现代企业如何推动财务管理转型
财务管理思路和方案
财务管理思路和方案前言财务管理是企业运营过程中至关重要的一环。
其成功与否直接关系到企业的盈利能力和长期发展。
在市场竞争日益激烈、信息技术高度发达的今天，企业必须借助现代科技手段来提高财务管理的效率和精度，使其更好地适应发展的环境。
本文将介绍一些财务管理的新思路和方案，以期为企业的财务管理工作提供一些参考和借鉴。
一、财务管理的新思路1.1 财务数据的采集与处理在现代商业运营中，各种信息技术和数字化工具已经广泛地应用到财务管理中。
企业可以通过计算机和云计算等技术手段，实现财务数据的高效采集和处理，并及时得到相关的财务报表。
此外，企业还可以利用数据挖掘和机器学习等技术，对财务数据进行分析和预测，以便更好地把握市场变化和企业风险。
1.2 财务管理的数字化转型数字化转型是当前企业发展的主要趋势之一。
在财务管理方面，数字化转型意味着将传统的人工操作和文书管理替换为电子化、自动化的管理模式。
通过数字化转型，企业可以大幅度节约劳动力成本，减少人为误差，提高信息处理的效率和准确性。
二、财务管理的方案2.1 精细化财务管理精细化财务管理是指通过准确合理的财务核算、分析和预测，实现企业各项经济活动的全面监管和控制。
企业可以通过自动化财务软件和数据处理系统，实现对各项业务的财务管理和监测，能及时掌控企业的经济运行状况，正确预测市场变化，进而制订可行的财务决策。
2.2 虚拟财务管理虚拟财务管理是指通过云计算、移动化和社交化等技术手段，实现企业对财务信息的管理和传递。
企业可以利用云计算技术将各分支机构的财务数据汇总至云端中央数据中心，同时可以通过移动设备随时随地获取云端财务数据，借助社交网络实现系统的交流和合作。
2.3 大数据财务管理大数据财务管理是企业财务管理中一种重要的新兴方式。
大数据财务管理借助先进的数据挖掘和机器学习工具，可以对海量的财务数据进行深入分析，并从中发现规律和趋势，为企业的财务决策提供有力的支持。
同时，大数据财务管理可以实现实时监测和异常预警，防范风险，提升企业绩效和竞争力。
业财融合背景下的企业财务管理转型路径
业财融合背景下的企业财务管理转型路径崔冬婷信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）沈阳分所摘要：随着我国经济的不断发展与时代的不断变化，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的发展需求，业财融合模式的浪潮不断席卷。
基于此，本文首先阐述了业财融合背景下企业财务管理转型的重要性，明确了业财融合背景下企业财务管理存在的问题，并针对性提出企业财务管理转型路径，希望能为企业的财务管理工作提供参考。
关键词：业财融合；企业财务管理；转型路径引言在业财融合背景下，企业的财务与业务工作不断的渗透融合，财务人员不仅需要进行传统的财务工作，对于业务流程也需要进行一定程度的了解。
在这种情况下，企业就需要顺应时代发展，加强财务管理转型，对于提高企业经济效益，促进企业长期、健康发展有着极为重要的现实意义。
一、业财融合背景下企业财务管理转型的重要性（一）能够进一步加深企业财务管理的精细化水平随着我国市场经济体制的不断改革，新兴产业不断涌现，企业面临的市场压力不断加剧，使得企业发展过程中面临的风险更为复杂。
在这种情况下，企业结合业财融合理念对原有的财务管理模式加以创新，能够显著提高财务管理的精细化水平。
一方面，业务部门能够从各个方面加强与财务部门的对接，在数据、流程以及工作内容上实现业务财务的全面融合；另一方面财务部门也能深入业务流程，更加快速、具体地获取到详尽的业务信息。
与此同时，在业财融合背景下的财务管理转型能够为企业的决策提供充足的信息数据支持，加强管理效率，还能对企业经营运行过程中存在的各种财务问题进行深度挖掘，优化现有财务管理模式，促进企业财务管理精细化水平的进一步提升。
（二）能够提高企业的整体经济效益随着时代的不断发展，新型管理理念不断涌现，为了面对更加激烈的市场竞争压力，企业就需要利用业财融合这一手段实现企业内部结构的创新。
在这种情况下，企业因为业务财务部门之间的有效联结，能够更加全面地掌握自身经营情况，顺应市场发展，实现财务层面上的资源统一管理，加强资源使用效率。
大数据背景下企业财务管理转型分析
大数据背景下企业财务管理转型分析随着科技的不断进步和经济的快速发展，大数据已经成为了当今社会发展的一个重要方面，也成为了各行各业的普遍趋势。
在这个背景下，企业财务管理也在向着数字化转型，利用大数据技术来实现更高效、更准确的财务管理和分析，从而为企业的决策提供更多可靠的依据。
本文将从大数据的角度出发，分析企业财务管理在数字化转型中所面临的挑战和机遇，并探讨如何引导企业财务管理的数字化转型。
一、大数据时代对企业财务管理的挑战随着数字化时代的到来，企业所面临的数据量越来越大，而企业的财务状况、成本结构、客户需求等信息数据也越来越复杂多变，这对企业财务管理提出了更高的要求。
传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求。
1. 数据复杂性随着企业规模的扩大和数据来源的增多，数据的复杂性也在不断增加。
数据的来源、类型和格式千差万别，需要经过整合、清洗、归类等处理，才能用于财务分析和决策。
2. 数据处理速度企业需要实时获取数据，及时反映市场变化、客户需求、供应链状况等信息，但传统的财务管理方式依赖于手动输入和数据处理，难以实时反映数据变化。
3. 数据安全性面对日益增长的大数据，企业财务管理的数据安全问题越来越突出。
数据的泄露、篡改、劫持等安全问题都可能导致企业的经济损失，甚至影响其生存和发展。
二、大数据时代下企业财务管理的机遇企业利用大数据技术进行财务管理，可以实现数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
随着大数据技术的不断发展和应用，企业也将面临更多的机遇。
