2020年品质部门年度工作计划
2020最新质控部年工作计划范文模板
2020最新质控部年工作计划范文模板质控部负责公司实施新的质量方案，完善产品质量设计，提高市场的接受程度，发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准。
质控部怎幺制定度工作计划呢。
一、加强思想政治工作计划，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据院党委政治学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行政治学习，使部门人员能深入学习、领会党的路线、方针、政策和有关文件精神，关注时事，与时俱进。
并结合部门工作特点和实际，不断强化服务意识、质量意识，在提高政策理论水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的方式、方法，不断提高综合素质和管理水平，努力推动我院的质量管理工作再上新台阶。
二、加大质量体系的宣贯力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。
通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保我院质量体系得到持续、有效的运行。
三、认真组织内部审核和管理评审，严格实行质量管理根据内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度工作计划安排两次内审和一次管理评审，质管办将从质量活动的组织、开展的形式、活动内容和审核评审过程等各个环节进行规范，严格执行文件要求，实行质量管理。
内审重点是审核体系文件的符合性和宣贯培训情况，检查质量记录的填写情况和不合格项的纠正情况，检查体系运行的有效性、连续性。
同时，协助有关职能部门对分承包方提供的服务开展好评估工作。
在内审中发现的不合格项和缺陷将及时督促纠正。
在管理评审中，将对本年度质量体系的有效性和运行情况予以分析、评价，研究内审中出现的问题、不合格项产生的原因以及体系运行方面的缺陷等，通过管理评审总结经验，为下一年度开展质量管理活动提供借鉴。
品质主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2019年的结束，我有幸向大家汇报本年度作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，我带领品质团队紧紧围绕公司战略目标，严把产品质量关，确保产品满足客户需求。
以下是我在2019年度的工作总结及2020年的工作计划。
一、2019年度工作总结1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）组织开展了质量管理体系内审和外部审核，持续改进质量管理体系。
2. 产品质量控制（1）加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品满足客户需求。
3. 客户满意度提升（1）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品竞争力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）组织开展品质培训，提升员工质量意识。
（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 项目推进与成果（1）顺利完成公司年度质量目标。
（2）成功实施质量改进项目，降低生产成本。
（3）获得客户好评，为公司赢得市场份额。
二、2019年度工作亮点1. 成功应对市场变化，确保产品质量稳定。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化生产过程，降低不良品率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
三、2020年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量稳定。
3. 深入推进生产过程质量控制，降低不良品率。
4. 提高客户满意度，提升品牌形象。
5. 加强团队建设，提升员工质量意识。
6. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
四、总结过去的一年，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，带领品质团队取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
品质部工作计划
品质部工作计划
《品质部工作计划》
品质部是企业中非常重要的部门，负责质量管理、产品检验和改进工作。
要确保产品质量，提升客户满意度，品质部必须制定一份详细的工作计划。
首先，品质部需要对现有的产品质量进行全面的评估。
通过对产品的检验和测试，找出存在的质量问题，并制定一系列的改进计划。
这个阶段需要与生产部、研发部等部门密切合作，共同解决质量问题。
其次，品质部需要对生产流程进行全面的跟踪和监控。
通过建立一套完善的数据分析系统，及时发现生产过程中的异常情况，从而可及时调整生产方案，确保产品质量。
