我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施

费用 。第三 ， 对于酌量 性支 出的销售 费用等 ， 可 整体 、 重点 、 区域 性投放 ， 打细算 。 精 预测销量 ， 严防销售退货 。 汽车制造企业要 对 购买 者意 向和经 销商有 全面深刻 的 了解 ， 充 分掌 握市场需求 动态 ，才能控制 销售退货 带来 的运杂费支 出的增加 、 品损失等相关支出。 产 加强对应 收账款 的管 理与控制。首先要选 择 资信 良好 的客户 。其次要采 用适 宜的结 算方 式， 制定合理偿 还期限 。此外 ， 对发生 的应 收账 款及时登记 ， 编制清单 ， 同付款 日 提醒对 按合 期 方早 日付清 。 ３我 国汽 车制造企业控制成本的配套措施 我 国汽车制造企业除 了要注重各环节成本
关键 词 ： 采购成本 ； 生产成本 ； 售成 本 ； 销 成本控 帝ｊ制 造企 业 ；
当前我 国汽车制造企业正面临 国内外 激烈 的市场竞 争 ，以及全球 生产资料价格 日 益增 长 的严 峻局势 ， 有效控制企业成本 ， 增强成本 领先 的竞争优 势 ， 是企业生存发展的重要课题 。 汽车 制造企业 需要树立成本不断降低意 识 ，细化汽
摘 要： 目前 我 国汽车制 造行 业标 准逐 步 建立 和 完善 ， 汽车 企业 面 临 市场竞 争 激烈 ， 靠价格 提 升 利润 空间 的可 能性 较 小等 局 面 ， 因此 我 国汽车 制造企 业为 占据 市场 、 取 利润 ， 效控 制成 本 仍然 是取 胜的 关键 战略之 一。本 文针 对我 国汽车 制造 企业 成本控 制 的特 点 ， 攫 有 分析 企业制 造各 环节 成本 费用控 制 的基 本方 法 ， 并提 出相 应 配套措 施 。
内部各责任中心之问转移中间产品或提供劳务 而 发生结算 和 明确责任 所使用 的计价标 准 ， 能 为企业决策者提供真实可靠的信息，便于制定 成本控制方法 。 ２ ． ４销售环节的成本控制方法 建 立科学 制度 控制变动费用 。 第一 ， 切 明确 实可行 的开支范 围、 报销于续 等标 准 。第 二 ， 寻 找快捷 低廉的产 品运输 工具 ，区域性选择最 佳 路线 ， 筹安排降低与产 品数量成正 比关系的 统
加强供应商的选择和管理 。对 于大宗物料 采购 ， 业可以实行竞争招标 。 企 对于重点材料和 关键零部件要 到供应商实地考核 或者经本企业 多部 门联合 审批。对企业正式 的供 应商建立档 案管理 ， 详细记 录联系方式 、 交货期 限 、 、 条款 品 质等级 、 付款条款和银行账号等 。 采购时尽量选 择归档供 应商 ，供应商档案定期 和不定期进行 更新 。 评价采购价格 、 优化付款方式 。 企业主管部 门组 成价格 评价小 组 ， 定期 收集 、 分析 、 价采 评 购价格信 息 ，建立并更新企业价格 评价体 系和 价格档案 。列’ 重点监控材料根据 市场变化 和产 品标 准成本定 出标 准采购价格 ，结合价格评 价 体 系对采 购人 员提出奖惩措施。 此外 ， 还要 企业 选择适 宜的付款方式 ， 于进 口材料要结合外 对 汇 币种 和汇率走势选择合适的外币付款 。 ２ ． ２库存环节成本控 制方法 加强库存 工作 的准确性和及时 陛。汽车零 件成 千上万 ， 要避免物料积压 或短缺 ， 主管需要 及 时得 知需要盘点 的物料及盘点结果 ；随时能 对 现存 的物料进行生 产配 比的模拟预算 。总之
