高效能人士七个习惯小故事

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1、《高效能人士的7个习惯》

1、《高效能人士的7个习惯》

《高效能人士的7个习惯》课程背景:“习惯若不是最好的仆人,便是最差的主人。

”是的,习惯的力量很大,而如何形成高效能人士的七个习惯,是本课程的重点。

《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。

柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。

柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一,其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。

本书籍及课程创造性的提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构,完美的链接了成长过程中的三个不同时期:依赖期,独立期,互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。

长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为,可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡,由内而外的提高个人及团队的效能,从自我做起,创造并经营一个可持续的幸福人生。

本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程,其开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴等,让所有学员在体验中学习,在快乐中思考,在分享中成长。

课程收益:●以原则为中心,有效平衡产能和产出以达到持久成功●积极审视自我选择,以终为始思考,致力于要是第一●以双赢思维为导向,知彼解己,拥抱差异,统合综效●由内而外不断更新,赢得人生的持久平衡及螺旋上升●掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则课程时间:2天(标准版)6小时/天课程对象:企业决策层、高层管理人员、带领团队的领导者课程方式:游戏导入,案例研讨,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学,头脑风暴课程风格:幽默风趣,深入浅出,逻辑性强,化繁为简,前瞻性强,实战演练,落地为先课程工具(节选部分):1. 工具一:高效能人士七个习惯结构图2. 工具二:积极主动暂停键3. 工具三:以终为始愿景图4. 工具四:要事第一四象限5. 工具五:双赢思维四步骤6. 工具六:知彼解己同理心7. 工具七:统合终效关键点8. 工具八:不断更新记录簿……课程体系:学习过程:课前:先通过微信发放《高效能人士的七个习惯》1小时音频简介和精华版电子书;课中:开展深入讲解,帮助学员消化理解课程内容,并关联自己的成长;课后:通过微信发放十段《高效能人士的七个习惯》音频版本学习资料,帮助学员巩固所学;课程大纲第一讲:由内而外,重塑自我一、课程导入:白水世界二、理论学习:三个重大概念1. 以原则为中心2. 个人品德与个人魅力3. 思维定势三、学员练习:打破思维定势四、团队对话:在你的成长经历中是否有过打破思维定势的经历呢?第二讲:七个习惯简介一、游戏导入:超级逢七过二、理论学习:七个习惯逻辑关系1. 何为习惯2. 何为效能3. 高效能的原则:产出/产能平衡4. 成熟模式三阶段5. 高效能人士的七个习惯逻辑关系图三、绘画时间:发挥想象力,画出成熟模式图四、团队对话:脱离依赖期,迈向新生活第三讲:从依赖期到独立期——习惯一:积极主动单元目标:操之在我的习惯充分认识积极主动的内涵,探索人类的四大天赋:自我意识、想象力、良知、独立意志,并了解每个人具备的天赋潜能,通过运用高效能的思维框架将这些潜能转化为成果。

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

结果与交流
结果:
– 40分 – 50分 – 30分 – 40分 – 30分以下 生活很充实愉快 生活不上不下 生活中很多不快乐
请与小组内同学谈谈你对自己的评估 请各自交流一下你的感受 5分钟的时间
请分享: “我这一辈子”
当你快速回顾自己这几十年的生活时,脑海 里可能会浮现出的三个词语是什么?
则”)
这些原则是不依我们的意志而存在,并左右人 们的相互关系的
7个习惯所体现的人生原则
1. 操之在我,主动积极
个人为自己的选择负责,并且拥有选择的自由 心理创造先于物理创造
2. 以终为始
3. 要事第一


持续的效能来自于平衡发展重要的人际关系, 角色
高效持久的关系必定是互惠的关系 诊断先于处方, 调查先于结论 总体效应大于个体相加之和 产出依靠产能的发展
6.随时随 地主动自 觉地培养7
个好习惯
2.规律是 客观不可 违背的
3.个人应该 把人生原则 作为生活的 重心
4.根据每 个人的追 求识别关 键的人际 关系
5.在遵从人
生原则的基础 上,在日常行 动中管理和完 善这些关键的 人际关系