另外，品质部需要对员工进行培训，提升员工对产品质量的认识和重视程度。
定期组织质量管理知识的培训，提升员工的专业技能，确保他们能够胜任相关的质量管理工作。
最后，品质部还需要建立与客户的沟通渠道，及时了解客户的需求和反馈。
通过客户的反馈意见，及时调整产品设计和质量标准，确保产品能够满足客户的需求。
在《品质部工作计划》中，上述工作只是一个简单的概括。
在实际工作中，品质部需要根据具体情况，对工作计划进行不断地调整和优化，以确保产品质量得到有效的提升。
品质组长年终工作总结8篇
品质组长年终工作总结8篇第1篇示例：品质组长年终工作总结时光荏苒，转眼之间，一年的工作也已接近尾声。
作为品质组长，我有幸领导着一支优秀的团队，共同努力为公司的发展贡献力量。
在这一年的工作中，我们取得了许多成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，分享我们的成绩和反思过程。
一、工作成绩：1. 产品质量得到提升：通过团队的努力，我们加强了对产品质量的控制，不断优化生产流程和工艺，有效减少了产品的次品率。
产品的合格率得到了提高，客户的满意度也在不断提升。
2. 品质管理体系完善：我们建立了一套完善的品质管理体系，明确了各个岗位的责任和要求，建立了相应的考核机制。
通过对质量管理体系的不断优化，我们能够更好地监控产品质量，及时发现并解决问题。
3. 团队合作力得到增强：在过去一年的工作中，团队成员之间的合作意识得到了增强。
大家能够相互配合，互相支持，共同面对问题并解决，使团队整体的执行力得到了提升。
4. 成本控制效果明显：在品质管理方面，我们不仅注重产品质量，也重视成本控制。
通过对生产流程的优化和材料的选择，我们有效降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。
二、工作反思：1. 人员培训需进一步加强：在团队成员的培训方面，我们还存在一定的不足。
对新人的培训不够及时和全面，导致新人上岗后需要较长时间适应工作环境。
下一步，我们将加强对团队成员的培训，提高其专业素质和工作效率。
2. 品质管理体系仍需不断完善：品质管理体系是我们工作的基础，但目前仍有一些不足之处。
例如对异常情况的处理不够及时和有效，导致问题得不到及时解决。
我们将进一步完善品质管理体系，建立更加完善的异常处理机制，确保问题能够及时解决。
3. 沟通协作需要进一步改进：在团队协作方面，我们还存在一定的不足。
有时候团队成员之间的沟通不够及时和畅通，导致信息传递不畅。
下一步，我们将加强团队成员之间的沟通，建立更加紧密的合作关系，共同努力实现团队目标。
pqc年度工作计划
pqc年度工作计划一、引言PQC（产品质量控制）作为公司质量管理的重要职能部门，承担着保障产品质量、提升产品质量、调整产品质量等多项重要任务。
2019年已经过去了，2020年即将到来，为了更好地履行公司的质量管理责任，PQC部门在新的一年里将开展一系列的工作。
本文将就PQC年度工作计划作出详细的阐述。
二、总体目标1. 保证产品质量稳定达标；2. 提升产品质量管理水平；3. 强化与其他部门的合作与协作；4. 推动全员参与质量管理。
三、主要工作计划1. 完善质量管理体系PQC部门将着力于完善公司的质量管理体系，包括但不限于：建立制度化的质量管理流程，明确产品质量控制的责任人，规范各环节的管理标准等。
通过完善质量管理体系，提高产品质量的稳定性与可控性。
2. 强化产品质量监管PQC部门将在新的一年里继续加强对产品质量指标的监管，通过不断改进检测方法，提高检测的准确性与快速度。
同时，加强对供应商的质量管理，确保原材料的质量与来源的可追溯性。
3. 提升员工质量意识PQC部门将通过开展相应的培训与教育活动，提升全员的质量管理意识。
通过学习质量管理知识和案例，让员工深刻理解严格把控质量对企业发展的重要性。
4. 加强与其他部门的合作与沟通PQC部门将加强与研发部门、生产部门等其他部门的合作与沟通。
共同研究解决产品质量问题，共同制定提升产品质量的措施，共同推动公司的质量管理水平。
五、年度重点项目1. 质量管理体系建设完善公司的质量管理体系，对现有的质量管理流程进行优化，提高管理效能。
2. 新产品品质验证根据公司新品开发计划，对新产品进行全方面的品质验证，并提出改进建议。
3. 供应商质量管理加强供应商的质量管理，提高原材料的质量稳定性。
4. 质量改进项目针对产品存在的质量问题，制定改进项目，并进行严格的实施与跟踪。
6. 人员配置为了更好地完成工作计划，PQC部门将适当增加一批新的技术人员，提高部门的整体技术水平与竞争力。
2020年度某药企品质部QC工作计划
--- 年度工作计划 ---汇报人：一、年度总目标二、年度常规任务三、年度技术创新部分/重点提高四、团队建设五、组织架构六、时间和进度的安排二0二0年二月一、年度总目标1.1 QA总目标1.现场监控：由于现场监控疏漏导致的投诉或者退货≤3起2.发货，发不符合客户要求的物料≤1起；3.人员稳定，减少流失，流失率≤30%；4.其他1.2 QC总目标1.日常检验差错≤3起；2.2020版药典升级体系建设，顺利通过相关检查；3.人员稳定，减少流失，流失率≤30%；4.其他1.3生化组目标微生物室全面对外二、年度重大工作任务1.生产许可证换证2.2020版药典修订三、年度常规任务举措：建立工作任务提醒表，每天跟进工作进展，各项任务平行推进四、年度技术创新部分/重点提高4.1生化组西藏开展质量控制2020版药典、稳定性数据、标化、微生物体系文件、仪器OOS/OOT等降低五、团队建设5.1 生化组1、目标：生化组正式员工离职≤1人；2、举措：2.1每季度组织组内成员小范围的聚餐、KTV唱歌（根据自身经济情况可选择请客或大家一起AA）；拉近组员间的距离，同事也成为朋友；2.2每月组织一次组内的座谈会，主要对本月内的重点工作完成情况和表现较好的人员进行表扬，同时暗示后进者；2.3组织开展部门趣味活动或者外出一日游、去电影院观看热门电影等活动；组与组之间进行联谊（聚餐、唱K）；组员生日（贺卡、AA制送生日蛋糕）2.4人员培养：2.5培训：根据年度制定的培训计划依次进行培训；或根据实际情况随时进行培训；2.6值周：组员轮流辅助负责人开展组内工作；。
