[狼和兔子的故事]兔子吃狼的管理故事

[狼和兔子的故事]兔子吃狼的管理
故事
这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。

故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。

同时，也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深刻的企业管理技巧。

因为市场上相对很多大型企业来说，小型和中型的企业都如狮子和兔子的关系，常会有弱肉强食的事情发生，如果处理不了其中的关系，往往会导致企业寸步难行的局面。

企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其中发展策略和管理技巧是全局发展的重中之重，如何布局，关系到整个全局乃至胜负的决定因素，故可以说布局决定胜局。

也许有人看过这则经典寓言故事，一笑了之者有之，说兔子聪明者有之，说狮子强大者有之，说猎人捡漏者有之。

而不同人有不同看法，且也对不同的人有不同的启示，或许有人只是简单一想，有人想了却没梳理，有人理了但没有条理逻辑，再有人则更轻描淡写而已。

让我们再一次通过这则故事，踏上对现代企业管理启示也好，对我们人生启迪也罢的一次奇妙之旅。

不多说了，先把这道“美味”呈上来，边品边聊。

故事起：一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：
“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。

”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞.过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。

”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。

”野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。

”
点评:制造悬念和对老板能力的高要示对于企业和员工很重要。

因为在市场上，相对很多企业来说，就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。

做企业若有像狮子一样的管理者或老板，能提供非常多的机会让员工得到发展，如果让自己的员工发挥他们的个人才智，取得更大的业绩，这也是一个很关键的因素；若遏制了他们的活动空间，就会失去了活力。

所以，企业给员工开始平台的大小决定企业的发展能力是否会施展或者放大。

故事续：这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章！”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼》”！“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”，兔子说：“我马上要退
休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只小马走过来，同样是事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。

点评：兔子又想出的新招是采用几乎“欺骗”的障眼法，引诱小动物前来。

而企业发展必须有一个全方位的发展策略，没有合作伙伴企业是做不大的，现在是竞争协作时代，每个企业不可能把所有的事情做完，必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的“食物”。

我们在实际做事的过程中充分考虑这一点，与同行企业竞争对手有合作关系，让企业业务变得轻松，尽管付出了一些利益，但是这些利益本来就不是我们的，是别人带来的，如果不给这些利益给他们，我们就得不到更多的利益，甚至影响企业的战略实施。

故事续：随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。

于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪——“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。

原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事！最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子
交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。

点评：这段故事兔子的策略在于寻找“一片陌生的领域”，做出假设。

企业要想壮大，不能只守株待兔的原始手段，必须寻找自己更多的客户，企业要扩大业务必须走出原来的业务范围，去寻找更多的客源，让客户为你提供更多的发展资源，让你有更多的发展空间，才能把握胜局。

同时，也告诫员工，不要做浪尖口上的人，要平静做人，如履薄冰，警惕周围发生的事情，以便于实施预防策略。

故事续：时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。

这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。

它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去。

乌龟难过的哭了，这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他。

猎人哈哈大笑，于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！
点评：兔子的有恃无恐断送了性命，上演了悲剧结局。

对于企业而言，当还只是“兔子”不是“狮子”的时候，不管你的靠山再强大，都不能把自己太当回事情了，要居安思危、饮水思源。

即便别人在挑剔你致命的弱点，想方设法除去你这颗眼中钉、肉中刺，也不能以强权威势压人，而是要以理治人、以德服人。

故事续：在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼
的故事似乎快要被大家忘记了。

不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感，于是他抓住了一只羚羊说：“如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你”。

于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。

可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。

它实在憋不住了，想出来看看情况。

羚羊早已不在了，它异常愤怒。

正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》!
点评：留住好员工是企业发展的第一课。

企业发展得再好，再怎么强大，也不能忽视对员工的细节管理，采用的是制度与人性双重标准的管理。

再伟大的理想、再好的项目，一个人不可能做大的，想做大事的老板和只想赚钱的老板是不同的；想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的，企业要因人而异。

企业需要明白，只有员工不断为企业付出，企业才会有源源不断的动力，也才能有丰裕的“食物来源”。

故事对企业管理的其它启示：
启示1：这是一个竞争激烈的时代，更是一个“优胜劣汰、弱肉强食”的时代，如同故事中兔子与狮子的战略合作，所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼等，关键在于如何帮人而不被别人淘汰或吃掉。

同时，企业需要与内部员工和外界形成战略联盟，这样才会具备相当强大的资源和能力。

并且企业家要有危机意识，绝不能轻视、忽略任何一个对手，即使今天还是很弱小的对手。

积极实现优势互补，互通有无，这样企业或个人就能爆发出巨大的发展能量。

启示2：企业也是一个生命体，很像一个人的成长过程，都要经历婴幼儿、童年、少年、青壮年和老年阶段。

在这个漫长的过程中，企业既要保证不过早夭折，还要具有长远的战略眼光，保证强盛的青壮年时期不走弯路。

关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标，让企业去适应整个市场的发展，给员工搭起大舞台，让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感，企业同样感受到许多的回报。

启示3：在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以享受到美餐，而兔子可得到长期稳定的庇护，既说明团队的重要性，也说明选择好老板比选择好企业更为关键。

同时，企业中所有的规章制度或严明的组织纪律，都是建立在相互信任与合作关系基础上的。

而这也恰恰印证着团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队成员个体优势的。