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好的结果来自于好的习惯 好的习惯来自于好的过程
请体会下面这段话的含义:
有人曾经这样说道:
在非洲,每天早晨,羚羊睁开眼睛所想的第一件 事就是 - 我必须比跑得最快的狮子跑得更快,否 则我就会被吃掉。 而同时,狮子从睡梦里醒来,它脑海中的念头就 是 - 我必须能够追得上跑得慢的羚羊,要不然我 就会被饿死。 于是几乎同时,羚羊和狮子都一跃而起,在阳光 下疯跑 也许我们的生活状况就是这样,不论你是羚羊还 是狮子,每当太阳升起,就毫不迟疑地向前飞 跑。。。

高效能人士七个行为习惯

高效能人士七个行为习惯

高效能人士七个行为习惯及定义
习惯二:以终为始 所有事情都经过两次的创造的,——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出远景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯六:统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择——即非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1 1/2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1=3或更多)。
第三次接触时,他们会部分接受,但在实际应用的时候仍然会有所保留;
第四次接触时,他们会完全接受,因为他们感觉这个想法跟自己一直以来的想法完全一致;
第五次接触时,他们会将其应用到实际工作中,会部分吸收,将其转化为自己的想法;
第六次接触时,他们会将其据为其有,完全吸收,并将其传播给其他人。
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123源自54习惯三:要事第一具体分析
习惯三:要是第一具体分析
第四代时间管理方法的要点 高效能的秘诀——授权。指令型授权是让别人“去做这个,去做那个,做完告诉我”。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。五个方面达成清晰、坦诚的共识,并作出承诺。 预期成果,指导方针,可用资源,责任归属,明确奖惩。 第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖 情感账户,储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”,也就是他人与你相处时的一份“安全感”。能够增加情感账户存款的,是礼貌、城市、人次与信用。 情感账户的六种主要的投资方式:理解他人,注意小节;信守承诺,明确期望,政治诚信,勇于致歉

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

成熟模式图
高效能人士的七种习惯
成熟模式图
(1)依赖期的人靠别人来实现愿望;独立期的人单枪匹马打天下;
互赖期的人,群策群力实现最高成就。
(2)生理上无法独立的人需要别人的帮助;情感上不能独立的人,
其价值和安全感都来自他人的看法,一旦无法取悦别人变回极度
沮丧;智力上无法独立的人需要他人帮忙思考和解决生活中的大
高效能人士的七种习惯

成熟模式图
(7)前三个习惯属于”个人领域的成功“,着重于如何自我约束,由依赖进步
到独立。 (8)四五六三个习惯所讲授的团结、合作与沟通属于”公众领域的成功“, (9)第七个习惯涵盖了其他六个习惯,谈的是自我更新—在人生的四个层面上 实现平衡而有规律的更新。它是不断改进、螺旋向上的成长过程。
高效能人士的七种习惯

成熟模式图
(5)只有独立的人才能选择互赖,尚未摆脱依赖性的人则无此条 件,因为他们无论在品德上还是在自我把我方面都尚有欠缺。 (6)互赖是一个更为高级的概念。生理上互赖的人,可以自力更 生,但也明白合作会比单干更有成效;情感上互赖的人,能充分 认识自己的价值,但也知道爱心、关怀以及付出的必要性;智力 上互赖的人懂得取人之长,补己之短。

但是仅仅知道需要聆听和如何聆听也是不够的,我还愿意聆听,才可能形成习 惯。(缺乏意愿)
高效能人士的七种习惯
请列出你的两个习惯,一个好习惯,一个坏习 惯,并写出与这两个习惯相关联的知识、技巧
和意愿。
高效能人士的七种习惯
一个穷困的农夫,有一天在他的鹅圈里发现一个闪闪发光的金
蛋。开始他以为这是个恶作剧,正准备把金蛋扔掉的时候,他转 念一想决定拿去验证一下。结果金蛋竟然是纯金的!农民简直不
• 消极被动的人则全神贯注于“关注圈”,紧盯他人弱点、 环境问题以及超出个人能力范围的事不妨,结果越来越怨 天尤人,一味把自己当作受害者,并不断为自己的消极行 为寻找借口。

《高效能人士的七个习惯》-读书

《高效能人士的七个习惯》-读书

《高效能人士的七个习惯》-读书今天讲的这本书叫《高效能人士的七个习惯》,其作者是史蒂芬·柯维,是推动美国历史进程的25双手之一,是一个伟大的思想家,曾帮过5个美国总统做过辅导。

