中小型企业品牌建设过程中存在的问题及对策

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浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色,它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。

面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战,中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。

本文将从中小型企业的战略管理问题出发,对其进行浅析,并提出一些解决对策。

一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限,管理层精力主要集中在日常经营和生产上,对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。

这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势,甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。

2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉,但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力,在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。

长期以来,中小型企业的创新意识和创新机制薄弱,导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。

3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员,他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育,管理思维和手段相对陈旧,这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。

4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足,往往依赖传统的销售渠道和方式,对于市场变化缺乏敏感度,对市场需求了解不足,这使得企业难以找到自己的市场定位点,导致市场份额和品牌影响力的提升受限。

1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系,明确企业的发展目标和方向,分析企业的内外部环境,对企业的战略进行全面规划。

要注重战略执行和监控,确保战略的顺利实施。

2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升,注重技术创新和管理创新,鼓励员工的创新行为,激发企业内部创新动力,加强与科研机构和大型企业的合作,引进先进的技术和管理经验。

3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升,多参加各种管理培训和学习,不断提升管理思维和管理手段,增强自身的管理能力和战略制定能力,随时关注市场变化,及时调整企业战略。

中小型企业存在的主要问题及对策

中小型企业存在的主要问题及对策

中小型企业存在的主要问题及对策一、引言随着市场经济的发展,中小型企业在全球范围内扮演了非常重要的角色,是国家经济繁荣的重要组成部分。

然而,中小型企业在其发展过程中面临着许多困难和问题。

本文将探讨中小型企业存在的主要问题,并提供一些可行的对策。

二、财务管理问题1.资金短缺:中小型企业往往面临资金短缺的挑战。

由于其规模相对较小,无力获得大额银行贷款或引入投资者。

解决办法:寻找政府支持措施,如创业基金、税收减免等;与金融机构建立良好关系,争取更好的融资条件;加强内部财务管理,提高现金流转速度。

2.不规范会计管理:许多中小型企业没有建立健全会计制度和财务报告体系。

解决办法:聘请专业人员进行财务管理;引入先进的会计软件;参加相关培训以提高会计水平。

三、市场营销问题1.市场竞争激烈:中小型企业常常在市场上面临与大型企业的激烈竞争,缺乏品牌影响力。

解决办法:制定明确的市场营销策略,注重产品差异化和创新;加强对目标客户群体的了解,提供个性化的产品和服务;增加品牌宣传力度,提高知名度。

2.缺乏市场拓展能力:许多中小型企业过于依赖少数几个客户或局限于特定地区。

解决办法:积极开展市场调研,寻找新的客户和合作伙伴;扩大销售渠道,开拓国内外市场;加强售后服务以树立良好的口碑。

四、人力资源问题1.员工招聘和培训难题:中小型企业往往面临员工稳定性差、招聘和培训困难等问题。

解决办法:加强人才引进渠道的建设,如与大学合作开展校园招聘活动;建立完善培训机制,提升员工技能和管理水平。

2.薪酬和福利待遇不竞争:由于中小型企业经营资源受限,通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。

解决办法:制定合理的激励机制,如绩效奖金、股权激励等;提供灵活的工作时间和福利选择,以吸引和留住人才。

五、管理问题1.缺乏有效管理体系:中小型企业通常缺乏完善的组织架构、流程及规章制度,导致管理混乱。

解决办法:建立科学健全的管理体系,明确岗位职责和权限;采用先进的信息化系统来提高工作效率和透明度。

当前中小民营企业存在的问题与对策

当前中小民营企业存在的问题与对策

当前中小民营企业存在的问题与对策近年来,中国的中小民营企业在经济发展中扮演着重要的角色。

然而,他们面临着许多挑战和问题。

本文将对当前中小民营企业存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、融资难题中小民营企业在融资方面一直面临着巨大的挑战。