1. 提高财务管理效率通过数据的自动采集和分析，企业可以及时了解财务状况、成本结构、运营效率等信息，从而更加精准地制定财务决策，提高财务管理的效率和准确性。
2. 实现智能决策大数据技术可以通过机器学习、人工智能等手段，对财务数据进行智能分析和预测，从而帮助企业更好地制定财务决策并实现智能化管理。
3. 加强风险控制利用大数据技术进行财务管理，可以检测并预测风险，提高企业的风险控制能力，及时制定应对措施，从而保障企业的财务安全。
探究业财一体化推进企业集团财务转型的策略
探究业财一体化推进企业集团财务转型的策略蔡雨芯四川交投保险经纪有限公司摘要：在国内经济发展的新常态下，财务工作对业务运行起着至关重要的作用，如何做好企业集团内部财务与业务融合工作成为了现代企业经营发展的重要命题，在企业集团要逐步推动业务财务的融合发展，来实现财务改革。
在当前经济新发展形势下，要注重财务工作模式的创新，注重加强企业集团业务与财务的一体化融合，为业务发展提供财务赋予，财务管理支持业务运作，业务人员也要为财务人员提供业务数据，提高财务核算的精度。
关键词：业财一体化；企业企业集团；财务管理；策略探究在当前经济发展新常态下，如何实现企业集团自身稳定发展，成为企业未来发展的关键。
在此期间，企业集团就要注重对外界市场的分析研究，结合企业集团发展规律来开展财务活动，推动集团财务管控能力的提升，实现集团全面的发展，助推财务与业务的衔接，来不断提高集团的市场化发展水平，以及对财务的掌控能力。
一、企业集团财务业务一体化和财务管理职能转型的概述当前企业集团的业务财务一体化发展，要考虑到当前市场经济发展态势，要对集团未来发展策略做出灵活调整。
业财一体化就是业务数据与财务数据共享，业务流程与财务流程衔接，业务人员与财务人员密切配合，以此来应对外围市场发展动态变化，不断提高企业集团自身的运营能力和发展水平，实现集团业财一体化发展。
要利用更多信息技术、财务软件、信息平台、大数据来搭建财务信息平台，实现全集团财务业务信息化融合。
企业集团内的财务工作会涉及到各个业务条线，需要对各项不同的业务资源进行整合，实现财务管控一体化发展。
财务业务一体化融合的模式，要将财务部门的管理工作职能与各业务部门工作相融合。
立足于企业集团当前的整体视角上来，对各个细节做细致地处理，并增强各部门之间的交流协作，使得企业集团内部财务工作效率都有显著地提升。
二、企业集团业财一体化存在的问题分析(一)业财融合力度比较薄弱近年，随着我国经济快速发展，企业集团面临更大的市场竞争压力，很多企业纷纷加快推动财务业务融合力度，来提高集团整体财务管控水平。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
关于财务转型的国家政策
关于财务转型的国家政策财务转型，是指企业在发展中，转变财务管理的理念、制度和方法，提高财务管理水平，从而能更好地支撑企业的战略目标和业务发展。
财务转型是企业高质量发展的重要支撑，有助于提高企业经营效益、降低经营风险，实现长久盈利。
在新时代，财务转型成为了国家政策，促进了财务管理模式的进一步优化升级，推动了企业实现全面升级。
下面，我们从四个方面来详细阐述财务转型的国家政策。
一、推动数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业实现财务转型的必要手段。
国家政策鼓励企业应用现代信息技术进行数字化转型，运用大数据、云计算等技术提高财务管理效率。
此外，政府还鼓励企业加强财务人才的数字技能培养，提高企业数字化转型的整体水平。
二、优化财务审计财务审计是企业财务管理的重要组成部分，在财务转型中也起着重要的作用。
国家政策要求财务审计机构适应数字化转型的趋势，依托科技手段和新型审计理念和方法提高审计效率和质量，为企业提供可靠的审计服务。
三、推进财务法制建设财务法制建设是企业实现合规运营的基础。
国家政策要求进一步加强财务行政法规建设，完善财务管理制度和税务政策，提升透明度和公正性，支持企业公平竞争和合规发展。
四、鼓励注重风险管理财务转型也意味着财务风险的管理。
国家政策要求企业应该注重风险管理，加强预算管控，完善风险预警体系。
同时，进一步加强内部控制，严控不良资产的形成。
总之，财务转型已成为现代企业发展的必然趋势和国家政策，企业要根据时代发展要求，按照国家要求，融合数字化转型、财务法制建设、财务审计和风险管理等，实现高质量、快速、可持续的发展模式。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
财务数字化转型与创新
财务数字化转型与创新随着科技的不断进步和发展，数字化转型已经成为了现代企业的一个重要趋势。
在各个领域中，财务数字化转型也引起了广泛关注。
本文将探讨财务数字化转型的定义、意义以及相关的创新措施。
一、财务数字化转型的定义财务数字化转型是指将传统的财务管理模式和业务流程通过运用现代信息技术手段进行改造和升级，以提高财务管理的效率和准确性，同时增强决策者对财务数据的理解和利用能力。
二、财务数字化转型的意义1. 提高财务管理效率：通过数字化工具和系统，实现财务数据的自动化记录和处理，减少了人工操作的时间和错误率，大大提高了财务管理的效率。
2. 加强内部控制：数字化转型可以实现财务数据的全面监控和分析，提高内部控制的效果，降低企业风险。
3. 增强决策支持能力：数字化转型使财务数据更加准确和及时，决策者可以更好地利用这些数据进行业务分析和决策制定，提高企业的竞争优势。
4. 提升客户体验：数字化转型可以实现财务数据的共享和在线查询，使客户能够更便捷地获取和管理财务信息，提高客户满意度。
三、数字化转型的创新措施1. 电子化财务系统：建立完善的电子化财务系统，实现财务数据的自动化记录、处理和审批，提高财务流程的效率和透明度。
2. 数据分析与挖掘：通过使用大数据分析工具，对财务数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的商机和风险，为企业决策提供科学依据。
3. 财务风险管理：建立风险管理模型和指标体系，通过数字化手段对财务风险进行监测和预警，及时采取措施进行风险防范和控制。
