审计局副调研员座谈会发言材料

审计局副调研员座谈会发言材料

如何在工作任务重、工作压力大、项目时间紧，而人力资源严重短缺的情况下，按时、保质、保量地完成审计任务，已成为审计组长面临着的一大难题。审计工作过程中如何提高工作效能，当好审计组长, 谈一谈我的体会和做法，仅供参考。

一、明确重点，确立目标，认真做好审前准备

认真做好审前准备是审计工作顺利开展的重要前提。做好充足的审前准备，审计人员在审计过程中才能做到有的放矢，有备无患。

强化审前调查力度，多途径采集信息资料。一是在开展审计工作之前，及时调查了解被审计单位的职能、机构设置、经费来源、人员、资产、资金、经济指标等情况，多方收集被审单位的各项经济资料；二是设计审计表格，布置被审单位做好自查工作，要求被审计单位提供有关资料数据，并附上被审单位应提供的书面材料提纲，讲清楚填报要求，督促其按要求尽快准备好；三是加强信息分析工作。对长期积累起来的历史信息和资料要进行系统的分类、整理、归纳和综合，建立资料档案，并在后续审计中加以应用，从而初步了解被审单位的可疑风险点，为确定审计重点奠定基础。

选准审计重点，确定审计目标。本着大问题不漏，小问

题从简的原则，认真确定重点审计内容。领导干部任期经济责任审计项目中，要以被审计者的职责范围为主线，重点审查任期内经济目标完成情况，上级专项资金和补助资金的使用情况，重点建设项目的资金筹措、使用、偿还情况；工程项目是否按法定程序管理。

制定审计工作方案，确保审计工作质量。审计实施方案在确保审计工作质量、提高审计效率、明确审计重点等方面发挥着重要的作用。一是充分调动审计组成员的参与积极性、主动性和创造性，召开审计业务会议进行专题讨论，了解审计项目的基本情况，统一制定审计工作方案，将审计工作目标、要求、步骤以及时间地点交代清楚，群策群力，营造一起研究、共同分析的良好氛围，形成最佳的审计方案。二是通过明确审计重点，制订详细的审计实施方案，明确审计目标、审计内容和范围、审计重点环节等，为审计项目的顺利实施打下了良好的基础。

二、把握四个“注重”，提高效能，确保审计工作质量

在实施审计过程中，要做到四个注重。一要注重采用多种形式收集有关情况，通过听取被审者和被审计单位的情况介绍，我们对被审计单位的机构、人员、资产、资金、经济指标等情况有了初步的了解；通过分析各项经济资料，对被审计单位的会计核算程序、资金来源、运用及各项指标完成情况进一步掌握；会后再进行个别访谈，听取群众意见。通

过个别交谈，收集动态资料，以补充了解在审查静态经济资料中不易察觉的一些问题。

二要注重加强业务指导，确保审计项目质量。为了确保审计质量，防范审计风险，在审计项目中，落实项目联系人，建立上下信息实时互通渠道，审计组长要加强审计情况的交流，强化业务指导和管理。在审计过程中，采取不定期召开小型座谈会、交叉复核等方式，及时了解和掌握现场审计中出现的问题，认真答复和解决审计人员提出的政策业务咨询、工作中矛盾和困难，督促各审计人员严格按照审计方案实施审计，以确保审计质量。

三是注重审计事项联合。即在审计中联系上一次审计情况，重点检查上一次被审单位审计结果的整改落实情况，并在坚持原则的前提下，就存在问题的轻重缓急、重复次数，分别提出处理意见。

四是注重审计工作深度，把审计监督与服务有机结合。在审计中，对被审单位存在的内部控制制度问题，要认真分析产生问题的原因，提出改进意见和建议，促进其完善管理制度，健全内部约束机制，提高管理水平；对非原则性的问题及时提出改进意见，对管理方面的漏洞积极提出合理建议，做到监督与服务并重。