(岗位职责)第讲分清职责共同负责
（岗位职责）第讲分清职责
共同负责
第5讲分清职责共同负责
【本讲重点】
没有偷到油的三只老鼠
工作中的推诿扯皮
对付推诿扯皮的俩种方法
没有偷到油的三只老鼠
壹天，于厨房角落的壹个洞里，三只老鼠——白、黑、灰这三种毛色的老鼠壹起商量偷油的事情。
三只老鼠彼此争执不休，壹个个赌气地不理对方了。
三个老鼠最终也没有再吃到油，其原因就于于互相扯皮，不肯担负责任。于现实的工作生活中，互相推诿责任，相互扯皮也同样是影响工作效率的壹个重要原因。
工作中的推诿扯皮
图5-1工作中的推诿扯皮
绩效管理是以工作为基础的。我们平常于划分部门和岗位的职责时，需要注意职责不能重叠，也不能留有空白。有重叠就容易导致相互推卸责任，存于空白又会出现无人负责。要坚持“横向到边，纵向到底”的原则。如果这个基础不好，也就是分不清楚责任，那么，改进、提高也就无从说起。就像我们盖壹栋楼壹样，如果基础打不好，这幢楼必然就不牢靠。工作中大量存于的推诿扯皮现象会使绩效管理形同虚设。
【情景片段】
场景：办公室内,俩个人于交接工作
人物甲：新的工程部经理
人物乙：原工程部经理
甲：“这回你调到集团下面的分公司去做老总，恭喜呀。”
乙：“哪里哪里！不过我很开心，我终于能够离开这个位置了。”
甲：“这话怎讲？”
乙：“老弟，不是我打击你。这个位置可难做呀！你刚来，要有充分的心理准备。这个部门是因为公司这些年进行GMP改造，有大量的工程项目上马，才开始组建的。不仅工作量大不说，仍经常得罪人。以前，公司每回考核，均是我的成绩最低。不过虽说成绩低，我也问心无愧。咱们公司采用的考核方法是中层干部互相提意见，我的工作量比较大，而且要和大多数部门打交道，出现问题的可能性自然也当然高了，所以经常被投诉。”
甲：“你能说的具体点儿吗？”
乙：“你知道吗？每次工程项目做完了，我把厂房、设备交接给车间，他们会于验收时百般刁难我；施工前和过程中让他们提意见及要求他们不提，验收时却使劲提意见。好不容易验收完成了，按说就没有我的事情了吧。但过俩天，壹出了点儿什么事，他们就找我们部门的麻烦，说工程和设备质量不过关。经常捅到上面去，搞得我很被动。”
甲：“是吗？这可是个问题。”
乙：“对呀，这就像我们去找裁缝做衣服，衣服完成了，当时试穿时也合身。谁知没几天，纽扣掉了壹个，你说这是当初裁缝没有缝好衣服呢，仍是穿衣服的人用力过大而揪掉了纽扣？兄弟，壹个字，‘难’，你就慢慢地熬吧。”
点评：这个问题很有普遍性，基本上每个公司均存于这样的问题。这个问题最基本的解决方法是分清楚责任，也就是说，于工作程序上把责任分清楚。工程项目部门能够是壹个项目型的部门，部门内有壹些项目组，项目组的成员能够由各个部门抽调；另外，对于项目的
验收能够由别的部门来组织关联部门从不同的角度共同验收，就能够于壹定程度上解决了工程部门和其它部门的纠纷了。
对付推诿扯皮的俩种方法
企业要理清职责，才能有效地进行绩效管理。如果管理者遇到推诿扯皮的现象，运用以下俩种方法解决是很有效的：①重建流程，分清责任；②共同担当，轮流负责。
1.重建流程，分清责任
部门和员工间出现推诿扯皮现象的壹个重要原因是工作流程存于着问题，部门和员工的职责划分不清。因此，重新审视工作流程的运转过程，改变不合理的运转流程，明确各个岗位的职责，是克服推诿扯皮现象的首选方法。
【情景片段】
背景：B公司是东北壹家生产手喷油漆的公司。以前主要依靠经销商进行销售，为了于激烈的竞争中脱颖而出，公司当下决定自建销售渠道。他们从珠江三角洲开始试点，于那里设立了营销C公司，除了负责开发终端客户，仍负责将手喷漆送到客户手中。
场景1：办公室
女上级（不快地）：“公司设置营销公司的目的本来是想更加贴近市场、增加销售额，当下的情况是销售额没有增加，运营费反而大大增加了。这到底是怎么回事呢？”
张经理：“……”
场景2：办公场所
送货员：“凭什么扣我的分，要说送货不及时，车辆使用率低，我们仍不是于听调度员调遣吗？他们怎么说，我们怎么做，干嘛出了问题全往我们头上扣?”