4. 科技与金融创新：结合新兴技术如人工智能、区块链等与金融业务相结合，探索新的财务服务模式和产品，推动财务创新发展。
四、面临的挑战与应对策略1. 信息安全：数字化转型涉及大量的敏感财务数据，企业需要加强信息安全管理，确保数据的保密性和完整性。
2. 组织变革：数字化转型需要企业进行组织架构和员工培训方面的调整和改进，保证财务数字化转型的顺利进行。
3. 技术更新：随着技术的不断进步，财务数字化转型也需要不断跟进和更新技术手段，以满足企业不断变化的需求。
财务管理制度转型
一、财务管理理念转型1. 从财务核算型向财务管理型转变。
传统财务管理主要侧重于会计核算，而现代财务管理则强调财务规划、预算、分析、决策等功能。
企业应转变观念，将财务管理提升到战略高度，关注企业的整体效益。
2. 从内部管理型向外部服务型转变。
企业财务管理部门应关注客户需求，提供高效、优质的服务，实现企业内部与外部的有机融合。
3. 从被动应对型向主动引导型转变。
企业财务管理部门应积极预测市场变化，为企业发展提供有力支持，引导企业实现战略目标。
二、财务管理组织架构转型1. 建立扁平化组织架构。
打破传统层级分明、沟通不畅的弊端，实现财务管理部门与其他部门的快速沟通和协作。
2. 建立跨部门协同机制。
通过设立跨部门工作小组，实现财务管理与业务、技术等部门的紧密配合，提高整体运营效率。
3. 建立财务共享中心。
将财务管理职能集中到共享中心，实现资源共享、业务协同，降低运营成本。
三、财务管理技术转型1. 推广财务信息化。
利用信息技术，实现财务数据的实时、全面、准确地收集、处理和分析，提高财务管理效率。
2. 应用大数据分析。
通过大数据分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持，助力企业实现战略目标。
3. 引入人工智能技术。
利用人工智能技术，实现财务自动化处理，降低人力成本，提高工作效率。
四、财务管理人才转型1. 培养复合型人才。
财务管理人员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及跨学科的知识体系。
2. 提升职业素养。
加强职业道德教育，提高财务人员的诚信意识和服务意识。
3. 激发创新活力。
鼓励财务人员勇于创新，为企业发展提供新的思路和解决方案。
总之，财务管理制度转型是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。
企业应从财务管理理念、组织架构、技术和人才等方面进行全面转型，提升财务管理水平，为企业发展注入强大动力。
财务管理的财务数字化转型
财务管理的财务数字化转型1. 引言随着科技的发展和数字化技术的日益成熟，财务数字化转型已经成为现代企业财务管理的重要趋势。
传统的财务管理方式已经无法满足企业日益复杂的财务管理需求，数字化转型通过运用现代技术和工具，使财务管理过程更加高效、准确、可靠，为企业创造更大的价值。
2. 财务数字化转型的意义2.1 提高财务数据处理效率传统的财务管理方式需要大量的人工操作和纸质文档，不仅耗时耗力，而且容易出现人为错误。
财务数字化转型可以将财务数据以电子形式存储和处理，大大提高数据处理效率。
通过数字化工具和系统，财务人员可以更快速地完成财务数据的录入、统计和分析，提高工作效率。
2.2 提高财务数据的准确性人工操作容易出现错误，而且容易遗漏关键信息，导致财务数据的准确性受到影响。
财务数字化转型可以通过自动化的数据处理和智能算法，减少人为错误的发生，提高财务数据的准确性。
数字化工具可以自动进行数据验证和校对，及时发现和修正错误，保证财务数据的准确性。
2.3 提供更全面的财务分析和决策支持财务数字化转型不仅提高了数据处理效率和准确性，还提供了更全面的财务分析和决策支持。
数字化工具可以对大量的财务数据进行分析和挖掘，提供各种财务指标和报表，帮助企业了解财务状况、经营绩效和风险情况，从而做出更明智的决策。
3. 财务数字化转型的关键步骤3.1 确定数字化转型的目标和需求财务数字化转型需要根据企业的实际情况确定转型的目标和需求。
企业需要明确希望实现什么样的财务管理效果和价值，以及需要使用哪些数字化工具和系统。
只有明确目标和需求，企业才能有针对性地选择和使用数字化工具，实现财务数字化转型的最佳效果。
3.2 选择合适的数字化工具和系统市场上有众多的数字化工具和系统可供选择，企业需要根据自身的需求和实际情况选择合适的工具和系统。
选择数字化工具时需要考虑其功能和性能，以及与企业现有系统的集成情况。
同时，还需要考虑数字化工具的安全性和稳定性，以保证财务数据的安全和可靠。
财务数字化转型的实现路径
财务数字化转型的实现路径财务数字化转型是现代企业实现高效运营和实时决策的关键举措。
它不仅可以提高企业财务管理的精确性和透明度，也可以降低公司运营成本并提升协同效率。
那么，如何实现财务数字化转型呢？一、建立数字化策略和愿景首先，企业需要制定明确的数字化策略和愿景。
这意味着企业需要明确数字化转型的目标，并确定数字化转型对企业财务运营的影响和价值。
这样可以为后续的转型工作提供指导和动力。
二、优化财务流程财务数字化转型的第二步是优化财务流程。
这包括消除重复工作、简化操作流程、整合系统和数据，以提高财务处理的效率和准确性。
例如，企业可以使用数字化工具来自动化财务报表和会计记录，减少人工错误和延迟。
三、引入数字化技术引入数字化技术是实现财务数字化转型的关键一环。
企业可以利用人工智能、大数据分析、云计算等技术，通过自动化和智能化的方式提高财务决策的准确性和效率。
例如，企业可以采用智能财务软件来实现自动化的报表生成和财务分析，以及智能风险管理系统来提前发现和应对风险。
四、培养数字化人才实现财务数字化转型需要具备相关技术和知识的员工。
企业应该加强对员工的培训和发展，提高他们的数字化技能和财务知识。
此外，企业还可以引入新的人才，如数据科学家和数字化专家，来帮助企业实现数字化转型。