那么这七个好习惯到底是什么呢?这七个好习惯最底下就是三个好习惯,分别为积极主动、以始为终、要事第一。

这三个好习惯能帮我们做一个事情,就是让我们的人格从依赖性人格变成独立性人格。

在我们的成长中,我们一般有三个阶段,第一个阶段是依赖型人格,就是我们是一个孩子的时候,我们遇到任何问题都会问爸爸妈妈怎么办。

慢慢的我们需要从依赖性人格变成独立型人格,就是我知道这是问题,但这事我可以担当。

要从依赖性转变为独立性人格是很难的,这需要我们学会积极主动、要事第一、以始为终。

当我们完成转变之后,又会有三个习惯,分别为双赢思维、知彼解己和综合统效。

那为什么我们成为独立人格后还要在继续转变呢?试想如果一个人凡事只相信自己,就靠自己,那他最后能走得远吗,不一定吧,我们都知道日后能在事业上有成就的,往往并不是学霸,而是哪些懂得合作,能凝聚团队等等各种其他优秀特质的人。

所以当我们学会了这6个习惯,我们从一个依赖性人格变成独立型人格,在变成互赖型人格。

最后一个习惯就是不断更新,就是保证自己不断的螺旋式上升。

那么什么是习惯呢?史蒂芬·柯维说习惯就是三个东西的结合体,既要有知识,又要有技巧,还要有意愿。

一个人做事,我会做、我知道怎么做,和我会做,和我想做,三个圆环的交界的地方就叫做习惯,真正决定我们人生的是我们的习惯。

一般我们都是会思维定式,比如我们常说我们是一个以家庭为重心的人,或者我们是一个以事业为重心的人,但是往往这些人最后都会跑偏。

比如以事业为重的人,最终会失去自己的家庭,而以自己家庭为重心的人会失去自己精彩的一生。

史蒂芬·柯维说,我们应该以原则为中心来构建我们的看待世界的思维方式,就好比灯和灯塔,灯塔是永远不会变的。

那下面我们看看这七个重要的习惯。

高效人士的7个习惯

高效人士的7个习惯

高效人士的7个习惯英国文艺复兴时期的哲学家弗朗西斯·培根说:“习惯真是一种顽强而巨大的力量,它可以主宰人的一生。

”英国文学史上最杰出的戏剧家威廉·莎士比亚说:“不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。

”习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式,它决定了我们做事的基本方法,有好的习惯的人做事都会有好的结果,而坏习惯的人往往难以成事,因而,人们常说习惯决定命运。

习惯不是与生俱来的,是后天养成的,要想成为一名高效能人士,应该养成一些好的习惯,学习好的习惯是走向成功的开始。

高效能人士应该拥有哪些习惯呢?被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中告诉人们,高效能的人士有7个好的习惯,并且告诉我们如何做到这7 好的习惯。

在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、“管理领袖中的领袖”汤姆·彼得斯称赞《高效能人士的七个习惯》:“一本能改变你命运的奇书!”那么这本能改变命运的奇书告诉人们要有哪7个习惯呢?01 习惯一:积极主动无论做小事还是大事,行动是第一位的,只有积极主动去做,才有成功的可能。

亨利·戴维·梭罗:“最令人鼓舞的事实,莫过于人类确实能有能力主动努力,以提升生命价值。

”柯维认为:“人性的本质是主动而非被动的,人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式,更能主动创造有利的环境。

”所谓主动积极就是采取主动方式,摒弃被动的受害者角色,不怨怼别人,以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。

积极主动不仅是人们行事的态度,也是对自己的人生负责。

无论做什么事都不能等待,等待就是被动行为,还会贻误时机,错失良机。

好的机遇是等不来的,有好的成效的人往往积极主动寻求解决问题方法,最后使问题得以圆满解决。

积极主动与被动消极之间的差别不仅仅是提高20%-50%的效率,如果能力强,差别就更大了。

我们只有积极主动,当受到外部环境制约时,就会努力创造机会,变不利因素为有利因素,不断拓宽发展的空间。

《高效能人士的七个习惯》积极主动篇

《高效能人士的七个习惯》积极主动篇

《高效能人士的七个习惯》积极主动篇《高效能人士的七个习惯》一书由美国著名管理思想家史蒂芬·柯维所作,该书重点阐述了有助于个人和组织成长的七个习惯,该些习惯的养成对个人的效能和组织的成功都有着非常重要的作用,该书在美国的影响力仅次于《圣经》。

