第三方检测商业计划书编写大纲

第三方检测机构（实验 室）商业计划书大纲
2013 年 4 月
目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 立项说明 行业与市场分析 发展规划 产品和服务
融（投）资说明 管理和运营
录
业务运作 风险分析和控制 团队成员介绍
具体写作点
第一部分 立项说明
对该项目进行简要立项说明，同时对计划书的适用性进行说明。
第七部分
业务运作
� 战略定位和方向 在第三部分已基本阐述。 � 业务策略 包括定价策略、销售和市场策略、售后服务策略、投入预算（未 来 3-5 年）等等。 � 业务预测 对未来 3-5 年公司的营收和成本进行一个简要的分析和预测。
Hale Waihona Puke Baidu第八部分
风险分析和控制
� 政策风险 � 竞争风险 � 技术风险 � 经营管理风险 � 市场营销风险 � 风险控制措施 第九部分 团队成员介绍
第二部分
行业与市场分析
� 行业背景、现状、发展趋势及特点等； 重点对行业发展趋势进行把握。 � 政策分析 � 检测行业相关政策 � 市场准入和限制政策 � 相关行业涉及检测的部分政策 � 市场行情 � 目前市场规模及涉及领域范围 � 未来 3-5 年市场前景和预测 � 竞争分析 立足本地（比如湖南省）为基础，分析本地的竞争情况。先分析 整个检测行业的竞争，再重点对主要竞争对手进行说明。
核心团队成员及介绍
作者简介： 智慧的弟弟，从事检测和实验室管理工作 8 年，为多个第三方检测实 验室提供过技术指导和顾问工作， 熟悉实验室商业运作、 实验室规划、 建设、管理和认证认可，爱好检测技术服务市场调查和研究。目前从 事实验室建设承包、实验室代理运营、实验室咨询和培训等技术服务 工作，有需求请咨询： 微博：weibo.com/1984909621 博客：blog.sina.com.cn/wisdomtang QQ：1577061892
第三部分
发展规划
� 业务定位 在进行未来 3-5 年的发展规划之前，先对整体的业务进行了解， 并确定目前的业务定位。
� 发展规划 未来 3-5 年的业务发展规划——即未来 3-5 年的核心业务是什么。
第四部分
产品/服务
� 产品/服务及其背景和依据； 确定相应检测能力（项目）的范围，同时对其背景和依据是什么 （为什么选择这些项目）进行说明，比如是某项法规标准，或者是客 户的某项需求等等。 � 产品/服务定位； 明确类检测项目（或各领域）的客户定位和需求 � 与同行业其他公司同类产品/服务的比较； 说明与主要竞争对手在产品和服务的优势和劣势。
第五部分
融（投）资说明（费用投入）
� 投资总额； � 投资用途和使用计划； 投资用途包括仪器设备、试剂耗材、场地投入、人员配备（多少 人、需要哪些资质） 、福利待遇、认证评审等，以及他们的预算。 是一次性投入，还是分批投入，列明使用计划。
第六部分
管理和运营
� 公司组织机构
� 人员及岗位分配； � 前期工作计划（获得资质前） � 正式营业后运作（获得资质后） 包括日常管理、质量管理、成本控制、团队建设等等方面。