13企业技术创新战略的实施与评价

企业技术创新战略的实施与评价

企业在选择了正确的技术创新战略之后，技术创新战略管理的中心就从战略的制定转向战略的实施。战略的实施是非常重要的，一个合适的战略如果不能有效的实施会导致整个战略失败。有效的战略实施不仅可以保证合适的战略成功，而且还可以挽救不合适的战略或者减少它对企业的损害。下面将论述如何实施企业的技术创新战略。

一、制定技术创新战略实施的计划

技术创新战略是通过计划工作来实施的，而技术创新战略实施计划的制定，又必须基于对企业经营战略与总体目标以及技术创新目标的理解分析。技术创新战略本身是一种较为抽象的长期计划，因而它的实施又要求企业领导者运用计划的职能来加以具体化。具体地说就是通过建立由中间计划、行动方案（行动计划）、预算、程序等构成的战略实施体系来达到以下几个目的：（1）使各级相关管理人员（甚至一线工人）明确自己的任务和责任；（2）使技术创新战略的实施呈现出阶段性和协调性；（3）提供评价各级相关管理人员绩效的更具体的标准。

1.所谓的中间计划就是介于长期战略计划和具体行动计划之间的一种计划，又称中、短期计划。制定中间计划使长期战略在时间上阶段化，使整个企业技术创新战略实施变成既有阶段性又有连续性的过程。从技术创新战略的层次来看，由于它介于企业总体经营战略与各部门战略之间，所以中间计划也可以指各分厂或部门的分战略。制定中间计划可以使整个企业的技术创新战略的实现更加容易。中间计划在企业技术创新战略实施过程中的作用就是将企业的技术创新目标变成对每一个经营单位的具体要求，从而可保证该战略得以有效地实施。

2.所谓的行动计划是指完成某一活动的具体安排，而不单纯是某一段时间内的活动安排。

3.在中间计划和行动计划确定以后，必须为它们制定预算。预算是以货币形式陈述的计划。预算也是企业对其技术创新战略可行性的最后审查。如果上述各项计划的预算太高，技术创新战略也就很难实施了。

4.上述这些计划以及它们的预算被批准后，就必须制定一定的程序来指导职工的日常活动，它包括一系列步骤以及对每一步骤的技术要求。

技术创新战略实施计划对企业而言意义重大，它是合理利用资源，使人力、物力、财力得到最大限度利用的重要条件，它又是协调和组织各方面力量的重要手段，具有组织和动员作用。通过已确定的技术创新目标并上下结合多次反复讨论技术创新战略实施计划的过程，把广大科技和管理人员组织到目标的实现中去，使各方面的力量协调一致，密切配合，共同

完成。

二、技术创新项目的选择与技术创新战略的实施

企业经营成果的好坏，经济效益的高低，在很大程度上取决于是否有效实施企业技术创新战略。技术创新战略的实施是否成功在很大程度上又取决于是否选对了技术创新项目。

在相当长的一段时间里，企业对项目的选择与评价只是局限于单纯地凭经验、直觉和主观判断，而没有客观地、科学地进行项目的选择。根据国外统计，在产品的创新方面，失败率高达80%；而由研发部门在技术上开发成功了的项目，也只有1/3能在商业上得到成功并被市场和社会所承认。可见，正确选择和评价技术创新的项目并不是一件容易的事情。

1.项目选择的含义和目的。

项目选择对于企业来说，是指以一定的资金寻找和选择一批技术创新项目，来实现企业的技术创新战略的目标（如产值与销售额的目标）的过程。技术创新项目的选择是非常复杂的，它的复杂性不仅在于技术创新项目开发过程中的内在的不确定性，和由此而引起的创新项目选题决策的风险性；还在于项目收益、费用、完工期估计上的困难。项目选择的目的，就在于提高项目选择的科学性，和项目实施的成功率，减少不必要的损失，使有限的创新资金发挥更大的作用，以确保技术创新战略实施的成功。

2.决定项目成败的因素分析。

(1)因素分析：

决定技术创新项目成败的因素是很多的。从国内外对项目成败的因素分析来看，决定企业项目成败的因素是随企业与项目性质不同而异的，以下是从大量数据与资料的分析中找到的决定技术创新项目成败的一般因素。

①属于产品自身方面的，包括如下主要因素：

●产品的优越性和“独一无二”性；

●产品的创新性（首次进入市场）；

●产品在经济上的优点。

这三方面的因素可以近似地描绘出创新产品的营销特点和竞争优势。

②属于度量技术创新项目与企业适应程度的，有如下四方面的主要因素：

● 从企业看项目的新颖性；

●整个项目与企业资源的适应情况；

●生产和工艺上的新颖性；

●技术资源的适应程度。

这些因素可以用来度量公司拥有的资源和经验对于这类技术创新项目的匹配程度，它们直接关系到项目是否成功与企业能否产生经济效益。

③属于说明市场性质与规模的因素，包括以下三方面：

●市场需要、增长和规模；

●市场的竞争；

●竞争力量。

这些因素可以用来说明“市场机会”和潜在市场。

④属于说明新产品情况的，包括以下几方面因素：

●产品的确定性（一开始时对产品规格及技术解决方案能予说明的程度）；

●产品的特制性；

●产品的技术复杂性。

（2）企业选择技术创新项目的准则：

①符合用户（顾客）需要的准则。

要注意用户需求情况的各种变化，及时更改或终止不符合用户需求的项目。要防止片面追求新技术而忽视满足用户的需要。

②项目性能的预期规划。

在选择技术创新项目时，须根据时间的进度预计项目完成时应达到的性能水平。这一技术水平应是先进的又符合用户需要的。

③竞争地位的评价。

在进行技术创新项目的评价时，不能只孤立地评价项目自身，而应在企业内外，选择具有竞争力和潜在竞争力的若干个项目进行比较评价。

④财务评价。

企业对技术创新项目进行财务评价时应考虑以下几点：

●持续地所需给予项目的资金，不仅要考虑到技术创新项目研制所需的资金，还须考虑到项目实现投产和运行所需的资金，以保证项目成功地实现；

●估计到预算与实际支出的差额；

●费用与收益的时间分布状况；

●财务上的收益。

⑤环境因素分析。

它包括以下方面：