道外十四道街

第一章综合说明

一、标书编制的指导思想：

1、在施工中要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期来完成这项建筑。

2、通过这一工程，锻炼和培育出一支高水平的管理队伍，总结提高施工经验，运用新技术、新工艺、新材料。该工程将成为施工样板工程之一。

3、在编制总体施工组织设计时，深入学习监理工程师的技术说明，使我公司的优良施工传统和工人阶级的聪明才智得以发挥出来。克服自身的局限性，这是顺利达到创一流质量、一流工期目标关键所在。

为达到这一指导思想贯彻落实、我们将采取如下措施：

从全公司各个处室抽调有一定施工经验、责任心强的工程技术、经济、材料管理干部，组成南十四小区二期B栋工程经理部。全权负责现场各个方面的管理工作，在整个工程中实现项目法施工。作到统一计划协调，统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联合等六个统一。参与施工的单位和有关分包施工单位完全在项目经理部的领导下协作配合，共同完成这一任务。

发挥知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想、积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术、开展合理化建议活动，并在此基础上研制更好更实用的新成果。

二、编制要点评述

1、编制依据：

1.1、哈尔滨市道外区南十四道街小区二期B栋工程施工招标文件。

1.2、依据现行的施工规范执行。

2、工期：（2003.6.16--2004.7.31）

3、对人员、机械的要求

由上述两点我们看到，该工程面积大，造型奇特，要求施工速度快。想实现既定目标，必须进一步提高施工机械化水平。为此，我公司配备了塔吊、龙门架、混凝土搅拌机等大型施工机械。具体详见《主要施工机械设备表》。

同时，我公司在省内外都拥有高素质的劳务分包基地，优秀的队伍随时可以调遣。

4、工程施工质量保证体系措施

技术方案和措施是施工质量的必要条件，质量是措施落实情况和管理水平的集中反映。而强有力的质量保证体系则是变必要条件为充分条件的唯一手段。为此，我公司在建立质量保证体系方面下了大力气。从建立质量管理组织机构到制定质量保证措施，无一不是优中选优，三思而行。这使得把本工程塑造成建筑精品成为必然。

5、生活与工作区布置

场容场貌是体现一个施工队伍管理水平、精神状态的最直观的方式。而场容场貌恰恰集中反映在生活区与工作区的布置与安排上。我公司在该方面的设计体现了大企业的水平与实力。

工程名称：南十四小区二期B栋工程

地理位置：位于道外南十四道街与靖宇大街交角处（北临靖宇大街，西临道外南十四道街）。

工程规模：建筑面积10864.64平方米。

该建筑物呈L型建筑，长53.71m，宽44.15m，建筑总高度21.50米。一、二层为商服，三层以上为住宅。

结构类型：地下室至二层为框架结构。三层以上为砖混结构。基础为压浆桩基础。

主体采用砖砌体混合结构，条形和独立基础；泳池部分采用筏形基础。

质量要求：优质

一、质量控制目标

本工程质量目标：优良。

我公司将严格按照ISO9001质量管理体系的要求，秉承“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”的质量方针，严把质量关，确保工程质量目标完成。

二、工期控制目标

2003年6月16日～2004年7月31日

三、安全控制目标

我公司严格按照GB/T28001职业健康安全管理方针，实施科学管理，遵守健康安全法则，实现全员参与，确保职业安全绩效。

确保重伤率为零，杜绝死亡事故,轻伤率控制在60/00,并严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系的要求,对整个施工过程加以控制,以达到预期要求.

四、文明施工控制目标

严格按ISO14001环境管理体系要求，对施工现场进行管理，达到省级文明施工示范工地。

五、计算机管理

1、现场预算采用广联达预算软件，技术内业采用我公司BEA 技术内业软件。

2、我公司要求施工现场必须上宽带网，与公司计算机中心连网，确保公司技术新规定以最快速度传达到项目部。

第四章施工部署协调管理

第一节项目管理

施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑了公司综合实力、现场情况、工程特点等因素，并严格执行我公司ISO9001质量体系，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期质量，安全生产及文明施工的目标。

本工程按先基础，后主体再装修；室内、室外同时施工，门窗、装饰与楼地面三个分部在屋面工程施工结束后，进行平行施工，交叉作业。上道工序完工后，再进行下道工序施工，水电安装穿插在各分部进行，各分部的工序安排按传统工艺要求。

第二节生产要素的配备

一、劳动力组织与配备

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

由于本工程施工量大时间紧，我公司在劳动力的配备方面将配备足够的劳动力，根据工程实际进度，按实际施工需用量及时调配劳动力，形成平行流水作业，尽量避免窝工现象，实行动态管理。

施工内容包括：土建、水暖、电气；土方开挖及回填，基础施工，主体结构施工，抹灰，装修，防水，屋面工程等。

工种配备：钢筋工、木工、砼工、电工、水暖工、防水工、瓦工、架子工、抹灰工等。

工人素质要求：工程质量、进度等施工管理目标能否实现，工人素质是一个关键。选用的工人具有五级以上水平。

二、劳动力计划

根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作，详见劳动力计划表。

三、物资供应管理

物资采购根据合同所规定的采购范围，由项目经理部提出物资需用计划，分公司材料科统一集中采购，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

1、自供材料：

由项目经理部经营部、技术部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至分公司材料科，按照材料计划申请单的要求提供三家以上合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由分公司材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

2、由业主方确定供应的材料：

由业主方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求分包商供货的，我项目经理部将认真按合同规定和业主的要求