一年级建造师项目管理讲义知识资料

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2024年一级建造师《项目管理》课件

2024年一级建造师《项目管理》课件

2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
,涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法,如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息,为后评价提供支撑 。
2024/2/29
25
项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ,总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式,考试时间为每年9月的第三个周末,考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目,分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通,明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档,为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析

2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结

2024年一建一级建造师项目管理重要考点知识点归纳总结

一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下:1.项目管理概论-项目管理基本概念:项目、项目管理、项目目标等。

-项目管理特点与要素:不确定性、绩效目标、资源限制等。

-项目生命周期:项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。

2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系:项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。

-项目管理工具与技术:项目网络图、甘特图、决策树等。

3.项目组织与团队管理-项目组织形式:职能组织、项目型组织等。

-项目角色与职责:项目经理、项目组员等。

-团队管理:团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。

4.项目范围管理-项目范围规划:范围说明书、工作分解结构等。

-项目范围控制:范围变更控制、变更管理等。

5.项目时间管理-项目时间规划:网络计划、进度计划表、时间约束等。

-项目进度控制:进度控制技术、关键路径法等。

-进度延误分析与调整:项目推迟、挤压进度等。

6.项目成本管理-项目成本估算:成本估算方法、成本估算工具等。

-项目成本控制:成本控制技术、成本控制工具等。

-成本变更管理与风险应对:成本控制技术、风险管理等。

7.项目质量管理-项目质量规划:质量管理体系、质量管理计划等。

-项目质量保证:项目内审核、评估等。

-项目质量控制:质量检查、质量纠正等。

8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置:人力需求估算方法、资源分配等。

-人员招聘与培训:招聘流程、培训计划等。

-人员绩效评估与奖励:绩效评估方法、奖励机制等。

9.项目沟通管理-项目沟通规划:沟通渠道、沟通计划等。

-沟通方式与技巧:有效沟通技巧、沟通障碍等。

10.项目风险管理-风险管理规划:风险管理计划等。

-风险识别与评估:风险识别技术、风险评估工具等。

-风险应对与控制:风险应对策略、风险控制工具等。

11.项目采购管理-采购计划与合同管理:采购策略、招标文件等。

-供应商评估与选择:供应商评估方法、供应商选择标准等。

-供应商绩效评估与管理:绩效评估指标、供应商绩效考核等。

一级建造师《项目管理》考点手册

一级建造师《项目管理》考点手册

一级建造师《项目管理》考点手册一、项目管理的内涵项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的目标能否实现,取决于项目管理的组织。

项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

其中,实施阶段又包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。

业主方是项目管理的核心,因为业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

二、项目管理的组织组织论是项目管理学的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构有多个矛盾的指令源,线性组织结构有唯一的指令源,但指令路径过长,矩阵组织结构有两个指令源,适用于大的组织系统。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义,基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设,基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分,涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。

以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结,内容丰富,旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。

一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义:工程项目管理是指在项目生命周期内,对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现项目目标的过程。

- 工程项目管理的特点:复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。

2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型:直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。

- 组织结构设计原则:统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。

2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能:决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。

- 工程项目管理组织的结构:决策层、管理层、执行层、操作层。

3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性:提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。

- 团队建设的方法:明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。

三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据:项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。

- 工程项目计划编制的方法:WBS(工作分解结构)、甘特图、PERT (项目评估与审查技术)等。

2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制:关键线路法、前锋线法、节点法等。

- 工程项目进度计划的调整:延迟、提前、并行、串行等。

3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制:预算编制、成本预测、成本控制等。

一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义

一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义

1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。

二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

例:项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的()提供服务。

A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案:D例:在当今时代,应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是()。

A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案:D例:下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案:C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

例:编码信息,单位组织信息,项目组织信息等属于()信息。

A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案:B例:建设工程项目信息,按其内容属性可分为()。

A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案:BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。

一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义

一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义

2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务(4 分)建设工程项目的全寿命周期:包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的决策标志:项目立项(立项批准)。

决策阶段管理工作的主要任务:确定项目的目标。

招标投标工作分散在:设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中,不再单列招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴:建设工程项目的实施阶段。

设计阶段:设计准备全部施工图完成施工阶段:施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象:施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务:(三控三管一协调)①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。

