物流仓储部员工绩效考核制度
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KC
人为原因影响生产及发货
-10分/次
KD
人为原因造成成品发货种类、数量错误
-10分/次
KE
人为原因引起的帐物不符
-10分/次
给公司带来损失的另行处理
KF
物料没有标识、物料标识不清晰或标识有误。
-3分/次
KG
库房物品码放层数未按要求执行、物料码放不整齐
-3分/次
KH
接收物料及下账不及时，未按规定时间完成
《物流仓储部年月份绩效考核报表》（附件）
《现场工作检查记录表》
附件：
物流仓储部年月份绩效考核报表
序号
人员编号
姓名
班组
绩效考核（分）
合计（元）
备注
1、内部、外部质量体系审核出现问题
-10分
2、本组员工违反规定被发现
-2分/次
以顾客为关注的焦点，追求内外顾客满意
1、内、外部投诉出现问题
-3分/个
2、第二方表扬
+3分/次
团队建设：员工士气高涨；沟通良好；团队合理化建议提出踊跃。
1、没有改进建议
-2分
2、改进建议有效
+2分
工作有创新，善于解决工作中的问题；善于发现团队和本人的工作不足并乐于改进
+3分/次
H
执行力强，对非常规工作完成效果很好
+5分/次
I
工作现场不符合5S标准
-3分/次
J
不能准时进入工作状态或工作状态不佳
-5/次
K
开会无正当理由迟到或缺席
-3/次
L
工作中发现异常情况不反馈
-5分/次
没有造成不良后果-5，造成后果视程度扣15－20分，严重者提批评交人力资源部
M
不请假或事先不请假而未到岗
1、组织协调本组工作顺畅，工作任务完成及时、有效。
+3分/次
2、组织协调本组工作不力，工作任务完成不及时、效果不好。
-3分/次
参与本部门工作流程的制定及改进，保证工作过程有效，工作质量及工作效率得到持续提高。
1、质量目标达标
+3分/次
2、质量目标未达标
-3分/月
发现各种异常问题，及时向上级反馈处理。
4.2对于各组绩效考核前一名（货运组、中转库前二名）给予10分的加分奖励，不计入考核；对于绩效考核排名后一名给予10分的扣分处罚，主管组长应与其座谈，根据考核结果制订相应的改善方案，促进后进员工的进步，严重的实施换岗。
6． 相关支持性文件
《仓库管理制度》
《发货作业指导书》
《存货管理制度》
7. 记录与报告
1、发现异常情况，没有按流程上报处理；
-10分/次；
2、本组员工工作失误，未及时组织分析、采取纠正及预防措施。
-5分/次
3、能及时发现异常并反馈，直到问题得到根本解决。
10分/次
组织确认本组安全工作。
1、出现安全事故隐患
-5分/次
2、相关安全检查出现问题
-2分/个
3、全部符合要求
5分
严格监控本组质量体系运行工作，确保符合质量体系要求
1、工作没有创新
-2分
2、工作创新
+5分/项
4．4考核办法
4.1对于员工的考核，各组组长根据工作结果对本组员工进行日常考核记录，分别填写《_____年___月份物流部_____员工绩效考核表》,每周以邮件的形式通报，每月21日之前将绩效考核表交考勤员进行汇总。考勤员按5元/分的标准编制《物流部__月份绩效考核报表》,经部门经理审核后报主管领导批准,交人力资源部。
1、目的
制定本制度的目的是为了在物流部建立一套全员的考核激励管理办法，通过层层的监督考核落实到每个人，每一项工作，使各项工作能够得到有效的监控和改善。
2、范围
适用于物流仓储部全体员工绩效考核。
3、术语和定义
无
4、绩效考核标准
4.1员工考核标准
4.1.1公共部分
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
A
提出工作改进合理化建议并被采纳
4.2．1仓管员考核标准 (公共部分等同员工考核标准，小组负责人的考核参照仓管员及组长考核标准)
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