调度员：“反正我是根据配送计划通知送货员送货的。至于他们送不送，我可管不了。”
张经理：“……”
场景3：办公室
张经理：“兄弟，你这次壹定得帮帮我。你于顾问公司工作这么多年了,必然见多识广，我的问题，你肯定能解决。”
顾问：“得，就别奉承我了。我们就直接进入正题吧！于电话里听你讲了个大概，当下你把你们公司的业务流程，再具体给我说壹下。”
张经理：“你见，我们公司的业务流程是这样运作的,我们主要依靠四种岗位，它们是业务、电话接线、送货、调度等，四种岗位的员工们密切配合形成壹个完整的业务流程网来进行运作:①接线员负责接收订货电话且把电话反馈给调度员；②调度员负责接收业务员和接线员的订货信息且将它们转化为配送计划，通知送货员按照客户要求的货名种类型号、数量等各种要来及时送货；③送货员负责从调度员那里接收配送计划且按调度单送货；④业务员就负责开发新客户、向老客户收款、对客户进行需求征询，且对客户的订货信息反馈给调度员。你见，这不是各负其责吗？搞不懂怎么又会出问题呢?”
顾问：“那考核呢？你们怎么对他们考核？”
张经理：
送货员仍是车辆效率、送货及时性以及客户满意度。”
顾问：“暂停，上面的指标好像有重复嘛！调度员和送货员同时承担了送货的及时性和车辆使用率这俩个关键指标。是不是这样？”
张经理：“是啊！”
顾问：“问题找到了。”
张经理：“什么？”
顾问：“你见，有俩种岗位均影响到送货的及时性和车辆使用率，放于考核上，就很难操作。因为分不清到底是由调度员仍是送货员的岗位应该负主要责任，绩效考核就会面临很大的争议。”
张经理：“说的是！那我们应该怎么做呢？”
顾问：“给我点儿时间，我会找到办法的。”
场景4：办公室
顾问（神采飞扬，推门进）：“办法有了。”
张经理：“真的？”
顾问：“嗯，我通过对业务流程的分拆、合且，调整了组织结构，改变了岗位职责，这样也就改变了每个岗位的考核指标。因此，避免了由多个岗位同时负责壹个指标的问题。你来见，这是我设计的新的运作流程：
我们首先要引进壹套先进的信息系统，通过利用信息化工具，能够去掉调度员的岗位，很多计算、调度的工作均改由计算机来完成。例如说接线员直接往信息系统里输入订货信息；送货员直接通过信息系统查询送货信息。这样做既快捷、又方便，而且流程的改变，也导致了岗位职责的变化：业务员只负责开发新客户且将客户信息录入数据库，电话接线员专门负责接收客户信息且将信息录入数据库，而送货员只负责送货和收款了。”
张经理：
顾问：
顾问：“每个岗位均有自己的关键绩效指标。接线员为需求信息准确性；送货员为车辆效率、送货及时性及回款。业务员为新客户开发。所以说，老兄，仍是流程上的问题。原有的考核指标存于重叠现象，导致了责、权、利不清晰，难以考核。新的流程会帮助你彻底解决这些问题，你就放手干吧！”
场景5：办公室
张经理：“兄弟，太感谢你了，自从采用了新的流程之后，扯皮明显地减少了，工作效率也得到了大幅度地提高。约个时间，回头我请客，让我好好答谢你壹下！”
点评：张经理的顾问就是通过对不合理的工作流程进行改造，从而解决了令张经理头疼的问题。通过流程的改造，分清职责能够大大减少扯皮的事情，进而大幅度地提高工作效率。
从订单的接收到实现销售，最后赢利是壹个穿透企业内部各个部门之间的过程。于这个过程中，只有各个部门相互协调和密切配合，互相支持，企业才能最终实现赢利。为了达到这个目的，很多企业运用了诸如部门职能说明、岗位说明书、流程等壹系列的管理工具，希望通过这些管理工具，使得各个部门各司其职，协调配合。可是，于实践中很多工作是很难划分职责的。有些人认为对很难分清楚的职责就不要进行考核了。可是有些指标不考核，或者说没有人具体负责，会给公司带来很大的损失。所以，即使对于这些很难划分职责的工作，管理者也必须对它进行考核。
2.共同担当，轮流负责
于实际工作中，有壹些职责确实是很难划分清楚的，需要几个部门或几个人来共同负责。可是于实践中发现壹个问题，就是企业的很多部门共同负责时，结果就是谁均不负责。究其原因，这是本位主义的思想于做怪——反正不关本部门的事，让别人去管好了。这样，解决问题的热情就会受到很大影响。
解决这个问题的关键就于于轮流负责——通过建立几个部门轮流承担职责的机制来解决这个问题。轮到哪个部门负责时，必须组织大家壹起为这件事情出力。于考核上，加大考核期轮值者对于共同指标负责的权重，迫使轮值者站于全局角度，且于考虑其它部门工作的情况下，组织完成共同负责的工作内容，这样就能够从机制上来根本解决这个问题。
【自检】
请你阅读以下情景，且回答关联问题。
A企业是壹家生产生物制品的上市公司，公司所处的行业非常好，市场前景很不错，于当地是非常有影响的壹家企业。企业效益好了，自然也想引进优秀的人才，于是纷纷从大专院校、海外招聘很多优秀的员工进入公司。可是，这些员工进入公司后不久，有许多人又纷纷离去。公司总裁召开会议，对此进行研究。
总裁：“最近，咱们公司离职现象很严重，从离职报表上反映，离职的原因主要有四个方面：①薪酬待遇问题；②工作量不充分;③企业文化氛围不好;④没有晋升通道。我想听壹下大家的意见。”
人力资源部经理：“我们好不容易招回人来，可是用人部门却不知道珍惜，没有人的时候说人不够，工作人员素质不高；而来了人又说新人眼高手低，做不了事情，真是的，反正最后均成了我们人力资源部门的责任。”
用人部门：“要用的人找不回来，公司就是这个待遇，留不住人我们也很着急。我们也想留住这些人才呀！”
企业文化部：“我们于公司中努力倡导好的企业文化，尽量想让这些新员工能够于壹种宽松的文化氛围内努力进行工作，可是我们因为权力有限,致使能做的事情也自然有限，人员流失我们也着急。”
1.分析各个部门的回答，你认为A企业出现离职高的情况，究竟应该由哪个（哪些）部门负责？
A.人力资源部（）
B.具体用人部门（）
C.企业文化部（）
D.有关的所有部门（）
2.如果您是A公司的老总，你会提出什么样的解决办法？
___________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
见参考答案5-1
【本讲小结】
于现实的工作和生活中，互相推诿责任、扯皮是影响工作效率的壹个重要原因。工作中大量存于的推诿扯皮现象会使绩效管理形同虚设。常用的行之有效的克服推诿扯皮现象有俩种方法：①改变流程，分清职责。因为推诿扯皮现象出现的壹个常见的原因是工作流程设置不合理，各个部门和每个员工的职责不明确;②共同担当，轮流负责。这种方法适用于如果片面强调责任会导致成本过高，而如果分不清责任，问题又无法解决企业会遭受重大损失的情况。
【心得体会】
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
工程部部门负责人的岗位职责
工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
工程技术负责人岗位职责
工程技术负责人岗位职责 【第1篇】工程技术负责人岗位职责 1、全面负责审核ｘｘ区域项目经理提交的项目工程量清单、材料清单、施工进度计划； 2、负责已立项目的工程成本分析及汇总； 3、负责寻找和确定劳务外包单位并及时上报领导； 4、负责签订劳务外包合同； 5、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合； 6、负责工程进度的把关； 7、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）； 8、用云计价软件制作项目预算，制订企业工程定额、材料价格库； 9、收集和汇总与公司经营相关的项目成本定额，为规划设计部门提供相关依据； 10、完成上级交办的其他工作。 【第2篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责项目图纸的分发和管理，组织项目部各专业技术人员、施工、监理单位对工程施工图纸进行会审。 2、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效
