【管理知识】第二章企业管理体制与管理组织

2.现代企业制度的特征
产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学
3.现代企业制度的内容
产权制度 法人制度 组织制度 管理制度
二、现代企业制度的组织形式
1.有限责任公司
有限责任公司是指由两个以上股东共同 出资，每位股东以其认购的出资额对公 司承担有限责任，公司以其全部资产为 限对其债务承担责任的企业法人。
第三节 现代企业管理组织
一、管理组织结构的涵义及内容
组织是为了达到某些特定目标经由分工与合 作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人 的集合。
1．管理组织结构的涵义
组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、 职权及相互关系构成的结构体系。
组织结构的本质是成员之间的分工协作关 系。
第一节 现代企业制度
引入：我国企业制度的改革历程
第一阶段：放权让利
78－84
第二阶段：实行两权分离
85－92
第三阶段：建立现代企业制度 93－97
第四阶段：国有企业战略性改组 97至今
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、现代企业制度的概念及特征
1．现代企业制度的定义
现代企业制度是适应社会化大生产的需要， 反映社会主义市场经济的要求，以规范和 完善的企业法人产权制度为基础，以有限 责任为基本特征，以专家为中心的法人治 理结构为保证，以公司制企业为主要形态 的企业制度。
Functional authority
的直接指挥权力
人事副经理
总经理
总经理助理
直线权力：组织中 上级指挥下级工作 的权力，表现为上 下级之间的命令权 力关系。
2．现代企业治理结构框架
股东大会：最高权力机构 董事会：决策机构 经理层：执行机构 监事会：监督机构
信托关系
委托代理关系
股东大会
董事会
经理层
监
督
监
督
监事会
三、现代企业治理结构的优越性
1.具有体制的有效性 2.具有领导的权威性 3.具有决策的集体性 4.具有执行的专职性 5.具有广泛的职工参与性
股东只承担有限责任
公司必须向社会公开披露财务状况
股份有限公司与有限责任公司的区别
股东人数：有限责任公司股东人数有 最高、最低限（2-50人）；股份有限 公司股东人数只有最低限，而无最高 限（5- 人）。
注册资本数额：有限责任公司为3万以 上；股份有限公司为1000万以上。
股票发行：有限责任公司不对外发行股票；
西方流传的一首民谣对此作了形象的说明。
这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子的丢失，本是初始条件 一个十分微小的变化，但其“长期”效应却是 一个帝国存与亡的根本差别。
股份有限公司通过向社会发行股票募集资 金。
信息状况：有限责任公司信息有保密性；
股份有限公司必须向社会公开披露财务状 况。
课堂讨论
举例说明股份有限公司与有 限责任公司的异同有哪些？
第二节 现代企业治理结构
一、企业治理结构的涵义
企业治理结构的定义：企业治理结构又称 企业领导制度是指企业工作机构的设置和 企业最高权力的划分、归属、制衡和运行 制度。也就是企业有哪些最高权力，每一 种权力由谁掌管、向谁负责、如何行使以 及各种权力之间相互关系。
引导案例：蝴蝶效应
1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学 促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴 西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯 引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们 留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓 “蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬 了。原理是：初始条件十分微小的变化经 过不断放大，对其未来状态会造成极其巨 大的影响。
有限责任公司特征 股东人数有限（2——50人） 不能公开发行股票 股东承担有限责任 组织机构设置灵活、简便
有限责任公司的两种特殊形式： （1）一人有限责任公司 由一名股东(自然人或法人)持有公司全部出资的有限责
任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元，并需一次足额缴纳。作为自然人只能投 资设立一个一人有限责任公司，且该一人有限责任公 司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责 任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财 产的，应当对公司债务承担连带责任。 （2）国有独资公司 国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权 的部门单独投资设立的有限责任公司。国有独资公司 不设股东会。
（二）股份有限公司
股份有限公司是指注册资本由等额股份构 成并通过发行股票（或股权证）筹集资本， 股东以其所认购的股份对公司承担有限责 任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任的企业法人。
股份有限公司特征
股东人数只有最低限，而无最高限（5— — 人）
公司资本由等额股份构成，并通过向社会 发行股票募集资金
企业治理结构的类型 一长制 党委负责下的厂长负责制 厂长（经理）负责制
二、现代企业治理结构
1．现代企业治理结构形式
外部治理结构：也称英美模式，它主要依靠企业外 部的市场、政府、法律的严格约束与监督来实现治 理。
内部治理结构：也称德日模式，主要依靠完善的企 业法人治理来实现。
法人治理结构：由股东会、董事会、高级经理人员 三者组成的三层统治和管理公司的组织结构。其基 本形式是公司董事会领导下的总经理负责制。
第二章 企业管理体制与管理组织
学习目标：
知识点
掌握现代企业制度的定义和特征； 掌握现代企业制度的治理原则； 理解企业组织的基本结构形式； 理解企业组织的未来变化趋势； 熟悉现代企业制度的基本形式。
技能点
会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结 构进行创新；
能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。
组织结构的内涵是人们的职、责、权关系， 因此，组织结构又称为权责结构。
2.管理组织结构的内容 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构
直线职权 Line authority
上下级之间的 命令权力关系
职
权
参谋职权
类
Staff authority
向管理者提供咨 询或建议的权力
型
职能职权
根据授权而拥有