由于缺乏资本实力和信用背景,他们难以获得银行贷款和其他金融支持。

此外,投资机构对中小企业的关注度相对较低,导致融资渠道紧缩。

为解决融资难题,应采取以下对策:1. 政府支持:政府应加大对中小企业的财政拨款和贷款担保力度,降低其融资门槛。

2. 资本市场发展:加强资本市场建设,提高中小企业的融资渠道多样性。

3. 创新金融产品:金融机构可以研发适合中小企业融资需求的金融产品,如小额贷款、信用保证等。

二、人才流失问题由于中小民营企业在薪资待遇、晋升机会等方面无法与大型企业竞争,人才流失成为一大问题。

这给企业的稳定发展造成了困扰,同时也影响到创新与发展的能力。

为解决人才流失问题,应采取以下对策:1. 提高薪资待遇:中小企业应提高员工的薪资待遇,给予他们更好的福利和晋升机会。

2. 建立培训机制:企业应注重培训与发展,为员工提供学习和成长的机会,增强他们的职业发展动力。

3. 加强企业文化建设:打造积极向上、具有吸引力的企业文化,为员工提供良好的工作环境和发展平台。

三、创新能力不足中小民营企业在技术创新和研发方面相对薄弱,缺乏自主创新能力。

这使得他们在面对市场竞争时处于劣势地位,无法持续提供高品质产品和服务。

为提升创新能力,应采取以下对策:1. 加大研发投入:企业应增加对研发的投入,建立专业的研发团队,推动科技创新。

2. 合作共享资源:与其他实力较强的企业开展合作,借鉴其技术和管理经验,提升创新能力。

3. 建立创新文化:营造鼓励创新的企业氛围,激发员工的创新潜能,推动企业不断进步。

四、市场竞争压力中小民营企业面临着来自国内外竞争对手的激烈竞争压力。

他们往往无法利用规模效应,无法承受价格战和市场份额争夺的压力。

小微企业发展存在问题及对策

小微企业发展存在问题及对策
1小微企业发展存在问题及对策小微企业发展存在问题及对策小微企业发展存在问题及对策小微企业是县域经济主体对吸纳就业人员促进产业转型升级促进经济增长科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用对国民经济和社会发展具有重要的战略意义
小微企业发展存在问题及对策
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。据不完全统计,今年以来,企业主要原材料支出平均同比增长30%以上,运输费用支出同比上涨25.4%,生产用煤、水、油等费用支出较去年同期增长27%,而人工成本同比上涨20%以上。生产成本的持续攀升,严重挤压和侵蚀企业利润空间,小微企业几乎无利可图。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯**年每吨只有9300元,今年猛涨至每吨11350元,涨幅达22.04%。惠明磷肥公司主要原材料磷矿石和硫酸今年较去年同期分别增长24%和14%。人力成本上涨更快,由于汽油涨价和居民消费品价格持续上涨,带来生活成本增加,直接拉升了人力资本,如1家企业反映**年人均工资较**年上升了31.66%,预计今年涨幅不会低于去年。
(四)用工难现象突出
随着小微企业快速成长,近年来远安小微企业用工需求不断增加,各类企业不同程度地出现了招工难现象,而且伴随招工难的同时,员工稳定难现象也十分突出。特别是技术工人、一线工人和重体力劳动者难招。一是年龄结构问题,企业陷入“年轻的招不到、年老的又不愿招”两难境地,特别是矿山开采企业和化工企业在本地基本上招不到人。本地的、年轻的、受过较好职业培训的人员绝大部分都到沿海发达地区打工去了。二是人员流动频繁。好不容易招进来,花钱进行了培训,干不了多长时间就走了,人员流动变数很大。三是工资福利上涨过快,影响招工和员工稳定。据远大石材厂反映,现在招收的工人基本上都是50-60岁的工人,并且也不好招。过去1天80元工资,现在低于200元1天,根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚电力错峰生产却苦于招不到人。

中小企业存在的主要问题及对策

中小企业存在的主要问题及对策

中小企业存在的主要问题及对策中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业在国民经济中扮演着重要的角色,是创新、就业和经济增长的重要力量。

