生产主管简历的自我评价_生产主管的个人简历自我评价怎么写

生产主管简历的自我评价_生产主管的个人

简历自我评价怎么写

生产主管简历的自我评价_生产主管的个人简历自我评价怎么写因为生产主管，HR都会认真筛选，简历的自我评价很重要，那么怎么在面试的一堆简历中受HR青睐呢?下面是带来的关于生产主管简历自我评价怎么写的内容，欢迎阅读!

生产主管简历的自我评价篇一

本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。

生产主管简历的自我评价篇二

擅长人性化管理，具有XX年的工作经念，熟悉ai。smt。dip。注塑成型。喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件-波峰焊-补焊-pcba测试-组装-包装，对pcba。组装。注塑成型。喷油丝印等生产。品质和成本有较深的认识，对电子。电器。塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如;车载dvd 组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器lcd dvd adsl hub 交换机开关电源pc电源poerw 充电器各种电源供应器及电子。电器。塑胶产品等等，熟悉iso9000;XX。iso14000。ts16949。等运作管理体系。

生产主管简历的自我评价篇三

具有独立开展工作的能力计划组织沟通协调统筹和很强的团队合作精神，XX年的工作经验使我对各部门有很深的接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是; 善用所有资源持续品质提升符合客户需求满足顾客期望降低成本缩短交期我的宗旨是;认真第一。聪明第二。决心第一。成败第二。结果第一。理由第二。聚天下贤士同发展育行业英才共辉煌。

生产主管简历的自我评价篇四

1，有八年注塑成型生产管理经验，具有独立管理大中小型工厂注塑车间的能力。

2，沟通协调能力强，具有领导能力与工作执行力。

3，具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。4，成本意识强，对注塑行业生产成本控制有独到的管理心得。5，熟悉工厂管理体系运作,如iso13485国际标准化培训,7s培训。

6，动手能力强，能够快速处理品质缺陷，对模具改良/注塑机维修保养都有一定的经验。

7，熟悉注塑生产工艺调校及各种原材料成型性能及模具结构应用,熟悉多种注塑成型机的操作和调试。

8,熟悉移印。丝印。喷油。调油调色。塑胶产品一系列包装成品等。

写简历的技巧

一、首先一定要区分出自我评价和自我介绍这两个不同的含义;

如果你跟一个陌生人介绍自己的时候，我想你不会介绍给别人你对自己的一个评价吧?自我评价绝对不等于介绍，必须明确，

二、评价和简历中的其他要点是不同的，例如特长，技能等等，技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示，而评价是一个概括性的，总结性的，客观的评价。

三、简历自我评价切忌不要长篇大论，切没有重点，漫天撒网，把自己跨的惨不忍睹，说白了，谁都不是白痴，特别是人事总监和人事经理，阅人无数，所以只要简单，突出重点即可，例如你应聘的是技术性的职位，那你就总结自己的技术研发实力/特点，如果你应聘的是人事方面的，突出自己的资历，专业特长，个人办事性格即可。

四、不要从一而终，你的评价不要只说自己那一方面多么多么好，说的很好很强大似的，其实录用你的企业，更看重的是你的综合能力，所以要尽量简洁的突出自己的几个点。共2页，当前第1页12

生产主管个人简历篇1

姓名：赵先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖北-荆州年龄：27

现所在地：广东-东莞身高：170cm

希望地区：广东-东莞、广东-佛山

希望岗位：工业/工厂类-制造课长

工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-车间经理/主管

寻求职位：生产经理/主管、采购、供应商管理

教育经历

20xx-09 ～20xx-07 襄樊职业技术学校工商管理大专

1999-09 ～20xx-07 松滋市经济管理干部学校电工/电子中专培训经历

20xx-03 ～20xx-04 集团内训一线主管日常管理毕业证

20xx-05 ～20xx-07 美的革新学校精益班组管理

20xx-12 ～20xx-12 广州博韬咨询精益生产管理骨干班结业20xx-07 ～20xx-10 美的IE学院IE七大手法，八大浪费，QC新旧七大手法毕业证

**公司(20xx-11 ～至今)

公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备

担任职位：生产主管岗位类别：制造课长

工作描述：主要职责：

(1) 对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。

(2) 协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成。

(3) 按计划与有关技术文件组织生产。

(4) 组织，协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务。

(5) 重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相

关部门，并跟进处理。

(6) 协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。

(7) 控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本。

(8) 加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量。

(9) 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。

(10) 定期组织员工会议，灌输企业文化。

(11) 协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成。

(12) 员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。

(13) 负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。

次要职责：

(1) 指导、规划班组的生产活动，协调班组之间的关系。

(2) 部门办公用品、工装夹具、辅材和生产耗材的申购审批。

(3) 完成班组长绩效考核，制定并对班组长绩效进行考核，并对部门内部人员包括基层与员工定期培训。

(4) 按时完成生产周报，月报。

(5) 组织生产有关人员针对生产事故进行分析讨论，提出可行措施。

离职原因：在职

**公司(20xx-04 ～20xx-11)