的过账措施 ， 做到 使成千上万种物料 的账物相 符 、 证相符 、 账 账账相符 ， 反应成本信 息 ， 及时 为 成本 分析和控制提供信息 。 应用科学 的库存管理和生产 管理方法 。例 如： 借鉴 Ａ Ｃ管理 理念 ， 物资 根据重 要性 Ｂ 库存 不同 ， 建立物资 的库存批号 ， 实施重 点管理 。生 产环节 推行 Ｊ Ｉ Ｔ及时生产 和看板管 理 ，减少 在 提高劳动生产率和节约物资消耗，有利于Ｉ ｆ ￣＇ ｋ ｆ 更高的要求；第三，汽车生产资料价格持续高 制品 、减少物料库 存甚至实现某些 项 目的零库 成 本。 ３ ． ３注重企业全员成本节约意识的培养 涨， 成本增 加挤 压了汽车制造企业的利润 空间 ， 存以降低成本。 企业应注重生产现场的各种浪费现象， 同 在激烈的市场竞争面前， 企业不敢贸然涨价， 唯 ２ － ３生产环节成本控制方法 对料 、 、 工 费消耗 建立定 额和审批制度 。第 时企业配合 加强对 职工的思想教育 ，使成本控 有把成本控制好才是生存 的根本 ； 四 ， 国汽 第 我 劳资部 门对各车间各工 序进行实地考察 ， 每 制变为 职工 的 自觉行动 ，不管是否从事会计工 车制造企业起点较低 ， 技术较发达 国家落后 ， 大 都有 多数 制造企业存在严重 的生 产浪 费现象 ，尤其 道工序都制 定符合 岗位生 产所需人数及 工时定 作 ， 义务对报表 中的成本数据真实性负责 ， 第二 工 表现 在汽 车制造 各环 节成 本控 制 的系 统 性不 额 ； ， 艺部门根据工艺标 准对各车 型分 别 努力降低成本 。 没有定额 的要 进行实地测 量 ， 保 参 考 文 献 强 ，缺乏信息技术应用 以及其他成 本费用控制 制定 消耗定额 ， ｌ １ 蔡 国有 第三 ， 环节的各 『王琬娜 ， 勇． 大中型企业成本 管理 中预 生产 的配套措施，这要求我国企业学习成本控制的 证产 品物料 定额的准确性 。 项 费用支 出（ ： 资产 维修过程 中费用支 出 算管理 的探 讨． 如 同定 《 科技创 业月刊）０７ Ｏ 期． ）０年 ８ ２ 先进技术和管理方法 。 在开 批 ｇ １１ ｆ ｌ ， 『 曹悦． 成本 管理 面临的 问题 与对策．台 ２ ］ 企业 《金 ２我国汽车制造企业各环节成本控制方法 等 ） 支前要 经过 申请 、 准后 ： ￣ ， 。 建立成本支出奖惩办法 。财务部 门月底将 财会 ｝０ ７ ０ 期． ２０ 年 ｌ 现代汽车制造企业成本控制需要结合生 产 经 营活动的实际情况 ， 控制重点在于根据 采购 、 各部 门、 各班组 统计的消耗物料 、 及燃动 费 【长春 市国 资网 ． 一 人工 ３ １ 强化成本 管理提 高企业效 益． ２０ ０ ７年 ９月 ２ ． ５ 月底汇总后进行 奖惩 。 库存 、 生产和销售环节 ， 注意各环节 的紧密衔 与 目标成本进行对 比， 并 制定 内部结算价格 。内部结算 －￣是企业 『赵健． ｌ ｆ ＇ ｒ ４ １ 深化成本管理， 实现降耗增效． 《 经济师》 接， 数据信息及时充分共享， 从而合理有效的降
成本核算工作不易精细化 ， 尤其缺乏对零部件 要在保证生产的前提下， 最大程度地降低库存。 库存部门和财务部门紧密衔接 。形 成高效 成本 核算 ， 以进行产 品和关键部件 的追溯 ， 且难
不能有效控制成本 。 １ ． ２我国汽车制造企 业成本控制必要性 第一 ， 我国汽车产业 目前仍然处于 成长期 ， 国内企业最主要要做足 内功 ， 降低成本 ， 高质 提 量 。第 二 ， 各项行业 规范性政策逐步建立 和完 善 ，对 汽车 制造品质和排放标准都有 了严 格的 限制 ， 高 了成本投入 ， 业控制成本提 出 了 提 为企