KA
设计更改、会议纪要、技术通知、生产评审等对库存的物料没有给出处理意见，提出后进行处理的。
+5分/次
KB
提出闲置物料变废为宝的方法,再利用。
+5分/次
或利用后,视金额多少给予相应的奖励。
+5或+10分/次
部门+5分，公司+10分
B
受到公司的表扬或批评
±10分/次
C
参加公司组织的活动并获得荣誉
+10分/次
公司内部集体活动不参与考核
D
积极踊跃投稿并发表者
+2或+5分/次
推荐(+2分)、自写（+5分)
E
月底考核优秀
+10分/次
F
发现异常或其它岗位工作错误。
+5分/次
G
岗位技能熟练，主动协助他人
-10分/次
N
因自身工作质量问题遭到其它组或部门投诉
-10分/次
O
未按规定填写相关记录表格
-5分/次
P
领导交办的任务不执行或没完成并无汇报
-10分/次
Q
违反规定作业出现安全事故隐患
-10分/次
R
不服从领导
-30分/次
严重者百度文库交人力资源部
S
违返公司各项规章制度和行为规范
-5分/次
严重者提交人力资源部
4．2成品仓部分
-3分/次
4．3各组组长部分
4.3．1组长岗位考核标准 (公共部分等同员工考核标准)
主要职责内容
绩效考核标准
考核记录/得分
负责监督本部门相关管理制度及作业指导书的执行，并检查落实执行结果。
1、培训不到位，本组员工违反规定；
-3分/次
2、本组员工按规定执行并工作效果很好。
+3分/次
组织协调本组相关工作，监督组织按时完成工作任务。
-5分/次
KI
人为原因将物料损坏物料
-5分/次
给公司带来损失的另行处理
KJ
对于库存量低于安全库存的情况下未及时提出
-3分/次
4．2．2计帐员考核标准(公共部分等同员工考核标准)
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
JA
对出、入库单据进行微机录入不及时、相关内容不准确。
-3分/次
JB
对物资在入库、出库过程中传递的各种不符合要求的出、入库凭证，在下帐时未发现。
人为原因影响生产及发货
-10分/次
KD
人为原因造成成品发货种类、数量错误
-10分/次
KE
人为原因引起的帐物不符
-10分/次
给公司带来损失的另行处理
KF
物料没有标识、物料标识不清晰或标识有误。
-3分/次
KG
库房物品码放层数未按要求执行、物料码放不整齐
-3分/次
KH
接收物料及下账不及时，未按规定时间完成
《物流仓储部年月份绩效考核报表》（附件）
《现场工作检查记录表》
附件：
物流仓储部年月份绩效考核报表
序号
人员编号
姓名
班组
绩效考核（分）
合计（元）
备注
1、内部、外部质量体系审核出现问题
-10分
2、本组员工违反规定被发现
-2分/次
以顾客为关注的焦点，追求内外顾客满意
1、内、外部投诉出现问题
-3分/个
2、第二方表扬
+3分/次
团队建设：员工士气高涨；沟通良好；团队合理化建议提出踊跃。
1、没有改进建议
-2分
2、改进建议有效
+2分
工作有创新，善于解决工作中的问题；善于发现团队和本人的工作不足并乐于改进
+3分/次
H
执行力强，对非常规工作完成效果很好
+5分/次
I
工作现场不符合5S标准
-3分/次
J
不能准时进入工作状态或工作状态不佳
-5/次
K
开会无正当理由迟到或缺席
-3/次
L
工作中发现异常情况不反馈
-5分/次
没有造成不良后果-5，造成后果视程度扣15－20分，严重者提批评交人力资源部
M
不请假或事先不请假而未到岗
1、组织协调本组工作顺畅，工作任务完成及时、有效。
+3分/次
2、组织协调本组工作不力，工作任务完成不及时、效果不好。
-3分/次
参与本部门工作流程的制定及改进，保证工作过程有效，工作质量及工作效率得到持续提高。
1、质量目标达标
+3分/次
2、质量目标未达标
-3分/月
发现各种异常问题，及时向上级反馈处理。
