培训与开发和企业核心竞争力的关系

现代企业人力资源培训与开发与企业的核心竞争力的关系

随着我国市场经济体制的不断发展、完善，我国企业管理也置身于一个新经济改革浪潮中，公平竞争、优胜劣汰已成为当前社会的大趋势，所以，摆在我们面前的一个共同问题是：如何加强企业核心竞争力，以适应市场需求、立于不败之地。

１９９０年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业核心竞争力是指企业能为顾客带来特殊价值的一系列知识、技能和技术的组合。其本质内涵是让顾客得到更好于，高于竞争对手的不可取代的价值茶品、服务和文化。建立企业自身的核心竞争力是企业立于不败的基础。

知识经济时代正在使企业的生存方式和管理模式发生着深刻的变革，导致企业的竞争焦点逐渐转移到以知识资源的占有、配置、生产、分配和使用等方面的较量。而知识的竞争有表现在人力资源，尤其是知识型员工的较量上。知识型员工已成为企业竞争力的象征、成为企业最有竞争和挑战的资本。企业要想在现代社会的竞争中利于不败之地，就必须注重组织内的员工进行人力资源培训与开发。

人力资源培训与开发是指为了使员工获得或改进与工作相关的知识技能，动机，态度的行为所做的有计划、系统的各种努力。通过这种努力提高员工的工作绩效并帮助员工对组织目标做贡献。在热力资源管理中有重的意义：1有助于改善企业的绩效

企业整体绩效的实现和上升是以个体员工的绩效实现为前提和基础的。有效的员工培训与开发能帮助员工提高本身的技能，改变他们对工作的态度，增进企业员工对企业战略、经营目标，规章制度、工作标准等的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改变他们的工作业绩，进而提高企业整体绩效的提高。

2增强企业的竞争优势

构筑自己的竞争优势是每一个企业在现在和将来的激烈竞争中谋求生存、发展和壮大的关键。通过培训与开发，一方面可以使员工及时掌握新的知识和技能，确保企业在现在和将来有高素质的人才队伍；另一方面可以营造出鼓励知识学习

和技能创新的良好氛围，更有助于提高员工的学习能力，增进企业的竞争优势。

3提高员工的满意度

对员工湿湿的培训与开发不仅可以提高员工本身的能力，有助于员工在现在或将来的工作中有进一步的提升，满足员工的成就感，而且可以使员工感到企业对他们的关心是忠实的，满足员工的归属感。

4有助于培训企业文化

良好的企业文化对员工具有较强的凝聚、规范、导向和激励作用，在企业文化构建过程中使员工拥有共同的价值观念和道德标准，培训与开发中的教育是一种非常有效的手段。

然而，企业的核心竞争力还具有其他特别的性质和特征，核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。因此，单纯的进行人力资源的培训与开发是不能完全解决打造核心竞争力的。

综上所述，人力资源培训与开发是企业核心竞争力的重要组成部分，没有员工的培训与开发，就难建立一个属于企业自身特有的核心竞争力。

2009年全国技能教育和职业培训优秀教研成果参评论文

加强员工培训与开发增强企业核心竞争力