通风队精益化管理实施方案

上榆泉煤矿通风队精益化管理

实施方案

为推动通风队实现精益化生产运营及精细化管理，结合公司“找抓促”和“管理提升”活动，按照《上榆泉煤矿精益化管理实施方案》的具体要求，结合通风队实际情况，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现全队效益最大化，全面提升区队管理水平，特制定本方案。

一、开展精益化管理的重要意义

开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段；是实现矿井挖潜增效的有效路径；是全面贯彻落实公司战略决策部署，立足“管理提升”活动，着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升矿井经济效益的必然选择，是我矿全面建设成本质安全高效矿井的坚实基础，是建设安全和谐区队的必要条件。

二、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想

围绕公司“提高四化五型发展水平，创建世界一流煤炭企业”的战略目标，结合煤炭集团精益化管理实施方案及上榆泉煤矿精益化管理实施方案的指导思想，深入开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进区队持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题

以“管理提升”活动为载体，强化基础管理，确保安全生产，促进区队和谐。全面推进“6S管理（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”，挖潜增效，不断提升通风队的管理水平。

（三）工作原则

1.坚持实事求是。全面剖析、诊断各岗位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向集约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。以班组为单元，全方位、多层面，对标借鉴公司其他矿井的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。针对各岗位生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。

5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。

三、总体目标

通过开展为期12个月的精益化管理活动，建立通风队精益化管理体系架构和精益文化，营造浓厚的精益文化氛围，全队员工

要树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识，开展精益化管理的长效机制，提升区队经济效益管理水平。

四、组织机构

区队精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各班组员工的积极性，区队成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。

组长：张春蕾

副组长：董传才

成员：陈培庆岳国辉王延君刘国陆连荣赛宝权姜桂荣

具体各班组岗位负责人：

通风班：陆连荣

瓦斯检查监控班：刘国

防火防尘班：赛宝权

材料核算：姜桂荣

内页管理：王延君

领导小组下设办公室，办公室设在队技术室，主任由董传才担任。

领导小组主要职责：

（一）全面领导通风队精益化管理实施工作。

（二）审定《上榆泉煤矿通风队精益化管理实施方案》，引导各班组开展精益化管理工作。

（三）合理配备资源，分阶段验收工作成果。

办公室主要职责：

1.负责贯彻落实领导小组的决策部署，制订《上榆泉煤矿通

风队精益化管理实施方案》。

2.组织、协调各班组开展活动。

3.组织专门例会和定期汇报。

4.对各班组精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。

5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。

6.定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。

7.做好宣传工作，制定详细宣传计划，以班前会、广播、网站、班组建设板报为主要载体，超前策划主题报道。

8.按月总结精益化管理开展情况，总结提炼推广班组优秀的精益化管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。

五、精益化管理实施内容

参照《上榆泉煤矿精益化管理实施方案》的内容，制定符合通风队实际的实施计划、内容及实施方法。

六、主要阶段安排

根据通风队的实际情况，精益化管理实施分为三个阶段，6个环节。（2013年8月—2014年7月）

（一）全面启动、自我诊断阶段（2013年8月-2013年10月）

时间从2013年8月至2013年10月。本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

1.动员启动、学习提高。2013年8月传达上榆泉煤矿精益化实施启动大会精神，学习《上榆泉煤矿精益化管理实施方案》并

制定《上榆泉煤矿通风队精益化管理实施方案》，同时开展精益文化和精益化管理理论的学习。

2.自我诊断、找准问题。从2013年8月至2013年10月，各班组，通过对精益化管理的内涵及意义的深刻认识，从精益管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，以提高“效率”为主要目的，对本班组前10个月的效率进行统计分析，实现“自我对标”。

（二）专项提升、推行实施阶段（2013年11月-2014年5月）

时间从2013年11月至2014年5月。按照通风队确定的实施方案，全面开展精益化管理提升活动，充分吸收借鉴在实施过程中发现的好的做法和经验，实现“减少浪费、提高效率，增加效益”的目标。从2013年11月起，精益管理实施进入常态化，工作持续开展。此阶段共分为3个环节来实施。

1、优化通风系统，保证通风系统可靠。从2013年11月到2013年12月各班组要在对精益化管理的内涵及意义深刻认识的基础上，围绕对全矿井通风系统的优化来开展各项工作，结合矿井通风网络和现场实际情况，进一步优化矿井通风系统，减少不合理通风，加大通风设施的维护力度，从而提高矿井有效风量率。

2、矿井通风系统标准化建设及管理工作。从2014年1月到2014年2月各班组要在对精益化管理的内涵及意义深刻认识的基础上，根据《神东煤炭公司一通三防细则》要求开展各项管理