现在,让我们一起来学习柯维博士主张的第一个习惯,即积极主动的习惯,该习惯是七个习惯的基础,为七个习惯的有效运行建立了良好的保障。

一、积极主动的习惯(基于该书的叙述)1、积极主动社会上决定论的基调被很多人接受,有人认为人的行为是由个人的基因决定的;有人认为人的行为是由心理原因决定的,很大程度上是受制于他的父母;还有人认为人们的行为是由其所处的环境决定的。

我们不能否认外界环境和条件对人的成长与发展有一定的影响作用,但这决不是起决定性作用的。

因为我们人类不同于动物,动物没有自我思维,而人类有自我思维的能力,他可以对外界做出的刺激,进行相应的思考,继而选择符合自身价值观的回应和行为。

如《活出生命的意义》一文中的维克多·弗兰克尔,其在二战时期被纳粹囚禁,受尽屈辱,其家人也惨遭杀戮,一般人难以承受如此沉重的打击,但是弗兰克尔却在此过程中,发现了人的终极自由,即人可以在任何环境中选择一己态度生存、生活的自由。

在刺激和回应之间人有选择的自由,鉴于此,该书主张要建立积极主动的习惯,积极主动不仅指行事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责,个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境。

人类能针对特定环境选择回应方式,更能主动创造有利的环境。

2、关注圈与影响圈关注圈是我们日常比较关注的事情所辐射的范围,如工作、家庭、环境、房价等,在关注圈中有一部分事情是我们通过自己的努力,可以施加影响,予以支配的,这部分事情就是归在影响圈内。

消极被动的人,常常把注意力放在影响圈外的关注圈上,即那些他无法控制的事情如大环境的状况、别人的言行等,这样的人就容易怨天尤人、郁郁寡欢。

积极主动的人,常常把注意力放在影响圈上,比如他们会专注于提高自身的技能,通过自己力所能及范围内的努力,可以不断扩大影响圈,改善自己的生活,做人生的赢家。

高效能人士的7个习惯案例

高效能人士的7个习惯案例
加强沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作, 及时分享信息和资源,共同解决问 题。
解决团队冲突,促进共同发展
正视团队冲突
认识到团队冲突是不可避 免的,以积极、开放的心 态去面对和解决冲突。
寻求共识和妥协
在解决团队冲突时,寻求 双方都能接受的共识和妥 协方案,避免矛盾激化。
建立反馈机制
建立有效的反馈机制,及 时给予团队成员肯定和建 议,促进团队成员的成长 和改进。
在竞争中寻求合作的可能性,实现竞争与合作的有机结合。
05 知彼解己:倾听他人,理 解自己
知彼解己原则解读
倾听是沟通的关键
在沟通过程中,倾听他人的观点 和需求至关重要,它有助于我们 更好地理解对方,从而作出恰当 的回应。
理解自己也很重要
在了解他人的同时,我们也需要 对自己有深刻的认识,明确自己 的价值观、目标和需求,以便更 好地与他人协作和共处。
通过定期反思自己的行为、情绪和思维,评估自己的优势和不足,以便更好地 调整自己的行为和态度。
寻求他人反馈
主动向他人寻求反馈,了解他人对自己的看法和建议,以便更全面地认识自己。
运用同理心增进人际关系
同理心的力量
同理心是指设身处地地理解他人的情 感和需求,它有助于我们与他人建立 深厚的情感联系,增进彼此的理解和 信任。
该采取的行动。
通过明确目标,我们可以更加清 晰地知道自己想要什么,从而更 加有针对性地制定计划和采取行
动。
案例分析:目标导向型人士如何取得成功
案例一
乔布斯在创立苹果公司之初,就明确了自己的目标——打造 一款改变世界的个人电脑。他始终坚持这一目标,并带领团 队不断研发和创新,最终推出了Macintosh电脑等革命性产 品。