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财经 与管理
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我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施
冯永 晔 惠 健
（ 京 京 北职 业技 术 学 院 ， 京 １１ ０ ） 北 北 ０ ４ ０
控制方法以外，为求得整体成本控制效果和总 体利润 的增 加 ，企业还需 要注重 内部管理和外
部环境 ， 加强成本管理 的配套措施 。 ３ ． １做好成本分析 与考核 的系统 工作 汽车制造企业 还要建立系统 的反映成本发 生情况 的数 据记录 、收集 、 传递 汇总和整理制 度， 做到每项工作专人 负责。 同时做到各制造环 节紧密衔 接 ， 数据信息 及时充分共享 ， 以便使企 业决策者 能总体把 握企业 成本变动规律 ，随时 调整成 本支 出方案 ， 充分挖掘企业 内部潜力 ， 促 进成本效益 的进一步提高 。 ３ ． ２改善企业 的生产经营条件 汽车制造企业为开拓 市场 ， 立形象 ， 树 需要 注意 长远利益 。因此企业一方 面要注 意开发新 的经 营模式 ，敢于接受新技术 、善于利用新方 案 ； 方面 ， 重提 高技术装 备 ， 有利 于 另一 注 这样
一
，
低 成本。 ２１ 采购环节成本控制方法 建立严 格的物料采购制度 。物料成 本 占汽 车制造企业所 有物资成本的 ７ ％ ｏ 左右 ， 控制 是 成本 的关键之一 。为了降低外购汽车 零部件的 价格 ， 可以规定采购员 向供应商询价 、 价 企业 议 后列 表比较 ，把被选的供应商及其报价 写在请 购单 上。超过一定金额的采购须 附多 个书面报 价等， 最后供财务部门或者内部审计部门稽核。
车制造各个环节 ， 加强成本控制 ， 此外还要 顾全
大局 ， 注重成本控制 的各项配套对策措施 。 １我国汽车制造企业成本控制特点 和必要
性
１ 我 国汽车制造企业成本控制特点 ． １ 成本费用控制主要是指企业运用 以成本会 计 为主的各种方法 ， 预定成本限额 ， 限额 开支 按 成本费用 ， 以实际成本和成本限额 比较 ， 衡量经 营活动的业绩和效果 ， 以提高工作效率 。 汽车制 造企业成本控制涉及很广 ，也有 自身 比较鲜 明 的特点 ， 主要表 现在 以下几方 面 ： 一 ， 车制 第 汽 造成本从构成方式上来讲 ， 设计成 本 占到总成 本 ８－０ 而制造成本 只占到 １％ ０９％， ５ 左右 ； ， 第二 汽车生产 中原材料 、中问产 品和成 品等存货库 存量大 ， 占用大量流动资 金， 且库存 时间不容易 准确控制 ； ， 第三 汽车制造环节复杂 ， 工作精 密 ，
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２０ ０ ６年 ０ ８期 ．
【 ５ 】周淑清． 浅谈 成本控制 的几个 问题． 《 会计之 友）０６ ０ 期． ） ０年 ６ ２ 『宋希 亮． ６ ］ 强化企 业财务 监督机制措施的几点看
法财 务与会计． ０ 年 第 ６ ２ ５ ０ 期．
中 国新技术新产品
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