然而,中小企业也面临许多困境和挑战,包括融资难、市场竞争激烈以及管理不规范等问题。

本文将探讨中小企业存在的主要问题,并提出对策,以推动其可持续发展。

二、问题分析1. 融资难题中小企业融资困难是普遍存在的问题,主要表现为融资渠道有限、融资成本高以及融资审批时间长等。

由于中小企业规模相对较小,且缺乏稳定的现金流和资产,银行倾向于将贷款投向规模较大、风险较低的企业。

这给中小企业的发展带来了限制。

2. 市场竞争激烈市场竞争激烈是中小企业的另一个核心问题。

由于资源和资金的限制,中小企业往往难以与大企业竞争。

大企业往往能够通过降低成本、提高品质和推广策略等手段获得巨大的竞争优势,而中小企业在这些方面往往显得力不从心。

3. 管理不规范中小企业的管理问题也较为突出。

其中包括组织结构不合理、人力资源管理不到位、流程不规范、信息管理不完善等。

这些问题导致了企业运作效率低下,影响了企业的发展和创新能力。

三、对策建议1. 规范融资环境政府应加强对中小企业的金融支持和引导,提供更多的融资渠道和贷款额度。

同时,鼓励银行降低中小企业贷款利息,并加速贷款审批流程。

此外,引入更多的风险投资、创业投资等资金,提供更多的股权融资机会。

2. 提升竞争力中小企业应通过创新和差异化战略提升竞争力,根据市场需求调整产品结构和技术方向。

并加强品牌建设和市场推广,提高产品质量和服务水平,树立企业良好的声誉和形象。

此外,中小企业还可以积极寻找合作伙伴,形成合作联盟,共同抵御市场竞争。

3. 完善管理体系中小企业应当注重建立科学、规范的管理体系,包括组织架构调整、完善人力资源管理机制、合理流程优化、信息化管理等。

建立健全的内部控制机制,加强企业内部监督,提高决策效率和执行力。

同时,注重员工培训和队伍建设,提高员工的综合素质和专业能力。

中小企业品牌竞争力建设存在的问题及对策

中小企业品牌竞争力建设存在的问题及对策

中小企业品牌竞争力建设存在的问题及对策作者:丛日强来源:《城市建设理论研究》2012年第30期摘要:随着经济全球化的进一步推进,市场竞争已进入品牌竞争时代。

面对强大国内外品牌的压力,中小企业要寻求长远发展、永续经营,不断提高品牌竞争力就成为必然要求。

关键词:中小企业;品牌竞争力建设;问题;对策Abstract: Along with the economic globalization further, market competition has entered the era of brand competition. In the face of strong domestic and foreign brands of pressure, small and medium enterprises to seek long-term development, sustainable management, continuously improve brand competitiveness has become the inevitable requirement.Key words: small and medium-sized enterprises; brand competitiveness construction; problem; countermeasure中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)一、中小企业品牌竞争力建设存在的问题1.品牌缺乏整合规划。

我国大多数中小企业的管理者缺乏对企业发展方向、发展目标、市场定位等大政方针的地考虑,更加注重或片面强调一些短期的指标,如销售增长率、市场份额、利润等,往往认为做品牌是大企业的事。

部分企业认识到品牌的重要性,但还是停留在促进销售等短期目标上,重视商标的注册和广告宣传,关于品牌的整合意识比较薄弱,品牌的努力只停留在某个方面,没有全面系统的规划,往往是想到什么就做什么,只是一些片面的、补漏式的努力,哪儿有问题就往哪儿去,不断为问题而奔命,看上去没完没了,忙个不停,但最后仍然没有建成一个成功的品牌。

现代企业品牌管理中存在的问题及对策

现代企业品牌管理中存在的问题及对策

现代国企研究 2018. 5(下)8摘要:加强品牌管理不仅可以提升企业的竞争能力,而且可以激发员工的工作热情,对于企业发展具有重要促进作用,基于此,本文通过分析现代企业品牌管理中存在的问题,重点指出了现代企业品牌管理的完善措施,希望可以进一步促进企业的发展。

