【管理知识】第二章企业管理体制与管理组织
企业组织管理制度
企业组织管理制度第一章总则第一条根据国家法律法规，企业的组织管理制度是企业内部规范和约束员工行为的管理体系，本制度是为了保障企业的正常运营和发展，保障员工的合法权益，保障企业的经营目标得以顺利实现而制定的。
企业组织管理制度适用于本企业全体员工。
第二条企业组织管理制度的主要内容包括：企业架构、职权职责、工作流程、奖惩制度、安全管理等。
第三条企业组织管理制度应当遵循以人为本，科学管理，公平公正，激励员工为原则，建立合理的组织结构和良好的激励机制，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
第四条企业组织管理制度的制定、修改和解释，由企业领导小组决定并报董事会审议通过。
第二章企业架构第五条企业架构是根据企业的经营规模和业务需要制定的，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、销售部、生产部等。
第六条各部门应当根据企业的工作需要，合理设定岗位职责和工作流程，确保企业的各个环节协调顺畅。
第七条企业架构的调整应当由企业领导小组决定，并报董事会审议通过。
第八条企业架构的职责范围和重要岗位的职责应当明确，各部门之间的协作和沟通关系必须畅通。
第三章职权职责第九条企业职权职责的设定应当遵循权责相统一的原则，确保每个岗位的职责清晰，工作内容明确。
第十条企业职权职责应当由企业领导小组根据企业实际情况制定并报董事会审议通过。
第十一条企业职权职责的调整应当由企业领导小组决定，并报董事会审议通过。
第十二条员工的职权职责变动应当经过相应的培训和考核，确保员工能够胜任新的工作内容。
第四章工作流程第十三条企业工作流程应当建立科学的管理体系，包括工作计划、执行、检查和总结等环节。
第十四条各部门的工作流程应当相互协调，确保企业的各项工作能够顺利进行。
第十五条员工在工作流程中应当严格遵守规定，确保工作的高效完成。
第十六条工作流程的调整应当由企业领导小组决定，并报董事会审议通过。
第五章奖惩制度第十七条企业奖惩制度应当建立合理的激励机制，包括个人绩效奖金、团队合作奖金、先进个人、先进集体等奖项。
《管理学》第二章重难点笔记
《管理学》第二章重难点笔记第二章管理道德与企业社会责任2.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、管理与伦理道德伦理与道德是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
在经营活动中，企业伦理与管理道德的管理学意义突出表现在以下几方面：（1）经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求。
（2）企业组织。
伦理道德对于企业组织的意义，不仅在于构建“人际关系”，更重要的在于造就真正合理有效的企业组织，因为“伦”本身就是个体性与实体性的统一。
（3）人文力与企业精神。
企业要将经济的“最强的动力”与伦理的“最好的动力”相协调，在互动中建立合理的“冲动体系”或“人文力体系”。
（4）企业及其产品的价值观。
任何企业产品的品质，早先决定于创办人的价值观，后来则决定于整个企业的工作价值观。
企业活动与人们带进工作现场的价值观有关，伦理道德的着力点，就在于生产者的劳动价值观与管理者的经营价值观。
二、五种道德观（1）功利主义道德观功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
存在两个不可回避的问题：①为了实现最大利益，可能采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段。
②只是规定了对大多数人有利，而没有规定所得利益如何在相关人员中分配，所以很可能产生利益分配不公。
（2）权利至上道德观权利至上道德观认为，决策要在尊重和保护个人基本权利（如生存权、言论自由权、受教育权、医疗保障权、工作权等）的前提下做出。
其积极的一面是它保护了个人权利；消极的一面（主要是针对组织而言的）是，在强调个人权利时，可能会影响组织的整体利益，并演变为各人自私自利，任性放纵的无组织状态。
（3）公平公正道德观公平公正道德观要求管理者按公平公正的原则行事。
公平公正主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素。
现代企业制度及组织管理