2020质量部年度工作计划
⑨相应药材所需对照品及耗材申购
⑩太子参成品200301检验
⑪验室各功能间温湿度、保养记录等日常维护
⑫部门自检
⑬实验室卫生整理
2
2020年4月
①茯苓、麦冬、山茱萸、党参原药材分样及检验
②茯苓、麦冬、山萸肉、党参片成品分样及检验
③实验室水质检验（超纯水）
④检验记录及相应使用记录完整及报告单发送
⑧部门相关文件培训
⑨实验室各功能间温湿度、保养记录等日常维护
⑩部门自检
⑪实验室卫生整理
10
2020年12月
①当归、白术原药材分样及检验
②当归、白术成品分样及检验
③实验室水质检验（超纯水、生活饮用水）
④检验记录及相应使用记录完整及报告单发送
⑤相应包材检验
⑥试剂盘点及对照品盘点
⑦相应药材所需对照品及耗材申购
⑥相应包材检验
⑦相应药材所需对照品及耗材申购
⑧精密仪器验证
⑨实验室各功能间温湿度、保养记录等日常维护
⑩部门自检
⑪实验室卫生整理
6
2020年8月
①显齿蛇葡萄、太子参原药材分样及检验
②制藤茶、太子参成品分样及检验
③实验室水质检验（超纯水）
④检验记录及相应使用记录完整及报告单发送
⑤辅料茉莉花等检验
⑥相应包材检验
⑧各使用记录等年度替换
⑨生产的茶叶的相应检验
⑩实验室各功能间温湿度、保养记录等日常维护
⑪部门自检
⑫实验室卫生整理
⑤部门相关文件培训
⑥生产的茶叶的相应检验
⑦实验室对照品盘点及试剂盘点
⑧实验室各功能间温湿度、保养记录等日常维护
⑨部门自检
⑩实验室卫生整理
2020年品质工作计划4篇
2020年品质工作计划4篇本文是关于2020年品质工作计划4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、①.对炉后lqc人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率；强化lqc作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
每天根据炉后问题结合（lqc，aoi）报表对产品的各个问题进行跟踪式改善，尽量把炉后不良控制在炉前（同一个时间段相同位置或相同元件超过2个不良发出预警，出现3个不良要所在线长给出分析改善；连续3小时相同位置或相同料出错分析改善；效果跟踪2小时/次。
②.完善修理品的品质跟踪及改善2、由于在年底对生产线管理人员进行了一次换血，对新的管理要进行全面培训，使其尽快融入xx体系发挥其最大作用；3、更进一步完善smt物料仓管理，按单制出损耗表，确保准时、准量为生产线提供所需物料；4、完善奖惩制度，真正做到奖罚分明，公平、公正、公开；5、进一步巩固和培训所有职、员工，对其进行相关专业知识培训，做到温故而知新；6、 smt新工艺的引进，人员的准备和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于生产的高效进行；7、为了适应国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点研究和学习无铅的工艺要求，尽到“知已知彼，百战百胜”；8、定期走出去参观和学习同行业工厂，了解其先进的生产和管理经验来缩小我们和同行业之间的差距；9、进一步完善优秀生产线评比方案；因2～3线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，所以存在评比不公现象；下一年将平衡优化各线人员及管理结构。
我们的口号：强化质量管理、良性品质循环、增强客户信心、提高企业效益、提高客户制品的竞争力是我们的价值所在，力争做xx客户的第一考虑供应商。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。
借此机会我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家！。
品质部2020年工作总结及2021年工作计划
品质部xx年工作总结及xx年工作计划品质部xx年工作总结及xx年工作计划各位领导、各位同事：大家晚上好！时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来xx工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入xx，做好xx，以"xx人"为荣。
就算出到外面，知道xx的人都会竖起大拇指："xx人，岗岗的"。
