工作计划的刚性落实

工作计划的刚性落实

篇一：为什么要加强对各项工作的落实

问答题7：为什么要加强对各项工作的落实？

简而言之没有落实，一切愿景、计划都是无用功，甚至造成重大损失，“空谈误国、实干兴邦”深刻地说明了加强对各项工作落实的重要性。

就以自己工作的电力企业为例，谈谈自己对工作落实的认识。一个企业安全生产、持续发展、队伍稳定，关键在于工作落实要到位。再好的想法思路、制度措施，不落到实处等于零，甚至因为工作流于形式，而形成慵、懒、散的不良风气。可以说，工作抓落实直接关系到一个企业的生存、发展和社会影响。在我们的实际工作中可以看到，工作落实力强的地方，职工精神状态就好，纪律性就强，安全生产就稳定，工作就向前发展；而工作落实力差的地方，职工队伍就松松垮垮，安全生产就缺乏控制，工作就谈不上创新发展。

形式主义严重侵蚀着我们的工作热情，计划总结方案做了一大堆，全部变成了文稿深埋进管理者的硬盘里，计划刚性执行显然是规章制度上了一行文字，工作漂浮、不落实，说一套做一套、阳奉阴违，做表面文章的人大行其道，职场顺风顺水，似乎简单的工作非要带点潜规则的味道，纵容了不落实之风，管理体系真的是病入膏肓了。

呼吁正能量的同时，确实不能忽视负能量的存在，工

作不落实就是典型的负能量效应，更是极具扩散效应的不良之风。智老师讲“好的氛围让懒汉变得勤快，糟糕的氛围让勤快人变得懒惰”，当不落实成为普遍现象之时，企业的发展将加速衰退。

不落实在小处，不落实更在于全局的掌控，加强各项工作的落

实是持续发展的根本保障，做好工作落实更是践行“言必行、行必果”

以上言论仅代表个人观点XX-5-10

的做人准则。

篇二：工作计划

工作计划报告

为加强公司行政人事部工作的计划性及行政制度刚性执行，参考近一周相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政工作目标及计划。

一、存在问题：

①“有效沟通”不畅，各部门员工平时无沟通，小团体意识较强②管理粗放，效率低，忽略过程与管理工具

③无章可循，有章不依

④无明确工作目标及计划，门店销售只依靠上门顾客和老客户资源，坐吃山空。

⑤业务销售积极性不高，等电话现象比较严重。

⑥仓库有单发货，无单便闲聊（和尚模式比较严重）

⑦企业管理无预警机制，类同119救火模式

⑧公司员工个人主义比较严重，管理人员缺乏执行力及管理能力⑨公司上班散漫，门店欠缺服务礼仪

二、总体目标

确保公司在生存与发展过程中，提升执行力，规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，在第一时间内及时获得各种所需的人才，协调企业和员工的利益，最大限度地开发人力资源，实现企业目标。

执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。

将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一，岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、工具化和流程化，应对每个部门的职责量化、目标量化、执行细化。从而确保公

司的长期持续发展。

三、工作计划和目标

1、公司总架构的设置

2、各岗位职责说明书

3、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

4、人才机制建立与储备满足企业发展需要

5、员工培训与开发（包括管理人员管理能力提升）

6、建立真正以人为本的企业文化

7、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度

8、完善员工福利与激励机制

9、绩效评价体系的完善与运行

10、人员流动

11、后勤管理

12、制度刚性执行

1、组织架构的设置

组织架构，是公司运行的基础，是公司实施日常管理赖以进行的载体。

新成立的公司，首先是需要明确公司的组织架构、明确部门、设置岗位、进行岗位职责的设计等工作。

未来公司的管控可能是“总部--分公司”的模式；对总部部门的设置、职能的明确、岗位设置、人员配置等，都将对成立分支机构起到非常关键的引导和支持作用。

完成时间：

与赵总沟通，草稿确定起2天之内完成

2、各岗位职责说明书

公司组织结构设计和部门岗位说明书是公司运营管理活动中指导性的管理文件，也是行政人事部重要的工作职能。作用在于增强企业协调性，保证企业的任务、流程、权利和责任有效组合，发挥整体大于部门之和的优势，达到人力资源有效利用的最佳效果。

公司组织结架构和部门岗位说明书不是一成不变的，而是根据实际需要随时实施动态变革，使企业永远充满活力。

规范的公司组织架构和岗位说明书明确了组织的目标、成长性、稳定性、简单性、弹性、均衡性、指挥的统一性、权责明确化、作业制度化等重要因素，以及岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标，能为公司对员工进行工作评价、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据。

完成时间：

与部门负责人沟通确定草稿大纲，一周之内完成

3、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员

工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时间：

与赵总沟通2周草稿定版，一周修改，三周之内完成

4、人才机制建立与储备满足企业发展需要

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一加强员工招聘质量，减少员工流失率。必须切实改变公司用工“一头进一头出”的现象。我认为，公司员工的流失率高除了其自身原因、工作环境、培训与职业发展或工资等因素以外，还与员工招聘质量有关

完成时间：

统计在职员工，档案电子存放，建立系统人事档案管