现代企业制度及组织管理随着时代的变迁，企业制度和组织管理也不断地变化和发展。
现代企业制度和组织管理是一种基于市场经济发展的新型企业体制。
本文将从制度和组织两个方面分别进行探讨。
一、现代企业制度现代企业制度是一种市场经济下的企业管理制度，它是以市场经济为基础的企业制度。
现代企业制度包括财务制度、法律制度、人事制度和经营管理制度等多种制度的综合体系，使企业在经济自由和市场竞争的基础上，按照法律规定和市场规律开展经营活动。
1.财务制度财务制度是现代企业制度中的基础制度，它规范了企业在财务活动中的一系列行为。
财务制度包括会计核算制度、审计制度、税收制度等方面。
这些制度使企业在经济活动中能够进行规范化的财务管理，避免了企业在财务活动中的违法行为，保护了企业权益。
2.法律制度法律制度是指企业在经济活动中必须遵守的法律规定。
现代企业必须按照国务院和地方政府规定的各种有关企业的法律、法规和政策进行经营管理，以确保企业在经营活动中的合法性和规范性。
3.人事制度人事制度是现代企业制度中的一个重要组成部分，它是指企业在人事管理方面遵循的规章制度。
人事制度包括招聘人员的条件和程序、薪酬制度、职权与职责等方面。
人事制度的规范化和标准化，可以保证企业在人力资源管理方面的公正性和合理性。
4.经营管理制度经营管理制度是现代企业制度的重要组成部分，它规范了企业在经营管理方面的各项行为。
经营管理制度包括企业组织机构制度、生产经营管理制度、安全管理制度等。
这些制度的实施，可以使企业在经营活动中具有高效性和规范性，对于维护企业稳健发展具有重要作用。
二、现代企业组织管理现代企业组织管理是指企业在人力资源组织、生产组织、市场组织等方面，通过规范化、标准化管理，以达到高质量、低成本、高效率的经营目的。
1.人力资源管理在现代企业中，人力资源在企业经营中发挥着重要作用。
为了满足企业用人的需求，企业要加强对人力资源的管理。
在人力资源管理中，需要注意以下几点：（1）招聘：企业要制定符合现实情况的人力资源招聘方案，保证招聘公开、公平和公正。
企业管理中的组织结构和管理体系
企业管理中的组织结构和管理体系企业管理中的组织结构和管理体系组织结构和管理体系是企业生存和发展的基础，其合理性和有效性直接决定了企业的运作效率和竞争力。
本文将从组织结构和管理体系两个角度，探讨企业管理中的关键问题。
一、组织结构组织结构是企业整体活动的框架，包括营运职能性及职权等的分配，通过这种框架将多个个体组成一个完整的整体。
组织结构的主要目的是实现企业的战略目标和提高管理效率。
1.组织结构的类型组织结构的类型多种多样，应根据企业的性质和发展阶段选择相应的结构类型。
常见的组织结构类型有以下几种：（1）职能型组织结构：重点强调不同职能部门之间的划分和协作。
（2）事业型组织结构：企业在某一领域内进行专业化的业务活动，实现分工和合作，强化业务的专业性。
（3）产品型组织结构：企业依照产品特点进行划分，每个划分出来的部门都负责开发、生产某种具体产品，决策控制相对较独立。
（4）地域型组织结构：以地理位置作为依据，将企业划分为多个地区进行管理。
（5）矩阵型组织结构：多元化的任务和项目在不同的部门之间进行分配，强化了项目的成功率和整体协调性。
2.组织结构的设计原则组织架构的设计原则可以概括为以下几点：（1）适应企业发展战略：组织结构设计应由企业的发展方向和目标出发，将之体现在组织结构中。
（2）强调公平、透明：企业应当注重公平原则，部门之间要透明互动，避免制造利益熏陶和内部利益斗争。
（3）鼓励员工创新和创造力：设计组织架构要让员工有发挥才华的空间，鼓励他们提出创新和发明。
（4）加强行业知识与技术能力：适应企业需要，要特别重视在组织结构中增强专业知识和技术能力的培养。
（5）体现管理分层次的精神：不同的管理层次应做到分工明确、权力清晰、单向制，有效地协调管理。
二、管理体系管理体系是企业组织结构的基础，是企业的根本性管理制度和规范方案。
管理体系不仅包括管理的组织形式、管理层次、管理流程等，更需要体现管理的精神。
1.管理体系的内涵管理体系包括了企业在组织管理方面的制度体系和规范方案，这些规范和政策将向企业的内部和外部传达其管理的目标、理念和方式。
企业组织制度与管理制度
企业组织制度与管理制度一、企业组织制度1. 公司治理机制公司治理机制是企业组织制度的基本框架，建立公司治理机制可以规范企业内部关系，保障企业的良好运转。
公司治理机制主要包括董事会、监事会和公司高级管理层，公司内部治理机制有助于维护企业的长期发展和股东权益。