关键词:现代企业;品牌管理;问题;对策现如今,已经进入了品牌全球竞争的发展时代,品牌已经成为了组成企业核心竞争力的重要部分,是一个企业的“无形资产”,代表着企业的软实力,对于企业的市场竞争有着非常重要的意义。

一、品牌管理在企业发展中的重要作用(一)可以提升企业的竞争能力消费者往往会在品牌具有一定的美誉度和知名度后,对该品牌产生忠诚,从而可以在某些方面对商家的竞争起到保护作用。

因为具有稳定的收益,这类企业对于供应商来说是大受欢迎的。

而且,供应商的报价会因此降低,进而可以增加企业的竞争优势以及改良与企业之间的战略关系。

(二)可以激发员工的工作热情企业的社会地位会因为拥有良好的品牌形象而不断提高,受到社会的尊重以及爱护,进而让员工对企业产生归属感及自豪感。

在实际的工作种会慢慢的体现出员工的主观能动性,会在工作中积极主动的融入企业的品牌理念,努力在工作中做出员工自身能为企业做到的最大贡献。

二、现代企业品牌管理中存在的问题(一)缺乏专业的管理人才由广告经理或者销售总监来兼任品牌管理的任务,是中国大多数小企业甚至很多大型企业的现行做法,简单来说就是缺乏专门的品牌管理人才和相关的管理机制。

在实际的工作中,年度销售目标的达成度才是销售总监的主要工作目标,而关于执行与创新等战术性的工作则是广告经理的工作内容,因此,他们对品牌战略的执行往往都不够彻底。

(二)定位不够精确第一,定位不高。

在消费者眼中就会觉得该种商品是低端的,如果使用不符合自己的品味与追求,所以结果可想而知,对该品牌的商品不屑一顾。

第二,定位高端。

有些品牌把自己的商品设定成高端产品,对于绝大多数普通消费者来说该商品是一件遥不可及的东西,这就导致该商品在定位阶段就损失了很多潜在的消费者。

中小型外资企业在中国的发展困境与对策探讨

中小型外资企业在中国的发展困境与对策探讨

中小型外资企业在中国的发展困境与对策探讨【摘要】中小型外资企业在中国面临着诸多发展困境,包括市场竞争困境、人才挑战和政策限制等。

针对这些问题,本文分析了中小型外资企业在中国的发展现状,并提出了一些应对策略,如加强自身核心竞争力、优化人才培养和引进机制、积极应对政策调整等。

通过对策探讨,可以促进中小型外资企业在中国的可持续发展,推动其更好地融入当地市场。

中小型外资企业在中国的发展前景依旧十分广阔,只要能够有效应对各种挑战。

建议中小型外资企业应充分了解中国市场需求,灵活调整经营策略,与政府合作共赢,才能实现稳步发展和长期成功。

【关键词】中小型外资企业、中国、发展困境、市场竞争、人才挑战、政策限制、对策探讨、发展前景、发展建议1. 引言1.1 中小型外资企业在中国的发展背景随着中国改革开放政策的不断深化和经济全球化的加剧,外资企业逐渐成为中国经济发展的重要组成部分。