五、建立数据安全和隐私保护机制在财务数字化转型的过程中，数据安全和隐私保护是至关重要的。
企业应该建立完善的数据安全机制，确保财务数据的安全和可靠性。
同时，企业还需要遵守相关的隐私保护法规和政策，保护客户和员工的个人信息。
通过以上五个步骤，企业可以实现财务数字化转型，并享受到数字化带来的诸多益处。
财务数字化转型不仅可以提高财务决策的准确性和效率，也可以提升企业的竞争力和创新能力。
因此，在当今数字化时代，每个企业都应该积极探索财务数字化转型的途径，并不断优化和改进数字化策略和实施方法。
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析财务管理是企业工作的关键内容之一，直接影响企业的经营回报、财务安全，要给予必要的关注。
本文以业财融合视角下企业财务管理工作的变化与转型目标为切入点，就企业财务管理工作转型的必要性、困境等进行分析，最后结合上述内容，论述业财融合视角下企业财务管理工作转型的路径，包括丰富财务管理转型方式、明确信息方面的管理转型要求、建立信息化作业系统、明确财务管理转型计划等内容，服务企业财务管理转型，促进业财融合和企业发展。
业财融合（the Integration of Business and Finance）是一种管理手段，是指为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。
业务和财务工作的共同目标在于推动企业发展，这为其融合提供了思路，同时其工作的独立性也增加了融合难度，需要企业以更具现代化、科学性的手段提升业财融合质量。
在此背景下，分析业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境与方法具有一定的现实意义。
一、业财融合视角下企业财务管理工作转型的必要性（一）提升财务管理水平的需要业财融合视角下，企业财务管理工作转型是提升财务管理水平的需要。
业财融合产生的基础条件之一是日益激烈的市场竞争，直接目标在于改善企业经营态势和盈利水平。
然而现代企业的业务活动往往受到市场因素影响，其盈亏的不確定性较大，当企业开展较大规模的投资业务时，通过业财融合可以提升对业务的全程管理能力、控制能力，借助管理会计手段组织管理，使投资回报被控制在合理范围内、符合预期水平，即便投资过程中出现意外情况，也可及时通过财务管理评估损失、业务波动情况，及时加以控制，减少损失，保证财务管理质量、效率。
深化业财融合,促进国有企业财务管理转型升级
深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。
为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。
在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。
一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。
这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。
决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。
现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。
新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。
随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径
企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径一、企业财务数字化转型的理论逻辑信息化与数字化的融合：企业财务数字化转型的核心是将传统的财务管理系统与现代信息技术相结合，实现财务管理的信息化和数字化。
这意味着企业需要在现有的财务管理体系基础上，引入先进的信息技术手段，如云计算、大数据、人工智能等，以提高财务管理的效率和准确性。
数据驱动的决策支持：企业财务数字化转型的一个重要目标是实现财务数据的实时采集、分析和应用，为企业决策提供有力的支持。
通过大数据分析，企业可以更好地了解企业的经营状况，发现潜在的问题和机会，从而制定更加合理的战略和决策。
业务流程的优化与重构：企业财务数字化转型需要对现有的财务管理流程进行梳理和优化，消除冗余环节，简化操作流程，提高工作效率。
企业还需要根据新的技术手段和业务需求，对财务管理流程进行重构，以适应数字化时代的发展。
组织结构的变革与创新：企业财务数字化转型不仅仅是技术和工具的变革，更是企业文化和管理模式的变革。
企业需要建立适应数字化时代的组织结构和管理体系，培养具备数字化技能的财务管理人才，激发员工的创新精神，以推动企业财务数字化转型的顺利实施。
风险管理的强化与保障：企业财务数字化转型过程中，数据安全和信息泄露等问题不容忽视。
企业需要加强对财务数据的保护和管理，建立健全的风险防控体系，确保财务数据的安全性和可靠性。
企业财务数字化转型的理论逻辑是在信息化与数字化的基础上，通过数据驱动的决策支持、业务流程的优化与重构、组织结构的变革与创新以及风险管理的强化与保障等多方面的努力，实现财务管理的高效、准确和可持续发展。
1.1 企业财务数字化转型的概念及背景随着科技的飞速发展，尤其是互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理正面临着前所未有的变革。
企业财务数字化转型是指企业在面对新的市场环境和技术变革时，通过对现有财务业务进行全面梳理和优化，利用先进的信息技术手段实现财务业务的数字化、网络化、智能化，从而提高财务管理效率、降低成本、提升企业竞争力的过程。
财务管理专业的发展趋势
财务管理专业的发展趋势引言财务管理是现代企业不可或缺的一项重要工作，它涉及到企业的资金、投资、融资等方面，直接关系到企业的经营状况和发展前景。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，财务管理专业也面临着新的挑战和机遇。
