某公司成本控制问题研究

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企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究企业成本控制是企业经营管理中一个非常重要的环节,它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

而在成本控制的过程中,往往会出现各种问题,这些问题需要企业及时解决并采取有效的对策来提高成本控制的效果,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

一、成本控制过程中存在的问题1. 成本定位不准确:有些企业在进行成本控制时,往往会出现成本定位不准确的情况。

这意味着企业无法清晰地了解到底哪些方面的成本是应该被控制的,哪些方面的成本是可以被忽略的。

这就导致了企业在进行成本控制时盲目性较大,无法取得良好的效果。

2. 成本控制手段单一:有些企业在进行成本控制时,只采取了某一种单一的手段。

比如仅仅通过降低用工成本、节能减排来进行成本控制。

这种单一手段的成本控制,往往会放大其他方面的成本,使得整体控制效果并不好。

3. 成本控制意识薄弱:企业管理者及员工对成本控制的意识不够强烈,导致企业在经营过程中出现了许多不合理的成本支出。

这种情况下,企业就很难达到成本控制的目标,成本过高将会严重影响企业的发展。

4. 成本数据不及时准确:有些企业在进行成本控制时,无法及时获得准确的成本数据。

这就使得企业无法在第一时间了解到企业的成本状况,从而也就无法及时采取措施加以控制。

二、对策研究1. 提高成本控制的技术水平:企业应该加大对成本控制技术的应用力度,通过成本控制技术手段,精确的控制和管理各项成本开支,提高成本控制的效率。

2. 完善成本控制的制度和管理体系:建立健全科学的成本控制体系,设置合理的成本控制目标,制定明确的责任分工和考核评价标准,加大成本控制的力度。

3. 加强成本管理意识:企业管理者和员工应提高对成本的重视度,加强成本意识的培养和教育,通过培训和宣传活动,提高员工对成本控制工作的认识和参与度。

4. 提高成本数据采集和分析的能力:建立健全的成本数据采集和分析体系,提高成本数据的准确性和及时性,为企业的成本控制提供准确可靠的数据支撑。

食品公司成本控制问题研究的 研究背景和意义

食品公司成本控制问题研究的 研究背景和意义

食品公司成本控制问题研究的研究背景和意义随着市场经济的发展,食品公司成本控制问题一直是企业经营过程中的重要研究领域。

在当今激烈的市场竞争中,食品企业面临各种挑战。

成本控制的能力是企业竞争力的重要体现。

因此,探究如何有效地控制成本,提高企业经营效益,具有重要的研究意义和实际意义。

一、研究背景1.随着食品行业的发展,资源消耗越来越大,成本越来越高。

控制成本就成为了企业所面临的一个难题,成本高企业盈利自然就难上加难。

2.消费者对产品质量越来越高,食品公司投入的成本就难以为继,因此成本控制成为企业在市场上站稳脚跟的关键之一。

3.当前市场竞争力量加剧,只有真正掌握好成本控制,企业才能在竞争中更加坚挺自强。

二、研究意义1.食品企业没有有效的成本控制手段,很难在价格上有优势,更难以为消费者提供适宜的产品,因此研究成本控制对于企业的发展至关重要。

2.通过对成本的细致分析,食品企业能够有效地把握市场动态,优化生产布局,改进流程管理,提高生产效率,使产品能够满足消费者的需求,加强竞争力。

3.食品企业通过成本控制可以降低店铺开支、员工工资、物流成本等各个方面的开支。

能够有效地提高企业的利润率,提升市场影响力,进而进军到更大的市场领域。

综上所述,食品公司成本控制问题研究的背景和意义是多方面的。

加强成本控制是企业赢得市场竞争的要素之一。

食品公司应逐渐适应市场的变化、不断提高生产效率,降低成本。

不断进行探索和研究成本控制的方法和手段,提高企业在市场上的优势,创造更多的经济效益,更好的适应市场发展的需要,是目前企业需要重视的问题。

四平建新漆业有限公司成本控制问题研究

四平建新漆业有限公司成本控制问题研究

四平建新漆业有限公司成本控制问题研究摘要中小企业是我国国民经济发展中重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。

在日益激烈的市场竞争经济条件下,中小企业应在保证质量的前提下,不断加强成本控制,最大限度地降低成本,追求利润最大化。

本论文主要从我国中小企业的理论,中小企业成本控制的理论、现状,存在的问题,成本控制措施等方面进行研究。

本文并结合对四平建新漆业有限公司成本控制现状的分析,揭露出四平建新漆业有限公司成本控制现状中存在的若干问题,并提出了相应的成本控制措施方法,希望能使其实现更大的跨越。