下面我代表xxSMT品质部对xx年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针对xx产品的工作开展进行规划：同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx 电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司生产出每一批xx产品，因为每一次生产，对xx产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000PPM及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在PMCxx经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、P/N不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点P/N区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料P/N存放标示卡按机型、按A、B、C类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了xx方领导的肯定。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。
品质部工作年度计划
品质部工作年度计划
品质部工作年度计划通常包括以下几个方面的内容：
1. 生产过程控制：制定和监督产品质量控制的标准和程序，确保产品符合设计要求和客户期望。
2. 供应链管理：与供应商合作，制定质量标准和评估机制，确保供应链上的原材料和零部件符合质量要求。
3. 不良品处理：建立不良品处理机制，对出现的不合格品进行分析、追踪和处置，保证产品质量。
4. 质量管理体系：管理和维护公司的质量管理体系，持续改进质量管理工作方式，确保质量目标的实现。
5. 培训和提升：对品质部员工进行培训，提升他们的专业知识和技能，为实现质量目标提供支持。
6. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时响应客户反馈，解决问题并采取措施避免再次发生同类问题。
以上是品质部工作年度计划的一般内容，具体内容和重点会根据公司的实际情况和发展目标来确定。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 提高生产流程的质量控制。
3. 进行质量管理体系的持续改进。
二、工作重点。
1. 制定并执行质量控制计划，确保产品生产过程中的质量。
2. 定期对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
3. 定期对生产流程进行质量检查和评估，提出改进建议。
4. 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
5. 定期评估和改进质量管理体系，确保其持续有效。
三、具体工作安排。
1. 制定质量控制计划，明确责任部门和具体工作内容，执行时间为每季度。
2. 每月对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准。
3. 每季度对生产流程进行质量检查和评估，提出改进建议。
4. 每季度组织一次质量管理培训，培训内容包括质量意识、质量控制技能等。
5. 每年对质量管理体系进行评估和改进，确保其持续有效。
四、工作成果评估。
1. 产品质量符合国家标准和公司要求。
2. 生产流程的质量控制得到提升。
3. 质量管理体系持续改进，得到认可和肯定。
五、风险和对策。
1. 产品质量问题可能导致客户投诉和损失，需要加强质量控制和管理。
2. 生产流程的质量控制可能存在疏漏，需要加强对生产流程的监督和改进。
3. 质量管理体系可能存在不足，需要定期评估和改进。
六、其他事项。
1. 需要与生产部门、采购部门等其他部门密切合作，确保质量管理工作的顺利开展。
2. 需要及时总结和分享质量管理经验，不断提升质量管理水平。
以上为品质部工作计划，希望能够得到领导和各部门的支持和配合，共同努力，确保产品质量和公司形象的提升。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 提高生产过程中的质量控制和监督。
3. 不断优化和改进质量管理体系，提高整体质量水平。
4. 加强内部培训，提高员工的质量意识和技能。
二、工作重点。
1. 完善产品质量检测标准和流程，确保每个环节都能得到有效监控。
2. 加强对供应商的质量管理，建立合作伙伴关系，确保原材料的质量稳定。
3. 加强对生产过程的监督和控制，及时发现和解决质量问题。
4. 定期组织内部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
5. 加强与客户的沟通和合作，及时了解客户需求和反馈，确保产品质量满足客户要求。
三、具体措施。
1. 定期组织质量管理会议，分析质量问题和原因，制定改进措施。
2. 定期进行产品质量抽检和评估，及时发现问题并解决。
3. 加强对生产过程的监控，建立质量记录和档案，追溯质量问题的原因。
4. 制定员工培训计划，提高员工的技能和质量意识。
5. 建立客户投诉处理机制，及时响应客户反馈并解决问题。
四、时间安排。
1. 每周召开一次质量管理会议，及时分析和解决质量问题。
2. 每月进行一次产品质量抽检和评估，及时发现问题并制定改进措施。