中小型外资企业作为外资企业中的一个重要类别,具有较强的灵活性和创新能力,在中国市场上扮演着不可忽视的角色。

中小型外资企业在中国的发展起步较晚,但随着中国市场的不断开放和政府对外资企业的支持力度增加,这一类企业得到了更多的发展机会。

中国作为全球最大的市场之一,为中小型外资企业提供了广阔的发展空间。

中国的经济结构不断优化,消费升级和产业升级为中小型外资企业的发展提供了新的机遇。

中小型外资企业在中国的发展面临着一些困境和挑战。

市场竞争激烈,人才招聘困难,政策限制等问题制约了这些企业的发展步伐。

如何解决这些问题并制定有效的对策,成为中小型外资企业在中国发展过程中亟待解决的重要议题。

1.2 中小型外资企业在中国的重要性中小型外资企业在中国的发展中具有重要的经济作用。

这些企业在推动中国经济发展、促进技术创新、促进就业增长等方面发挥着重要作用。

由于中小型企业通常灵活适应市场变化、创新能力较强,因此它们在中国经济中的地位不容忽视。

中小型外资企业在中国的发展中对于拓展企业国际化合作、增强企业竞争力等具有重要意义。

论企业品牌建设中存在的问题及发展对策

论企业品牌建设中存在的问题及发展对策

论企业品牌建设中存在的问题及发展对策由于我国经济市场正朝着全球化趋势发展,我国型企业将直接面临国际知名品牌的竞争压力。

如果在如此激烈的品牌竞争下生存下来,成了众多企业不可回避的课题。

但是很多企业在品牌建设中存在着“误入品牌观念误区、企业品牌传播渠道错误、品牌保护意识薄弱”等严峻问题。

本文将从品牌建设到发展中存在的问题与对策展开讨论,阐述如何有效进行品牌建设。

标签:品牌建设;问题与对策;企业品牌现今市场经济不仅仅是产品,财力人力的比拼,更是品牌竞争的时代,成功塑造一个品牌,可以大大的提高企业效益,这就意味着高利润、高附加值、高市场占有率,高额品牌价值等。

所以企业建设品牌的意义不言而喻。

随着企业间竞争强度加大,更多的企业开始意识到品牌与市场甚至消费者之间的必然联系与重要性。

企业想要壮大自己必须进行良好的品牌建设。

但是很多企业经济实力薄弱,科技水平落后,品牌管理和经营意识不够完备,导致了企业在品牌建设中并非一路顺风顺水,甚至充满荆棘难以进行。

接下来本文将对以上问题进行分析阐述。

一、品牌建设的重要性品牌的知名度可以有效的增强消费者购买信心,提高消费者对企业产品的认知,塑造企业产品在消费者心目中的信誉、形象,有效提供高消费者对企业产品的忠诚度,这些无疑都是企业想要的[1]。

品牌质量、性能和声誉将决定企业整体的竞争力,假设形成垄断地位,既可打造强势品牌,留给竞争者的市场空间就会非常小。

而没有形式强势品牌的行业中,市场份额相对会更大一些。

并且在市场经济的大环境下,我国市场正在向世界这个大市场靠拢,这促使市场竞争压力更加巨大。

企业应该有的不仅仅是先进的科技和高质产品,更需要与世界名牌对抗的品牌。

二、品牌建设发展存在的问题1.品牌意识薄弱、定位不准确、缺乏创新品牌意识是指一个企业对品牌建设的基本理念和初衷,现在我国大多企业管理者,并不能对品牌作用有很好的了解与认识,所以在创建品牌的道路上,走的很艰难。

同时,企业对品牌的保护意识更加薄弱,经常发生名牌产品商标被先注册或恶意注册的现象发生。

浅谈品牌创建过程中的问题与对策

浅谈品牌创建过程中的问题与对策

浅谈品牌创建过程中的问题与对策摘要:随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争逐渐由工程质量竞争转向信誉、品牌竞争,企业形象竞争。

品牌创造既是需要深入细致、长期努力的战略性工作,又是需要多种力量共同作用的经济系统工程。

企业要参与市场竞争,就要在品牌创建中,不断发现问题,并寻求正确的策略来解决,才能增强企业的竞争力,在竞争中立于不败之地。

关键词:品牌创建;问题;对策品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。

它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。

近年来,中交烟台环保疏浚有限公司(简称烟台公司)迎来跨域式发展,生产经营规模快速增长,实现了企业稳步、持续、健康发展,企业综合实力不断增强,品牌影响力不断提升。

然而在品牌的创建过程中也伴随着现重视程度不够等问题,只有采取积极的对策来应对,才能拓宽品牌效应,使公司品牌永驻。

一、品牌创建的内涵品牌创建既是需要深入细致、长期努力的战略性工作,又是需要多种力量共同作用的系统工程。

真正的品牌创造依赖于三种基本力量的主导:一是来自于企业,他们决定品牌创造的基础,决定实体品牌的特征;二是来自于客户,他们以对品牌的感知价值为基础,形成对品牌的满意和忠诚,并以此定位品牌;三是来自于市场,市场是企业品牌运营的导向,市场通过供求关系和价格变动,并通过竞争性的优胜劣态机制,对品牌进行优选。

