INFP

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强烈的情绪 ,但 表面上IblFH寸 别人的反对意见却往往表现得非常容忍 .不 管是男性 还是女性 ,INFP都 希望帮助别人发展 白我 、 获得独立。 但他们常常陷人矛盾之中 ,不 知道是应该直接引导对方呢 (这 对INFP来 说非常重要 ),还 是应该问接地劝导对方 (这 样的话 ,对 方就会觉得他也参与影响了最后的结果 )。 如果两者的尺度把握不 够恰当 ,别 人就很有可能对INFP产 生误会 ,要 么以为他操纵欲过强 ,要 么以为他拐 弯抹角。和lNFP四 个字母都不同的类 型ESTJ,最 有可能对INFP产 生类似的误会 ,从 而冒犯ⅢFP。 一次 ,一 个INFP经 理告诉我们 :“ 只要我下定决心要做一件事 ,接 下来 ” 要做的就是在完成这件事的同时让我的员T认 为是他们完成了这件事。
I"F卩
:曰 生活更美好 、 更 '皿
无论是领导还是下属 ,只 要是为他人H啶 务 ,为 自己的理想尽力 ,IN「 P就 会是最 出色 、 最有效率的那种人。 但如果I作 没有意义 ,枯 燥乏味 ,他 们的T作 效果和效率 甚至产生抵触情绪。 就会大打折扣 、 显然 ,INFP最 乐于做那些符合 n己 价值观的事情 :然 而 ,只 要愿意稍微转换下视角 ,把 正在从事的并不那么有趣的事情看作是为别人服务的I作 ,他 们就会为 比如学习电脑 ,对 别人来说 可能很有意思 ,但 如果单 这份I作 尽`b尽 力 、 在所不辞。 单是为学电脑而学电脑 ,对 INFP来 说就是在浪费时间 ;而 同样是学习电脑 ,如 果是 为了帮助别人了解电脑 、 克服问题 ,对 lNFP来 说就可能变得非常具有吸引力。 INFP内 省 、 具有远见的和富有想象力的方式来 专注 (I),偏 好 以一种抽象的 、 观察周围的事物 (N)=他 们的决定是基于个人价值观的 、 主观的决定 (F),不 是为 生活非常随意 、 灵活 (P)。 以上这些特征使 IblFP显 得有一点传统 ,但 他们很热情 ,也 很亲切。通常 ,和 INFP相 处是很舒服的事。 只有一种情况会使INFP反 常 ,-旦 感觉到 自己所捍卫 的价值观受到威胁 ,他 们就会
INFP
衤 I作 中的贡献 :作 为组织 和团队的道德标杆 ,捍 卫个人 、 团队和组织认同的价值观。 衤发展领域 :必 须学会面对矛盾 、 解决矛盾。 掺领导力特 f汇 :通 过人际关系捍卫个人价值观 ,l△ 那些认同此价值的人愿意服从 ,而 且没有 被管束的感觉 . 苯团队合作态度 :尽 管团队合作较睢 ,但 通过团队合作集中资源和创意对mFP来 说仍是有 价值的 ,能 够激发INFP的 动力Ⅱ
T作 环境的变化可能会使INFP变 得反常。假如T作 环境非常消极 ,INFP可 能
心神不宁 ,表 现出一些F类 型的人容易出现的逃避倾向。这时 ,IplFP 变得坐立不安 、
会显得反应迟钝或过于敏感 ,这 些情况和平时的INFP大 相径庭 。在更极端的情况 下 ,IblFP可 能表现得很狂躁而不稳定 ,有 时是一个抑郁者 ,有 时又成为一个愤怒的 批评家 ,常 常翻出和现在的情况毫不相关的陈年老账。 这些行为对INFP来 说并不是正常的典型行为 ,出 现这种行为对INFP来 说意味 着他们处于焦虑状态。如果不及早进行干预 ,情 况就会更加恶化 ,最 终可能导致盲 肠炎等等。 这对INFP来 说是比较普遍的情况 :倾 听lNFP的 烦恼 ,鼓 励他们说出自己 的问题 ,有 利于有效地帮助INFP降 低焦虑程度 :虽 然这对内向的偏好者来说比较困 难 ,但 最终 ,他 们总能意识到这种做法对他们的帮助
INFP热 衷于为改善 人们的生活而努力 ,比 如 是因为女性往往显示出对情感的偏好。
反对酒后驾车 、 提倡妇女解放等 ,包 括开发MBTI。 如果你要 寻找掌握大权的INFP, 那 么在类似这种性质的社会运动或社会组织中最容易找到了。 对于一位男性INFP来 说 ,要 承担领导职责就既要有远 见卓识 ,也 要有 卓越的成 就。 一旦成为领导 ,他 就会是一位能给予人灵感的领导 ;然 而 ,日 常生活琐碎无味的 可能会有人批评他的某些行为过于温柔 、 细节 ,也 可能会毁了这位领导。 过于随意 、 没有男子汉气概 ,于 是他就做 H|一 副非常强硬的姿态 ,以 表现 自己的男子汉气概 任何反对意见都可能使INFP非 常紧张 ;但 如同前面我们提到的 ,虽 然内心有着