性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。 3、对项目施工过程中土建、机电、幕墙、精装工程质量实施有效控制；协助项目经理监督、检查项目各专业人员执行原材料进场、工序交接、样板先行制度。 4、组织协调项目部各专业人员对总部、大区技术文件、流程管理文件、标准做法的学习。 5、组织协调督促项目部各专业人员对各施工专项问题的研究与策划。 6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导。 7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；做好关键工序的技术复核等工作。 【第3篇】工程技术负责人岗位职责 1、负责现场全面施工技术指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序； 2、组织编写施工组织设计； 3、确定项目施工技术方案； 4、组织图纸审查，提出设计变更意见； 5、组织技术人员开展技术管理工作； 6、检查技术标准的执行情况； 7、组织全面质量管理； 8、组织有关人员对工程质量进行检查等。
部门负责人岗位职责[1]
山东阜丰发酵有限公司 部门负责人岗位职责 一.、目的 为规范岗位工作情况，明细岗位职责，使各部门负责人更好的完成本职工作，便于与其他部门的沟通和交流，制定实施本办法。 二、范围 适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。 三、岗位说明 3.1 后勤系统 公司总经理 办公室主任 财务部经理 品质管理部经理 3.2 营销系统 经营部经理 销售部经理 国贸部经理 供应部经理 3.3 生产系统 生产副总经理 安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车间主任、氨基酸车间车间主任 四、岗位职责 4.1总经理岗位职责 4.1.1 执行董事决议，对企业的生产经营全面负责； 4.1.2 审批公司编制，决定岗位设置，审批企业各项管理制度； 4.1.3 审批设备购置，技术改进及大修理方案； 4.1.4 定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作； 4.1.5 维护职工的合法权益，审批工资分配方案，保证工资正常按时发放。 4.2生产副总经理岗位职责： 4.2.1 根据公司的方针和综合计划，全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动； 4.2.2 根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措； 4.2.3 负责对个生产车间生产组织的调度，不断完善管理工作程序，抓好生产过程和能源材 的控制，根据生产车间管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调和考核； 4.2.4 根据公司安全生产要求，不断开展强调安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的 发生； 4.2.5 组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。 4.3办公室主任岗位职责： 4.3.1 负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作； 4.3.2 负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作； 4.3.3 负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作； 4.3.4 负责食堂、宿舍管理，保证整洁舒适就餐及住宿环境； 4.3.5 负责办公用品采购及发放； 4.3.6 办公用车管理，办理车辆有关手续，如年检等。 4.3.7 其他一些参观等日常接待工作。
工程施工负责人岗位职责详细版
文件编号：GD/FS-3488 （管理制度范本系列） 工程施工负责人岗位职责 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
工程施工负责人岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。 二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。 三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。 三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。 五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
六、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。 七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。 八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。 九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。 十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人
项目技术负责人岗位责任制
项目技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作，就技术方面的工作与建设单位、设计单位、监理单位相关负责人员建立良好的沟通关系。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划，并进行完工总结。 10、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
1、掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。 2、在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。 3、对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 4、工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 5、会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 6、负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 7、负责单位工程的验收和质量评定工作。 8、对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。 9、对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。 10、逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。 11、质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。