本文将从以下几个方面探讨财务管理专业的发展趋势。
1. 技术驱动下的数字化转型随着信息技术的迅猛发展，财务管理也逐渐实现了数字化转型。
传统手工录入数据和处理报表的方式正在被自动化、智能化的财务软件所取代。
例如，人工智能和大数据分析技术可以帮助财务人员更快速地进行风险评估和决策分析。
同时，区块链技术也为财务领域提供了更安全、透明和高效的交易方式。
因此，未来财务管理专业需要适应并掌握这些新兴技术，提升自身数字化水平。
2. 数据驱动下的决策支持随着企业数据规模的不断增长，数据分析和决策支持成为财务管理的重要任务。
财务人员需要通过对大量数据的收集和分析，为企业提供准确的财务预测和决策建议。
因此，未来财务管理专业需要具备较强的数据分析能力和商业智能技术应用能力，以提高决策的准确性和效率。
3. 国际化背景下的国际财务管理随着经济全球化的深入发展，企业间跨国经营成为常态。
国际财务管理作为财务管理专业中的一个重要领域，也面临着新的挑战。
全球会计准则（IFRS）的逐渐推广和应用，使得跨国企业需要掌握不同国家会计制度之间的差异，并合理运用相关规则。
此外，汇率风险、政治风险等也给国际财务管理带来了新的挑战。
因此，未来财务管理专业需要具备较强的国际视野和跨文化沟通能力。
4. 风险管理与合规监管随着金融市场复杂性和金融风险的增加，风险管理和合规监管成为财务管理的重要组成部分。
财务人员需要具备风险识别、评估和应对的能力，以及熟悉相关法律法规和合规要求。
未来财务管理专业需要注重培养学生的风险意识和合规意识，提高其在风险管理和合规监管方面的能力。
5. 可持续发展与社会责任在全球环境问题日益突出的背景下，可持续发展和社会责任也成为财务管理专业关注的焦点。
数字化转型时代的财务管理创新与发展
数字化转型时代的财务管理创新与发展随着信息技术的快速发展和普及，数字化转型已成为企业发展的关键趋势。
在数字化转型的浪潮下，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，财务管理需要不断创新，与时俱进，适应数字化转型的需求，实现转型升级。
本文将探讨数字化转型时代的财务管理创新与发展，重点关注在数字化转型背景下财务管理的创新趋势、新技术的应用以及数字化转型对财务管理的影响。
一、数字化转型背景下的财务管理创新趋势1.数据驱动决策随着大数据和人工智能技术的发展，企业可以更加方便和快速地获取海量数据，并通过数据分析和挖掘，实现数据驱动的决策。
财务管理也能够通过大数据和人工智能技术实现精准的财务分析和预测，辅助管理层制定决策。
数据驱动决策的实施需要财务部门具备数据分析能力和技术支持，这也是数字化转型的一个重要趋势。
2.云端财务管理传统的财务管理往往需要大量的纸质文件和手工操作，工作效率低下、容易出错。
而云端财务管理则可以实现财务数据的实时更新、智能化处理和实时查询，提高了工作效率和质量，降低了成本。
因此，越来越多的企业开始采用云端财务管理系统，实现财务数据的数字化存储和管理。
3.自动化财务流程自动化财务流程是数字化转型的重要组成部分，通过技术手段对财务流程进行自动化处理，可以大大提高工作效率、降低出错率，并且减少人力成本。
比如，企业可以通过财务软件实现自动化的账务核算、凭证录入、财务报表生成等操作，从而提高对财务数据的处理效率。
二、新技术在财务管理中的应用1.区块链技术区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，能够实现无法篡改的数据记录和安全传输，对财务管理具有重要意义。
在数字化转型时代，企业可以通过区块链技术实现财务数据的安全存储和交易过程的透明化，同时也可以加强对财务流程的监管和合规性管理。
2.人工智能技术人工智能技术可以应用于财务管理的多个方面，比如财务数据分析、风险预测、财务咨询等。
通过人工智能技术，企业可以实现财务数据的自动分类和分析，为管理层提供决策支持，同时也可以辅助财务部门解决复杂的问题和提高工作效率。
现代企业财务管理模式的实现
现代企业财务管理具有全面性、综合性、规范性和灵活性等特点，它涉及到企业的各个方面，需要对企业财务活动进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。
实现企业价值最大化
现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，通过合理的财务管理，提高企业的经济效益和盈利能力。
满足利益相关者的需求
现代企业财务管理需要满足利益相关者的需求，包括股东、债权人、员工、客户等，以实现企业的可持续发展。
合理配置债务和权益融资，降低资本成本，提高企业价值。
根据风险收益平衡原则，合理配置企业资产，实现最优回报。
确保财务报告的合规性和真实性，符合监管要求。
遵循会计准则和法律法规
内部审计与外部审计相结合
建立信息披露制度
强化财务管理团队建设
加强内部审计，定期接受外部审计，提高财务透明度。
及时、准确地向利益相关方披露企业财务状况和经营成果。
总结词：财务共享服务中心是跨国公司提高财务管理效率和降低成本的重要手段。
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THANKS
可持续发展
对企业投资项目进行绿色评估，识别和规避环境风险，实现绿色发展。
绿色投资与风险管理
现代企业财务管理面临的挑战与对策
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强化财务分析能力
建立财务预测模型
优化资本结构
投资组合管理
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运用现代财务分析工具和方法，对企业财务状况进行全面评估。
基于历史数据和市场趋势，预测企业未来的财务状况和经营成果。