1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理: 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织(与下节合计 4 分)影响一个系统目标实现的主要因素:除组织外,还有人的因素、方法和工具(人工法)控制目标的主要措施:组织措施(最重要)、管理措施、经济措施和技术措施。

1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据:项目结构图项目结构图(静态的)项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

组织结构图(静态的)合同结构图(静态的) 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构:单个工作部门会有多个矛盾的指令源。

组织结构线性组织结构:单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长,易造成模式组织系统在运行上的困难。

一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义

一级建造师考试工程项目管理资料教学讲义
根据项目特点和客户要求,制定质量 目标和质量管理计划,明确质量标准 和要求。
分析质量问题的根本原因,采取有效 措施进行改进,提高项目的质量水平。
总结词
质量策划
质量控制
质量改进
工程项目质量管理旨在确保项目质量 符合要求,涉及质量策划、控制和改 进。
通过质量检查、审核和试验等手段, 确保各阶段的工作符合质量要求,及 时发现并处理质量问题。
良好的项目管理能力是企业发 展的重要支撑,能够为企业带 来更多的业务机会和市场份额 。
02
工程项目管理的基本原理
项目管理的基本原理
01
综合管理原理
项目管理是一个综合性的过程,包括项目策划、组织、指挥、协调和控
制等方面,这些方面相互关联、相互影响,共同实现项目目标。
02
目标控制原理
项目管理的核心是目标控制,通过对项目目标的制定、实施、检查和调
全事故的发生。
案例三:某工业项目的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
项目环境管理
该案例分析了项目环境管理的主要环节,包括环境影响评 估、环保措施制定与实施、环境监测与报告等方面的内容 ,并强调了环境管理在工业项目管理中的重要性。
案例三:某工业项目的项目管理
总结词
项目法律法规与合规性管理
详细描述
该案例探讨了项目法律法规与合规性管理的要求和方法 ,包括法律法规遵守、合规性审查等方面的内容,并重 点分析了在工业项目中如何确保合规性以避免法律风险 。
监控进度和调整进度计划。
进度计划制定
根据项目目标、资源和实际情 况,制定合理的进度计划,明 确各阶段的任务和时间节点。
进度监控与调整
通过定期跟踪和记录项目进度, 及时发现偏差并采取措施进行调 整,确保项目按计划进行。

一级建造师项目部管理知识点

一级建造师项目部管理知识点

一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中,费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。

- 设计方项目管理主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

- 供货方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。

- 施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。

3. 项目管理的任务。

- 业主方的项目管理任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

- 设计方项目管理任务:与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总好嘞,以下是为您创作的一级建造师《项目管理》知识点汇总:咱搞工程的都知道,一级建造师那可是个香饽饽,而《项目管理》这部分更是重中之重!今天咱就好好来唠唠这里面的知识点。

先来说说项目管理的基本概念。

这就好比盖房子得先有个蓝图,项目管理就是给整个项目画蓝图的过程。

比如说,得明确项目的目标是啥,是要盖个摩天大楼还是个温馨小别墅;还得搞清楚项目的范围,别盖着盖着超了预算或者少盖了几间房。

再讲讲项目管理的五大过程组,启动、规划、执行、监控和收尾。

这就像一场马拉松比赛,启动就是站在起跑线前做好准备,规划是制定跑步路线和策略,执行就是撒开腿跑起来,监控是看看自己有没有跑偏、速度够不够快,收尾就是冲过终点线然后好好总结经验。

就拿我之前参与的一个小区建设项目来说吧。

一开始启动的时候,大家都挺兴奋,觉得这是个大展身手的好机会。

可真正到了规划阶段,问题就来了。

设计师和施工团队对于一些细节的想法不太一样,争得面红耳赤。

这时候项目管理的重要性就体现出来了,得协调各方利益,找到一个最优解。

然后是项目管理的十大知识领域,整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

比如说时间管理,那可太重要了。

咱就说在那个小区建设项目里,本来计划好三个月完成基础施工,结果因为下雨耽误了几天,这时候就得赶紧调整计划,把后面的工作安排紧凑点,不然整个工期都得往后拖,业主可不愿意等。