2. 组织结构和职权分配企业组织结构的设计应当合理分工明确，有利于各部门之间的合作与协调。
同时，企业应该建立职权分配机制，使得各级领导能够明确自己的职责范围，减少管理中的混乱和冲突。
3. 决策执行流程企业应该建立明确的决策执行流程，减少决策层与执行层之间的摩擦和误解，提高决策执行的效率和准确度。
4. 岗位设置和职责描述企业应当对各岗位进行合理设置，并规范职责描述，明确员工的工作职责，防止员工推卸责任或者盲目越权。
5. 绩效考核制度企业应该建立科学的绩效考核制度，让员工能够明确自己的目标和任务，同时也激发员工的工作积极性与创造性，使员工成为企业发展的合作者。
二、管理制度1. 招聘与培训制度企业应该根据企业发展需要，建立完善的招聘与培训制度，确保企业拥有高素质、适应能力强的员工队伍。
2. 薪酬激励制度企业薪酬激励制度应该是公平合理的，激励员工发挥自身潜力，促进企业和员工的共同发展。
3. 绩效考核制度企业绩效考核应该与员工个人的发展规划和企业整体发展目标相结合，确保员工的工作目标与企业的战略目标相一致。
4. 奖惩制度企业应该建立健全的奖惩制度，促进员工诚实守信，规范员工的行为规范，提高员工的工作效率和服务质量。
5. 员工关系管理制度企业应该建立和谐的员工关系管理制度，加强与员工的沟通与交流，增进员工对企业的认同感和归属感。
6. 保密制度企业应该建立严格的保密制度，保护企业关键信息不被泄露，加强企业内部的信息安全管理。
7. 知识产权管理制度企业应该制定完善的知识产权管理制度，保护企业的专利、商标、著作权等知识产权。
8. 安全生产管理制度企业应该建立健全的安全生产管理制度，保障员工的生命安全和健康，保障企业的生产运营安全。
管理机构与现代企业制度PPT参考课件
使用和依法处分的权力。”“企业依法取得法人资格，以国家授予其
经营管理的财产承担民事责任。”
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机
械
工
从1984年的《决定》到1988年《企业法》的颁布，沿着“有计划商
业 企 业
品经济”、“所有权与经营权适当分离”的思路，从法律角度逐步明确 了企业作为独立的商品生产者和经营者的性质及其法律地位，为企业制 度的改进作了法律准备。但是，这一阶段，从理论上不提“市场经济”，
理
划——目标结构)。
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三、企业管理机构的组织形式
工
业
企
这种组织形式是根据任务的需要，把有关职能部门的人员抽
业
调出来组成一个工作小组，任务完成后，小组就解散。
管
矩阵制的优缺点：灵活机动、适应性强，容易沟
理 通信息，提高效率。但成员受双重领导，职责不清。
比较适合大件、小批、高技术产品或大项目、大 工程企业和新产品开发。
难以解决的矛盾，对经济的发展带来不利影响。
二、我国企业制度改革和发展
1978年12月十一届三中全会针对“文化大革命’’期间对企业的 冲击，决定广泛进行恢复性和建设性整顿。 1979年6月，国务院财政办 经济委员会成立了经济体制改革研究小组， 1979年12月提出了“关于 经济体制改革设想的初步意见”。
理
实现共同的目标而组合成的有机整体，研究的是企
业中的人与人、人与事合理配合的问题。
即是企业根据管理的要求，将整个企业的生产行政指揮系统，按分工协 作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通 方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。也是指企业内部各个部门和 单位在空间位置、排列顺序、联结形式以及相互关系方面所形成的结构体系。
企业管理知识总结
企业管理知识总结第一章认识企业：企业管理学一、企业产生的原由（一）劳动分工结果说1.主要观点：企业作为协作劳动的的一种组织形式，是分工发展的必然结果；普遍接受2.亚当?斯密《国富论》制针厂（扣针）18个操作步骤，每个操作由熟练工完成，工作效率提高4800多倍。
3.马克思“许多人在同一生产过程，或在不同的但相互联系的生产过程中有计划地一起协同劳动，这叫协作”4.从历史发展的角度考察，企业作为协作劳动的一种组织形式，它的出现是社会分工发展的必然结果。
（二）交易费用节约说1.主要观点：企业产生的原因是因为可以节约交易费用——企业通过将外部的市场交易行为变成企业内部有计划、有组织、有监督、有奖惩的合作和交换行为——即实现外部交易的内部化，就可以降低市场的交易费用。