三种力量相互整合,形成品牌创造的互动性机制。

二、创建品牌的重要性1、品牌代表了企业的“灵魂”,关系到企业的生存在目前的市场上,没有打造自己的品牌,企业就没有竞争优势,更不会有企业追求的利润目标。

利润低,企业就缺乏资金、技术、设备、人才以及市场推广的投入,在同行中就没有立足之处,就很难打造出品牌。

因此,对于企业而言,品牌决定着企业的竞争优势,也决定着企业的生存和发展。

2、品牌是企业发展的通行证,是开拓市场的靓丽“名片”品牌的创建对于企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和拓宽市场地位有着重要的作用。

中国企业品牌建设中存在的问题及对策

中国企业品牌建设中存在的问题及对策

【我国企业品牌建设中存在的问题及对策】在我国企业发展的过程中,品牌建设是至关重要的一环。

然而,我们也不能忽视在我国企业品牌建设中存在的一些问题,并需要提出对策来解决这些问题。

一、存在的问题1. 缺乏品牌意识在我国企业中,仍然存在着许多企业缺乏品牌意识的情况。

这些企业更注重产品的生产和销售,忽视了品牌的建设和维护。

这就导致了即使产品质量较高,但在竞争激烈的市场上,很难脱颖而出。

2. 缺乏长期规划许多企业在品牌建设上只注重眼前的利益,缺乏长远的规划。

他们可能会通过价格战或其他短期手段来迅速提升销量,却忽视了品牌的长期价值和影响力。

3. 没有清晰的定位在品牌建设中,企业需要明确自己的定位和目标受众。

然而,许多企业并没有做到这一点,导致品牌形象模糊,无法吸引目标受众的关注和认可。

二、对策建议1. 提升品牌意识企业需要加强品牌意识的培养,让每个员工都意识到品牌对企业的重要性。

通过内部培训和外部引导,增强企业对品牌建设的重视程度。

2. 制定长期规划企业在品牌建设上需要有长远的眼光,不能只看眼前的利益。

制定长期的品牌建设规划,结合企业发展的战略目标,持续地推进品牌建设工作。

3.明确定位企业需要根据自身的实际情况,明确品牌的定位和目标受众。

只有明确了定位,才能更好地进行品牌推广和营销工作,建立起良好的品牌形象。

我的个人观点是,我国企业在品牌建设中需要更加重视长期规划和品牌意识的培养。

只有这样,才能在市场竞争中占据优势地位,赢得消费者的信任与选择。

希望这些建议能够在我国企业的品牌建设中发挥积极的作用。

在我国企业品牌建设中存在的问题及对策,是一个值得我们深入探讨的话题。

只有不断地总结经验和教训,才能更好地推进我国企业品牌建设的进程。

以上是我对我国企业品牌建设中存在的问题及对策的一些思考和建议,希望能对您有所帮助。

祝您在企业品牌建设方面取得成功!我国企业品牌建设中存在的问题及对策是一个关乎企业长远发展的重要议题。

品牌建设的成功与否直接影响着企业在市场中的竞争力和口碑,因此我们需要深入探讨并找到有效的对策来解决这些问题。

中小企业所存在的问题及对策

中小企业所存在的问题及对策

中小企业所存在的问题及对策引言:中小企业是一个国家经济发展中的重要力量,其对于促进经济增长、创造就业机会和推动技术创新都起着重要的作用。

然而,中小企业在发展过程中也遭遇了一些问题,这些问题有可能妨碍它们实现全面的发展。

对于这些问题,我们需要采取有效的对策来解决,以确保中小企业能够充分发挥其潜力。

问题一:资金难题中小企业在初期阶段往往面临资金不足的困境。

它们通常没有足够的资本来支持企业运营、市场推广和产品研发。