风险管理需要企业高层领导的高度重视和各部门的密切配合，通过建立完善的风险管理体系和制度，提高企业的风险防范意识和应对能力。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容，对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面分析和评估，制定相应的风险管理措施。
财务管理的数字化转型
财务管理的数字化转型财务管理是任何企业或组织不可或缺的一环，它的重要性不言而喻。
随着科技不断发展和创新，现代财务管理已经远非单纯的账面工作，而是数字化转型已经势在必行的趋势。
数字化转型是企业或组织内部基于数字技术开展的一系列革新，它能够提升企业的生产效率、管理效率和服务效率，从而增强企业的核心竞争力。
在财务管理领域，数字化转型的重要性也与日俱增。
通过数字化转型，企业可以实现财务数据的集成、共享和分析，以便更好的规避风险、提高效率和降低成本。
数字化转型要素数字化转型需要企业或组织在技术上、机构上、管理上和文化上做多方面的改变。
其中，技术是数字化转型的基础，企业需要使用如人工智能、云计算、大数据和区块链等数字科技，实现财务数据的自动化和快速处理。
与此同时，企业还需要调整其机构结构，以适应数字化转型的需要。
这意味着企业需要整合财务、会计、控制和风险管理等部门，形成一个相互协调和配合的整体。
在管理上，数字化转型将使财务管理人员的角色发生变化。
他们需要转变为业务服务的提供者和战略规划的支持者，而不是简单的账目处理员。
此外，数字化转型还需要企业的文化支持，即重视数字化转型的管理和工作方式。
数字化转型的优势数字化转型可以带来许多优势，它可以大大提高企业的财务数据的透明度和可靠性。
企业可以通过数字化转型实现财务预算和预测，并为未来做出实时的决策。
数字化转型可以通过自动化财务流程，减少人为错误和失误，同时也使企业更加便捷和高效地处理财务事务。
数字化转型还可以提高财务部门的安全性。
企业可以通过数字化技术实现对财务数据的保护和备份，从而避免财务数据遭受非法入侵和其他问题。
数字化转型的挑战数字化转型虽然可以带来许多好处，但也面临着一些挑战。
首先，数字化转型需要企业进行大量的技术投资。
这对于许多小企业和组织来说可能是难以承受的成本。
其次，数字化转型需要企业内部成员的配合和学习。
财务工作通常是在传统的办公环境中完成的，员工可能需要一定的培训来适应数字化转型带来的改变。
企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究
企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究财务管理是企业经营管理工作的核心内容，决定了企业目前的发展状况是否与内外部环境相匹配，其质量和效率是影响企业竞争力的重要要素。
随着信息技术的高速发展和普遍应用，企业利用信息技术进行财务管理模式的转型升级成为未来发展的必然趋势。
在传统财务模式下，企业财务管理工作主要是进行事后会计核算和成果监督，对于业务活动的事前缺少预测，事中缺少管理，使得企业财务管理中存在着各种风险问题，所以，企业要积极利用先进的科学技术和管理工具，通过财务管理转型，加大对业务活动的管控力度，从而帮助企业创造出更多的经济效益。
一、企业财务管理转型的必要性企业推动财务管理模式转型升级的必要性主要体现在三个方面：首先，可以帮助企业更好适应内外部环境的变化。
随着信息时代的到来，数字化在企业发展中的作用不断凸显，成为企业财务管理工作未来发展的必然方向。
传统的财务管理模式将工作重心放在经济事项的事后监督和考核上，财务与业务部门互相独立，使得企业在开展各项业务工作时，财务部门无法对各类数据信息进行全面收集，只能通过业务人员提供的信息了解业务工作的情况，数据信息缺乏时效性和可靠性，增加了财务管理工作中的风险问题。
通过财务管理转型，企业财务部门可以更好地与业务部门进行融合，有利于财务数据真实性和完整性的提升。
同时，企业通过数据管理平台的应用，可以有效提高财务管理工作的效率，更好地满足信息时代发展对企业管理提出的要求[1]。
其次，有利于企业财务管理效率的提升。
通过信息技术的应用，企业可以对生产经营和财务活动中产生的各类数据进行全面收集和科学分析，将其与国际标准数据进行比较，依据结果对企业的各项活动进行优化，从而推动企业财务管理效率的提升。
最后，有利于企业资本机构的完善和投融资风险的防控。
企业在开展经济事项的过程中，都需要面对各种财务风险问题，特别是在开展投融资活动时，企业需要对各种风险问题进行防范和应对。
通过财务管理模式的转型，企业财务人员可以积极参与到业务流程当中，全面监控资金流动情况，对项目的成本投入和预期收益进行准确分析，对资金结构进行优化，帮助企业提高风险管理水平。
业财融合推动精益财务管理转型
业财融合推动精益财务管理转型摘要：随着我国市场经济的高速发展以及财务管理的不断完善，企业的业务管理和财务管理的融合已势不可挡，业财融合已经成为企业财务管理的一种全新模式，实施业财融合对于提高企业的财务管理水平以及实现企业长远的可持续发展均具有推动作用。
为实现业财融合在财务管理中的应用，文章通过对业财融合的概念及实施业财融合对推动企业实现精益财务管理的重要意义进行概述，提出了实施业财融合推进企业精益财务管理的措施。
关键词：业财融合；精益；财务管理一、业财融合概述业财融合指将企业先前独立的经济业务和财务融合在一起，业务能精准的反映财务信息，财务及时对业务信息进行整理剖析，财务能及时反馈业务所包含的财务信息，从而为业务的发展提供保障，进而使企业能够在市场上处于不败之地。
通过业财融合，使财务人员的工作由事后反映与监督转向事前预测，加强了财务管理事前预测的重要性，为企业业务活动提供了强有力的支持，也为提升企业核心竞争力提供了保障。
二、业财融合模式相比传统模式的优势业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事前预测转变。