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

♫ 善于使用你的大脑
♫ 心灵演练:想像与确认
♫ 确定角色和目标
♫ 个人目标、组织目标、家庭目标
7、案例:哈佛的调查一
哈佛大学有一个非常著名的关于目 标对人生影响的跟踪调查。对象是 一群智力、学历、环境等条件都差 不多的年轻人,调查结果如下:
1)、职业目标
100个25岁的人 65岁的结果 36人 死去 54人 依靠他人生活 5人 仍在工作 4人 达成目标 1人 超额完成 1)没有目标的人生 2)找借口的人生 3)不诚实的人生(自欺欺人的人生)
1、基本原则
个人拥有选择的自由且为自己的选择负责
• 你的观念决定你的选择,选择决 定你的人生 接受责任:昨日之我,选择了今 日之我
2、主 动 积 极 的 行 为
刺激
消极被动
回应
刺激
选择的自由
自觉
想像力
良知
独立意识
主动积极
3、四 种 人 类 天 赋 潜 能
自 觉:——检验思想、情绪及行为
想 象 力:——能超越经验及现实的视野思考 良 知:——明辨对与错及遵循正直
第二部分、个人的成功 (从依赖到独立)
习惯一:主 动 积 极 BE PROACTIVE 个人愿景的原则
人的本质是被动而非主动的,要想 提高人生效率,首先必须要主动积 极,这样我们的机会才会更多。
客观条件受制于人,并不足惧!
重要的是,我们有选择的自由!
可以对现实环境积极回应,为
生命负责,为自己创造有利的 机会,做一个真正“操之在我” 的人!
个 人 使 命 是 一 切 思 想 观 念 的 根 源
安全感
智慧
生命核心
人生方向
力量
5、选择不同的生活重心

高效能人士的七个习惯_史蒂芬. R. 柯维博士

高效能人士的七个习惯_史蒂芬. R. 柯维博士
7
效率是产出和产能的平衡
产出(Production)是指生产出来的结果
产能(Production Capability)是指生产以及进一 步生产的能力和资源
中国成语中的产出和产能
杀鸡取卵 ...?
产出
产能
8
信任乃是情感的帐户
人际关系里信任程度的深刻暗喻!这是说,你与他人的一
切联系都可以被想像为在个人的信任帐户中存款或者取款:
你在关系里投入、建立、修缮并维护,就是存入情感(信任):和
蔼可亲,严守诺言,尊重、忠诚、道歉等等;
反之,你就是提取情感(信任):态度恶劣、破坏期望、八面玲
珑、骄傲、不合作等等。
9
故事I:习惯何其重要!
父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较 有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较 好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”
价值观-我们赋予人、事物、观点或原则的价值或优先级
自我选择的信仰和观点 内部的、主观的,基于我们如何看待世界 受教养、社会和个人反映的影响
我们控制我们的行动,原则控制这些行动的后果
你能选择自己的行为,但你不能选择这些行为的结果 这些结果由自然法则和原则控制
5
习惯的三要素
习惯是知识、技能和意愿的交集
15
故事II: 主动积极——你是你选择
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要 求。
美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。 法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪 茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女 子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年 来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%, 为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!” 这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天 的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我 们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势, 从而更好的创造自己的将来。

高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯

把握原则成就卓越——高效能人士的七个习惯爬楼梯与人生之路高效能人士的七个习惯1、基本原则2、主动积极的习惯3、以终为始的习惯4、要事第一的习惯5、双赢思维的习惯6、知彼解己的习惯7、统合综效的习惯8、不断更新的习惯习惯技能(怎么做)知识(做什么、为何做)意愿(想要去做)习惯的培养习惯是知识、技能与意愿的融合品格与做人技巧做人技巧品格品格与能力品格能力值得信任信任品格良好的人具有正直、成熟以及富足的心态能力强的人具有专业知识与技能个人要在任何领域真正实现高效能,必须平衡发展高尚品格与卓越能力效能原则有效性定义:效能是产出/产能的平衡产出:预期产出的结果产能:维护、保存、强化能产出预期结果的资源效能原则1 故事一:农夫杀鹅取金蛋。