企业的出现是市场的一种替代2.代表人物：科斯1937《企业的性质》资源配置有两种形式：价格机制决定+作为协调者的企业家（企业利用市场价格机制来进行交换时，需要支付成本）在市场上，为达成交易，通常需要寻找对方，了解其产品和价格，进行谈判、协商和签订协议，这些都需要投入时间和精力——市场交易是需要支付成本的，这些成本称为交易费用当一个组织（企业），让某个权威（企业家）来支配生产要素，能够较之市场外购更低的费用实现同样的交易时，企业便产生了。
科斯认为：企业的显著特征就是作为价格的替代物，用企业组织的协调机制来取代市场调节机制是有效率的。
（三）产权合约集成说1.詹森+麦克林《企业理论：管理行为、代理费用和所有者结构》1976企业的职能是为个人之间的一组合约充当联结点，即若干个人之间的一组合约关系的联结点“一组合约”是在劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产品的消费者相互之间建立的。
离开了这些合约关系，就没有企业。
2.张五常《合约的本质》1983企业和市场都是一种合约（内心认同）；市场和企业的不同，只是合约内容和形式的不同，企业的本质是一系列合约的集合。
企业管理机构及管理制度
企业管理机构及管理制度现代社会，机构化管理是企业组织中重要的组成部分。
一家成功的企业需要高效的管理机构和管理制度。
这种组织结构可以帮助企业有效地进行决策和资源分配，确保其在市场竞争中取得成功。
因此，本文将讨论企业管理机构及管理制度的重要性和实践。
管理机构的重要性企业的管理机构包括董事会、执行委员会、机构委员会和总经理等，这些机构构成了企业的内部组织结构。
管理机构的存在旨在确保企业的稳定发展和长期利益。
这些机构通常由高级管理人员组成，他们在企业的方向、目标和策略方面扮演着重要角色。
在企业管理中，管理机构的作用可以归结为以下几点：1.决策制定：管理机构需要考虑企业的长期发展目标并制定实施计划，包括财务目标、产品开发和市场战略等。
2.资源分配：管理机构需要根据企业的目标和计划，将财务、人力和物资等企业资源进行合理分配，并确保这些资源有效地利用。
3.监督和控制：管理机构需要确保企业的运作符合内部制度和政策，并监督管理层的绩效。
总之，管理机构的作用是确保企业在长期内保持稳定发展和获得成功。
管理制度的重要性企业的管理制度通常由规章和制度书面化形成。
这些规章制度包括诸如行政政策、职业安全、薪酬分配和劳动关系等方面。
这些制度有助于企业制定一致的行动计划，确保员工遵循一致的标准和流程，并减少管理决策的不确定性。
企业制度具有以下几方面的作用：1. 规范行为：制度规定了企业员工的行为规范和职业道德，并帮助员工了解预期的行为标准。
2. 简化决策过程：管理制度可以帮助企业员工遵循标准流程，并简化决策过程，提高工作效率。
3. 提高工作效率：管理制度可以激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的长期发展。
总之，管理制度对于企业的长期发展非常重要。
实践管理机构和管理制度的建立和实施需要不断更新和完善。
有一些实践方法可以帮助企业建立和维护这些机构和制度。
1. 敦促透明度：企业应该敦促透明度，确保所有员工都清楚了解企业的长期目标和计划。
企业组织制度和企业管理制度
企业组织制度和企业管理制度一、引言企业组织制度和企业管理制度是企业运作的重要组成部分，对于企业的有序发展和高效运营至关重要。
本文将介绍企业组织制度和企业管理制度的概念、作用以及建立和完善这两个制度的重要性。
二、企业组织制度的概念和作用1. 企业组织制度的概念企业组织制度是指企业在内部对各个部门、岗位和人员进行分类、划分和组织关系的规定和安排。
它包括企业的组织结构、职权划分、工作流程等方面的规定。
2. 企业组织制度的作用（1）提高工作效率：通过明确的组织结构和职权划分，能够使企业内部的工作流程更加顺畅，避免了重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
（2）优化资源配置：企业组织制度能够合理地配置和分配各类资源，确保其在企业内部的充分利用和最大化。
（3）促进协调合作：通过明确的组织结构和职责分工，各部门和员工之间能够形成有效的协作机制，提高协调合作能力，实现良好的团队合作和高效运作。
三、企业管理制度的概念和作用1. 企业管理制度的概念企业管理制度是指企业为有效管理和管理监督而制定的规章制度，旨在规范组织行为、规划决策、实施控制以及推动企业目标的实现。
