双体系岗位责任

项目经理两体系建设岗位责任制

1、领导项目部“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对项目部的“两个体系”建设工作负直接领导责任。

2、推动安全生产和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。

3、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。

4、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

5、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。

6、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。

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项目技术负责人两体系建设岗位责任制

1、要配合项目经理完成“两个体系”建设的各项工作。

3、按照项目部“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。

4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。

5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。

6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的安全生产。

7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

8、完成上级交给的其他工作任务。

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安全员两体系建设岗位责任制

1、认真贯彻执行有关两体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规

章制度。

2、制定项目部两体系建设管理制度、管理要求、目标并实施。

3、完成项目部的风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，

确定风险等级，积极配合公司的年度风险评审工作。

4、负责对一、二级风险进行管控工作。

5、负责开展项目部的安全生产风险评估工作，对工程危险源进行识别、分

析、评价等，及时制定更新安全生产分级管控清单。

6、对班组作业人员进行安全生风险分级管控与隐患排查治理体系建设宣贯

和培训。

7、负责监督班组、作业人员对三、四级风险管控的落实情况。

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质检员两体系建设岗位责任制

1、认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。

2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。

3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。对排查结果进行审核

4、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。

6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。

7、完成公司交给的其他工作任务。

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班组长两体系建设岗位责任制

1、认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。

2、认真执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本班组执行情况。

3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并讨论制定相应的整改措施。

4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况，及时发现隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作，并上报项目部进行处理。检查落实本班组的动火情况，确保动火安全。

5、按照规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。

6、完成项目部交给的其他工作任务。

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