2 故事二:君子报仇3 我们最宝贵的金融资产就是赚钱的本领——史蒂芬.柯维效能原则情感帐户:比喻情感关系中的信任程度。

人与人的每一次交往都可以被看作是存款和提款,存款能建立、维护或加强关系中的信任,提款则减少关系的信任效能原则存款:1 理解别人2 注意小节3 信守承诺4 满足期望5 诚恳正直6 勇于道歉提款:1 期望得到理解2 随意3 违背承诺4 辜负期望5 不忠诚、两面人6 骄傲、自负情感帐户存款及提款持续成熟模式依赖(你)互赖(我们)独立(我)习惯一习惯二习惯三习惯六习惯五习惯四个人成功公众成功惯习七习惯基本改变模式思维流程行为结果利益关系人原则原则:自然法则或基本的真理价值观:我们对人、事、想法或原则所定的价值或优先次序思维:是个人认知、了解及诠释世界的方式,是一种心智图流程:心理或生理上一系列相关活动习惯基本改变模式1 思维改变故事一:地铁小孩的哭闹声2 思维改变故事二:贷款一美元3 重大问题发生时,依我们当时的思想水准往往无法解决。

——爱因斯坦名言播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯;播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运。

——山姆.史迈尔1、主动积极的习惯依照价值观作出回应刺激回应刺激回应依照价值观作出自由的选择消极被动行为积极主动行为不是对方的行为伤害了我们,而是我们选择的回应方式使我们受伤依照价值观作出回应1 故事一:骡子的哲学2 故事二:刘斯坤在文革的钢琴故事3 不是对方的行为伤害了我们,而是我们选择的回应方式使我们受伤——史蒂芬.柯维依照价值观作出回应习惯于消极被动的人,言语中就会流露处推卸责任的个性。

七个小故事-高效能人士的七个习惯

七个小故事-高效能人士的七个习惯

恰巧读到几个故事,希望和大家分享。

成功无捷径一个青年职员平时工作懒懒散散,在转正前一个月他问老板:“如果我兢兢业业工作一个月,我能转正吗?”老板答道:“你的问题让我想到一个冷房间的温度计,你用热手捂着它,能使表上显示温度上升,不过房间一点也不会温暖。

”今天的成就是因为昨天的积累,明天的成功则有赖于今天的努力。

其实真正的成功是一个过程,是将勤奋和努力融入每天的生活中,融入每天的工作中。

这要靠我们的意志,但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。

培训中有一句话:“因为你有选择,你主载自己的人生。

”Be proactive找问题上初中时,老师给我们讲了一个故事:有三只猎狗追一只土拨鼠,土拨鼠钻进了一个树洞。

这只树洞只有一个出口,可不一会儿,从树洞里钻出一只兔子。

兔子飞快地向前跑,并爬上一棵大树。

兔子在树上,仓皇中没站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的三只猎狗,最后,兔子终于逃脱了。

故事讲完后,老师问:“这个故事有什么问题吗?”我们说:“兔子不会爬树。

”,“一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。

”“还有哪?”老师继续问。

直到我们再找不出问题了,老师才说:“可是还有一个问题,你们都没有提到,土拨鼠哪里去了?”在追求人生目标的过程中,我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力,扰乱视线,以至中途停顿下来,或是走上岔路,而放弃了自己原先追求的目标。

不要忘了时刻提醒自己,土拨鼠哪去了?自己心目中的目标哪去了?Begin with the end in mindPut first things first简单道理从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。

经过谈判,其中,一个人得到了一篓鱼,另一个得到了一根鱼杆。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。

另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。

高效能人士的七个习惯总结

高效能人士的七个习惯总结

习惯一:积极主动------个人愿景的原则积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中,它的涵义不仅仅是采取行动,还代表人必须为自己负责。

个人行为取决于自身,而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。

有一次我在萨克拉门托演讲,主题正是积极主动,讲到一半时,有一位女士突然站起来发表意见:你们绝对想像不到我的心路历程!我是一个护士,负责看护过一个可能是世界上最挑剔、最难伺候的病人。