关键词:成本成本控制成本控制体系The cost control investigation of northeast of current situation Battery Co., Ltd in sipingSummary: small and medium-sized enterprises in developing national economy in China is an important economic strength, in our socialist market economy plays an important role. In the increasingly fierce competition in the market economy condition, small and medium-sized enterprises should under the premise of quality assurance, and constantly strengthen cost control, maximize reduce cost, the pursuit of profit maximization. This thesis mainly from the theory of small and medium-sized enterprises in China, and small and medium-sized enterprise cost control theory, the status, problems and the cost control measures for research. This paper combining new paint in siping industry Co., LTD, cost control, the analysis of the present situation in siping revealed new paint industry Co., LTD, cost control several problems existing in the present situation, and proposed the corresponding cost control measures, hoping to make its way to achieve greater leap.Keywords: Cost cost control cost control system目录一、成本控制概述 (1)(一)成本控制的定义 (1)(二)成本控制的内容 (1)1. 按成本形成的过程分类 (1)2. 按成本费用的构成分类 (2)(三)成本控制的意义 (2)二、四平建新漆业有限公司成本控制现状 (3)(一)基本情况 (3)(二)业务流程 (5)三、四平建新漆业有限公司成本控制中存在的问题 (5)(一)生产过程中成本控制不严 (5)(二)产品设计成本意识缺位 (6)(三)决策过程非生产成本观念不强 (6)(四)财务控制力度不够 (7)(五)成本和费用开支居高不下 (8)(六)没有建立风险防范系统 (8)(七)企业管理信息系统没有发挥应有的作用 (8)四、四平建新漆业有限公司成本控制措施 (8)(一)强化企业成本控制环境 (9)(二)做好产品设计的成本控制 (9)(三)科学决策,降低非生产成本 (10)(四)加强财务预算控制和资产的管理控制运营成本 (12)(五)建立有效的成本及费用控制体系 (12)(六)建立健全风险管理长效机制 (14)(七)完善企业信息管理系统 (14)参考文献 (16)一、成本控制概述(一)成本控制的定义1、成本控制的定义成本控制有广义和狭义之分。

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究一、引言企业管理成本控制是企业管理的重要组成部分,它直接影响着企业的经济效益和竞争力。

而在当今市场竞争日益激烈的环境下,企业要想生存和发展,就必须具备有效的成本控制手段。

本文将就企业管理成本控制的问题及对策进行深入探讨,以期给您带来有价值的启示和思考。

二、企业管理成本控制存在的问题1.成本控制意识不强企业管理成本控制中存在的一大问题是企业内部员工对成本控制意识不强。

很多员工在工作中并不意识到成本控制的重要性,甚至在一些操作环节上浪费了企业的资源,从而造成了不必要的成本支出。

2.技术设备滞后企业如果不能及时更新技术设备,就会导致生产效率低下,进而增加了生产成本。

尤其是一些传统制造业企业,如果不及时引进新技术设备,就会落后于市场,增加了制造成本。

3.采购成本难以控制企业的采购成本是其中一个重要的支出部分。

然而,一些企业在采购过程中,由于没有建立完善的供应链管理体系,导致采购成本居高不下,成本控制难度加大。

4.人力成本过高企业管理成本中,人力成本占比较大。

然而,一些企业由于管理不善,导致人力成本过高。

企业在招聘、培训和福利等方面的支出也需要规范和控制。

5.成本控制手段单一一些企业在成本控制方面只是简单地采取了减少开支的措施,却忽视了提高经营效率和降低成本的重要性。

这种成本控制手段单一的情况在很多企业中都普遍存在。

三、企业管理成本控制的对策1.加强员工培训和教育企业可以通过加强员工的成本控制意识培训,使员工了解成本控制对企业的重要性和影响,从而在工作中更加注重成本问题,减少不必要的浪费。

2.引进先进技术设备企业要及时引进先进的技术设备,提高生产效率,减少生产成本。

只有不断更新设备和技术,企业才能在市场中立于不败之地。

3.建立完善的供应链管理体系建立供应链管理体系,可以帮助企业规范采购流程,降低采购成本。

通过合理的供应链管理,企业可以降低库存、减少资金占用,进而控制采购成本。

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下,企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。

近年来,中国企业取得了前所未有的发展。

企业数量大幅增加,成本管理不能落后。

如果中国想缩小与发达国家的差距,就需要认真支持和管理企业。

正因为企业是中国经济发展的主力军,如何节约资源,控制成本,提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。

但是,目前,我国许多企业存在财务管理混乱,成本管理低,成本高,系统不足等问题。

它主要体现在概念和治理方法的落后,成本信息收集的失真,以及管理主体的不合理建立。

从管理系统的角度来看,成本偏向于事后管理,并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。

从管理的角度来看,许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本,并没有有效地管理研发成本,销售和售后服务,以及质量成本。

