如何加强团队建设

自概念上说：团队是整体的概念，又有别于一般 的群体，团队是为一个共同的目标和为实现这 个目标而走到一起的队伍。群体则可以是有相 同喜好或不同兴趣的人的聚集，不需要达到某 种志向形成何种意识。团队的核心是共同奉献， 没有这一点，团队只能是松散的个人的集合， 也就只能归结为所谓的群体概念。有效的领导 力和团队建设被视为企业成长、变革和再生的 关键因素之一。那我们应如何加强团队建设？
如何加强团队建设
一、确立明确共同的目标
二、制定良好的规章制度 三、要保持经常性的沟通
四、营造积极进取团结向上的工作氛围
一、确立明确共同的目标

明确具体可行的企业发展目标，是员工最好 的航船方向，目标方向越明确越具体，由此 激发团队效力也就越大。 （1）将公司发展方针、发展目标、发展计 划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和 动力。 （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位 升迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所 作为，有发展的前途。 有这样一个目标，就可以使员工们看到希望， 从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源 泉。
二、制定良好的规章制度

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俗话说：“无规矩不成方圆”。没有制度就没有了规 则，没有了共同发展的方向。一个强劲的管理者首先 是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面： 纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制 度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规 章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物 的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人 就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。 久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。 这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时 制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中， 一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。同 时领导更应该成为遵守规章制度的表率。如果领导自 身都难以遵守，如何要求团队成员做到？

另外， 员工与企业之间持续，有效深度双 向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自 己在团体行动网络中的坐标。因此建议要： （1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱 的形式，建议员工积极反映对企业的一些看 法、观点、以及有益的建议。 （2）组织团体活动、集体活动，让员工与 公司进行感情上的沟通。 （3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不 足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但 不能流于形式，一定要落于实处。
三、要保持经常性的沟通
如何才能使一个团队健康良好的发展呢？除 了日常的工作之外，要保持经常性的沟通， 多交流，善于倾听他们的心声，要用真心换 人心。现在各行各业都在提倡人性化管理， 要多关心员工，及时帮助他们，让他们能全 心扑在工作上。在工作中，员工可能或多或 少犯这样那样的错误，这就要求在批评时应 该掌握一个度，一方面利于工作的开展，另 一方面要让他们改正错误，认识到错误的严 重性，从而起到正面效益，并要求对犯错误 的员工只能对事不对人。

但同时，钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中 放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不 出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃 蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉 下来，最后没有一只能够出去。企业里常有 一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天 想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而 久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生 产力的螃蟹。 对于团队中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清 理保证大环境良好的团队团结向上的风气。
如何加强团队建设
什么是团队建设

举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲 击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒 下来，其结果就大不一样。团队建设就是把一车散沙变成已凝固 成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团 体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢 筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员 的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达 到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要 素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混 凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作 气氛。领导在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、学习、 营销和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终打造良好 的团队。
如何加强团队建设是一项学问，是需 要边学，边问。由于每个人的知识结构 和能力的区别，导致对于同一问题的认 识很出现相应的偏差。所以良好的沟通 能力是解决复杂问题的金钥匙 。本人希 望这篇文章能带给大家一点收获！
四、营造积极进取团结向上的工作 氛围。

要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，
只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与 企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企 业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必 须建立“以人为本”的管理机制，营造积极进取团结向上 的工作氛围。 （1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进 的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 （2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 （3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反 映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要 给员工一个答复。 （4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的 激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工 的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注 等方式。