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冈为新T作 更多地涉及他不擅长的政策和行政管理方面的技巧 ,而 不是如他想象 那般能够更多地直接帮助儿童。于是 ,这 位儿科医生陷人了官僚主义的泥淖 ,变 得 对 自己怀疑 、 苛求 ,再 也无法快乐起来了。 如果INFP想 拓宽服务领域 ,恐 怕他们就不Байду номын сангаас得不吞下苦果 ,最 终不得不考虑退出 ,因 为他们将永远无法得到完美的结果 ,别 人 的T作 也永远无法达到他们的期望。
Ipl 了控制他人 ,只 是为了坚持 自我。 FP的
变得非常强硬。 当INFP不 承担团队的领导职责时 ,激 励他们I作 的因素是能在I作 中找到个 人的意义所在。当你T作 力不从`b、 业绩较差时 ,你 的INFP同 事很可能无动于衷地 ” 作壁上观。他们最典型的想法就是 :“ 各人做好 自己的分内活。 但如果你有一个 IblFP上 司 ,或 你的△ 作 与一 个 IN「 P的 利益密切相关的话 ,他 就会变得非常具有控 制欲。就像其他知觉 (P)类 型一样 ,不 到实际发生的那一刻 ,INFP不 会察觉到你已 对他产生影响 ;再 加上INFP的 内向 ,他 们会尽量避免与别人发生直接冲突。这可能 使双方都备感困惑 :对 你来说 ,被 责备了却不知道是为什么 ,因 为之前 ,他 根本没有 和你沟通过他的意见 ;而 对INFP而 言 ,甚 至连他 自己都会觉得 自己的感觉和反应太 过突然和激烈了。 人们常常会奇怪 ,像 INFP这 类随和的人怎么会突然变得这么强硬
IblFP天
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理想主义 ,这 使得他们通常在晋升之路上走得非常顺利。 生机敏 、 能干 、 位居高职在某种意义上可以帮助他们实现帮助他人的愿望 ,但 另一方面 ,也 可能与 他们的完美主义倾向产生矛盾。 这种情况可能导致INFP过 度 自我 ,表 现出为团队目 标的达成不懈努力 c对 于完美主义的INFP来 说 ,T作 总是做得不尽完美 ,时 间总是 不够 ,这 就导致他们严重的自我批评。他们对 自己如此苛求 ,以 至于拒绝接受来 自 上级 、 同事和下属的帮助 , 如果有机会帮助他人或是满足自己的理想 ,这 时的INFP最 能体现出能力。 然而 随着职责增加 ,职 位提高 ,INFP将 不可避免地渐渐远离 自己曾经赖 以成功的位置。 因此 ,虽 然升职能够使INFP得 到 自我满足 ,但 同时也将使他们远离那些他们擅长的 事务。 遇到这种情况 ,我 们要奉劝INFP=思 而后行。 在这方面有-个 生动的例子 :一 位INFP型 的儿科医师曾放弃了自己私人的事业 ,从 事政府支持儿科的基金项 目管 理 T作 ,因 为他认为这样做可以使更多儿童得到帮助。 然而最终 ,他 放弃了新I作
顽固 ,简 直不像他们原来的性格 ,但 是如果你理解了INFP的 四个偏好 ,你 就会明白 其实这正符合他们的性格特征 , 通常 ,位 居要职的INFP很 少 ,能 够做到CE0的 就更罕见了c然 而 ,一 且INFP成 为 非常高级的领导 ,他 就总能使他的下属忠心耿耿。 他善于兼顾任务的完成和团队成 员的感受。 作为I1lFP的 下属 ,你 可以自由发展 ,并 得到很多肯定 ,也 会有人倾听你的 意见。 只要你努力了 ,而 且没有触及INFP的 个人价值 ,即 使失败 ,你 的付出也会得到 肯定和鼓励。因为lNFP给 人以诚恳尊重的感觉 ,大 家轻易不会表达不同意兀,所 以 团队中公开的冲突就会大大减少。 如果你 冒犯了INFP的 价值体系 (请 记住 ,不 到事实非常明显的时候你根本不 会知道这一点 ),要 得到INFP的 原谅非常 F+l难 ,前 提是如果他们还愿意原谅你的 “ “ INFP“ I” 和 F” 的一 面使他们很难原谅那些违反他们价值观的人 ;而 他们 N” 话。 “ “ 和 P” 的一面又使他们在任何情况下都表现得满不在乎 i INFP嘴 里说着 没关系 ” “ ” 了 、 无所谓的 ,而 事实~L要 获得他们的原谅并不像表面上这么容易。如果一个 ” “ “ 耐犯了错 ,道 了歉 ,IN FP就 会给他一个典型的INFP式 的回答 没关系了 、 无所谓 ” 的 。吲天真地以为没事了。其实根本不是这样。 从统计学来看 .INFP中 ,女 性多于男性 。 在美国 ,属 于INFP类 型的人并不多。 这
〈 周 江译
)