从成本责任的角度看,存在管理混乱的现象,责任主体不明确,尚未建立完整的责任制。

因此,加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。

经过30多年的发展,云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元,总销售收入超过100亿元。

(2010年底)。

开发,生产和销售化学制剂,中成药,中草药,生物制品,保健食品,化妆品和饮料;医疗器械(二类,医用敷料,一次性医疗保健品),日化产品等。

云南省实力最强,品牌最好的大型医药企业集团。

所以,分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。

[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。

在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。

对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。

乳制品有限公司生产成本控制研究

乳制品有限公司生产成本控制研究

乳制品有限公司生产成本控制研究乳制品有限公司是一家专业从事乳制品生产和销售的公司。

在今天这个高度竞争的市场环境中,控制生产成本是保障企业生存和发展的关键因素。

本文将从生产成本的定义、成本控制的意义、成本控制的方法和实际操作等方面,探讨乳制品有限公司生产成本的控制问题。

一、生产成本的定义生产成本是指企业生产、经营过程中所发生的各项费用、支持营运和生产未经销售而积存于库存中的成本等。

一般分为直接成本和间接成本两种。

直接成本指与生产直接相关的成本,如原材料、人工等;间接成本指与生产间接相关的支出,如人工管理费、能源费用等。

二、成本控制的意义控制生产成本对企业发展至关重要,它具有以下几点意义:1、保证企业盈利。

生产成本是企业盈利的决定性因素之一。

通过控制成本,可以降低生产成本,提高盈利水平。

2、提升竞争力。

在竞争激烈的市场环境中,成本控制可以促使企业提高产品的性价比,从而提升竞争力。

3、创造更好的投资回报率。

通过降低生产成本,企业可以创造更好的投资回报率,使企业更具吸引力,吸引更多的投资者。

实施成本控制需要秉持“降低成本、提升效益”的基本原则。

具体的实际操作中,可以运用以下方法:1、优化管理结构。

建立科学合理的管理组织机构,优化管理模式,减少管理层级,降低管理成本。

2、加强人员管理。

科学规划用人流程,控制人力成本。

通过培训提高员工素质,提高生产效率。

3、合理利用资源。

通过节约能源、降低原材料使用率等方法,降低生产成本,提高效益。

4、加强质量管理。

提高产品质量,减少产品退货率和售后服务费用,降低成本。

针对乳制品有限公司的特点和实际情况,可以从以下几个方面开始进行成本控制:1、降低原材料成本。

通过妥善保管原材料,合理使用原材料,降低原材料的损耗率和成本。

2、减少库存。

减少库存可以避免过多的库存积压,减少仓储成本和财务成本。

3、提高技术水平。

通过提高技术水平,降低生产成本。

4、提高生产效率。

通过提高生产效率,降低人力成本和能源成本。

丰田公司成本控制案例研究

丰田公司成本控制案例研究

丰田公司成本控制案例研究丰田公司成本控制案例研究摘要:在竞争激烈的21世纪,市场经济不断地发展和深入,越来越多的人投入到商业经营中,并且逐渐成为社会经济的主力力量。

而企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的法宝之一就是成本优势,成本优势进而转换成价格优势,使企业在与竞争对手的相同产品质量条件下降低成本获得更多的市场份额。

成本俨然成为企业生存发展之本,因此企业必须把成本控制作为经营管理的首要任务。

本文以丰田公司为案例研究对象,对该公司的独特的成本控制方法——适时制生产方式进行分析,并就召回事件进行剖析,旨在了解成本控制对企业的重要性及需要吸取的教训。

关键词:成本控制;适时制生产方式;库存目录1.引言 (1)2.适时制生产方式的发展和核心理念 (1)3.适时制在丰田公司的应用情况 (2)4.均衡化生产与设备装换调整 (4)5.全面质量管理 (4)6.合理化建议与良好协作关系 (5)7.召回事件反映的问题及反思 (6)8.结论 (6)参考文献 (7)1.引言在企业的发展中,成本控制处于非常重要的地位。

它不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。

企业要想达到理想的成本目标,就必须努力控制成本,减少费用支出,实现科学的成本管理,只有这样才能取得良好的经济效益。

有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键因素,成本控制不仅是单纯的降低成本费用,而是要求企业建立一个目标明确、方案可行、措施得当的成本控制计划。

企业只有将成本降低至行业平均水平之下,这个企业才能长久存活下去;但若是企业能够将成本与行业平均水平拉开距离,这时企业才具备了竞争优势。

适时制生产方式作为一种生产库存制度,是为了提高产品生产质量逐步形成的,旨在将原材料的库存量减少到一个生产班次刚好需要的数量。

在这种情况下,库存不存在替代品,生产的产品都要求是合格的。

这一方式对企业成本控制的意义在于:它不仅大幅度降低了企业的库存费用,而且可以提高采购物资的质量。

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈,企业管理成本控制成为了摆在企业面前的一大难题。

如何通过有效的成本控制,使企业更加高效地运转,让企业在竞争激烈的市场中占据一席之地,成为了每一位企业管理者亟需解决的问题。

本文将针对企业管理成本控制的问题进行探讨,并提出相应的对策。

一、问题分析1.财务成本过高企业在运营过程中,财务成本会占用很大的比例。

这主要是由于企业在财务收支、财务核算、成本核算等方面存在一些问题,导致财务成本变得很高。

一些企业往往依靠延期支付供应商款项等方式来解决现金流缺口,这不仅会增加企业的财务风险,而且还会增加企业的财务成本。

随着市场竞争的加剧,企业为了吸引优秀的人才,不断提高员工待遇和福利,这导致企业的人力成本越来越高。

有些企业为了招聘人才,不惜与竞争对手展开激烈的竞争,将薪酬水平提高到了不可承受的范围,导致企业的人力成本愈加高昂。

3.供应链成本过高企业的供应链环节是企业运营过程中最为重要的组成部分之一,也是企业成本控制中的一个重要环节。

但是,一些企业对供应商的管理不够严格,对采购流程的控制不够精细,导致企业的供应链成本过高。

二、对策建议1.优化财务管理针对财务成本过高的问题,企业应该加强财务管理,提高财务核算的精度,切实控制财务成本。

企业可以采用财务软件等工具来协助财务管理,并通过科学合理的财务计划和预算,保证企业的资金使用合理、透明和公正。

企业应该建立科学合理的人力管理体系,实行有利于企业稳定发展的人力战略。

在员工薪酬、福利、培训等方面,公司应该根据市场变化和自身情况加以调整,制定合理的薪酬标准,激励员工的积极性和创造力,从而达到降低人力成本的效果。

3.优化供应链管理企业应该加强对供应商的管理,建立供应商评估体系,制定合理的采购流程,建立健全的供应链管理流程,加强对供应商的跟踪和管理,以降低企业的供应链成本。

三、结论成本控制是企业管理中的重要环节,如果企业能够把握好成本控制的关键点和方向,将有助于企业提高经营效率,创造更高的利润。

毕业论文企业成本控制问题研究报告

毕业论文企业成本控制问题研究报告

毕业论文企业成本控制问题研究报告标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]摘要:本文从成本管理的一些问题为切入点,并对在中国存在了很长的时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展,成本高的财务业绩,利润少,限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。