该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势：1.基于业财融合的风险管控。
基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。
2.基于业财融合的财务分析。
基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。
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持续优化级
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4.4. 各级别的主要特征
财务管理成熟度各级别的主要特征
成熟度分级
1级：初始级 2级：可控制级
主要管理特征
建立了基本的会计核算体系 仅仅是满足工商、税务等部门的要求，处于粗放的管理阶段 通过制度的随机制定、补充、修改，实现控制与管理 财务管理水平与不断提高的管理要求矛盾日趋尖锐 开始关注制度与内控系统的系统建设 建立了较完备的财务管理体系框架 注重流程规范化、标准化及交易信息的管理规范化 关注信息系统的应用 完善的计划与预算、内部控制、投资管理、绩效体系 注重信息系统的集成、开发与应用 与业务部门结成了紧密的“伙伴”关系，为经营管理提供有力的决策支持 全面的管理分析监测工具用来追踪经营和财务业绩 高度标准化的流程，核心的增值流程是自动的、标准化的和一体化的， 同时与财务核心管理任务紧密结合 以工作流程为中心建立财务分析的组织架构，灵活的职责界定和激励机 制与业务需求高度一致
3级：规范级
4级：价值管理级
5级：持续优化级
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4.5.FCM的应用
财务管理转型的方法与步骤 （方法依据：FCM)
360度评价
成熟度评级
改善建议
转型方案
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4.6.FCM的应用
360度评价 评价方法：财务成熟程度评价问卷+实地抽查
确定财务 评价对象
§核心职能 §流程 §子流程 §关键业务活动
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3.6.四个领域和核心职能
核心 职能
业绩提升领域
及时、准确、完整地记录企业的经营管理活 动，为满足管理需要，完善会计核算体系， 提供相应的财务信息。 收集经营管理决策对财务信息的需求，为实 现经营目标，根据会计记录进行分析，提供 专业意见，为企业业绩、经营决策提供支持。 及时准确完整地披露信息，满足利益相关方 的信息需求，成为各方沟通的桥梁与纽带， 树立良好形象。
生成测评结果
确定评价人员
生成调研问题 § 财务人员 § 业务人员 § 上级部门 下级部门 § 内外部利益相关者 §
设计评价问卷
统计评价结果
§ 利用MIP平台 § 引进标准差统计方法
§四个角色 §开放性问题 §选择性问题
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中国加入 WTO
财务从注重自 身经营管理转 为也要注重国 内国际市场
中国企业 全面竞争
财务从注重管 理转为同时注 重法人治理、 战略规划、风 险监控、资源 配置、资本运 营等等
低
单纯事务性财务
经营管理型财务
治理运作型财务
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2.2. 背景介绍二
财务管理转型对财务人员技能方面的要求发生了变化
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3.5.四个领域和核心职能
核心 职能
财务规划领域
从企业财务能力与财务资源角度对企业战略 进行复核，确保战略符合且有实际能力，并 通过财务预测、财务预算、投资计划、资金 融通、资源配置等方面的统一规划安排，为 战略的实现提供支持保障。
财务规划 与预算
投融资及 资本优化
根据企业战略确定中长期资本优化目标，并 以此为指引，从资金支持、资本结构、资本 运营等角度对企业资本进行持续优化，以实 现最优的资源配置并建立有效的监控体系。
（FCM）
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4.1. FCM的起源—CMM 能力成熟度模型评价体系CMM 简介
国际上运用的能力成熟度模型评价体系的英文全称为Capability Maturity Model of Management ，简称CMM。
◆CMM 是当前国际上流行的美国首创的原来主要用于评价软件企业的能力
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目前财务部门在扮演什么样的角色？
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3.1.集团的要求 “2010年美的集团财务工作面临的任务与挑战”
如何进一步提升财务战略规划能力，不断创新财 务管理和风险控制手段，提升经营掌控能力
如何继续加快财务信息系统建设，支持集团管控 和经营业务发展需要
如何打造高素质、高绩效的财务职业化团队
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活动清单
1、编制月度会计报表 2、开展风险预警工作 3、组织全员降成本工作 4、鼓励加大研发投入
角色扮演 1、战略家
？
2、管控家 3、推动者 4、操作者
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活动清单
1、编制月度会计报表 2、开展风险预警工作 3、组织全员降成本工作 4、鼓励加大研发投入
角色扮演 1、战略家 2、管控家 3、推动者 4、操作者