成本管理也不能马虎。

买材料的时候,得货比三家,既要保证质量,又不能让成本超支。

有一次采购钢材,就因为没仔细比较价格,多花了不少冤枉钱,项目经理那脸黑得跟锅底似的。

质量管理更是关乎项目的成败。

就像盖房子,墙要是歪了、地要是不平,那能行吗?在我们那个项目里,有一次检查墙面发现有裂缝,赶紧返工,可不敢把这种问题留到最后。

人力资源管理也不简单。

得把合适的人放在合适的岗位上,还得让大家齐心协力。

一级建造师项目管理知识点归纳总结

一级建造师项目管理知识点归纳总结

一级建造师项目管理知识点归纳总结1.项目管理概述:项目管理的定义、特点、目标和原则;项目管理的阶段划分、工作内容和技术要求;项目管理的组织原则和组织形式。

2.项目管理的计划阶段:项目建议书的编写和评审;项目可行性研究报告的编写和评审;项目招投标的编制;项目可行性研究报告和招投标文件的编写和评审。

3.项目管理的组织阶段:选定项目经理和主要管理人员;编制项目管理组织计划;制定项目管理章程和工作程序;制定项目管理的质量管理体系和项目管理体系。

4.项目管理的过程控制:项目管理的工作程序和控制原则;项目日常工作的组织和协调;项目的计划、执行和控制;项目成本管理和风险管理。

5.项目管理的质量控制:制定项目质量管理计划;质量核查和整改措施;建立和实施质量评估和提高系统;建立和维护过程标准和技术规范。

6.项目管理的安全控制:项目安全评估和安全计划;安全风险评估和风险控制;安全人员培训和安全教育;安全事故的调查和整改。

7.项目管理的合同管理:与业主签订施工合同;合同变更管理和索赔管理;合同履行和验收;施工合同的终结和结算。

8.项目管理的信息化:建立项目管理信息系统;信息化对项目管理的影响和效益;信息化在项目管理各阶段的应用。

9.项目管理的质量验收:项目质量验收的程序和标准;验收的依据和方法;质量验收记录和结果处理。

10.项目管理的绩效评估:项目绩效评估的指标和方法;绩效评估的程序和结果;绩效评估的应用和改进。

总结起来,一级建造师项目管理的知识点主要包括项目管理概述、计划阶段、组织阶段、过程控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息化、质量验收和绩效评估等方面。

这些知识点涵盖了项目管理的方方面面,对于一级建造师来说是必备的基础知识,也是项目管理成功的关键要素。

2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件

2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制,向项目干系人及时汇报项目风险情况, 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果,及时调整风险应对策略和措施,确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素, 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素,建设工程项目可分为不 同类型,如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制, 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标,需要完成一 系列管理任务,包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例,分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施,如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法(CPM)、计划评审 技术(PERT)、甘特图等,这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目,具有明确的上下级关 系,信息传递速度快,但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目,能够充分利用各职能 部门的专业优势,但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业,能够平衡项目 与职能部门的需求,但需要较高的组织和管理能 力。

一级建造师建设工程项目管理讲义精要

一级建造师建设工程项目管理讲义精要

1、2、工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全。

⑨项目管理中3、 组织论?(重点每年必考)4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程?5、 建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制?6、 施工总承包与总承包管理?(见附表)7、 国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上,项目总承包模式:独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。

★设计任务委托模式:设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式:自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。

8、 施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、 动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考)10、 项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考)11、 项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个)12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理,由企业自主决定。

③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位,对13上签字的,不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。

②施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施18、施工成本管理的措施?(与9、45一同见附表)19、成本计划的类型?(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”,后者是“控制师”20、施工预算与施工图预算的区别?21、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础,关键是确定目标成本。

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。

项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(一)业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