2. 企业管理制度的作用（1）明确权责关系：企业管理制度对各级管理者的权限、责任和行为进行明确规定，使管理者在工作中能够清楚地了解自己的权责，从而更好地履行职责。
（2）规范行为准则：企业管理制度规定了员工和管理者在企业内部的行为准则，有助于塑造企业良好的企业文化，规范员工的行为，维护企业的正常秩序。
（3）增强管理效能：通过制定科学合理的管理制度，能够提高管理决策的科学性和有效性，提高管理层面的工作效率，推动企业的持续健康发展。
四、建立和完善企业组织制度和企业管理制度的重要性1. 提高组织效能：建立和完善企业组织制度和企业管理制度能够提高企业的组织效能，实现协同作战，提高企业的整体竞争力。
2. 规范员工行为：良好的企业组织制度和企业管理制度能够规范员工的行为，培养员工的职业道德和职业素养，为企业的可持续发展提供保障。
现代企业管理组织与管理制度
加强企业文化建设，增强企业凝聚力 和向心力
加强员工培训，提高员工素质和技能水 平
注重企业社会责任，树立良好的企业 形象和口碑
THEME TEMPLATE
学院
感谢观看
度和美誉度
社会责任：承担公司的社会 责任，保护环境，关爱员工，
回馈社会
法律事务：处理公司的法律 事务，确保公司遵守法律法
规，避免法律风险
执行层职能与职责
制定和执行公司战略计划 负责公司日常运营和管理 监督和评估各部门的工作绩效 协调各部门之间的工作关系 负责公司人力资源管理和培训 负责公司财务管理和预算控制
章节副标题
组织结构类型
矩阵型组织结构：按项目划 分部门，适用于跨部门协作
职能型组织结构：按职能划 分部门，适用于大型企业
直线型组织结构：简单、直 接，适用于小型企业
事业部型组织结构：按产品 或地区划分部门，适用于多
元化企业
网络型组织结构：以网络形 式连接各部门，适用于创新
型企业
扁平化组织结构：减少管理 层级，提 Nhomakorabea决策效率，适用
人力资源管理制度：包括招聘、培训、 绩效管理等
决策管理制度：包括决策程序、决策 方法、决策评估等
信息管理制度：包括信息收集、信息 处理、信息传递等
财务管理制度：包括预算管理、成本管 理、资金管理等
质量管理制度：包括质量控制、质量 保证、质量改进等
制度制定与执行流程
制度制定：根据企业实际情况，制定相应的管理制度
成功原因： 员工持股计 划，激励员 工
案例名称： 腾讯
成功原因： 产品导向， 用户至上
问题案例剖析
案例背景：某公司面临组织结构调整，需要重新设计管理制度
企业管理体制与管理组织
电视 事业部
职能
B.地域结构
CEO
公司经理
地域 事业部
北部地区
中部地区
南部地区
职能
C.市场结构
市场 事业部
大企业 客户
职能
CEO
公司经理
小企业 客户
个人 客户
矩阵制组织结构形式
矩阵制图示：
L1
F1
F2
F3
F4
L2
L3
L4
矩阵制组织结构
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构
有固定的生产经营场所和必要的生产 经营条件
特点
公司的全部资本由若干等额的股份组成 股东个人财产与公司财产相分离 公司发起人的股东人数不少于法律规定的最
低限 绝大多数公司的所有者与经营者相分离 公司的设立与招股须严格遵守法律 公司必须向公众公开披露财务状况 公司规模较大
优点
集中小资本，兴办大事业 资本证券化，转让自由化 两权相分离，管理效率高 公司职工可以购买股票成为股东，
有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的
工作项目
一个航空公司的矩阵型组织
工程设计
制造
合同管理
采购
会计
人力资源
项目A 设计组 制造组
合同组
采购组
会计组 HR组
项目B 设计组
制造组
合同组
采购组
会计组 HR组
项目C 设计组
制造组
合同组
采购组
L1
F1
F1
F—职能机构 L—直线机构
L2
L2
L2Leabharlann 职能制组织结构特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权
企业管理 第二章 企业组织与制度
生产部门
营销部门
财务部门
车间1
车间2
直线制组织结构简图
直线制组织结构
直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一 ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题 快 ★ 垂直联系，责任明确 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理 工作比较复杂就不适宜采用