4.2对于各组绩效考核前一名（货运组、中转库前二名）给予10分的加分奖励，不计入考核；对于绩效考核排名后一名给予10分的扣分处罚，主管组长应与其座谈，根据考核结果制订相应的改善方案，促进后进员工的进步，严重的实施换岗。
6． 相关支持性文件
《仓库管理制度》
《发货作业指导书》
《存货管理制度》
7. 记录与报告
1、发现异常情况，没有按流程上报处理；
-10分/次；
2、本组员工工作失误，未及时组织分析、采取纠正及预防措施。
-5分/次
3、能及时发现异常并反馈，直到问题得到根本解决。
10分/次
组织确认本组安全工作。
1、出现安全事故隐患
-5分/次
2、相关安全检查出现问题
-2分/个
3、全部符合要求
5分
严格监控本组质量体系运行工作，确保符合质量体系要求
1、工作没有创新
-2分
2、工作创新
+5分/项
4．4考核办法
4.1对于员工的考核，各组组长根据工作结果对本组员工进行日常考核记录，分别填写《_____年___月份物流部_____员工绩效考核表》,每周以邮件的形式通报，每月21日之前将绩效考核表交考勤员进行汇总。考勤员按5元/分的标准编制《物流部__月份绩效考核报表》,经部门经理审核后报主管领导批准,交人力资源部。
1、目的
制定本制度的目的是为了在物流部建立一套全员的考核激励管理办法，通过层层的监督考核落实到每个人，每一项工作，使各项工作能够得到有效的监控和改善。
2、范围
适用于物流仓储部全体员工绩效考核。
3、术语和定义
无
4、绩效考核标准
4.1员工考核标准
4.1.1公共部分
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
A
提出工作改进合理化建议并被采纳
4.2．1仓管员考核标准 (公共部分等同员工考核标准，小组负责人的考核参照仓管员及组长考核标准)
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
KA
设计更改、会议纪要、技术通知、生产评审等对库存的物料没有给出处理意见，提出后进行处理的。
+5分/次
KB
提出闲置物料变废为宝的方法,再利用。
+5分/次
或利用后,视金额多少给予相应的奖励。
+5或+10分/次
部门+5分，公司+10分
B
受到公司的表扬或批评
±10分/次
C
参加公司组织的活动并获得荣誉
+10分/次
公司内部集体活动不参与考核
D
积极踊跃投稿并发表者
+2或+5分/次
推荐(+2分)、自写（+5分)
E
月底考核优秀
+10分/次
F
发现异常或其它岗位工作错误。
+5分/次
G
岗位技能熟练，主动协助他人
-10分/次
N
因自身工作质量问题遭到其它组或部门投诉
-10分/次
O
未按规定填写相关记录表格
-5分/次
P
领导交办的任务不执行或没完成并无汇报
-10分/次
Q
违反规定作业出现安全事故隐患
-10分/次
R
不服从领导
-30分/次
严重者百度文库交人力资源部
S
违返公司各项规章制度和行为规范
-5分/次
严重者提交人力资源部
4．2成品仓部分
-3分/次
4．3各组组长部分
4.3．1组长岗位考核标准 (公共部分等同员工考核标准)
主要职责内容
绩效考核标准
考核记录/得分
负责监督本部门相关管理制度及作业指导书的执行，并检查落实执行结果。
1、培训不到位，本组员工违反规定；
-3分/次
2、本组员工按规定执行并工作效果很好。
+3分/次
组织协调本组相关工作，监督组织按时完成工作任务。
-5分/次
KI
人为原因将物料损坏物料
-5分/次
给公司带来损失的另行处理
KJ
对于库存量低于安全库存的情况下未及时提出
-3分/次
4．2．2计帐员考核标准(公共部分等同员工考核标准)
代号
绩效考核标准
考核记录/得分
备注
JA
对出、入库单据进行微机录入不及时、相关内容不准确。
-3分/次
JB
对物资在入库、出库过程中传递的各种不符合要求的出、入库凭证，在下帐时未发现。