(二)设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

(三)施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

(四)供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

(五)建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理

2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理

一、项目管理概述1.项目的定义与特点2.项目管理的定义与特点3.项目管理与运营管理的区别二、项目生命周期管理1.项目生命周期的定义与阶段2.项目可行性分析3.项目启动与評估4.项目规划与设计5.项目实施与监控6.项目验收与收尾三、项目组织管理1.项目组织结构与职责划分2.项目组织与职能部门的关系3.项目经理的职责与角色4.团队建设与沟通管理5.项目人力资源管理四、项目范围管理1.项目范围的定义与划分2.项目范围管理计划的制定3.项目需求收集与分析4.项目需求变更与控制5.项目范围的验收与控制五、项目进度管理1.项目进度计划的制定2.关键路径分析与PERT网络图3.进度控制与进度管理工具4.项目进度的测量与报告5.进度风险分析与应对措施六、项目成本管理1.项目成本控制与成本管理计划2.项目成本估算方法与技术3.成本变更控制与成本管理工具4.项目成本控制指标与绩效评估5.项目成本风险管理七、项目质量管理1.项目质量计划的制定2.质量控制与质量保证3.质量管理体系与质量认证4.质量问题的识别与纠正措施5.项目质量风险管理八、项目风险管理1.项目风险管理计划的制定2.风险识别与定性分析3.风险定量分析与评估4.风险应对策略与措施5.风险监控与风险管理工具九、项目采购管理1.项目采购管理计划的制定2.供应商选择与采购谈判3.合同管理与变更控制4.供应商绩效评估与支付管理5.项目采购风险管理十、项目沟通管理1.项目沟通计划的制定2.有效沟通的关键要素3.沟通渠道与工具的选择4.沟通效果的评估与调整5.项目沟通风险管理十一、项目干系人管理1.干系人分析与分类2.干系人关系建立与维护3.干系人需求的识别与满足4.干系人沟通与参与管理5.项目干系人风险管理十二、项目工程管理1.工程招投标与合同管理2.施工组织与施工管理3.工程质量与安全管理4.工程进度与成本控制5.工程竣工验收与移交以上是2024年一级建造师考试《项目管理》科目知识点的梳理,总计1200字以上。

一级建造师建设工程项目管理学习课件完整

一级建造师建设工程项目管理学习课件完整

促进经济发展
项目管理在推动基础设施建设、产业 发展等方面发挥着重要作用,对经济 发展具有积极的影响。
项目管理的发展历程
01
传统项目管理阶段
以工程进度控制为主,强调工期和成本控制。
02
现代项目管理阶段
注重项目整体效益和项目利益相关方的需求,强调项目全生命周期的管
理。
03
项目管理知识体系建立阶段
国际项目管理协会(IPMA)和美国项目管理协会(PMI)分别建立了
目管理挑战。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
建设工程项目管理具有明确的目标导 向、全面的风险管理、高度的协调性 、复杂性和系统性。
项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目的顺利 实施,提高项目的成功率。
降低项目风险
通过全面的风险管理,可以降低项目 风险,减少项目失败的可能性。
提升企业竞争力
项目管理能够帮助企业更好地实现战 略目标,提升企业的竞争力。
承担责任与义务
项目管理团队应承担相应的责任和义务,确保项目的顺利完成。
05 建设工程项目管理未来发 展与挑战
项目管理的新趋势与新理念
数字化项目管理
利用数字化技术,如BIM(建筑 信息模型)和项目管理软件,实 现项目信息的实时共享、协同工 作和数据分析。
可持续发展项目管

将可持续发展的理念融入项目管 理中,关注环境、社会和经济效 益的平衡,实现项目的长期价值。
建设工程项目进度控制
对项目进度进行监控和调整,确保项目按计划进行。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量计划
制定项目质量标准和要求,明确质量责任和质量控制点。

2024年度一级建造师项目管理讲义(PPT15)

2024年度一级建造师项目管理讲义(PPT15)
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项目验收流程和要求
01 成立验收小组 02 实施验收 03 编写验收报告
2024/3/23
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项目验收流程和要求
2024/3/23
01
验收要求
02
符合合同规定的质量、数量、时间等要求
03
提供完整的项目文档和资料
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项目验收流程和要求
通过性能测试和安全测试
解决所有已知问题和缺陷
2024/3/23
一级建造师项目管理讲义 (PPT15)
2024/3/23
1
目录
• 项目与项目管理概述
• 项目组织结构与团队管理
• 项目进度管理
• 项目成本管理
• 项目质量管理
• 项目风险管理
• 项目采购与合同管理
• 项目收尾与后评价
2024/3/23
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01
项目与项目管理概述
2024/3/23
3
项目定义及特征
01
根据项目特点和采购需求,选择合适的采购 方式,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判 等。
33
合同类型选择及谈判技巧
合同类型选择
根据项目特点和风险分配原则,选择合适的合同类型,如 固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等。
01
合同谈判技巧
掌握合同谈判的基本原则和技巧,如充 分准备、明确目标、灵活运用谈判策略 等,争取合同条款的最优化。
组织项目团队
根据项目需求,组建高效的项 目团队,明确团队成员的角色 和职责。
控制项目风险
识别和分析项目风险,制定相 应的应对措施,降低项目风险 对项目目标的影响。
5
项目管理知识体系
项目管理知识体系概述
项目管理知识体系是指项目管理领域中的知识 、技能、工具和技术等的总和,包括项目管理