二、职能制组织
总经理
总会计师
人事经理
生产经理
政企分开 是指在产权明晰的基础上，实行企业与政 府的职能分离，理顺政府与企业的关系。 国家的本质(经济实体和强制性机构) 国家的三支手(无为之手,扶持之手和掠夺之手) 经济资源过分集中在国家手中的弊端 政府的社会经济管理和国有资产所有权职能分开 政府的行政管理职能和企业的经营管理职能分开
（3）权责明确
四、事业部制组织
×× ×× 集团公司
市场 部门
采购 部门
人事 部门
财务 部门
A事 业部
B事业部
C事业部
D事 业部
工程 技术
生产
会计
事业部制组织结构简图
事业部制组织结构
• 特点：集中决策，分散经营 • 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层
领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利 于培养高级管理人才
反比关系影响管理幅度的因素宝塔型金字塔型管理组织规模与问题的复杂程度领导与下属的的能力授权程度组织沟通渠道的状况集权和分权集权程度集权程度分权程度分权程度保持的职权量保持的职权量授权量高度分权高度分权高度集权高度集权总经理生产部门营销部门财务部门车间1车间2直线制组织结构简图一直线制组织结构直线制组织结构直线制组织的优点
二、现代企业制度的特征
• （1）产权明晰
产权 实质上是一种财产权，即支配财产的权利。 它是法定的主体对财产所拥有的各项权能的总和，其中权 能包括所有权、使用权、收益权和处置权。 产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与 企业的基本财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投 资主体。
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（二）股份有限公司
股份有限公司是指注册资本由等额股份构 成并通过发行股票（或股权证）筹集资本， 股东以其所认购的股份对公司承担有限责 任，公司以其全部资产对公司债务承担责 任的企业法人。
股份有限公司特征
股东人数只有最低限，而无最高限（5— — 人）
公司资本由等额股份构成，并通过向社会 发行股票募集资金
2.现代企业制度的特征
产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学
3.现代企业制度的内容
产权制度 法人制度 组织制度 管理制度
二、现代企业制度的组织形式
1.有限责任公司
有限责任公司是指由两个以上股东共同 出资，每位股东以其认购的出资额对公 司承担有限责任，公司以其全部资产为 限对其债务承担责任的企业法人。
第二章 企业管理体制与管理组织
学习目标：
知识点
掌握现代企业制度的定义和特征； 掌握现代企业制度的治理原则； 理解企业组织的基本结构形式； 理解企业组织的未来变化趋势； 熟悉现代企业制度的基本形式。
技能点
会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结 构进行创新；
能根据企业发展现状选择企业的未来组织形式。
股份有限公司通过向社会发行股票募集资 金。
信息状况：有限责任公司信息有保密性；
股份有限公司必须向社会公开披露财务状 况。
课堂讨论
举例说明股份有限公司与有 限责任公司的异同有哪些？
第二节 现代企业治理结构
一、企业治理结构的涵义
企业治理结构的定义：企业治理结构又称 企业领导制度是指企业工作机构的设置和 企业最高权力的划分、归属、制衡和运行 制度。也就是企业有哪些最高权力，每一 种权力由谁掌管、向谁负责、如何行使以 及各种权力之间相互关系。
股东只承担有限责任
公司必须向社会公开披露财务状况
股份有限公司与有限责任公司的区别
股东人数：有限责任公司股东人数有 最高、最低限（2-50人）；股份有限 公司股东人数只有最低限，而无最高 限（5- 人）。
注册资本数额：有限责任公司为3万以 上；股份有限公司为1000万以上。
股票发行：有限责任公司不对外发行股票；
有限责任公司特征 股东人数有限（2——50人） 不能公开发行股票 股东承担有限责任 组织机构设置灵活、简便
