兴德水库出险加固工程 施工进度计划及保证措施

兴德水库出险加固工程施工进度计划及保证措施八股地水库除险加固工程工作内容包括：大坝在原坝段上进行加高培厚，右侧坝顶高程1000.05m，不设防浪墙。左侧坝顶高程998.95m，防浪墙顶高程1000.05 m。在现有溢洪道的拉切深沟处设一孔泄洪冲沙底孔闸，闸孔尺寸4×4m,两侧修建共57m溢洪道联合泄洪。

八股地水库除险加固工程从2009年7月7日进场，于2010年5月27日本合同完工。

一、编制依据

1、《八股地水库除险加固工程》施工图纸

2、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）

3、《水利水电工程施工预算定额》（2002年）

4、我单位预算以往工程施工中积累的丰富的施工经验

5、结合我单位技术、设备状况等实际施工能力

二、编制原则

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制具体如下：

1、根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

2、安排进度时，要兼顾各个工作在，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各面的综合要素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。

3、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理地安排各

个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。

4、根据进试计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。

5、编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。在计划编制时遵循以下原则：（1）保工期、保安全、创优质工程；

（2）质量兴业、科学管理、发包人满意；

（3）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。

三、施工进度总体安排

1、施工准备

根据现场情况，计划2009年7月7日进场，即进行主体工程开工准备，同时时进行其它准备工作。利用陆续进场的人员设备进行“五通一平”工作，并在主体工程开前做以下工作：

1）接引施工区动力线

2）修筑各施工便道

3）同监理落实施工区域、征地测量控制点复测、加密放样及施工相关事宜，监理开工令一下达，即可马上开工。

4）修建各种临建设施，包括施工辅助企业、企业自住办公用房等。

2、主体工程施工计划安排

详细施工进度计划见八股地水库除险加固工程施工进度横道图。

四、施工进度保证措施

1、从组织管理上保证工期

1.1 公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主要领导、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系，见施工组织管理机构图。

1.2 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

1.3 各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。

1.4 项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

1.5 及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。

1.6 建立严格的《施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。

1.7 对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。

1.8 建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。

2、从计划安排上保证工期

2.1 工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前，进行认真审查。根据总进度计划对各单项工程进行分解，指定单项工程进度计划、月计划、周计划，确保计划的准确实施。

2.2 制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。

2.3 对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。

2.4 缩短施工准备时间，全线全断面多点有序施工。

2.5 对未按计划实现的，要认真检查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现。

3、从资源上保证工期

3.1 我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰实，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优越，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

3.2 施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备

及配件。

3.3 制定严格的材料供应计划，根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。

4、从技术上保证工期

4.1 由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。

4.2 实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。

4.3 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。

5、其它保证措施

5.1 做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。

5.2 做好雨季、夜间施工的准备工作和保证工作。

5.3 搞好与业主、监理工程师及当地政府和群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保证工程顺利进行。

6、建立施工进度控制系统

6.1工程施工进度监测系统