培训计划制定与人才培养体系构建课程

培训计划制定与人才培养体系构建课程

【课程学时】1天

【培训对象】HRD/HRM

【课程收益】

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。【课程大纲】

1.培训体系建设的关键点

●为什么要培训

●培训体系建设的关键点

⏹改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标

⏹根据需求有效设计培训内容

⏹解决“谁来讲”的问题

⏹提升业务经理的教练技能

⏹组织实施培训班

⏹设计培训体系的四个步骤

2.课程体系规划与建设

●评估你的工作环境

●评估你的培训环境

●根据职务体系规划培训

●精准培训课程设计：建立任职资格体系

●范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程

●组织学习体系

3.根据公司战略制定年度培训计划

●与培训有关的公司业务战略

●制定培训策略

●制定培训计划的三个误区

●培训需求分析

⏹个人技能

⏹绩效评估分析

●年度培训计划的四个内容

●年度培训计划模板

●实战：拟定一份年度培训计划

●提高年度培训计划执行效果的3个方法

●培训预算的6个科目

●明确培训预算的比例

4.人才培养体系构建

●适合中小型企业的干部选拔培养机制

●职业选择的四个阶段

●XX公司管理干部选拔的方法

⏹XX公司管理序列通道学习地图

⏹XX公司管理者选拔的目的

⏹XX公司管理干部评审工作流程

⏹实战：拟定一份你公司干部选拔的方案

●XX公司专业技术序列人员选拔方法

⏹项目成果及要实现的目标

⏹XX公司任职资格工作整体安排

⏹XX公司专业技术序列评审工作流程

⏹各职位序列任职资格标准

⏹管理规范流程

●实战：完善你公司年度培训计划

●个人职业生涯如何跟企业通道对接