有效管理十八项技能》“当当网”网上书店购书指南

《有效管理十八项技能》“当当网”网上书店购书指南

有效管理十八项技能

作者：李泽尧点击可查询该的其它作品

[点击看大图]立即发货出版社：广东经济出版社出版日期：2005-1-1

原价：￥38元当当价：￥34.2元

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【详细信息】ISBN：780677856X 页数：282 尺寸：小16开印张：19.25 字数：345000 印次：1 印刷时间：2005/01/01 用纸：胶版纸

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该商品所属分类：图书-> 管理-> 企业管理-> 管理学

【编辑推荐】

武林中人只须有一两手绝招，便可以驰骋江湖，你把“十八般武艺”练到“炉火纯青”，哪里还有人近得你的身旁。管理是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理就可以上一个台阶了。

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【出版社推荐语】

发表推荐语【内容提要】

张小姐是一个做采购的女孩，人长得漂亮，做事也很利索。在一次吃饭时，她跟大家讲，现在有一种人工鸡蛋，像真的一样，敲开蛋壳，蛋黄有、蛋清也有，从内到外你分辨不出真假。有人问：“真的吗?”有的人说看过，有的人说没看过，小张补充说：“是呀，简直分不出来。而且营养也是一样的。”

作为上司的我忍不住问：“营养也一样吗?”她很肯定地说：“是啊，营养也一样的。”于是我问她：“你说营养一样，我可要问你一个问题，用它能孵出小鸡吗?”她回答：“嗯——那当然孵不出小鸡呐!”

——OK，这就对了：人工鸡蛋孵不出小鸡，没错——所以人工鸡蛋不可能像真鸡蛋一样有营养，至少缺某一种真正的营养，孵不出小鸡就意味着它不能转换成一种有生命的东

西，缺少一种有机的、一种自然或者生命所给予的真正营养的东西。

告诉你这个例子来说明什么叫营养，相信每个人都能理解，而且会眼前一亮，原来以为营养就是热量，以为营养就是卡路里，那是错的。你吃面包有卡路里，我告诉你1升汽油燃烧以后也有卡路里，或许再过几十年几百年我们人类干脆就用充电的方式而不用吃饭，那叫能量，但是那不叫营养。为什么?因为营养要细胞，要基因，要DNA，要一些构成生

命——构成高一级存在的元素。

如果你觉得还不够明白，那就再看看另一个有关营养的故事——讲的是豆浆机：我家现在天天打豆浆，要打豆浆，你得头天晚上把豆子泡起来。但是现在有个问题，如果第二天不打，多泡一晚——我告诉你：它就会发芽!——请允许我再次大声告诉你：“兄弟，这就是营养——它会发芽!”

现在的书太多了，真不知道该读哪一本——谨希望本书内容能成为有效管理者们的营养元素。

【目录】

概论

什么是有效管理

有效管理与企业执行力

有效管理者的12个营养元素

上编用人(领导艺术)

概述——认识你的员工

第一项：危机意识管理

提出问题

危机意识管理的目的

如何进行危机意识管理

危机意识管理真的可行吗

第二项：制度与稽核管理

制度管理的误区

制度管理技巧

重在执行——你的企业制度有被稽核吗

稽核的策略与技巧

第三项：目标与绩效管理

为什么要做绩效考核

如何做绩效考核

问题

项目型企业组织绩效考核的特点

走出误区-----绩效考核方案制定的方法与策略

绩效考核的实施策略

案例：作业型企业组织的绩效考核模板

第四项：文化与愿景管理

什么叫文化管理？

如何做文化管理

我们需要什么样的企业文化

管理新挑战：什么是愿景管理

愿景管理的原则和方法

希望的神奇力量

第五项：操纵与被操纵

什么叫操纵

人格较量与操纵

筹码理论

跳出才有操纵

第六项：精明授权

引子---一位老总自立门户的故事：什么资源最重要

无为而治，管理的最高境界----授权的艺术

现实的手段-----如何授权而不失控

管理控制的原理---动用资源：层次、圈外、然、所以然

授权与企业组织架构设计

中编做事(管理风格)