[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责
[部门负责人的岗位职责]部门主管岗位职责 篇一：部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证
及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。 篇二：部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。 8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。
各种负责人的岗位职责范本
各种负责人的岗位职责范本 对企业来说，岗位职责作为绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。下面是小编给大家带来的各种公司部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 各种负责人的岗位职责范本(一) 质量负责人岗位职责 1.负责质量体系的建立、实施和维持。 2.负责质量方针、目标、手册、程序的宣传贯彻。. 3.负责质量体系审核年度计划的制定并组织内审。 4.协助站长进行管理评审。 5.向站长报告质量体系运行的业绩。 各种负责人的岗位职责范本(二) 人力资源部负责人岗位职责 1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。
2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。 3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。 4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。 5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。 6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。 7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。 8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。 9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。 10.办理主管领导交办的其他事务。 各种负责人的岗位职责范本(三) 畜牧场负责人岗位职责
1.负责畜牧场的经营管理，做好孵化房的生产管理，鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。. 2.开展研发工作，提高产品质量和竞争力。 3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局，按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。 4.负责本部门人、财、物的管理，指导、协调、检查、监督工作。 5.在本部门工作中积极引导开源节流，增收节支，管好用好各项资金。 6.加强员工思想教育，提高员工思想素质，增强服务意识，提高服务管理水平。 7.负责部门员工的年度考核工作，做好员工的聘任工作。 各种负责人的岗位职责范本(四) 部门负责人 1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
设计公司各专业负责人岗位职责培训资料
设计公司各专业负责人岗位职责
岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点 执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。
8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表 单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。 10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人 对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复， 11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据 合同规定，提供相关协助与配合。 12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进 行。 13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件 （（电子文件及实物）的整理和归档工作。 14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。 二、建筑方案负责人职责 1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并 承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等 专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根
[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责
[部门负责人岗位职责范文] 部门负责人岗位职责 第一篇：部门负责人岗位职责范文1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度，在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根积极宣传并贯彻执行《会计法》《工会法》和其他有关法规、制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、研究、布置、检查和表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。 第二篇：部门负责人岗位职责 1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。 2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。 5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。 6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。 8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。 9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。 10.完成上级交办的其它任务。
药剂科各级负责人岗位职责
