创业学-第六讲-创业及创业家

GEM观察(续）：
国家(地区) 2000 2001 国家(地区) 2000 2001 国家(地区) 2000 2001
芬兰
11.66 10.5 巴西
14.21 13.5 以色列 5.98 7.1
比利时 4.59 3.0 阿根廷 10.52 14.2 瑞士
7.1
葡萄牙 7.09
韩国
14.85 14.5 克罗地亚
缓慢的
预见资源需求能力弱；对环 境的可控能力弱；外部的竞 争；需要更为有效的利用资 源。
增强资源的专用性；扩张速 度减缓的风险；机会识别中 的固有风险。
大批量 的采购 和积累
占有 资源
协调可控程度低的关键资源； 层级
员工对自由度的渴望。
系统
充足的决策支持， 降低风险，和现在 资源协调
降低风险的需要； 采购的规模经济性； 正式的资金预算和 计划系统。
1 目标
舒适生活
2 政策
传统的
3 领导者
手艺人
4 结构
权力等级
5 参谋
家庭式的
6 只能的发展
单一的
第六讲 创业及创业家
1
创业及创业家
创业精神
Entrepreneurship有人翻译做“创业精神”，也有 人称它为“企业家精神”，但它的本质仍着重于一 种创新活动的行为过程，而非企业家的个性特征。
2
创业及创业家
“创业精神”类似一种能够持续创新成长的生命力，一 般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。
3.6
法国
7.24 3.2 泰国
18.9 台湾
4.3
波兰
9.99 4.4 印度
11.25 17.9 香港
3.4
日本
5.08 1.8 中国
12.3 冰岛
11.3
8
创业及创业家
37.00%
26.00%
28.00%
9.00%
几周
几个月 6个月到1年 1年以上
Inc500的创业者从产生创业想法到实际创业的时间
创业的特 点
企业家及团队的智慧；面对面的销 售技巧。
关注不确定性程度高但是投资需求 少的市场机会
企业家团队的创业计划与专业 化的管理能力。
关注不确定性程度低，广阔而 且发展快速的市场和新的产品 或技术。
11
创业及创业家
机会拉动型创业( Opportunity-pull start-up )和生存推动型创业 (Necessity-push start-up)之GEM比较：
未来五年内提供的新岗位数目 机会型比例 生存型比例
无 1－5 6－19 20及以上
14
52
20
14
14
75
9
2
创业产业 选择
机会型比 例
生存型比 例
第 畜一、产牧业渔:等农。、林、第造筑二、等产通。业信：、制建
4
30
4
37
商业服务产业：消费者服务产
金融、保险、 业：零售业、
咨询等
酒店、酒楼等。
21
45
5ຫໍສະໝຸດ Baidu
54
12
创业及创业家
特征
战略 机会 导向 驱动
把握 机会
快速的
获取 以低成本 资源 逐渐获取
对资源 的控制
临时性使 用或者租 赁。
组织 扁平、非 结构 正式网络
创（企）业家
职业经理
压力
特征
压力
机会的减少；技术、社会价 可控资 外部契约；绩效考 值观念等环境的快速变化. 源驱动 核；计划系统。
行动导向；理性冒险；缺乏 决策支持。
3
创业及创业家
百森商学院的杰弗里·蒂蒙斯教授指出，成功创业家的性格 特质包括六个方面：
• 强烈的事业心和坚定的信心
• 领导才能 • 创造或者寻找机遇的执着 • 对于风险和不确定性的承受力 • 创新能力 • 超越自我的动力
他认为在以下三个方面，中国和美国的企业家没有差别：
• 强烈的事业心和坚定的信心 • 领导才能 • 超越自我的动力
但是中国创业家缺乏另外三个特性：
• 创造或者寻找机遇的执着
• 对于风险和不确定性的承受力 • 创新能力
4
创业及创业家
5
创业及创业家
巴布森学院对主要发达资本主义国家创业状况的统计（每百名劳动 力创业者比例－1999年）：
高比例国家 比例 中等比例国家 比例 低比例国家 比例
美国
8.4
意大利
3.4
德国
财务收益；协调行 动；转换成本。
责权界定清晰的要 求；组织文化；报 酬系统。
13
创业及创业家
从根本上来说，好的创业家不是一般 意义上的小企业的管理者和拥有者。
他们有着激情和渴望，雄心勃勃也野 心勃勃，他们先天或者后天通过学习 就知道如何把这种雄心和野心建立在 一个理性的基础上。
14
创业及创业家
手艺型
2.2
加拿大
6.8
英国
3.3
丹麦
2.0
以色列
5.4
法国
1.6
日本
1.6
芬兰
1.4
6
创业及创业家
GEM观察：
国家(地区) 2000 2001 国家(地区) 2000 2001 国家(地区) 2000 2001
美国
11.66 10.5 匈牙利 11.42 6.6 澳大利亚 16.21 8.7
挪威
8.70 8.7 加拿大 10.98 8.8 新加坡 5.19 5.9
荷兰
6.38 4.6 德国
7.04 5.2 意大利 10.17 5.9
丹麦
8.07 6.5 英国
7.69 5.4 爱尔兰 12.12 9.1
新西兰 18.23 14.0 南非
9.37 6.5 俄罗斯 6.91 2.5
瑞典
6.67 4.0 墨西哥 18.74 12.4 西班牙 7.78 4.6
7
创业及创业家
创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在 于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否 “将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服 务、新的管理制度、新的流程等。
“创业精神”可以包括两方面的含义：第一方面是精神 层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与 思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表 一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场 新的价值。”
创业计划。
创业的不 缺乏信用，难以从外部筹措资金； 尽力避免不确定性，追求短期
利因素 缺乏技术管理和创业管理。
快速成长，市场机会有限。
获取资源 固定成本低，竞争不是很激烈。
个人的信誉；股票及多样化的 激励措施。
吸引顾客 的途径
上门销售和服务；了解顾客的真需 要；全力满足顾客的需求。
目标市场清晰。
成功的基 本因素
9
创业及创业家
在不确定性领域识别并把握机会
冒险性的企业
美国学者 比希德的 观点
革命性的创业
投资量 边缘型企业
10
大公司内部创业
创业及创业家
比希德对Inc500及其他企业的研究总结：
因素
冒险型的创业
与风险投资相结合的创业
创业的有 创业的机会成本低；技术进步等因 有竞争力的管理团队；清晰的
利因素 素使得创业机会增多