一 纸总结汇报

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5. 对策制定
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要针对问题的根源,并符合”精益“的原则
主要内容
解决问题的对策就是一个解 决问题的行动表,行动表应包 含以下内容: 1, 造成问题的根本原因 2, 每个根源的解决方案 3, 责任人 4, 完成时间 5, 措施执行状况及结果记录
要点
1, 每个潜在的问题根源都有 对应的行动计划 2, 每个行动计划都有责任人 3, 清晰的写出具体要做什么 4, 规定每个行动计划的完成 日期 5, 表明执行的场地和顺序
现场调查后编制的报告有助 于如实完整的反映问题现状, 并为第一时间发现问题的根 源和解决问题创造了条件
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3. 目标
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是设立的判断项目是否成功的标准
基本要求
•描述理想状态 •设立至少一个标准来衡量项 目的成功与否
理想状态
• 运用工程曲线动态的考量成 本, 质量, 等待时间,复杂度等 多方面的指标.
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2. 现状
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编写现状部分时, 要现场现物来了解确实的现状
为了真正理解问题的现状就 需要亲自到现场去调查
1, 现场现物时解决问题的关 键,去问题发生的现场解决问 题. 2, 在生产环节, 生产车间才是 产生价值的地方,因此工程师 和管理者需要到车间去调查 和解决问题 3, 产品开发中,也同样适用现 场现物的理念.
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6. 检查/确认结果
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改进方案实施后进行评估, 检查改进方案是否达成当初设定的目标
主要内容
确认改进方案实施后的状况, 与目标对比,确认是否达成目 标
确认改进方案和改进成果之 间的因果关系, 明确是否确实 是实施改进方案取得的改进 成果
要点
1,核实所有行动项目的有效性 2, 对比目标分析时,确保使用同一标准 3, 如果可能的话,确认验证每个行动方案有效性的 方法 4, 为了有效地检查和确认结果,需要提前展开一些 活动, 包括: •所需的数据,并在方案实施过程中记录数据 •提前确认数据收集人员和收集方式
Step5 制定对策
Step2 分解问题
Step6 评价结果
Step3 设定目标
Step 巩固成果
Step4 把握真因
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一页纸报告的特点
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一页纸报告的特点: 逻辑清晰, 重点突出, 一目了然
1, 用一页纸可以展现问题解决得整个”过程” 2, 是一张逻辑清晰, 要点突出“一目了然”的资料 3, 促进上下级之间”有效沟通“ 4, 是人才培养，员工成长的重要”工具”
一页纸—标准化，简单和可视化的交流工具
沟通标准化 标准化的沟通格式 表达复杂想法的规范化流程
内容精简化 一页纸呈现所有的内容
可视化
包含文字，数据，表格，图形
现实可视化管理，是有效沟通 的关键
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一页纸报告的特点
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一页纸报告的特点
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一页纸报告是PDCA的简单应用,是简单汇报的工具
政策,决策,流程等管理方 面的改进提案
通过定量和定性现状分析,突出问题的原因分析, 管理层和具有
提出改进来自百度文库案
其重要性和影响
经验的员工
总结汇报解决问题和建议
3,汇报成果 提案"一页纸报告"提出并 关注措施实施后的效果 突出问题解决得成效 全体员工
改进后的成果
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“一页纸报告”应用的三种类型
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一页纸报告案例
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THANK YOU ！
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“一页纸报告”应用的三种类型
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一页纸报告 报告的主题形式和关
的类型 注焦点
报告的分析形式
报告的优点
报告的编写 人员
1,解决问题
关于质量,成本,交付,安 全,产能等改进
重点是通过定量定性的分 析,找出问题的根本原因
简明的阐述问题的表 现,原因,解决方案和 改进成果
全体员工
2,建议提案
主要内容
描绘当前状况下产生问题的 系统或流程中的关键因素 1, 突出现状中的问题 2, 展示事实和数据
要点
1, 描述系统或流程的当前状 况, 并多采用图表的形式使其 可视化 2, 强调现状中的主要因素 3, 确定现状中的真正问题 4, 采用定量的方法而不是定 性的方法描述 5, 总结与现状相关的信息
一页纸报告
-----标准化,精简化,可视化 2015年6月23日
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2019-3-12
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一,”一页纸报告”的基本概念
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定义: 是由丰田开创的精益报告方法,通常包含文字,数据,表格,图形把问题的 源头,分析,纠正和执行计划放在一张纸上表达出来,并及时更新和报告进展 结果.
Step1 明确问题
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三种类型的”一页纸报告”有各自相 对固定的结构格式
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第一种类型:问题解决型”一页纸报告“
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主要结构
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第二种类型:建议提案型”一页纸报告“
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建议提案型重点不在问题本身,而更关注解决问题后带来的变化和效果
主要结构
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第三种类型:汇报成果型”一页纸报告“
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汇报成果型:重点在于有效总结概括实施改进措施所带来的变化和效果
主要结构
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第一种类型:问题解决型”一页纸报告“
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主要结构: 详细介绍
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1. 背景
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记录问题产生的背景情况
主要内容
记录有助于理解问题严重程 度和重要程度的背景信息 1, 根据报告阅读方背景及信 息需求描述背景情况 2, 描述确切地信息 3, 描述问题的影响
要点
•设立目标要基于现状,清晰,便 于衡量 •清楚地说明如何衡量项目的 最终表现 •考虑如何收集数据进行定量 的评估项目实施的有效性
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4. 根源
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通过逻辑分析和测试实验的方法找出和确定造成问题的根本原因
要点
1, 确保分析并展现了现状问 题的根本原因 2, 将问题的表现, 问题根源, 问 题影响,和问题解决方案清楚 地区分开来 3, 运用”5Why”,鱼骨图和其它 分析方法查找造成问题的根 本原因 4,尽量使用图表的形式展示问 题根源的关键发现
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7. 下一步行动
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记录为了保持改进或需要进一步改进所需要采取的行动
主要内容
下一步行动包括: •如何保持改进的成果 •如何让其他人知道改进的对 策,让类似的流程也能得到改 进
-如何有效地进行沟通? -还有类似的产品和流程?
要点
1,寻找部门中能从对策中获益的类似 流程 2, 部门外有没有类似流程需要知道这 些信息 3, 考虑规划部门是否应该知道这些信 息以改变未来的流程
要点
1, 尽量使背景情况清晰, 并多
采用图表的形式使其可视化
2, 根据报告阅读方, 尽量写下
有针对性地背景情况
3, 记录其他能帮助报告阅读
方了解该问题重要性的信息,
如历史数据,日期,名字等
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4, 和公司目标相关联
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2. 现状
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现状部分是“一页纸报告”中最重要的部分之一,目的是为了让报告阅读方对 问题有可观的了解