智能控制系统施工组织设计方案

智能控制系统施工组织设计方案

一、工程概况

1工程概况

为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。

2工程质量

工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。

3工程工期

25个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求

4项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。

二、项目计划

1项目施工范围：

含以下X个子系统：

2组建项目经理部

项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。

项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.1职能分工及职责

项目经理部组成结构如下：

项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。

2.2项目经理部人员安排

预计投入管理人员约12人，各人员职责如下：

2.3劳动力计划

根据工程进度，提前组织劳动力进入现场施工。

施工人员高峰期：12名

技术工人6名；熟练工4名；一般熟练工2名。

劳动力计划见附表

3施工组织

3.1项目施工组织结构

根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面：

技术管理和施工管理。

技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、维护保养等；施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。

技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。

现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。现场施工管理首先做好安

全工作。安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。

采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求。

4施工实施部署原则

4.1项目实施步骤

为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。

4.2时间部署原则

施工部署在时间顺序上的原则为：

先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施；

各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专业个性工程项目后实施。

本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其它相关工程实施。4.3施工节点

本工程大致分为四个时间段：

基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点；

设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以单台设备上电开通为节点；

子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调；

系统试运行。

5工程施工进度计划

5.1编制原则

工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度

总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

5.2编制依据

工程施工进度计划的编制依据为：

工程合同文件的要求；

施工图概预算和施工组织计划；

企业内部的人力、资金等保证条件。

5.3施工总体进度计划表

2-4.施工进度计划

5.4专用施工设备

在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点配备专用工具及设备。

6物资设备采购

根据施工进度安排要求，制订采购计划。

采购程序：

根据施工进度计划要求制定设备采购计划计划审核订货合同签订设备材料到场检验入库保管。

三、主要施工步骤

1施工节点划分

本工程施工节点划分如下：

各系统施工深化设计；

施工材料准备；

线缆敷设（隐蔽工程）；

设备到货及设备单台调试；

设备安装；

控制应用软件编写及调试；

子系统调试；

系统联调及初开通；

系统测试及试运行；

系统验收。

2各系统分部、分项施工步骤

线缆敷设

阀门及传感器安装

前端控制柜安装

末端控制器安装

中控室设备安装

软件编制及调试

系统联调

系统测试

四、风险管理计划

1雨季施工措施

雨季施工期为11月中旬至1月中旬。

雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作。

在雨期到来前，关键设备的防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。

2进度保证措施

项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验，试验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。本工程将严格按照ISO-9000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够