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总

一级建造师《项目管理》知识点汇总1.项目管理基础知识1.1项目管理的定义和特点1.2项目管理的目标和意义1.3项目管理的原则与方法1.4项目经理的角色和职责2.项目管理过程2.1项目启动过程2.1.1项目的目标和需求分析2.1.2项目的可行性研究和评估2.1.3制定项目计划和时间安排2.2项目实施过程2.2.1项目团队的组建和管理2.2.2项目资源的调配和管理2.2.3项目进度和成本的控制2.3项目收尾过程2.3.1项目成果的验收和交接2.3.2项目评估和总结报告2.3.3合同结算和项目归档3.项目管理的核心知识3.1项目范围的管理3.1.1项目的目标和需求管理3.1.2项目的范围确认和变更控制3.1.3项目的需求分析和需求管理3.2项目进度的管理3.2.1项目计划的制定和管理3.2.2项目进度的控制和调整3.2.3关键路径和关键线的确定和管理3.3项目成本的管理3.3.1项目预算的制定和管理3.3.2项目成本的控制和分析3.3.3项目成本的核算和结算3.4项目风险的管理3.4.1项目风险的识别和分析3.4.2项目风险的评估和应对策略3.4.3项目风险的监控和控制3.5项目质量的管理3.5.1项目质量计划的制定3.5.2项目质量的控制和保证3.5.3项目质量的评估和改进3.6项目沟通的管理3.6.1项目沟通计划的制定和执行3.6.2项目沟通的途径和方法3.6.3项目沟通的效果评估和调整4.项目管理的实践技巧4.1团队管理与领导力4.1.1团队建设和激励4.1.2岗位职责和任务分配4.1.3冲突管理和问题解决4.2项目采购与合同管理4.2.1项目采购计划的制定4.2.2供应商选择与合同签订4.2.3供应商绩效的评估和管理4.3项目整合与绩效评估4.3.1项目整体绩效评估4.3.2项目绩效考核和改进以上是一级建造师《项目管理》的一些重要知识点的汇总。

考生们应该全面掌握这些知识点,并结合实际工作经验进行练习和总结,以提高自己的项目管理水平。

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一年级建造师项目管理讲义知识资料
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
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lZ203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算
 ̄一、双代号网络计划时间参数的计算
(—)时间参数的概念及其符号
1.持续时间(Dij)
2.工期(T)
工期泛指完成任务所需要的时间,一般有以下三种:
计算工期,根据网络计划时间参数计算出来的工期。

要求工期,任务委托人所要求的工期。

计划工期,根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的的工期.
3.网络计划中工作的6个时间参数
·最早开始时间(ES),是指在各紧前工作全部完成后,工作有可能开
始的最早时刻。

·最早完成时间(EF)是指在各紧前工作全部完成后;工作ㄅ有可能完
成的最早时刻。

·最迟开始时间(LS),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工
作必须开始的最迟时刻。

·最迟完成时间(LF),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工
作必须完成的最迟时刻。

·总时差(TF),是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动
时间。

·自由时差(FF),是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作
可以利用的机动时间。

按工作计算法计算网络计划中各时间参数,其计算结果应标注在箭线之上.
(二)双代号网络计划时间参数计算
按工作计算法在网络图上计算6个工作时间参数,必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上,列出必要的公式,以加深对时间参数计算的理解。

时间参数的计算步骤如下。

1。

最早开始时间和最早完成时间的计算
工作最早时间参数受到紧前工作的约束,故其计算顺序应从起点节点开始,顺着箭线方向依次逐项计算。

以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。

2.确定计算工期Tc
计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。

当网络计划终点节点的编号为n时,计算工期:Tc=max{EFi-n}当无要求工期的限制时,取计划工期等于计算工期,即取Tp=Tc。

3,最迟开始时间和最迟完成时间的计算
工作最迟时间参数受到紧后工作的约束,故其计算顺序应从终点节点起,逆着箭线方向依次逐项计算。

以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期;
最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间;
最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.
4。