药剂科各级负责人岗位职责 一、药剂科主任职责 （一）主任受聘于院长，领导药剂科的工作，并对院长全面负责。 （二）制定药剂科工作计划，包括人员配置的调整改革、技术开发、设备改善，临床药学、业务学习和考核等。 （三）认真贯彻、执行《药品管理法》及相关法律法规和规定，把好药品质量关，抓好药品采购计划，保证临床用药的需要。 （四）督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作，领导全科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范，确保安全，严防差错事故。 （五）制定、健全岗位责任制，加强考核，落实以岗定责、以责定酬，合理分配的原则，并制定绩效分配、及科室奖惩制度。 （六）领导和组织调剂、制剂质检、新制剂开发研究工作，以及临床药学工作的开展。 （七）确定任用、培养本科骨干，包括外出进修、学习等。 （八）参加院外活动，获取各方面信息，资料，包括机构改革、药品供应、技术设备、业务科研、情报资料，增强药剂科活力。 （九）深入临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期协助组织召开药事委员会会议。 二、药房负责人岗位职责 （一）在科主任的领导下进行工作，由具有药师或药师以上技术
职称者担任，承担药房的业务指导、业务培训、新药介绍等，承担对院内、院外的药品咨询，负责对新进入人员的岗位职责和操作规程的培训。 （二）药房负责人立足于提高服务质量、改进服务态度，提高工作效率，严格执行药事管理制度。 （三）指导、安排、参加本部门药品管理和药品调剂工作；严格执行《药品管理法》、《处方管理办法》等法律法规，杜绝“三无”药品进入临床。 （四）经常督促、检查各项规章制度、劳动纪律、服务态度、服务质量、咨询及安全措施的执行情况。 （五）制订本部门工作计划，明确岗位职责，合理安排工作。 （六）合理灵活安排机动人员，防止出现病人排长队现象，争创文明窗口。 （七）做好考勤记录，督促本部门人员执行各项规章制度。 （八）落实、检查麻醉、毒性、精神药品管理制度执行情况。 （九）在无药品管理员的情况下，兼职药品管理员的工作职责，经常检查药品质量，防止药品过期、变质。做好药品领用计划，防止药品供应断货或药品积压造成损失。 （十）按照科室的管理要求，负责落实、检查各项记录的执行情况。 镇康县人民医院药剂科
生产技术负责人岗位职责(新版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产技术负责人岗位职责(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
生产技术负责人岗位职责(新版) 1．在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。 ２．贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。 ３．针对本工程，积极密切联系勘察、设计、总包方等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。 4．认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。 5．参与制定施工方案，编制施工组织设计。 6．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。
7．分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。 8．负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。 9．负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 10．主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。 11．负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。 12．完成上级领导交办的其它工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
部门负责人岗位职务描述
塔里木油田分公司部门负责人岗位讲明书
北大纵横治理咨询公司二〇二一年三月
目录 党工委办公室 (3) 办公室主任职位讲明书 (3) 勘探开发处 (6) 处长职位讲明书 (6) 生产运行处 (9) 处长职位讲明书 (9) 打算财务处 (13) 处长职位讲明书 (13) 人事处 (16) 处长职位讲明书 (16) 企管与法规处 (19) 处长职位讲明书 (19) 技术进展处 (22) 处长职位讲明书 (22) 外事办公室 (25) 主任职位讲明书 (25) 3 / 125
炼化处 (28) 处长职位讲明书 (28) 质量安全环保处 (31) 处长岗职位讲明书 (31) 审计监察处 (35) 处长职位讲明书 (35) 党群工作处 (37) 处长兼工会常务副主席、机关党委副书记职位讲明书.. 37规划中心 (40) 主任职位讲明书 (40) 物资采办中心 (43) 主任职位讲明书 (43) 勘探事业部 (46) 经理兼党总支书记职位讲明书 (46) 开发事业部 (49) 党委书记兼副经理职位讲明书 (49) 经理职位讲明书 (52) 销售事业部 (55) 经理职位讲明书 (55)
工程项目治理部 (58) 党总支书记职位讲明书 (58) 经理职位讲明书 (60) 油建治理项目部 (63) 党总支书记岗位讲明书 (63) 经理岗位讲明书 (66) 油气生产技术部 (69) 经理职位讲明书 (69) 勘探开发研究院 (72) 党委书记兼副院长、纪委书记职位讲明书 (72) 院长、党委副书记职位讲明书 (75) 天然气事业部筹建处 (78) 处长职位讲明书 (78) 5 / 125
银行各主要部门及其部门负责人职权职责
一、职能部门设置 （一）前台市场营销部门： 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。（二）中台风险控制部门： 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。（三）后台综合管理部门： 综合管理部、人力资源部、财务会计部。二、部门主要职责（一）营业部 1、负责办理总行对外经营的各项业务； 2、负责办理本行内现金余缺调剂； 3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算； 4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。 5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例； 6、负责内部资金利率调整； 7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；8、负责同业存放、存放同业管理； 9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施； 10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作； 11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。 （二）个私业务部 1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销； 3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、负责个人征信系统的运用和管理； 5、会同有关部门，组织个人客户经理培训； 6、制定代客理财业务规划，并组织实施； 7、负责代收代付和保险代理等中间业务； 8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。 （三）公司业务部 1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略； 2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销； 3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传； 4、会同有关部门，组织公司客户经理培训； 5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施； 6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系； 7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。 （四）电子银行部 1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查； 2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的
设计公司各专业负责人岗位职责
岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责. 对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度. 2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和 质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方. 3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计 要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议. 4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方 的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见. 5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。当遇到需公司层面 出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况 6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点 执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。 7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要 求。 8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情 况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。 9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表 单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日
索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方 案，并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促 进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、
协调、考核； 5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时 安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作 定期检查、考核和评比； 7、负责对现场的综合检查、指导工作； 8、完成领导交代的其它工作； 三、副总经理岗位职责（销售） 1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额； 2、负责完成公司下达的年度销售任务； 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人 员，淘汰和处罚不合格的销售人员； 4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价； 5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息； 6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款； 7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略； 8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调 配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；
建筑设备专业负责人岗位职责
设备（水、暖、电）专业负责人岗位职责： 在组长、设总领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目设总领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经所长、组长审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案（包括管综）及初步设计应该向审核人汇报，必要时，需提请所技术会议，讨论决策后方可续阶段实施。 3.负责编写方案（包括管综）及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。负责敦促设总向甲方（建设单位）索取设计外部条件，条件具备下方可进行方案（包括管综）设计及初步设计。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。定案会议前准备好定案材料，并在会议上及时提出专业配合的矛盾问题，待建筑提资图修改成熟后方可签署定案后的工期单。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规措施。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真完成计算书和图纸，提高出图质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。（工期较紧时可同时校对、审核） 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。（图纸、计算书、电子档文件、校审记录单等） 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。在设总的组织下，负责洽商变更、补充图纸，处理有关本专业各种函电、文件和技术问题。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据院、所及设总的安排下，进行工程回访和设计总结。
项目技术负责人岗位职责
