企业家传记读后感 - 副本

《创京东》读后感

《创京东》·李志刚·中信出版集团·2015.6

对刘强东的第一印象是在高中那时，班会课班主任给我们放了一个刘强东在京东年会上的演讲视频，从此知道了是这个创办了京东；再后来，是他和奶茶妹妹结婚的新闻上了QQ的推送，有一次见到他。

看完《创京东》，才终于对他有了比较深的了解。全书讲述了刘强东从1998年创办京东多媒体到2015年京东发展成为中国第四大互联网公司的历程，从多个角度观察了企业家在企业成长过程中的作用，同时也介绍了很多制度上的创新。虽然受知识水平的限制，看不懂技术和制度上的创新，但是对刘强东身上的精神和能力还是有所感悟的。

书中写了一段刘强东少年时候曾背着家人，一个人怀揣50块钱去外地闯荡的经历，从江苏宿迁出发，但徐州，去了南京，最后到了九江，一路上睡过桥洞，讨过饭，学过跑江湖的戏法。我想，作为一个企业家总该有些冒险精神，不去太多地考虑前路未知的风险，先做了再说，感觉对了，就完全可以放开手去拼一次。有一句话叫“风险和机会并存”，可能我们的某一次豁出全部，会得到我们意想不到的收获。正如2007年，刘强东力排众议，冒着公司资金断链的风险，决意做第一个自建物流体系的电商一样，试点期结束以后，事实证明他的冒险是值得的，2009年，京东自有配送在北京的送达时间比同行业缩短了15%，极大地提高了用户体验满意度。第一个吃螃蟹的人必定是一个冒险者，在别人没下手之前就已经抢占了先机，这样才能在市场竞争越发激烈的现代企业制度下获得更大的生存空间，走出一条属于自己的独特的生存道路。

“知识就是力量”，现在已经不是八、九十年代那个凭着胆量就可以发家致富的年代了，没有过硬的本领和足够的知识储备是难以成为一个出色的企业家的。刘强东毕业于中国人民大学社会学系，自学了计算机编程，可以说一口流利的英语。计算机知识帮助他在从线下实体向线上网商的转变过程中起到了极大的作用。转型初期，网站的建设基本上是有刘强东一个人完成，这对他日后在拓展全品类改造后台系统时的快速决策有着深刻影响。知识是可以成为一种垫脚石的，把人的高度垫高，这样就可以让人看得更高更远。京东在每一个战略性的转折中，都体现了刘强东目光的长远，然而在这些东西的背后是他对行业的深刻认识，早些年在闯荡中积攒下来的知识储备支撑着他做出一个又一个正确的决策。在如今信息爆炸的时代里，一个优秀的企业家应该具备知识，否则将会难以把握潮流的变化。

我觉得敢于批评和被批评也是一种企业家的优秀品质。不得不说，刘强东是个个性很鲜明的人，言辞尖锐，直来直往，对的就坚持，错的就改正。因此，被他批评的员工总会觉得很难受，批评员工是为了指出他们在工作上的缺点，让他们发现缺点，然后加以改进，但这种批评往往是对事不对人的，即使是公司高管，刘强东也不见得有多委婉。批评----改进，再批评---再改进，这已经成为了京东

的一种企业文化。在是否加入广告联盟这件事情上，刘强东与高管们的意见相左，刘强东认为加入广告联盟耗费的资金是多余的，高管们觉得这是发展的必要环节。事实却是京东在一段时间里的订单数低于加入了广告联盟的同行业竞争者。事后刘强东在高管会议上接受了来自管理层其他人的批评意见。作为一个企业家，若是不批评别人，就难以提高员工的素质能力，一味地盲目追求和谐融洽反而会失去公司进步的动力和欲望，知耻方能后勇；而企业家作为领导者，能够接受来自其他人的批评，一方面能够给员工树立一个良好的榜样，另一方面也能提醒自己要时刻保持谨慎，做好企业的掌舵人。

京东创始初期，刘强东的办公室里贴着四个字的红色醒目标语：“战斗，战斗！”每天到班的前十个人当中必定有他。热血，激情与热爱，没有一个企业家可以离开这三个伙伴。企业家是一个企业的领导者，如果连他都不热爱他的工作，那更不用说别的员工了。热爱工作又是把工作坚持下去的重要因素，因为热爱才会用心，用心去工作才能把事情做好。而激情与热血则是提高工作效率的条件之一，一个死气沉沉的团队是不可能高效完成任务的，这时候就需要企业家用自身的激情去感染别人，改变旧的作风，焕发新的生机。

企业家的精神一直在与时俱进，但最基本的东西的不会改变的，他们的这些精神值得我们一直学习下去。