2019年航空航天智能制造装备企业三年发展战略规划

2019年航空航天智能制造装备企业三年发展战略规划
2019年6月
目录
一、公司战略目标 (3)
二、未来规划的相关措施 (3)
1、技术创新措施 (3)
（1）在五轴联动数控机床 (3)
（2）航空航天部/总装智能装备 (4)
（3）智能加工与装配生产线 (4)
（4）技术储备 (4)
2、国际化措施 (4)
3、境内营销和服务措施 (5)
（1）建立客户服务中心和覆盖全国的服务网络 (5)
（2）建立智能制造装备和技术的示范应用基地 (5)
4、供应链措施 (5)
5、管理措施 (6)
6、人力资源措施 (6)
（1）高效培养 (6)
（2）人才储备 (7)
（3）激励制度 (7)
（4）外部引进 (7)
一、公司战略目标
公司将不断提升现有销售渠道、生产规模和质量控制；不断加强公司技术研发、产品开发能力，扩大公司在航空航天领域智能制造装备行业的市场地位和服务优势；形成从基础研究到产品创新的创新体系，塑造智能制造装备的高端品牌形象，最终实现“全球一流智能制造装备供应商”的发展愿景。

公司未来三年营业收入增长率达年均40%，到2021 年，营业收入超过6 亿元，并实现现有产品在相应细分领域的市场份额领先国内竞争对手，实现由“国内航空航天智能制造装备供应商”向“国际领先的智能制造整体解决方案供应商”的品牌提升，成为航空航天行业中智能制造装备的领导者。

三年内针对关键技术课题申请不少于15 项发明专利或软件著作权，并针对航空航天市场形成系统级智能化制造装备与系统的解决方案，保证公司在航空航天行业的竞争力。

二、未来规划的相关措施
1、技术创新措施
（1）在五轴联动数控机床
对大型五轴联动数控装备设计与制造、五轴机床动态精度和空间精度、细分行业加工工艺和软件、原位测量和自适应控制、数控装备可靠性自诊断等关键技术实现研究升级。