有限责任公司的两种特殊形式： （1）一人有限责任公司 由一名股东(自然人或法人)持有公司全部出资的有限责
任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元，并需一次足额缴纳。作为自然人只能投 资设立一个一人有限责任公司，且该一人有限责任公 司不能投资设立新的一人有限责任公司。一人有限责 任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财 产的，应当对公司债务承担连带责任。 （2）国有独资公司 国有独资公司是指国家授权投资的机构或者国家授权 的部门单独投资设立的有限责任公司。国有独资公司 不设股东会。
第三节 现代企业管理组织
一、管理组织结构的涵义及内容
组织是为了达到某些特定目标经由分工与合 作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人 的集合。
1．管理组织结构的涵义
组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标， 在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、 职权及相互关系构成的结构体系。
组织结构的本质是成员之间的分工协作关 系。
组织结构的内涵是人们的职、责、权关系， 因此，组织结构又称为权责结构。
2.管理组织结构的内容 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构
直线职权 Line authority
上下级之间的 Biblioteka 令权力关系职权参谋职权
类
Staff authority
向管理者提供咨 询或建议的权力
型
职能职权
根据授权而拥有
Functional authority
的直接指挥权力
人事副经理
总经理
总经理助理
直线权力：组织中 上级指挥下级工作 的权力，表现为上 下级之间的命令权 力关系。
西方流传的一首民谣对此作了形象的说明。
这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子的丢失，本是初始条件 一个十分微小的变化，但其“长期”效应却是 一个帝国存与亡的根本差别。
企业治理结构的类型 一长制 党委负责下的厂长负责制 厂长（经理）负责制
二、现代企业治理结构
1．现代企业治理结构形式
外部治理结构：也称英美模式，它主要依靠企业外 部的市场、政府、法律的严格约束与监督来实现治 理。
内部治理结构：也称德日模式，主要依靠完善的企 业法人治理来实现。
法人治理结构：由股东会、董事会、高级经理人员 三者组成的三层统治和管理公司的组织结构。其基 本形式是公司董事会领导下的总经理负责制。
2．现代企业治理结构框架
股东大会：最高权力机构 董事会：决策机构 经理层：执行机构 监事会：监督机构
信托关系
委托代理关系
股东大会
董事会
经理层
监
督
监
督
监事会
三、现代企业治理结构的优越性
1.具有体制的有效性 2.具有领导的权威性 3.具有决策的集体性 4.具有执行的专职性 5.具有广泛的职工参与性
第一节 现代企业制度
引入：我国企业制度的改革历程
第一阶段：放权让利
78－84
第二阶段：实行两权分离
85－92
第三阶段：建立现代企业制度 93－97
第四阶段：国有企业战略性改组 97至今
一、现代企业制度的概念及特征
1．现代企业制度的定义
现代企业制度是适应社会化大生产的需要， 反映社会主义市场经济的要求，以规范和 完善的企业法人产权制度为基础，以有限 责任为基本特征，以专家为中心的法人治 理结构为保证，以公司制企业为主要形态 的企业制度。
引导案例：蝴蝶效应
1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学 促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴 西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯 引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们 留下了极其深刻的印象。从此以后，所谓 “蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬 了。原理是：初始条件十分微小的变化经 过不断放大，对其未来状态会造成极其巨 大的影响。