施工进度计划编制方法

施工进度计划编制方法

1、总则：

1.1、为了编好工程进度计划，便于施工进度控制，确保工期，特制定本方法。

1.2、本方法适用于第五工程公司承建的工程项目。

2、编制依据：

2.1、工程合同中的施工工期。

2.2、设计图中的实物工程量。

2.3、甲方提供的设备、材料到货计划。

2.4、相关专业的施工进度计划。

3、编制内容和方法：

3.1、各道工序开、竣工日期。

3.2、主要控制点的到达日期。

3.3、编制、审核、批准人签字及日期。

3.4、编制方法：可采用甘特图、网络图等方法。

3.4.1、甘特图绘制步骤：

a)、确定施工工序或按所划定的分项工程按施工顺序以次排在图面左侧。

b)、统计各分项工程的累计工程量，要求与质量台帐工程量吻合。

c)、图面右侧是计划进度栏，进度可以具体到月旬，月份多少视总工期而定。

d)、根据施工组织设计的施工总进度控制计划，确定各工序的施工工期，并用粗实平行线绘出。

3.4.2、网络计划图绘制：

3.4.2.1、网络图的三要素：

a）、工序。是一项消耗时间和资源（人力、物力和财务）的活动过程，施工有先后顺序，前面一项作业结束，后一项工作方能开始。另外还有一种虚作业，只表示时间的相互制约和依存的逻辑关系。

作业一般表示方法：

虚作业一般表示方法：

b）、结点。表示一项作业的起点和终点，它不消耗时间和资源，只是工序或分项工作的分界，也不占用任何空间。

结点一般表示方法：○

c）跳线。从始点到终点的任何一条通道都叫跳线。网络图一般都有多要跳线，其中消耗时间最长的跳线叫关键跳线，一般用双线或红线表示；把作业时差为零的结点连在一起，就成了关键跳线。

3.4.2.2、网络图的绘制规则：

a）、首先将一个总体任务（如电气工程或自动化仪表工程），按照其本身的特点进行分解。也就是把工程分解为若干工序或分项工程。列出工序或分项工程名称，排列出先后顺序，并标明工序间的制约关系，然后列出清单。

b）、网络图是有向图，按工艺顺序从左到右排列，一支箭线只能代表一个工序或分

项工程，要如实反映工序间的衔接关系和时间顺序。尽量按时间顺序编号，但有时也可以跳号，但不允许箭尾号大于箭头号。

c)、网络图的绘制顺序既可以顺工序绘制（前进法）；也可以逆工序绘制（倒退法）；也可以从任一工序开始（任意法）。但跳线尽量避免交叉。为此，应把联系多的工序或分项工程的箭线放在图的中间位置。

d）、网络图只能有一个始点，一个终点，不允许存在不能通向终点的作业，即不允许留缺口。因为存在缺口的网络图违反了逻辑关系；也不允许有回路，即不能有循环现象，否则有些工序一直循环下去，达不到终点，工程永远不会完工。

e）、前后两个结点之间，只能是一个工序或分项工程，只能代表一个工序或分项工程的开工和完工。

g)、为了表示某种制约或衔接关系，可以虚设工序（实际并不存在），即虚作业，凡虚设工序，应用虚线箭线表示。

3.4.2.3、网络图的绘制顺序：

a)、根据施工工期要求，绘制工程进度时间表。如工期在六个月以上，可分月、旬；工期不足六个月的短、平、快工期或小工程，最好具体到日。

b)、根据相关专业的进度计划、设材供应、劳动力安排、机具配置、作业环境等确定本专业的施工程序或分项工程的进度控制点。

c)、根据各工序的逻辑关系确定关键跳线。一般仪表专业宜以电气线路施工（支架、槽盒、配管、电缆、接线等工序）和仪表系统试验为关键跳线；电气专业宜以盘柜安装、动力配管、配线、试运等工序为关键跳线。

d)、将关键跳线以外的其它工序或分项工程的箭线分别按计划工期绘于关键跳线的上（下）方，如有互为上下道工序者，可将箭线衔接。

e)、在工序或分项工程的起止日期绘以结点，并在结点符号内标以时间顺序号。

f)、在各工序或分项工程的箭线上方标注工序或分项工程名称。

g)、按照工序或分项工程相互制约和依存的逻辑关系，绘出必要的虚作业箭线，使网络图中的各条线路均能达到终点。

h)、在网络图的正上方标明网络图名称，并在其右下角注明绘制人和绘制日期。