3. 每季度对员工进行一次质量培训，提高员工的技能和质量意识。
五、预期成果。
1. 产品质量稳定，符合公司标准和客户要求。
2. 生产过程中的质量控制和监督得到加强，质量问题得到有效解决。
3. 质量管理体系不断优化和改进，整体质量水平得到提高。
4. 员工的质量意识和技能得到提高，为公司的质量目标提供有力保障。
质量部3一5年规划
质量部3一5年规划
为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将2020-2023年3年工作计划安排如下：
2020年度：
1-3月
1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;
4-6月份：
1)月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;
3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;
7-12月份：
1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;
2021年度
1-3月
1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4-9月
全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
10-12月
1)完成体系文件运行的复审工作;
2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4)提交年度总结和下年度计划。
公司年终工作总结及计划7篇
公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例：公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来，我们回首过去一年的工作，不断总结经验，探讨不足之处，为新一年的工作制定合理的计划，努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾：回顾过去一年的业绩，我们取得了一定的成绩，销售额较上一年有所增长，市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们能够保持这样的增长速度，离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展：结合整个年度的项目进展情况，我们成功完成了一些重要项目，为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果，这些都需要我们认真总结经验，做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈：与市场保持紧密的互动，时刻关注客户的反馈意见，不断调整产品和服务，满足客户需求。
通过市场调研和分析，我们能及时了解市场动态，制定相应的市场策略，抢占先机。
4. 团队建设：团队是企业的核心竞争力，一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中，我们注重团队建设，加强内部沟通和协作，搭建更好的工作氛围，让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规：企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则，严格遵守国家相关政策法规，防范风险。
在过去一年中，我们严格遵守各项法规，没有出现任何违规事件，保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养：在过去一年中，我们发现人才培养不够到位，导致一些人员技能不够突出，缺乏一定的竞争力。
为此，我们将加强员工培训计划，提升员工综合素质，为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力：创新是企业发展的源泉，但在过去一年中，我们创新能力较弱，缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力，我们将加大研发投入，拓展新产品线，开拓新市场，保持竞争力。
3. 市场营销：市场营销是企业发展的关键环节，但在过去一年中，我们的市场推广策略不够精准，导致宣传效果不佳。
2020年度质量工作计划【三篇】
【第一篇】20xx年度质量>为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
【第二篇】20xx年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长；其中隧道长约，双向四车道规模。
质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的).ppt
异常批
2019年制程品质部存在的问题，原因分析及对策：
NO. 问题点
原因分析
改善对策
责任人 落实情况
品管员流动率大； 人员一直 通过各种措施及方法,在保持\提升品质的情况下, 稳 品质主
未招聘到位
定品质人员团队，提高品管员绩效考核标准． 管
待落实
1
品管工作的 技能不熟悉.