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3.8.四个领域和核心职能
核心 职能
基础建设领域
财务 组织
财务是一个以内部客户为中心，高度团队导向 的组织机构，财务组织体系能够很好的支持各 项财务核心管理工作，具备可自我完善和可持 续发展的竞争优势。
财务信息 系统
规划财务与运营相结合的财务管理信息系统，领 导并指导财务管理信息系统的建设，确保财务管 理信息化的进程和效果。
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3.2.德勤财务管理模型
者 划 合作 规 略 企业 战 的 动 能 及 新 伙 伴 专 业 及 管理 规 范 执行 的 独 者 立 执 行
创
者
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3.3.我们理解的财务四个角色
财务管理转型的方向——财务要担当战略家、管控家、推动 者和操作者四大角色
牵头并主动进 行跨部门的沟通 协调。 通过部门协 作，促进战略和 财务管理目标实 现。 推动组织行为 的变革和运营模 式的发展革新。 财务组织和员 工的管理。
推 动 牵头组织 者
沟通协作
执 行
领先优势
战 略 战略支持 家
促进创新 促进增长
1 2 3 4 5
绩效边界
绩 效
5
4
3
2
1 财务管理 职能
为战略业务 方向的确定提 供财务支持， 并与财务战略 相结合。 从财务管理 角度促进创新 和利润增长， 并将股东的期 望转化为公司 业绩目标。
控 制
效 率
保持和维护组 监督执行 织的资产。 控制风险 监控公司风险。 确保公司满足 维护安全 财务报告和控制 的需求。
一、内容提要 二、什么是财务管理转型 三、财务管理转型的方向 四、如何进行财务管理职能转型 五、如何评价财务管理转型的效果
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2.1. 背景介绍一
中国企业的财务管理转型历程
高
进 时俱 与
中国企业 海外上市 中国证券 市场建立 转变 改革开放
财务从记账报 销转为增加了 一些控制职能 财务管理从注 重日常工作转 为注重国内监 管要求和对外 信息披露 财务从注重财 务自身转为注 重企业整体业 绩，从注重企 业内部转为注 重对外信息披 露和国外监管 机构的要求
全球财务人员所需的财务技能 百分比表示出了重要性的排名
2003年现存技能
2009年理想技能
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2.3. 背景介绍三
挑战和发展的要求决定了企业财务管理转型 的紧迫性
外部：金融风暴的挑战 •加强财务筹划，保障资金获 取、优化配置、高效运用 •防范投资风险，加强投资和 经营的全过程监管 •控制业绩风险，实施精细化 管理，有效控制成本，确保经 营收益 •降低决策风险，提高决策信 息的有效性 内部：经营模式的转型 加速市场化运作，提高经营管理 能力，全面参与商业化竞争 积极拓展新领域、新业务，开掘 新的利润增长点 积极推行国际化经营管理的 新理念、新方法 真正形成有效的公司治理与财务 管控体系 建立有效的绩效管理和激励体系
会计核算 与报表 财务 分析 披露与 沟通
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3.7.四个领域和核心职能
核心 职能
财务治理领域
定义、制订并维护公司政策、程序，确保遵 守控制和标准，并为执行者和审计治理委员 会提供建议。
政策制定 与执行
财务风险 管理
识别和评估，重点关注企业未来可能面临的 财务风险，确定风险对策，执行控制措施， 将财务风险控制在企业可承受的范围内。
依据公司发展战略和经营挑战，财务管理职能要与之相匹配
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2.4 财务管理转型定义
财务管理转型是一种对财务职能进行 有计划地革新和提升的方法！
问题推动式 下一年我们在哪？ 战略拉动式 三年后我们想成为什么样？
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内 容
一、内容提要 二、什么是财务管理转型 三、财务管理转型的方向 四、如何进行财务管理职能转型 五、如何评价财务管理转型的效果
内容提要
什么是财务管理转型
依据公司发展战略和经营挑战， 财务管理职能要与之相匹配 通过有效的方法识别财务管理 职能面临的挑战及存在问题 评估财务管理存在的问题， 选择并鉴别转型的方法、步骤 确定统一的标准进行评价， 体现转型实现的管理水平
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财务管理转型的方向 如何转型
如何评价
内 容
论
一、公司业绩好，财务管理水平就高？ 二、财务部门绩效考核就是报表考核吗?
三、财务管理基础差就代表财务团队能力差吗?
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如何评价一个单位的财务管理水平？
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休 息 一 会
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德勤财务管理成熟度模型
Capability Maturity Model of Financial Management
现代企业如何推动财务管理转型
陈建红
2010年9月25日
诚信·精业·进管理转型 三、财务管理转型的方向 四、如何进行财务管理职能转型 五、如何评价财务管理转型的效果
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什么是财务管理？
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