某企业人力资源培训管理方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

培训管理

1范围

适用于公司培训课程管理的全过程,包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等

2控制目标

2.1确保培训工作的有序开展,在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证

2.2确保课程教学质量,建立定期评估和反馈体系,及时分析纠正偏差项

2.3确保培训课程的持续完善,以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现2.4确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据

3主要控制点

3.1培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致

3.2各相关部门经理审批员工培训请假单

3.3汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见,讨论制定培训课程改进方案

4特定政策

4.1培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作

4.2培训期间不得随意请假,如确因公请假,须提交有部门经理签字的请假证明,否则

记为旷工

4.3学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象,培训中心负责如实记录,并

按月报送人力资源部和相关部门处理,持有请假证明者不在此限

4.4学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务(如因故缺课天数累计达培训周期

50%以上、作业未完成情况达50%以上等),培训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格,并通报部门经理

4.5交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、小结等环节,其余

各环节视情况而定

4.6对特殊工种人员的培训、考试及颁证工作应按市劳动部门的有关规定办理

4.7凡自主颁证的应在考试成绩颁布后一个月内完成颁证工作

4.8培训中心负责制作培训考核记录表并一式三份,培训中心、人力资源部及相关部门

各存档一份

4.9每期培训期间及培训结束后,培训中心都要对培训效果进行评估,提出改进意见。

培训评估一般分为四级

❑一级评估:教师了解学员的水平,注意学员的反应,做出相应的记录

❑二级评估:教师检查学员的学习情况,方法有考试、实地操作、软盘作业、问答、模拟教员等。学员对培训工作及教学方式、方法提出意见或建议,一般由学员填写学员培训信息反馈表

❑三级评估:检查学员学以致用的情况,方法有自评、互评、面谈、电话专访

❑四级评估:检查培训是否有助于提高学员工作业绩和部门业绩。对企业全员整体知识、技能、态度的提高进行评估

4.10优秀学员评选根据

❑学员行为规范遵守情况

❑学员评价

❑教师评价

❑考核记录

4.11奖励办法

☐书面表彰或颁发证书

☐记录人力资源部相关档案

☐适当的物质奖励

4.12教师若因故需要调课,须提前一天告知培训中心,因工作原因不能继续担任已安排

的教学任务,应提前一周告知培训中心

4.13培训结束时,任课教师除提供考试成绩或综合评价成绩外,还需就本课程培训及考

核情况提交一份分析简表,内容包括实际执行情况与期初要求差异自我分析、实施的手段、效果、取得的成绩、尚存在的不足,改进建议等

5培训管理流程C-11-05-004

周到的服务,那简直是难以想象的。20.4.1220.4.124.12.202022:2722:27:0422:27

军队无放任,学校无放任,此今日世界各共和国之道例。军队放任,则将不能以令,学校放任,则师不能以教;将不能令则军败,师不能教则学校败,其为国忠,莫此之尤。

速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。二〇二〇年四月十二日星期日4/12/2020 10:27 PM

光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐。Sunday, April 12, 2020April 12, 2020

喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过自己的信念。患难可以试验一个人的品格,非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面,所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候,只有大勇大智的人才能够处之泰然。

4.12.20204.12.202022:2722:27:04

企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。

这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。April 12, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

4/12/204/12/20

请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的

汇报。

一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。12-Apr-204.12.20204/12/2020 10:27 PM 自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。

涓滴之水终可磨损大石,不是由于它力量大,而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧,因此,我们可以确切地说:说:不积跬步,无以致千里。

4.12.202022:2722:27:04

做人低三分,做事高三分。二〇二〇年四月十二日星期日

创新就是创造一种资源。

危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

省钱就是挣钱。二〇二〇年四月十二日

如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。2020年4月12日星期日

3岁前后严格管理,做孩子的家长;13岁前后逐步放手,做孩子的朋友。有效的教育是先严后松,无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九,无效的激励是朝九晚五。

将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。22时27分下午10时27分

绝不会再来的机会。

新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。4.12.202022:27:0422:274.12.2020Apr-20

破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。

如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。

命运本来就不公平所以我要改变命运。

多想一下竞争对手。2020-04-122020-04-12Apr-20Apr-20

兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属

的长处。

一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。4.12.20204.12.202022:2722:27:04 所谓天才,只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

企业成功经典名人名言2020年4月12日星期日

预防是解决危机的最好方法。下午10时27分22时27分10时27分10时27分4秒

三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。二〇二〇年四月二〇

二〇年四月

一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。二〇二〇年四月十二日星期日

4.12.202022:27:04

。22:2722:27:044.12.2020

相关文档
最新文档