管理人员的管理方式对员工 的作业控制 力度不足。
品质管制.
➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒
➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质
➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒
➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
二厂组长 缺
QA/OQC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
IQC
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
品管员
长期进行
QC人员的本身品质标准未 能全面掌握.
产品开发部年度工作计划执行评估
产品开发部年度工作计划执行评估一、背景介绍2020年，作为产品开发部门的负责人，我根据市场需求和公司战略，制定了一个年度工作计划，旨在推动产品开发部门的持续发展和创新。
然而，计划的执行情况如何，是否达到了既定目标，需要进行评估和总结。
二、市场分析在执行工作计划前，我对市场进行了深入分析。
通过市场调研与数据分析，我们对竞争对手进行了全面了解，并且掌握了目标客户的需求和偏好。
根据这些信息，我们制定了年度工作计划，将重点放在了产品创新和提升用户体验上。
三、工作目标在工作计划中，我明确了产品开发的主要目标是：一是推出具有竞争力的新产品，以满足市场需求；二是对现有产品进行改进和升级，提升用户体验；三是加强跨部门合作，提高项目的协同效率；四是培养和发展团队成员的技能。
四、工作计划细化为了实现这些目标，我将工作计划细化为具体的任务和时间节点。
我与团队成员进行充分讨论和协商，确保每个人都明白自己的任务和责任。
同时，我也制定了一套评估指标来衡量每个步骤的完成情况，以便及时调整和改进。
五、团队协作团队协作是工作计划执行的关键。
我鼓励团队成员积极参与项目讨论和决策，提出自己的想法和建议。
通过定期的团队会议和沟通，我们保持了良好的信息共享和团队合作氛围，从而有效地推进工作计划的执行。
六、创新实践在工作计划中，我充分重视了创新实践。
我鼓励团队成员通过研究和学习，不断改进产品设计和开发流程。
我们积极参与相关行业的研讨会和培训，与其他团队分享经验和最佳实践，以获得更多的创新思路和方法。
七、项目管理为了确保工作计划的执行，我采用了项目管理的方法。
我制定了详细的项目计划和时间表，并监控每个项目的进度和质量。
通过及时的风险评估和问题解决，我们成功地完成了既定的工作目标。
八、用户体验改进在产品开发过程中，我非常注重用户体验的改进。
我们与用户进行了频繁的反馈交流，收集并分析他们的意见和建议。
基于这些反馈，我们对产品进行了多次优化和调整，以提升用户的满意度和忠诚度。
冲压品质年度工作总结工作计划
冲压品质年度工作总结工作计划一、工作总结2019年是我们冲压品质部门的一年，我们面对了各种各样的挑战和机遇。
在公司高层的正确引导下，我们团队努力加强内部管理，提高品质检测水平，促进生产效益的提升。
全体员工积极参与各项工作，共同努力，以实际行动为公司的发展贡献力量。
（一）加强内部管理1.制定了更加严格的操作规程，明确责任和权限，确保各项工作顺利进行。
2.加强了培训和教育工作，提高员工的技能水平和意识，提高了工作效率和品质检测能力。
3.建立了一套完善的报告制度，提高了信息的传递效率和准确性。
（二）提高品质检测水平1.加强了对原材料的检验工作，确保原材料符合公司标准，提供高质量的产品。
2.购置了一批先进的检测设备，提高了产品检测的精度和准确性。
3.建立了一套完善的品质检测流程，明确了各项工作的要求和流程，提高了品质检测的效率。
（三）促进生产效益的提升1.加强了与其他部门的沟通和协作，提高了产品的生产效率和质量。
2.进行了一系列的工艺改进，提高了产品的一次合格率和生产效率。
3.加强了对外部供应商的管理和监督，确保供应商提供高质量的原材料和零部件。
二、工作计划2020年，我们将继续坚持以提高品质为中心，确保产品的质量和安全。
我们将重点围绕以下几个方面展开工作：（一）加强内部管理1.进一步完善操作规程，确保各项工作的顺利进行。
2.加强员工的培训和教育工作，提高员工的技能水平和意识。
3.建立一套完善的绩效评估体系，激励员工积极工作。
（二）提高品质检测水平1.加强对原材料的检验工作，确保原材料的质量符合要求。
2.引进更先进的品质检测设备，提高产品检测的精度和准确性。
3.加强品质检测流程的管理，确保各项工作有序进行。
（三）促进生产效益的提升1.加强与其他部门的沟通和协作，提高生产效率和质量。
2.进行工艺改进和技术创新，提高一次合格率和生产效率。
3.加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供高质量的材料和零部件。
通过以上的工作总结和工作计划，我们冲压品质部门将以更高的工作热情和任职激情，以更加务实和创新的工作作风，为公司的发展做出更大的贡献。
品质工作规划四篇
品质工作规划四篇品质工作规划四篇时间的脚步是无音的，它在不知不觉消逝，坚信大伙儿对即将来临的工作中日常生活心头希望吧！写一份工作规划，为下面的工作中做准备吧！坚信很多人会感觉工作规划难以写吧，下列是我为大伙儿搜集的品质工作规划4篇，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。