主要的原因:成本管理观念落后,内部控制存在许多问题,价值管理与不良利益动机驱动相结合等。

这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要,必须注重成本管理,提高全员成本管理意识;采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,最终建立成本管理的一系列保障措施。

在本文中,结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析,然后提出了相应的对策。

关键词:现代企业;成本管理;成本控制;现状;对策 一、我国企业成本控制存在的缺陷(一)成本管理观念落后。

许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象,表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

成本控制的目的局限于降低成本,很少从效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能通过发生成本效益来实现更大的收益。

再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄,他们在思想上不重视成本管理工作,有的企业甚至盲目追逐利润,忽视长远利益,将管理重心转向外部经营,片面地认为有了市场就有了一切,损失浪费情况严重,甚至不少企业虚盈实亏;有的企业则不断地扩大生产规模,而对降低成本不屑一顾。

(二) 成本管理缺乏全面预算,内控不健全。

主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准,但在管理过程中发现实际与计划的出现偏差后,并没有去调查责任人并找出降低成本途径。

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究企业的成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。

成本控制能够有效地提高企业的盈利能力和竞争力,使企业能够更好地抵御外部风险和市场波动。

然而,成本控制也是一个非常复杂的问题,需要企业精心设计和实施合理的成本控制对策。

一、成本控制的问题成本控制的问题主要包括:生产成本高、管理成本高、劳动力成本高、原材料成本高、资金成本高等方面。

1.生产成本高生产成本是企业的主要成本之一,包括人工成本、设备维护成本、能源成本、物料成本等。

如果生产成本过高,会导致企业产品价格过高,降低产品竞争力。

2.管理成本高管理成本包括企业的各项管理开支,如行政人员薪酬、办公用品、差旅费用等。

如果管理成本过高,会导致企业运作效率低下,影响企业的盈利能力。

3.劳动力成本高劳动力成本是企业生产中的重要成本之一,包括工资、福利、社会保险等。

如果劳动力成本过高,会导致企业产品成本增加,降低产品竞争力。

4.原材料成本高原材料成本是企业生产中的核心成本之一,如果原材料成本高,会导致企业产品成本过高,降低产品竞争力。

5.资金成本高资金成本是企业运作中的重要成本之一,包括贷款利息、融资成本等。

如果资金成本高,会使企业融资难度增加,影响企业的经营资金周转能力。

二、成本控制对策为了解决上述成本控制问题,企业可以采取以下对策:1.生产成本控制对策(1)提高生产效率,降低生产成本;(2)优化生产工艺,降低能源消耗;(3)合理配置生产设备,提高设备利用率;(4)降低物料损耗,减少废品率。

2.管理成本控制对策(1)精简组织结构,降低行政人员成本;(2)提高管理效率,减少行政开支;(3)采用信息化管理,降低管理成本。

3.劳动力成本控制对策(1)提高劳动生产率,降低人工成本;(2)优化薪酬结构,提高员工满意度;(3)提供培训机会,提高员工技能水平。

4.原材料成本控制对策(1)寻找更多的原材料供应商,降低采购成本;(2)提高准时交货率,减少库存成本;(3)采用进口代工等方式,降低原材料成本。

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究一、引言在现代信息化、全球化的经济环境下,企业的生存与发展面临着巨大的压力。

在竞争激烈的市场中,成本控制成为企业获得竞争优势的关键。

随着经济的发展和市场的变化,企业管理成本控制面临着许多挑战和困难。

本文将从成本控制的角度,分析企业在成本控制中存在的问题,并提出相应的对策,以提高企业的管理成本控制水平和效果。

二、问题分析1.成本计算不准确成本计算是企业进行成本控制的基础,准确的成本计算对于制定合理的成本控制策略至关重要。

在实际操作中,许多企业的成本计算存在不准确的问题。

一方面,企业对于成本的定义模糊,容易产生计算漏洞,导致成本计算不准确;企业在计算成本时,往往忽略了一些隐性成本,导致成本计算结果偏低或偏高,影响企业的成本控制效果。

