建筑施工组织与管理课件第一章 三

第四节 施工组织设计的编制
二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则
（二）编制施工组织设计应遵循的基本原则
1．统筹兼顾、保证重点 2．合理安排施工顺序 3．用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划 4．合理安排冬雨季等特殊气象条件下的施工 5．提高设备利用率，减轻劳动强度 6．拟定合理施工方案，选用先进、适用技术 7．合理布置现场，减少现场临时设施费用
建筑施工组织与管理课件第一章 三
第四节 施工组织设计的编制
一、施工组织设计的内容 二、施工组织设计的编制及其应遵循的
基本原则 三、施工组织设计的贯彻
第四节 施工组织设计的编制
一、施工组织设计的内容
（一）投标施工组织设计的内容 1．编制依据 2．工程概况 3．投标企业概况与项目组织管理机构简介 4．施工准备计划 5．施工部署 6．重点、难点部位的专项施工方案 7．施工进度计划 8．资源需求计划 9．施工现场平面布置 10．施工目标的各项保证措施 11．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 12．成本管理规划 13．施工风险预测 14．项目分包事宜 15．投标项目创优计划
第四节 施工组织设计的编制
源自文库一、施工组织设计的内容
（二）实施性施工组织设计的内容
1．编制依据 2．工程概况 3．施工准备 4．建设项目管理机构 5．施工部署 6．各分部分项工程及重点、难点部位的专项施工方案 7．特殊条件下的施工保证措施 8．施工进度计划 9．资源需求计划 10．施工现场平面布置与管理 11．施工目标的各项保证措施 12．新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 13．成本控制措施 14．施工风险防范 15．总承包管理与工程分包事宜
第四节 施工组织设计的编制 三、施工组织设计的贯彻
1．做好施工组织设计的交底工作 2．建立良好的现场信息管理体系，保证施工信息传递渠
道的畅通 3．做好施工准备工作 4．建立健全岗位责任制
结语
谢谢大家！
16．施工项目创优目标 17．主要技术经济指标 18．结束语
第四节 施工组织设计的编制
二、施工组织设计的编制及其应遵循的 基本原则
（一）施工组织设计的编制 当为参加项目投标编制施工组织设计时，应根据所选定的投标策略，将投标策略体现在所编制的施
工组织设计中，认真仔细地分析所搜集的情报资料，扬长避短，采用目标管理方法、系统分析方法、预 测方法和决策方法，做好技术经济分析，将技术先进性与经济合理性有机的结合起来，发挥本企业的优 势，突出本项目的施工组织特点，并为中标后签订施工合同留有余地，
当施工单位投标的建设项目中标后，应着手编制实施性的施工组织设计，对实行总包和分包的，由 总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制 分包工程的施工组织设计。编制过程中应广泛征求各施工协作单位的意见。对结构复杂、施工难度大以 及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专业性研究，集中各方力量进行编制。当比较完整的施工组 织设计方案提出之后，应组织参编人员和单位进行讨论、研究和修改后，经上级主管部门进行审批后实 施。