品质工作规划篇120xx年质管部工作规划1. 提升对检查员质量意识和专业技能的学习培训，提升检测员的担当意识和控制力，降低错测漏检事情的产生，减少品质损害。
2. 再次整理检查员的工作岗位职责，确立各检查员的工作职责。
3. 分类整理检验标准和操作步骤，将已产生过的欠佳品相片和材料搜集归纳，做为检测参考操纵的材料，提升检查员迅速鉴别商品安全隐患和操纵安全隐患产生的工作能力。
4. 进行查库工作中，执行全过程工艺流程规格可靠性查验工作中。
5. 再次健全标准品质统计分析专业术语和文件格式设计方案，提升统计分析的提前准备性和数据信息的真实有效，为品质持续改善防范措施给予客观事实数据信息。
6. 多做简单量工装夹具，提升检查员的工作效能。
7. 制订20xx年衡量工装夹具周期时间计量检定方案并执行。
8. 制订20xx本年度管理体系审批方案，梳理TS管理体系审批材料。
9. 相互配合采购部门提升对经销商的考评和质量意识环境要素，提升供货产品品质。
10. 提升过程管理，对工艺流程不合格率高的全过程开展剖析，协助职工提升自制力，减少不合格率和制造成本。
品质工作规划篇2为了更好地有方案的进行20xx本年度的品质管理方面，促进质量目标和质量方针指标值的进行推动质量控制和品质体系管理的持续改善，提高消费者的满意率，我生产基地对20xx本年度品质管理方面方案以下：一、工作规划1、制订质量方针考核细则：优化各队组品质岗位职责和质量方针，制定品质目标分解、考评管理条例，下发给各队组，做为生产基地考评各队组品质管理方面、推动品质体系管理全方位落实的强有力对策。
(1)依据品质周刊的难题，贯彻落实到具体义务队组及责任者。
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品质部门年度工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。
善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。
我们是一个
大家庭要相互帮助。
每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。
关键还是要靠公司的高层管理。
我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现
将20xx年度工作计划安排如下：
1月份：
1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;
2月份：
1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;
2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;
3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;
3月份：
1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;
2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;
4月至6月：
1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
7月至9月：
1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准相关的评优资料;
2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
10月至12月：
1)完成体系文件运行的复审工作;
2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;
3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
4)提交年度总结和下年度计划。
为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。
品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。
但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。
(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。
当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。
为了做到这一点，有必要实行：
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看
4、工人的品质意识教育培训
5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量控制
7、对生产现场异常情况做到即时处理
及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。
让产品的质量做到最大化。
在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。
内容仅供参考。