2.成本控制意识淡薄成本控制是企业管理的核心内容,但许多企业的经营者对成本控制意识淡薄,认为成本控制只是财务部门的责任,并没有深入贯彻到全体员工中。

这使得企业在成本控制中缺乏整体性思维,各部门和员工对成本控制的重要性缺乏深刻认识,难以形成统一的行动力,影响了企业的成本控制效果。

3.采购成本较高采购成本是企业最主要的成本之一,采购成本的高低直接影响到企业的利润情况。

许多企业在采购过程中存在成本较高的问题。

一方面,企业对于供应商选取不够严格,容易选择到成本较高的供应商;企业在采购谈判中缺乏策略,难以有效降低采购成本。

三、对策研究改善企业的成本计算准确性,是提高成本控制效果的重要举措。

企业应明确成本的定义,将所有相关成本进行分类,避免成本漏算的情况发生。

企业应重视隐性成本的计算,将其纳入成本计算范畴,保证成本计算结果的准确性。

企业应建立有效的成本计算机制,定期对成本计算进行审核和调整,确保成本计算的准确性和有效性。

提高企业全员的成本控制意识,是确保成本控制顺利进行的关键。

企业应将成本控制意识融入到企业文化的建设中,加强对员工的培训和教育,提高员工对成本控制的认识和理解。

财务共享环境下公司成本管控问题研究

财务共享环境下公司成本管控问题研究

财务共享环境下公司成本管控问题Ii开究企业在发展过程中逐渐认识到控制成本费用与提升收入同样重要,要想实现利益最大化既要抓收入也要控制成本。

在当前国内外经济形势变化莫测、信息技术手段层出不穷的情况下,传统的成本管控方式已无法满足企业发展的要求,成本管理亟待整改契机的出现。

财务共享理念最早出现于20世纪80年代,其一经出现便得到国外企业的追捧。

随着大数据、云计算等信息技术手段的不断发展,财务共享理念在其影响下逐步走向成熟。

自中兴首次引入财务共享理念之后,财务共享开始在国内得到蓬勃发展。

随后,国资委、财政部先后出台了《企业信息化工作规范》《关于加强信息化工作的通知》等文件,进一步鼓励企业构建财务共享模式。

通过财务共享模式,企业可以把非核心业务整合到统一平台上进行集中处理,节省大量人力、物力、财力,实现集约化发展。

同时,财务共享观念的运用有利于加强企业对成本控制的管理,帮助企业更好地适应内外部环境的变化,不断增强企业的外部竞争力与应对风险的能力。

一、财务共享环境下公司成本管控现状分析(一)成本管控流程效率现状就目前来说,大多数企业都存在成本管理流程过于冗长的问题,管理流程链条过长就会导致管理层对末端的成本管控能力下降,底层就易出现虚报成本、串通供货商牟利等现象。

同时在进行成本信息反馈时,信息上报必须经过层层审核后再进行汇总处理,导致成本管理的效率极低。

在成本核算方面,信息汇总、计算及成本分析与控制上过分依赖传统人力,质量效率难以保证。

(一)成本管控能力现状企业成本动态管控既包括对已经发生的或者进行的各项业务收入额、成本额进行汇总梳理,还包括对未来发生项目的预测,对目标项目成本进行总体分析和预测,以便及时预警和反馈项目实施过程中的资金成本风险。

在实施企业成本管控的过程中,剔除不确定性因素的影响,若企业成本控制能力无法满足目标成本的要求,企业易出现动态成本与目标成本差异较大的情况,实际动态成本往往超出目标成本的要求。

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究

企业管理成本控制的问题与对策研究企业管理中成本控制是一个非常关键的领域。

没有严格的成本控制,就很难保证企业的盈利能力和可持续发展。

下面将针对企业管理成本控制的问题以及对策进行阐述。

一、问题分析1.1 预算控制不严在企业管理中,预算控制是实现成本控制的重要手段。

但是,许多企业在制定预算时,考虑的只是过去的经验和目标的理想化,没有考虑实际情况和变化。

预算总量虚高或虚低都会导致成本控制难以实现。

1.2 投入的不合理企业中的投入要是不合理的话,就会导致成本控制的失败。

例如:选择的设备、生产的材料和人员的数量等都可能会增加企业的成本,而目的不能得到实现。

1.3 生产流程不合理企业成本控制的有效性,大部分在于其生产流程是否合理。

如果生产流程存在问题,包括:产品外包、生产设备选择不合理等,都会导致成本过高。

二、对策建议2.1 建立科学的预算控制体系企业需要建立科学的预算控制体系,制定详细的预算计划,包括:经营性费用预算、固定资产投资预算、流动资金预算等。

定期对预算进行评估、监督、调整,缩小其与实际费用的差距。

2.2 进行投入的精细化控制企业在投入上需要进行细化控制,包括:在设备购置时要选用更具性价比的设备;在材料选择上要尽可能选用性价比更高的材料,更加注重材料匹配等。

企业需要对生产流程进行合理的调整,包括:整合流程、科技改进,以及采用人性化管理等手段,提高生产效率,降低成本。

通过逐步实现生产流程的优化,使成本控制达到最优化。

总之,成本控制是企业发展中的一个非常重要的问题。

发现问题、制定对策才能真正达到有效的控制。

希望企业在管理中注重成本控制,在实际操作中,切实掌握方法与技巧,从而迈向企业的可持续发展。

公司成本控制的问题及对策研究

公司成本控制的问题及对策研究

公司成本控制的问题及对策研究
公司成本控制的问题及对策的研究可以从以下几个方面进行分析和解决:
1.成本监控问题:公司在生产和运营过程中,可能会出现成本
超支、成本波动等情况。

这时,公司可以建立有效的成本监控机制,包括设立预算和目标,制定监测指标,建立报表和报告机制等,及时发现成本问题,并采取相应的措施进行调整。

2.成本结构问题:公司的成本结构可能存在不合理的部分,比
如某项成本较高但效益低下,或者存在重复支出的情况。

针对这种情况,公司可以进行成本结构的优化和调整,比如通过重新评估供应商、优化生产流程、引进新技术等方式来降低成本。

3.采购成本问题:采购成本是很多公司的主要开支,因此有效
控制采购成本对于降低总体成本具有重要作用。

公司可以通过与供应商谈判,争取更优惠的价格和条款;建立长期战略合作关系,获取更多的折扣和优惠;通过电子采购系统等方式提高采购效率等,降低采购成本。

4.人力资源成本问题:人力资源是公司的重要资产,也是较大
的成本来源。

公司可以通过提高员工的工作效率,避免劳动力浪费;通过绩效考核和奖励制度,提高员工的工作动力;通过培训和发展,提高员工的技能水平,减少员工更替导致的成本等措施来控制人力资源成本。

5.固定成本问题:固定成本是公司每个期间都必须支付的成本,
比如租金、折旧等。

公司可以通过共享资源、降低设备闲置率等方式来降低固定成本的压力。

此外,公司还可以考虑外包一些非核心业务,将固定成本转变为变动成本。

总之,公司成本控制的问题需要全面分析和解决,结合公司的实际情况,制定合理的对策和措施来降低成本并提高效益。

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展,企业资源计划(ERP)系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。

