LED施工组织方案

第一章施工组织方案

一、工程概况

工程名称：集美新城商务中心宴会厅及多功能厅显示屏采购与安装

工程实施地点：厦门

工程计划工期：自合同签订起58天

工程质量要求：满足国家标准及招标文件相关技术、质量要求。

●JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》

●GB50054-1995《低压配电设计规范》

●GB50217-2007《电力工程电力缆设计规范》

●SJ/T 11281—2003 LED显示屏测试方法

●SJ/T 11141—2003 LED显示屏通用规范

●GB17743-1999《电气照明和类似设备的无线电骚扰特性和限制和测量方法》

●GB17625-1-1998《低压电器及电子设备发出的谐波电流限值》

●GB-T 6587.4-1986 振动试验

●GB-T 6587.6-1986 运输试验

●GB50009-2001 建筑结构荷载规范

●GB50017-2003 钢结构设计规范

●GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范

●JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程

工程简述

本工程包括集美新城商务中心宴会厅及多功能厅显示屏采购与安装；中标后屏体的采购、运输、安装调试、运行后期质量保障；控制系统设备采购、运输、安装调试、运行后期质量保障；钢结构设计施工等。

1.工程特点

（1）.结合集美新城商务中心宴会厅及多功能厅要求中可用作显示屏的位置尺寸，提出最先进的最佳显示效果的产品。

（2）.突破传统设计惯式，运用LED显示技术的科技内涵，结合行业特色，对系统进行完善的细部设计，使之与各项户内多媒体信息发布服务紧密配合，营造户内显示系统和谐统一的整体

形象。

（3）.统具有可扩展性并适度超前。采用的硬件设备和软件系统具有足够的扩展接口、支持相应的协议和升级能力。

（4）.总工期58天

根据以上几个特点，可以看出本显示屏工程实施过程中进度计划安排、屏体生产、设备采购、运输工具及施工人员安排协调等都将在接到本招标文件时开始进行精确的现场模拟准备，对可遇见困难估计十足，对不可预计困难准备应急方案。

本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是现场勘察，协调甲方提供施工作业面以及施工条件。与此同时进行相应材料、管线、设备采购和制作，根据现场情况拟定施工进度计划并监督执行；中期的主要任务是工程的实施，包括强弱电、信号线路安装、屏体钢结构制作安装、LED显示屏屏体安装，控制系统安装调试，工程质量把控等；后期的主要任务是系统设备稳定运行保障及用户使用培训和竣工验收。

为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位相关业务部门人员紧密联系协作，汇报情况，处理业务关系。

2.建设地点及环境特征

从施工现场来看，由于现场本身属于室内环境，且各类物品如地面、空调、办公桌椅、电子设备等在现场摆放，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、成品保护、协调等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。

3.施工条件

(1)天气情况

本工程属室内工程，因此室外天气不影响施工，做好施工人员的安全防护、防冻工作即可。

(2)人员情况

我们将安排电气和显示屏工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.

4.项目管理特点及总体要求

(1) 项目管理特点

为了加强领导，本工程成立以项目经理为组长的质量管理小组，成员由总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目经理主持。小组将认真贯彻GBJIS02000《质量管理与质量保证》，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立

质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。

本公司将组成施工项目部，实行项目经理负责制。

(2)总体要求

我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。

发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。

(3)施工现场管理

我方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方及我方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。

我方遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同，严格内部管理。

施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。

注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。

二、施工部署及时间进度安排

1.项目部组成

2.项目的质量、进度、成本及安全目标

项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于99%

项目的进度目标：确保在合同规定内按时完成，争取提前5-10天完成。

项目成本目标：已确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算。

安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现200元以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在500元内。

3.施工准备关系图