概述——管理的一般原则

第七项：主导管理的本义

引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格什么叫主导为什么要主导

如何主导

主导——获得主动权

第八项：个案突破

蚕食策略

个案突破与干练

新官上任之个案突破

……

下编做人(人格风范)

第十三项：敬业到位——责任与承诺

什么是责任与承诺

责任与承诺之于个人和家庭

第十四项：服从与服务——事本位

什么叫服从

服从的障碍

把同事当客户

第十五项：主动进取

什么是主动进取

没有怀才不遇

创业者修炼：进取与风险意识

……

【作者简介】

李泽尧，双硕士，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学ＭＢＡ。

中山大学教授经理研究会特约顾问、广州亚加达miniMBA教育中心负责人、广州亚加达学院管理系教授、系主任、广州亚加达学院“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”两个班的《项目管理》课程教授、广东省多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师。

历任：

大型外资企业总生管，销售部、生管部、采购部、品管部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型民营企业---顺德市XX公司首席管理顾问，广州市XX管理顾问公司首席顾问、执行总经理、广州某学院管理系教授兼系副主任、广州某学院"在职经理人MBA班"及"国际项目经理文凭班"两个班的《项目管理》课程教授。职责涉及生产计划及订单跟踪，物料需求计划，采购及委外加工，成本控制，资财系统，曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计、组织并参与相关电脑程序的编写、独立撰写系统操作手册。

1．双硕士,五年大学授课经验；十年企业成功管理经验

2．国外受训"现代企业管理模式"一年; 国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。

3．有亲自设计编写工厂管理数据库经历

4．多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问；广东省多家管理顾问公司"企业内训"特聘导师

品牌课程：《有效管理十八种技能》、《企业团队心态建设》著作及成果：部分书籍--其中四本，可在网上输入"李泽尧"搜索从"网上书店"看到

1．主编《跟单员工作手册》2002年6月广东经济出版社出版

2．主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版

3．主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版

4．专著《中国人生存谋略》1999年四川人民出版社出版

5．专著《人性与神性》签约西南交通大学出版社出版

6．专著《人生第二项修炼》签约广东经济出版社出版

7．专著《意识心理学》被列为大学教材，面向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办《意识心理学》讲座

8．专著《有效管理十八种技能》已接受广东经济出版社约稿

9．主编《企业降低成本的方法与实例》已接受广东经济出版社约稿

10．1993年4-7月客座主持四川经济广播电台"热线心理咨询"节目

11．编著企业内训课程《企业管理与电脑化》、《我们需要什么样的企业文化》、《如何做员工（外企员工面貌浏览）》、《管理有方-有效管理十八种技能》、《管理有方-外企管理方法浏览》、《工作心态建设（外企工作风格浏览）》在多家企业讲座反响强烈12．设计编写软件《采购助理》《跟单助理》（个人独立著作权）为多家公司的部门及人员所采用

管理实践案例：

1．2003年4月下旬受聘为北京时代光华"特邀高级培训导师"签约拍摄《跨国公司员工的八个行为习惯(六小时)》拟经北京大学出版社发行VCD讲课光碟，行内人士应该知道"北京时代光华"--这意味着步入跨省级培训导师行列。

2．应同济大学汽车营销管理学院之邀，为"上汽大众销售服务中心总经理培训班"以《高层经理人管理十八法》为题授课。被其班长在课堂举手打断发出评语"李老师的讲课比我们花一百多万请的ＸＸＸ的老师还好！"我的回答是"你说的可是真的啊！你要去同你们上汽大众的老总讲才对，我不要一百万，你给我三分之一就好。三十多万，我可以用一个月时间调研，为你搞出一个精品来！！"（此话不可乱讲--好在本人有现场全程录音可以为证。）（2003年3月14日）