ERP系统不仅能够帮助企业实现资源的优化配置,还能在成本控制、生产管理、销售等方面提供强有力的支持。

然而,在实际应用中,许多企业仍面临着成本控制的问题。

本文以T公司为例,探讨基于ERP系统的成本控制问题及其解决方案。

二、T公司背景及成本控制现状T公司是一家中型制造企业,主要生产电子产品。

近年来,随着市场竞争的加剧和产品更新换代的速度加快,T公司在成本控制方面遇到了诸多挑战。

尽管公司引进了ERP系统,但在成本控制方面仍存在一些问题,如成本预算不准确、实际成本与预算差异大、成本控制手段落后等。

三、基于ERP系统的成本控制问题1. 成本预算不准确:T公司在制定成本预算时,往往缺乏对市场、技术、生产等方面的全面考虑,导致预算与实际成本存在较大差异。

2. 实际成本与预算差异大:由于缺乏有效的数据分析和监控机制,T公司难以实时掌握实际成本与预算的差异,导致成本控制失效。

3. 成本控制手段落后:T公司尚未实现全流程的数字化管理,仍然依赖于传统的手工核算和报表分析,难以满足现代企业成本控制的需求。

四、基于ERP系统的成本控制优化策略1. 完善成本预算制定流程:T公司应建立完善的成本预算制定流程,充分考虑市场、技术、生产等因素,确保预算的准确性和合理性。

同时,应将预算与实际成本进行对比分析,及时调整预算。

2. 强化实际成本监控与分析:T公司应借助ERP系统的数据分析和监控功能,实时掌握实际成本与预算的差异,及时发现并解决问题。

此外,还应定期进行成本分析,找出成本过高的环节,提出优化建议。

3. 推动全流程数字化管理:T公司应加强信息化建设,实现全流程的数字化管理。

通过引入先进的成本管理软件和系统,提高数据处理的效率和准确性,为成本控制提供有力支持。

4. 加强员工培训与意识培养:T公司应加强对员工的培训和教育,提高员工的成本控制意识和能力。

a海运公司成本控制问题研究

a海运公司成本控制问题研究

海运公司成本控制问题研究嘿,咱今儿来聊聊海运公司那成本控制的事儿啊。

你想啊,这海运公司在整个运输行业里那可是有着重要的地位,好多货物都得靠它们运到世界各地去。

可这公司要想好好发展,赚着钱,那成本控制这块儿就绝对不能马虎。

先说这船舶的购置和维护成本吧。

买船那可不是一笔小数目啊,就跟咱老百姓买房子似的,得花老多钱了。

而且这船买回来还得保养啊,定期检查、维修,就跟人得定期体检一样,哪个零件出了问题都得赶紧修好,不然出了海那可麻烦大了。

这维护费用也是个无底洞,各种设备、零部件都得花钱。

所以啊,海运公司在买船的时候就得好好盘算盘算,选那种性价比高的船,不能光看船大、速度快就头脑一热买下来了。

后期的维护呢,也得找靠谱的维修团队,别花了冤枉钱还没把问题解决好。

再瞧瞧这燃油成本。

这船在海上跑,那不得烧油啊,就跟咱开车得加油一个道理。

而且这油费那也是随着市场行情波动的,有时候涨得让人猝不及防。

那海运公司能咋办呢?就得想办法省油啊。

比如说合理规划航线,避开那些风浪大、耗油多的海域,就像咱开车避开堵车路段一样。

还有啊,提高船员的操作技能,让他们学会怎么更省油地驾驶船舶,这每一滴油省下来,那可都是实实在在的成本降低啊。

还有这人力成本呢,也不能小瞧。

船员们在船上那可是辛苦得很,风里来浪里去的,几个月都回不了家。

所以啊,公司得给他们开合理的工资,让他们觉得自己的付出是值得的。

但同时呢,也不能盲目地提高工资,得根据公司的盈利情况和市场行情来定。

而且啊,公司还得注重培养船员的专业素养,让一个船员能顶几个用,提高工作效率,这样也能在一定程度上控制人力成本。

另外啊,港口费用也是个大头。

这船到了港口,那得交各种费用啊,装卸费、停靠费啥的。

这时候海运公司就可以跟港口方面多商量商量,争取拿到一些优惠政策,或者跟一些港口建立长期合作关系,这样能省不少钱呢。

除了这些直接成本,还有一些间接成本也得注意。

比如说管理成本,公司的管理层得高效运作,别整天扯皮、内耗,浪费公司的资源。

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制是企业管理的重要环节,直接影响企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中,企业成本控制过程中常常出现一些问题。

本文将针对这些问题提出相应的对策,以帮助企业更好地实施成本控制。

一、问题
1. 成本核算不准确:企业在进行成本核算过程中往往无法准确地获取数据,导致成本核算的结果不准确。

2. 成本分摊方法不合理:企业在进行成本分摊过程中,常常采用简单粗暴的方法,没有充分考虑各项成本的特性和相关因素。

3. 成本监控不及时:企业在成本发生后,缺乏及时的监控手段和措施,导致成本的控制失效。

4. 成本控制策略不合理:企业在制定成本控制策略时,往往缺乏科学的依据,导致策略执行效果不佳。

二、对策
1. 加强成本数据收集和管理:通过改进成本数据的收集与管理手段,准确获取各项成本数据,并建立可靠的成本数据库,以提高成本核算的准确性。

2. 优化成本分摊方法:制定科学合理的成本分摊方法,充分考虑各项成本的特性和相关因素,确保成本分摊的公平性和准确性。

3. 建立及时的成本监控机制:引入先进的信息技术手段,实时监控成本的发生和变化,及时发现异常情况并采取相应的控制措施。

4. 制定科学的成本控制策略:在制定成本控制策略时,应充分考虑企业的实际情况和竞争环境,结合成本控制的目标和手段,制定科学合理的成本控制策略,并进行持续的评估和调整。