计算工作总时差
总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间.
5。

计算工作自由时差
(三)关键工作和关键线路的确定
1。

关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

1.关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上,音的工作持续时间最长的线路为关键线路。

网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

【例lZ203033-l】(参见教材)
练习:
1.在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天,其持续时间为7天。

工作M有2项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第24天和第26天,则工作M的总时差和自由时差( )天。

A.分别为4和3 B.均为3
C.分别为3和2 D.均为2
答案:C。

2.在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15天,其持续时间为7天。

该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天和第33天,则工作M的总时差和自由时差( )天。

A.均为5 B.分别为6和5
C.均为6 D.分别为11和6
答案:B。

二、单代号网络计划时间参数的计算
单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。

时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。

单代号网络计划时间参数的计算步骤如下。

(一)计算最早开始时间和最早完成时间
(二)网络计划的计算工期Tc
(三)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGij
(四)计算工作″总时差TFj
(五)计算工作自由时差
(六)计算工作的最迟开始时和最迟完成时间
(七)关键工作和关键线路的确定
1。

关键工作:总时差最小的工作是关键工作。


2.关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

【例1Z203033—2】参见教材。

练习:
1.某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。

A.4 B.3 C.2 D.1
答案:C
作业:
3.在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15天,其持续
时间为7天。

该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天和第33天,则工作M的总时差和自由时差( )天。

A.均为5 B.分别为6和5
C.均为6 D.分别为11和6
答案:B。

解析:工作M的最早完成时间为15+7=22,最迟完成时间为min[28,33]=28,
所以其总时差为28-22=6;其自由时差为min[27,30]-22=5。

4.在某工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。

该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差分别为( )天。

A.3和0 B.3和2 C.5和0 D.5和3
答案:D。

解析:工作N的最早完成时间和最迟完成时间分别为20+9=29;25+9=34;所以其总时差为25-20=5。

其自由时差为min[32,34]-29=32-29=3.
1.在双代号网络计划中,关键工作是指( )的工作。

A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B.持续时间最长
C.两端节点均为关键节点
D.自由时差最小
答案:A
解析:在双代号网络计划中,关键工作是指总时差最小的工作。

而最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作就是总时差最小的工作,就是关键工作。

2.在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第
15天和第18天,其持续时间为7天。

工作M有2项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第24天和第26天,则工作M的总时差和自由时差( )天。

A.分别为4和3 B.均为3
C.分别为3和2 D.均为2
答案:C。

解析:其总时差为18-15=25-22=3;其自由时差为min{24;26}-22=24-22=2.
5.在工程网络计划中,判别关键工作的条件是该工作( )。

A.结束与紧后工作开始之间的时距最小
B.与其紧前工作之间的时间间隔为零
C.与其紧后工作之间的时间间隔为零
D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
答案:D。

6.工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作( )。

A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值
C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值
答案:B
解析:本题主要考察网络计划时间参数的概念。

只有当所有工作完成时,工程项目才算完工。

故计算工期只能取所有结束工作最早完成时间的最大值。

所有结束工作的最迟完成时间相等,且均等于工程网络计划的计划工期。

计划工期可能等于计算工期,也可能不等于计算工期。

7.在网络计划中,工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作( )。

A.最早开始时间的最大值 B.最早开始时间的最小值
C.最迟开始时间的最大值 D.最迟开始时间的最小值
答案:D
解析:本题主要考察网络计划时间参数的概念。

所谓工作的最迟完成时间,就是在不影响总工期的前提下,也就是在不影响其所有紧后工作最迟开始的前提下,本工作最迟必须完成的时刻。

8.某工程单代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。

A.4 B.3 C.2 D.1
答案:C
解析:ACHK;ACGIK。

9.在双代号或单代号网络计划中,判别关键工作的条件是该工作( )。

A.自由时差最小
B.与其紧后工作之间的时间间隔为零
C.持续时间最长
D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
答案:D
10.在网络计划中,若某工作的( )最小,则该工作必为关键工作。

A.自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔
答案:B
解析:本题主要考察关键工作的判别条件。

自由时差最小,不能说明该工作必为关键工作;时间间隔不是对工作而言的,而是指相邻两项工作之间的时间间隔;根据持续时间不能判定关键工作;只有总时差最小的工作才为关键工作。

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