他从来没有一句感激的话,反而处处找茬,处处作对,使我每天都过得很痛苦,然后又身不由己地把痛苦发泄在家人身上。

其他护士也有同感,我们简直就希望他早点死。

而你居然在台上大谈什么积极主动,说什么未经我同意,谁也不能把我怎么样。

难道我的痛苦都是自找的?这观念委实令人难以接受。

可是我仍然不断玩味这番话,一直探索到内心最深处。

终于我发现自己的确有这个能耐,在硬生生吞下这苦涩的良药,并承认痛苦是自己选择的之后,我体验到人可以选择不要痛苦。

那一刻我站了起来,只觉得自己像个重生的犯人,不再受制于别人给我的待遇。

愈是艰难痛苦的经验,愈能磨练意志,提升面对未来的勇气,甚至感召他人。

弗兰克曾指出,人生共有三种重要的价值,一是经验价值,来自遭遇;二是创造价值,出自个人独创;三是态度价值,也就是面临困境,比如患绝症时的反应。

这三种价值中境界最高的是态度价值。

逆境往往能激发思维的改变,使人以全新的观点去看人与事,并由此获得难能可贵的见地。

习惯二:以终为始-----自我领导的原则“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面,而最基本的目的还是人生的最终期许,它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。

所有的事物都有心智的即第一次创造,和实际的即第二次创造。

我们做任何事都是先在心中构想,然后付诸实现。

习惯三:要事第一------自我管理的原则有效管理是掌握重点式的管理,它把最重要的事放在第一位。

有领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把他们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

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高效能人士的七个习惯小故事
最初的故事:自然法则
春天忘了播种,夏天忙着享乐,秋天能收获什么呢?耕种是一个自然体系,必须付出代价,一步一步完成。

一分耕耘,一分收获,没有捷径可循。

人类行为和人际关系也是基于收获法则的自然系统。

故事一:积极主动(操之在我)――约瑟的故事
《旧约》里有段约瑟的故事。

约瑟 17 岁就被兄弟卖到埃及,成为埃及法老的护卫长的奴隶。

面对这样的遭遇,任何人都难免自怨自艾,但是约瑟能够积极处世,专心磨炼自己,不久便备受信任,帮助主人打理农事,掌管财产。

后来遭人诬陷,身陷囹圄达 13 年之久,皆因他坚持不肯出卖自己的良心。

即便身处这样的困境,他积极的态度依然不改,他从自身做起,没多久就掌管了整座监狱,后来又掌管了整个埃及,成为法老之下的大人物。

故事二:以终为始――砌砖的故事
在很久以前,有三位泥工匠师在一个家族里做同样一件事却对自己的工作有不同的看法,这三个人同时在砌砖,有位路人问它,你们在干嘛?一个说在砌砖,另一个说在盖房子,第三个说在建造金碧辉煌的宫殿,第三位泥工匠师若干年后成了卓越的建筑师。

我们先不说他们工作岗位高低,就其对工作的热情而言,那位建造宫殿者就十分令人佩服。

若只是把工作看成是枯燥无味的事,或者仅仅为是为了生存,就不可能产生快乐工作心情。

无论工作贵贱,只要对自己的工作有热情,充分认识工作的价值,不断的深化变革,终究会实现自己的目标。

故事三:要事第一――先放石头,还是小沙子
某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西,其中,有一盘大石块,一盘小石块,一盘大沙子,一盘小沙子,一大盆水,一个大大的透明玻璃杯。

当同学们把这些东西摆放好之后,教授说道,“同学们,今天我们一起来做一个有趣的实验。

实验的要求是把我眼前的这所有的石头、沙子和水都装到这个玻璃杯里。

那么,请同学们回答,应该按照什么顺序来装呢?”
顿时,同学们的好奇心被调动起来,纷纷发言,有人认为东西那么多,杯子那么小,把所有的东西都装到玻璃杯是不可能的,有人认为应该先装水,有人认为应该先装小沙子,……。

看到同学们这么踊跃,教授笑道:“首先必须明确的一点是,这些东西是可以全部装到杯子里的,只是你要找准顺序,下面我们就来看看到底按照什么顺序才能完成这个实验。


于是,教授先把大石头装到杯子里,再把小石头装进去,接着装大沙子,然
后装小沙子,最后把水全部倒了进去。

刚刚好,一样东西也没剩下,教室里顿时掌声雷动。

最后教授总结道:“表面上看,我们是在执行一个不能完成的任务,但事实表明,按照刚才的顺序,我眼前这所有的东西都已经被完全装到这个玻璃杯里。

这其中只要有一个顺序不对,任务都不能完成。

比如,你把小沙子放在了第一顺序,那么装大沙子的时候,大沙子之间将留有空隙,而且这些空隙无法被填充,因为你已经把能够填充空隙的最细小的沙子先装到了杯子里,这将直接导致杯子的一部分空间被占用,造成浪费。