这导致了许多创业者在创业过程中遇到巨大的困难,有时甚至难以继续下去。

解决对策:1. 政府支持:政府应加大对中小企业的资金支持力度,例如通过发放低息贷款、提供担保等方式,为中小企业提供必要的资金帮助。

2. 创新融资渠道:中小企业可以寻求创新的融资渠道,如与风险投资机构合作,进行股权融资,或者通过众筹等形式来获得资金。

同时,应加强对中小企业的信用评估体系,增加它们在金融机构中的融资渠道。

问题二:市场竞争力不足中小企业在市场竞争中往往面临着来自大型企业的竞争压力。

由于规模较小,它们往往无法与大企业在价格、品质和营销策略方面进行有效竞争。

这使得中小企业难以在市场上获得足够的份额。

解决对策:1. 品牌建设:中小企业应通过建设有效的品牌形象来提升自身在消费者心目中的地位。

打造独特的品牌故事、关注产品质量和服务,增加顾客的认知度和忠诚度,从而提高市场竞争力。

2. 合作联盟:中小企业可以通过建立合作联盟来共享资源、互助发展。

通过与其他企业合作,中小企业能够扩大市场影响力、降低生产成本,并从中获得相应的竞争优势。

问题三:人才短缺中小企业由于规模相对较小,无法向员工提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇,这导致了中小企业在吸引和留住人才方面的困难。

人才短缺直接影响了中小企业的创新能力和竞争力。

解决对策:1. 建立学习型组织:中小企业应鼓励员工持续学习和自我提升,培养团队合作、创新思维和解决问题的能力。

建立学习型组织文化,为员工提供学习和发展的机会。

中小民营企业品牌建设存在的问题及对策

中小民营企业品牌建设存在的问题及对策
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的支撑 :而 长寿企 业几 乎 同 时又是 著 名 品牌 的拥 有 者 。 因此 , 中小 民营 企业 要 想 长盛 不衰 , 一定 就 要正 确 地实施 品牌战 略 。


品牌和 品牌 资产
国有经济投资 3 1 亿元 , 2 . 夕 资企业 20 . 44 占 9 %. 2
投 资 98 08亿 元 ,占 9 9 . %;民营企 业投 资 6 3 79 8 亿元 . 6. 占 18 %。 目前 中 国民营企 业 已超过 中 国企
中 国 民 营经 济 源 于 17 98年后 的 经济 体 制 改 革 。改 革 开放三 十 年 , 国经济 迅 猛发 展 , 中 民营企 业 迅 速崛 起 。2 0 0 7年 民营 经 济蓝 皮 书 指 出 ,06 2 0

品牌建设的存在问题与解决措施

品牌建设的存在问题与解决措施

品牌建设的存在问题与解决措施(一)存在的问题及形成因素1.品牌建设意识淡薄现阶段,我国房价整体处于持续上涨的阶段,特别是一线和超一线城市房价一直保持着飙升阶段,甚至有价无市。

在商品房总体交易成交数量不断增加的今天,许多房地产企业存在盲目追求眼前经济回报的问题,在充满机遇与挑战的市场行情下,常常会出现前期激进后继疲软的状况。

尤其是一些中小型企业,未能充分认识到品牌建设的对自身长期稳定可持续发展的重要意义,一昧地照搬大型房地产企业,缺少综合调查、分析和整合发展要素的意识,品牌建设理念相对落后,单方面从提升产品质量入手的方式,无法在公众视野中崭露头角,导致了后续销售业务上的质效水平不高,造成了人力和物力资源的极大浪费,不利于维持企业的良好运营。

