提高井下作业质量的意义1.1提高核心竞争力对于石油企业来说，其在市场中的发展离不开竞争的鞭策，而通过开展高质量的井下作业管理，企业即可实现自身核心竞争力的持续提升。
对于石油生产来说，管理工作直接影响产品质量，这种管理需要符合经济趋势和市场发展规律，并将提高管理质量作为企业工作的核心。
近年来我国石油开采的国际化发展不断推进，日益严格的石油加工要求对石油企业提出了较高挑战，为应对国际竞争，降低生产成本，更好满足客户需求，石油企业必须在提高井下作业的实践中投入更多资源和精力，以此实现自身核心竞争力的提升。
1.2提升经济效益多方面因素均会影响油田生产，特别是在初期生产阶段，各类问题往往频频发生，如企业只追求产量，忽视井下作业的质量和相应监管工作，井下作业将受到严重负面影响，井下工作人员也将面临着较差的工作环境和较大的工作量，最终导致石油产量降低。
此外，如石油企业未能制定科学的管理措施和体系，资源浪费问题将很容易出现，这会进一步降低企业效益，并对其发展造成制约。
为实现石油企业的长期可持续发展，提升经济效益，必须设法保证井下作业质量。
1.3生存发展基础质量属于现代企业的生存与发展基础，只有不断优化质量，企业方可获得持续性的发展动力。
探究井下作业质量管理水平的提高
探究井下作业质量管理水平的提高摘要：近年来，我国市场经济不断发展，国有企业改革也有了实质性的发展。
大型石油公司相继进行股份制改造。
体制的改变，使石油公司内部的运营管理有了较大的变化，原来同属于某一企业的内部生产工序之间的衔接关系，变成了不同的企业之间进行经济服务的关系，这样就导致了一些企业过于追求经济利益而忽略了质量控制。
并且，由于合作企业之间协调机制的不完善，施工作业的质量难以完全规范和保证。
在进行油田井下作业的过程中，也存在着这样的矛盾和问题。
由于井下作业的生产环境和工作性质具有特殊性，井下作业系统的内部管理存在诸多问题，井下作业的质量管理同其它企业相比有很大差距。
关键词：井下作业；质量管理；意义；水平提高引言在石油开采的过程中，由于存在多方面内的工序，所以需要企业通过有效科学的质量管理制度进行监管，以此保证可以在安全的前提下开采石油。
因此，以下内容先围绕目前存在的质量管理问题进行分析，然后得出相应的质量管理措施和方法。
1井下作业质量管理与控制的重要意义1.1首先，石油生产的特点决定了必须要建立质量管理体系，石油生产是多技术结合的产业类型。
而油田井下作业的效果决定了原油的产量。
井下作业的质量高，就会提高利润，降低成本。
反之，则会阻碍原油的生产。
石油企业把井下作业作为重点工作，就是因为井下作业是提升石油生产效率的重要步骤。
石油生产具有复杂性、连续性和隐蔽性。
这种特质决定了必须要建立与之配套的质量管理体系。
只有在工艺上、技术上、过程中加强控制，才能使井下作业创造出更多的价值。
1.2质量管理可以有效减少油田井下作业过程的复杂性和危险性。
井下作业具有明显的复杂性和危险性。
开展质量管理，可以把生产过程细化，可以在生产过程中，有专业的队伍进行保障，在日常生产和隐患排查上，能够做到及时准确。
质量管理可以有效处理生产过程中的矛盾，能够把生产过程逐渐规划成一个统一的整体，使井下作业保持在可控范围之内。
1.3质量管理工作可以提升井下生产效率和经济效益。
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井下作业质量管理思考-质量管理论文-管理论文
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1目前井下作业质量管理工作存在的主要问题
1）部分的施工队伍和作业人员对质量管理的意识薄弱，缺乏责任耐心，在实际的作业中不严的按照制度和标准进行，对质量的把关力度不大；
2）在实际的施工过程中，作业覆盖的专业面广，技术密集，加之施工的区域又具有多变性，井况也越来越复杂，其存在的客观条件对作业质量的管理工作带来挑战，而对于一些企业而言，对于公司质量管理工作人员的培训跟不上脚步，质量管理控制的水平明显不足；
3）管理中存在很多的隐性因素，整体对于质量控制的认识还不够高。
对于质量管理控制的制度、条款、规范虽然很多，但是基本上都是摆设，没有将其实际的应用到作业中，不仅质量管理的责任不明确，在作业施工中监管的力度和手段缺失；
4）在作业中负责质量管理的控制的各层人员的素养不够，仅仅加强
对技术的管理而忽视了质量管理工作。
2具体的措施和建议
通过以上对于井下作业中质量控制方面存在的具体问题的分析，笔者有针对性的提出了一些建议和整改措施：
1）加强企业员工的技能培训和相关的体系建设，定期对员工进行培训，更新其知识和技术，以提高整体作业人员的素养；
2）全面推行质量保证法，并严格执行。
在施工的各个环节加大质量管理的力度，对不符合质量管理标准的进行严格的整改；
3）实行奖罚制度。
在实际的施工作业中，对不按照规范施工，违反质量管理控制的作业队进行处罚，对严格按照施工规范内进行施工，能够保证作业质量控制的作业队进行奖赏，以激励其规范施工，保证作业的质量，提高质量管理的水平；
4）强化ISO9000的质量管理体系运行，并根据实际情况不断进行修订和完善，使其在井下作业中的指导作用更强，不断地提高井下作业的质量管理水平。
5）加强质量管理小组的监管力度，完善具体的监管制度，对作业过程进行定期和不定期的检查，及时纠正作业过程中不利于作业质量管理的行为，并给以及时、正确的指导，对于重大的质量管理问题必须上报，以便使全体作业人员认识到问题的重要性。
3结语
井下作业的质量管理水平直接制约着油田的产能和作业过程中的安全问题，只有充分的认识到作业中的质量管理问题并给与及时的纠正才能保证井下作业的顺利开展。
在此次研究中，笔者主要是从三个方面论述了井下作业的质量管理工作，分析质量管理的具体内容，指出存在的问题，并给予了一些建议和指导，旨在提高井下作业的质量管理水平。