总进度计划方案.doc

一、工程概况

龙湖观山水项目位于重庆市南岸区，南临海峡路，北临融侨半岛，西望鹅公岩大桥，东临光电路。

本工程为高层住宅楼，含6#、7#、8#住宅楼，商铺Ⅱ、Ⅲ，地下车库，总建筑面积74369.53 m2。其中6#楼建筑面积20922 m2，建筑基底面积1323.35 m2，共30层，建筑高度90.85 m，±0.000标高相当于绝对标高267.400；7#楼建筑面积26070.17 m2，建筑基底面积1059.86 m2，共30层，建筑高度91.8 m，±0.000标高相当于绝对标高267.400；8#楼建筑面积25401.86 m2，建筑基底面积1408.92 m2，共30层，建筑高度90.85 m，±0.000标高相当于绝对标高265.700。商铺一层，地下车库一层。

本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构，设计等级为一级，抗震设防烈度为六度，设计耐久年限50年，耐火等级一级，屋面防水等级二级。基础采用条形基础、筏板基础等形式。采用烧结页岩空心砖作为填充墙砌体。

二、编制依据

1、施工图说

2、合同工期

三、编制目的

1、编制专项施工方案，作为施工阶段总进度计划管理的依据。

2、作为总进度计划方案，向建设方阐明我司在本工程施工过程中的进度安排，便于建设方做好相关工艺、材料、作法准备。

3、落实进度保证措施。

四、总进度计划部署

1、进度特点

本工程施工任务重、工期短，进度管理是项目管理的重点。

2、开工日期

开工日期暂定为2006年3月1日。实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。

3、、计划竣工日期

计划竣工日期2007年5月30日，我司承诺总工期436天。

4、施工进度部署

1）进场后首先进行临设及车库施工.

2）根据工期控制原则，排除各种影响因素，以土建工程为主导，合理安排各项资源，确保施工生产任务按计划实施，并以最少的资源消耗获取较佳的经济效益。

在具体实施过程中，因受各种综合因素的影响，进度计划不可能完全符合实际。为此，必须对计划进行不断调整和改进，在总工期不变的情况下寻求最优方案。

根据进度计划组织各道工序，合理安排流水、搭接，交叉施工，有序生产。总施工进度计划见附图二。

五、进度保证措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权，控制施工生产局

面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、旬、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并以此为依据编制一系列技术保障计划，物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨水绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面，贯彻始终的特色。

2、采用科学的三级网络编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用月计划控制周计划。

通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工程工期进行全方位管理。

3、制定派生计划

工程进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、协调、质量检验，安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、工程协调、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

4、做好施工准备

施工准备的完善程度对工程进度有着重要影响，因此，项目部将施工准备作为进度管理的重要方面进行控制。

1）技术准备

根据设计图纸要求，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。

熟悉施工图纸及相关标准图集，提出读图记录，参加图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。

编制详细的基础施工方案、施工组织设计及专项施工方案、特殊工序作业指导书，组织进行质量、进度、安全文明施工策划。

作好施工前材料检验，试验及砼试配工作。

作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。

2）现场准备

项目经理部管理层就位，完成工程合同的谈判签约，签订有关的内部经济承包合同，进行合同评审和交底。

根据业主给定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面要求进行施工平面控制网测量。设置场地内控制测量标桩。

按照施工平面图要求，现场搭设办公室、加工场、配电房、库房等生产性临时设施，敷设用水、用电管线，生活临设在场外搭设。

确定塔吊位置，进行塔吊基础施工及安装工作。

根据现场条件修建道路并硬化、出入大门，按照本企业标识要求，挂设“五牌二图”，作好宣传标志、标牌。

3）材料准备

熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出材料需用计划。根据

材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。材料进场后应进行试验、检验，经检验合格后方可使用。工程部提出具体的周转材料计划并组织进场。

4）机具准备

工程部提出详细的机械设备使用计划。

根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，运输进场及安装调试。

5）劳动力准备

选用与本单位合作多年，施工操作经验丰富的成建制施工队伍，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。

工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训考核。

上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。

特殊工种经培训考核后持证上岗。

5、劳动力保障

劳动力的稳定、素质的高低是工程工期能否按时完成的重要因素，项目部在管理过程中始终将劳动力管理作为工作的重点进行保障。

工人进入现场，首先进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训考核。

上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。

特殊工种经培训考核后持证上岗。