项目技术负责人岗位职责 一、在总工程师和项目经理的领导下，负责项目经理部的技术管理工作。 二、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项技术、政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 三、负责主持施工组织设计、各项专题施工方案或安全技术措施的编制工作。 四、组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划的组织实施。 五、协助项目经理进行质量、安全、进度、环境、职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量安全及环境保护、职业健康措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，以标准、规范指导施工。 六、组织图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目或重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。 七、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。 八、组织有关技术人员搞好质量/安全/环境/职业健康各类资料档案工作，及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作。 九、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签箸处理意见。负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目部综合技术员提出的材料计划、加工计划、周转材料计划进行审核。 十、参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。 十一、主持项目经理部技术会议、技术培训、质量、安全教育、技术操作比赛等活动。负责组织测量、试验、计量工作、新技术、新产品推广应用及QC活动等。 十二、项目经理委托的其它职责和授予的其他权限。 十三、担任项目经理部环境/职业健康安全管理者代表。 十四、负责领导、监督及检查项目各个部门执行、实施环境//职业健康安全的情况。 十五、组织相关人员对内审、管理评审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施，并落实整改。 十六、负责环境/职业健康安全信息交流，并联系与其他部门和外界进行及时的沟通。 十七、负责审核项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案和监督其实施工作。 十八、负责项目各专业环境/职业健康安全环境因素、危险源的识别评价工作。 十九、负责项目环境/职业健康安全管理体系的运行、检查、监督。 二十、参加每周工程例会和每周总分包例会，积极参与对分包单位的协调、监督、管理工作，处理工作中出现的问题。
各部门负责人岗位职责
各部门负责人岗位职责 1、培训部负责人岗位职责 （1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。 （2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。 （3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。 （4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。 （5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。 （6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。 （8）抓好培训专用教室建设和管理工作。 （9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。 （10）完成中心领导交办的其它临时性工作。 2、活动部负责人岗位职责 （1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。 （2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。 （3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。 （4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。 （5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。 （6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。 （7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。 科技馆负责人岗位职责。 （8）完成中心领导交办的其它临时性工作。 3、科技馆负责人岗位职责 （1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。 （2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。 （3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。 4、办公室负责人岗位职责
业务部门负责人岗位职责010
业务部门负责人岗位职责 文件名称YMT-QD-010-2014页数3 文件编号010版本号01 起草人：审核人：批准人： 日期：年月日日期：年月日执行日期：年月日变更记录时间：变更原因： 一、岗位职能：贯彻执行公司经营理念与经营政策，遵守国家药 政法规和公司质量管理制度，按照药品购进程序，负责药品购进、销 售过程的管理工作。 二、工作内容： 1、采购工作： （1）、领导本部门按照公司药品购进管理程序，组织药品的购进。 （2）、加强对药品购进人员的质量意识教育，坚持质量第一的原则，正确处理质量与经济效益的关系。 （3）、掌握购进过程的质量动态，发现质量问题及时与质量管理部联系。 （4）、配合质量管理部开展本部门质量考核工作，对重大质量问题改进措施在本部门的贯彻实施负责。 （5）、以药品质量作为重要依据，审查药品购进计划。 （6）、督促药品购进人员严格执行GSP，执行药品购进程序，签订购进合同明确质量条款，购进药品按规定做好购进记录。 （7）、督促药品购进人员严格按规定进行首营企业、首营品种的
审批。 （8）、分析销售，合理调整库存，优化药品结构。 （9）、每年定期会同质量管理部和储运部对购进药品的质量情况进行汇总分析评审。 2、销售工作： （1）、负责审核销售单位的法定资格和商业信誉。 （2）、执行药品销售管理制度。 （3）、严格掌握“先产先销”、“近期先销”的原则，督促本部门人员对近效期药品及滞销药品促销。 （4）、开展市场预测和销售分析，及时反馈市场信息。 （5）、组织开展用户访问，收集整理各种信息，及时进行质量改进。 （6）、督促本部门人员严格执行《药品不良反应报告的管理制度》。 三、领导责任：对本部门在从事药品购进、销售运作中，遵守国家药政法规、执行公司质量管理制度、程序负责（对药品购进业务的合法性和购进药品质量负责）。 四、主要权力： 1、对购进单位、销售单位、购进药品有选择权。 2、对本部门人员工作质量问题的处罚有建议权。 五、主要考核指标： 1、遵守国家药政法规和执行公司质量管理制度、工作程序情况。 2、首营企业、首营品种资料的完整有效。