同样的道理,如果先装小石头,那么大石头之间的空隙也将无法被充分地利用,从而造成浪费。

通过这个实验,我们得出一个什么样的道理呢?那就是在时间管理上,我们应该把握各项工作重要程度的先后顺序,按照事情的重要程度来安排工作,要事第一,要事先做,只有这样,我们的工作才能不断保持较高的效率。

如果想要把大石头、小石子和沙子尽可能多地放到一个容器里面,那么要先放大石头,后放小石头,最后再放沙子,唯有这样才能从容不迫地完成目标。

而大石头就象征着重要又紧急的事情,沙子就象征着不重要不紧急的事情。

故事四:双赢思维
一只狮子和一只野狼同时发现一只小鹿,于是商量好共同去追捕那只小鹿。

它们合作良好,当野狼把小鹿扑倒,狮子便上前一口把小鹿咬死。

但这时狮子起了贪念,不想和野狼分这只小鹿,于是想把野狼也咬死,可是野狼拼命抵抗,后来狼虽然被狮子咬死,但狮子也受了很重的伤,无法享受美味。

大道理:你死我活或你活我死的单赢并不是人类社会的生存之道。

在社会上行走,你应该活用双赢的策略,追求你活我也活;在商业利益上,讲求有钱大家赚。

故事五:知彼解己——先听后说(沟通)
有位眼科医生为病人配眼镜,居然拿下自己的眼镜给病人试戴,并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验),不管多小的字我都看得清清楚楚的(由我的角度来看成果绩效也不错),你就先拿回去戴吧(我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你)”。

病人问:“这行得通吗?”
医生说:“我戴的时候一切都很好(这制度在我公司的企业文化下执行的非常顺畅一切都 OK),你多试试,一定会改善的。


病人:“这样做真的行得通吗?”
医生却说:“相信我,可以的,你看我戴了十多年,不是都好好的(经营管理完全靠过去自己的经验,不靠任何科学的分析与帮助),你只要回家多试试(鼓励埋头苦干,只要知其然而不必知其所以然,照葫芦画瓢,去做就成了),就 OK!
病人:“可是我现在看到的东西都是歪七扭八,地都是斜的,我走路都有问题呢!”
医生:“别紧张,心情放轻松,只要有信心,你一定可以克服困难的,回去吧!”
所以说,做事情要做到知彼解己,充分了解对方的情况,才能对症下药,将问题解决。

故事六:统合综效
统合综效的要点是尊重团队中每个人的个体差异,同时重视个人参与在团队中的作用。

金秋十月,森林里一年一度的体育运动会就要召开了。

太阳村落的黑熊教练认为只有让他的队员全面提高各体育项目的水平,才能在运动会上取得好的成绩。

于是,黑熊教练针对鸭子、兔子、松鼠在运动上的薄弱项目展开了魔鬼式的训练。

鸭子的游泳技术顶呱呱,甚至超过了教练的水平,飞行成绩也相当不错,只有跑步最差,因此黑熊教练总是让他勤练跑步,还为此放弃了游泳训练。

到最后,鸭子的脚蹼严重受伤。

在运动会的赛场上,游泳成绩只取得了第五名。

兔子本来是班里的跑步冠军,但是在无数次练习游泳之后成绩仍不能提高,经不起打击,最终精神失常。

无法参加运动会。

松鼠是一个爬树高手,可是黑熊教练总想强化一下他的跳高技巧。

高强度的练习害得他腿部抽筋,结果爬树比赛中只得了第六名。

如果黑熊教练可以发挥他们各自的优点,扬起长,避其短。

不只一味的要求他们成为全能,而多注意培养他们的专能。

那么,太阳部落在运动会上的成绩就不会像现在一样了。

故事七:不断更新――磨锯子
一位旅行者在森林中看到一个人正在埋头锯树,于是问道:“你在干什么?”“没看见我在锯这棵树吗?”旅行者惊呼:“看你累成这样,锯了多久?”“五个多小时了,我都快累死了,这活儿真不好干!”“那你干嘛不停下来,把锯子磨快一点再接着干,肯定比现在快得多”“别开玩笑了,我可没时间磨锯子,锯树还忙不过来呢。


所以说,做事情,要不断更新自己拥有自己的技能,知识,时刻保持空杯的心态,才能保持进步,取得成功。

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