通过采取上述对策,可以提高企业成本控制的效果,减少成本支出,提升企业的盈利能力和竞争力。

企业还应根据实际情况和发展需求,不断优化成本控制策略,保持良好的成本控制效果。

公司成本控制问题研究

公司成本控制问题研究

公司成本控制问题研究
公司成本控制问题研究是一个关键的商业议题,特别是在高竞争性和低利润率的行业中。

以下是几个相关问题:
1. 成本分类
公司需要确定每种成本类别,包括直接成本(与生产直接相关的成本)和间接成本(如行政费用、销售费用等)。

明确成本分类可以帮助公司更好地控制和管理不同类型的成本。

2. 预算和追踪
在制定预算和各项开支时,公司应紧密关注开支的一分一毫。

制定计划后,公司需要每月做出预算和实际支出的比较,以便监控成本是否按照预期进行。

3. 采购策略
对于大多数公司而言,原材料和服务是最大的成本来源。

因此,制定差异化采购策略可以帮助公司在不牺牲质量和按时交货的情况下获得最低价格。

4. 内部控制
良好的内部控制可以帮助公司减少损失和风险,顺利进行运营。

例如,实施审核程序等措施可以确保公司的资金用于其预期目的,而不是用于其他目的。

5. 人力资源管理
控制人力资源成本包括减少人员流失率和提高员工满意度等因素。

通过优化员工结构和流程来提高生产效率和效益,从而降低成本支出。

在总体上,公司需要通过控制成本,从而实现更好的经济效益。

实施有效的成本控制策略可以帮助公司在全球商业竞争中获得竞争优势,加强内部核心竞争力,发展长期战略发展计划。

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二、原创论文参考题目1 企业社会责任和会计信息披露研究--以“酒鬼酒塑化剂门”为例2 中小企业问题研究3 格力电器公司融资偏好问题研究4 新会计准则下我国保险会计的研究5 温州小微企业融资问题研究6 基于公司治理的内部控制浅析7 煤炭企业成本核算研究及分析―以某公司为例8 某服饰公司存货管理研究9 中小企业财务风险的防范——以某公司为例10 民营企业营运资金管理存在的问题及建议--以某公司为例11 某集团策略研究12 某建设公司财务风险管理体系研究13 成长型中小(民营)企业纳税筹划操作策略研究14 某公司存货的优化管理研究15 商誉会计问题探讨16 审计法律责任问题研究17 上市公司筹资结构研究18 中小企业财务风险预警系统探讨19 中国银行的风险管理研究20 我国加工制造企业成本控制方法研究21 公司筹资策略分析22 多变量财务危机预警模型在某公司的应用研究23 某公司负债经营与风险控制24 信息化环境下完善企业内部控制的对策25 新会计准则对上市公司利润操纵的影响26 山东铝业公司税务筹划研究27 基于公司治理的内部控制浅析28 我国会计国际化问题探讨29 服装生产企业采购与付款内部控制设计——以xx公司为例30 某建材公司财务风险控制研究31 基于公司治理的内部控制浅析32 杜邦分析法在企业财务分析中的运用——以某公司为例33 物流企业成本管理研究——以xx物流公司为例34 中小企业融资瓶颈及对策35 论企业筹资风险管理36 中小企业税收筹划的风险及防范37 资产减值准则在企业运用的研究38 关于借款费用准则的思考39 基于公司治理的内部控制浅析40 xx公司人力资源会计实践困境及其改进41 中小企业现金流管理42 我国上市公司净利润、现金净流量比较分析43 公允价值计量中相关性与谨慎性关系研究44 从欧盟碳排放交易计划看环境会计问题45 我国中小企业财务风险成因及其防范46 企业并购财务风险的分析与规避——以某公司为例47 我国商业银行中间业务的现状和发展研究48 碳汇交易的会计问题研究49 财务报表分析在实际应用中的局限性——以某市政工程公司为例50 江苏悦达集团有限公司营运能力研究51 基于生命周期的中小企业融资问题研究——以xx公司为例52 工行某分行全面预算管理问题研究53 我国会计师事务所内部治理问题探析54 科技型中小企业融资问题的研究--以某公司为例55 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价56 企业并购的财务风险研究57 论注册会计师法律责任的成因及其对策58 我国银行内部审计与风险管理研究59 农行信贷风险管理研究60 论民营企业的应收账款管理61 上市公司固定资产减值的问题研究62 某银行分行中小企业信贷业务风险管理的研究63 企业海外投资问题研究64 上市公司财务粉饰的方式及防范措施65 美的电器与格力电器财务战略比较研究66 我国房地产信托存在的问题及对策分析——以某集团为例67 我国小企业会计制度实施中存在的问题探讨68 信息不对称与中小企业融资方式选择69 国有企业内部财务监督机制的研究70 我国上市公司关联交易披露存在的问题及对策71 公允价值运用中存在的问题及其对策分析72 财务会计与税务会计在损益确认方面的差异研究73 基于供应链成本管理的企业成本控制研究——以某公司为例74 商业银行的成本粘性问题研究75 浅析管理层收购中的若干财务问题76 某公司内部会计控制制度的建立与完善77 浅谈上海嘉房投资顾问有限公司的现金管理制度78 会计信息失真的研究79 论企业并购中的财务风险识别及防范80 某建筑公司营运资金管理存在的问题及对策81 某幼儿园会计控制体系研究82 xx公司基于现金流量的企业财务风险管理研究83 浅析我国企业应收账款的管理方法84 存货计价方法的选择对某公司财务报表的影响研究85 医疗行业价值链成本控制研究86 我国医药类上市公司资产减值会计问题研究87 企业负债经营风险研究88 基于公司治理的内部控制浅析89 中小企业实施战略成本管理的研究90 基于公司治理的内部控制浅析91 企业担保业务的内部会计控制92 新准则下公允价值可靠性相关问题探析93 纺织外贸企业的税收筹划研究——以某纺织品公司为例94 衍生金融工具会计处理问题研究95 中小企业财务预警系统探讨96 我国上市公司内部控制信息披露质量的影响因素研究97 增值税转型对企业财务报表的影响98 浅谈我国会计职业道德建设问题99 中小企业内部控制存在的问题及对策100 万达集团财务战略管理的研究101 企业会计政策与估计变更对利润的影响研究102 会计舞弊治理问题研究103 基于公司治理的内部控制浅析104 某公司融资管理存在的问题及对策研究基于客户生命周期理论的某集团客户关系管理策略研究105 企业所得税征管现状与对策探讨106 新企业所得税法下企业所得税的纳税筹划—以某公司为例107 企业并购对财务状况变化的影响108 作业成本法在第三方物流企业成本管理中应用的合理性分析109 基于公司治理的内部控制浅析110 基于公司治理的内部控制浅析111 企业并购的税收筹划研究112 xx公司内部成本控制研究113 基于公司治理的内部控制浅析114 谨慎性原则在会计实务中的应用115 试论企业财务风险的控制116 土地增值税对我国房地产市场的影响分析117 关于银行存款保险制度的探索118 同一控制下与非同一控制下企业合并会计处理的差异比较119 基于公司治理的内部控制浅析120 我国上市公司资本结构及优化对策——以万科公司为例121 网络会计研究122 某公司筹资的创新设计123 论某集团会计电算化的发展问题分析和前景展望124 注册会计师审计质量低下的原因及其治理对策125 中小企业供应链融资方式研究126 会计职业道德的理性思考127 企业目标研究128 某公司的内部控制优化研究129 加强中小企业内部控制制度建设研究130 某房地产企业融资现状调查与分析131 上市公司环境会计信息披露研究132 现金流量表在企业扩张中的应用133 企业投资决策与可行性研究134 注册会计师审计合谋研究135 关于财务与会计外包的研究136 上市公司股票期权激励机制探讨137 完善我国上市公司会计信息披露制度的思考138 基于生命周期的融资问题研究——以某公司为例139 某科技公司应收账款风险管理研究140 企业并购中财务风险的防范对策研究——以吉利公司为例141 中小企业赊销信用风险控制的策略研究142 某公司财务风险管理体系研究143 新旧债务重组准则的比较研究144 某集团财务控制体系的优化研究145 中小型企业财务风险预警分析及防范研究——以某汽车修理公司为例146 我国上市公司内部控制信息披露的研究147 企业现金管理工具应用问题探讨148 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例149 某医药公司财务战略的选择150 基于企业核心竞争力的战略管理会计研究——以青岛海尔集团为例151 基于公司治理的内部控制浅析152 基于公司治理的内部控制浅析153 论股票筹资154 作业成本法在某物流公司成本核算中的应用研究155 会计网络化对会计业务流程的影响研究——以某公司为例156 我国公允价值审计应用中面临的问题和对策157 某贸易公司融资困境及对策分析158 某兴业银行分行内部控制体系构建研究159 企业内部控制失效的原因及对策160 某建设集团公司应收账款管理研究161 注册会计师行业收费现状及对策研究——以某会计师事务所为例162 我国银行业上市公司绩效管理实证研究163 新存货准则的特点研究164 某会计师事务所审计风险成因及控制研究165 基于公司治理的内部控制浅析166 论上市公司会计信息披露中存在的问题与对策167 论酒店内部成本控制及其策略—基于苏州三德大酒店的案例168 日资企业与中资企业资金管理的比较169 地方政府债券发行中财务问题的研究170 某公司采购管理问题及对策研究171 无形资产的价值贡献与经营策略研究172 中小企业如何加强成本管理提高经济效益173 上市公司环境会计的核算与信息披露研究—以宝山钢铁股份有限公司为例174 企业信用政策研究——以某镀锌厂为例175 试论网络交易的税收176 中小企业筹资风险及其防范——以xx科技为例177 基于公司治理的内部控制浅析178 企业并购重组相关税收政策的分析研究179 新企业所得税制对企业盈余管理的影响180 企业全面预算管理—以宝钢为例181 基于EV A的财务危机预警的实证分析182 基于公司治理的内部控制浅析183 小微企业融资对策探讨184 对提高会计信息质量的认识185 成本信息失真的原因及财务危害186 作业成本法在某服饰厂的应用设计187 创业板上市公司业绩评价体系研究--以某公司为例188 公允价值会计博弈分析189 企业综合业绩评价与风险管理的研究190 银行业的风险管理及内部控制研究191 应用XBRL提高会计信息质量192 面向知识经济的193 中国移动与中国联通的财务状况分析及比较194 某化工公司融资问题研究195 “开鑫贷”的运作模式研究196 资金成本在筹资与投资中的运用197 我国个人所得税的改革与完善——基于个税自行申报的思考198 本量利分析在企业应用问题的研究—以xx为例199 合并报表各种方法的研究与探讨200 企业集团税收筹划初探。

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