2.建设重心理解偏差在市场经济制度的调节下,价值规律在房地产行业的体现越来越突出,许多房地产企业未能适应市场主体的转变,在长期发展建设和眼前短期盈利之间难以取舍,甚至在市场的波动中自乱阵脚,不能坚持品牌塑造的长期性和连贯性原则,还在品牌建设的过程中常出现重心理解偏差。

品牌建设是一项涉及不同专业的综合性建设内容,商标、口号、推广只不过是一小部分外表的集合,品牌建设的目的更好地体现企业文化,而不是“至尊楼盘”和“黄金地段”,这些非主要因素不能作为品牌建设的重心,在偏差的理解中制定品牌建设规划,必然会经过反复的修改、调整与变化,在如此操作后,公众会对企业的认知与定位更加模糊,甚至许多商业宣传投资与公关活动策划会出现事倍功半的效果[2]。

(二)解决措施随着品牌管理理论发展,当前国内外针对房地产品牌管理的分析研究成果较多,就近几年来看,房地产品牌建设的相关分析研究中,杨蕾(2016)对房地产企业的品牌经营管理情况进行探究,分析了品牌传播及管理改革策略。

韩冰(2018)结合我国大、中、小型房地产企业的品牌建设及品牌价值评估进行了分析研究。

商亮勇(2019)以浙江省的商业地产发展情况进行分析,并总结了房地产品牌建设成功的案例,为区域房地产品牌建设提供了新思路。

我国中小企业品牌管理中存在的问题及对策分析

我国中小企业品牌管理中存在的问题及对策分析
◇高 教论述◇
科技 圈向导
21 年 3 期 01及对策分析
( 吉林工商学院 朱玉玲 吉林 长春 10 6 ) 3 0 2
【 要】 摘 在竞争 日趋激烈的市场上, 可谓是 市场的灵魂 。 品牌 产品的竞 争力、 企业的竞争力最终都将集 中体现在 品牌 的竞争力 。 实力雄厚 的大企业都有着 自己成功的品牌做 保障 , 品牌的效力 为他们 带来 了长盛不衰的发展优势 , 但是我 国为数 众多的 中小企业在实施品牌管理 中却 不 同, 本文主要分析我 国中小企业在发展 品牌管理中存在 问题 , 并提 出了相 关建议 。 【 关键词】 中小企业 ; 品牌管理; 对策
我国中小企业的在发展 到一定 阶段后 . 几乎都 面临着走下坡路 的 不断变化以及竞争对 手对市场 的提前抢 占.企业的 品牌资本 可能壮 危险 这种局面一方面是 因为中小企业 自 身在资金 、 人才 、 技术方面力 大。 也可能缩小 , 甚至在竞争 中退出市场。 因此 . 品牌转化 的过程中 , 在 量薄弱 . 另一方 面是他 们往往 只注重眼前利益 . 对企业缺乏科 学的规 定要结合本企业发展的实际情况 . 有针对性地去转化 划 与管理 . 把眼光专注在 产品上下工夫 . 忽视企业 的外在 因素及 长远 2中小企业发展 品牌管理存 在的问题 . 发展 . 结果导致企业 的产 品质高价低 , 市场狭小 。 还要 面临同类 商品激 21 . 品牌意识淡薄 烈 的竞争 。因此 . 企业 只有立足长远 。 建立 自 主品牌 , 进行合 理的品牌 我 国许多 中小企业长期 以来是 重销量不重 品牌 . 而且许 多中小企 管理才 能打破发展瓶颈 业简单地认为品牌建设就是 注册一个商标就完事 . 了解 品牌 战略是 不 1品牌的内涵及特 点 . 个涉及到企业 核心竞争力 的培 育 、 企业文化 的建设 、 产品质量 的提 品牌 是指一个名称 、 名词 、 符号或设计 , 或者是 它们 的组合 , 目 高 、 其 技术创新与开发、 企业营销组合策 略、 人力资 源的规划和管 理等方 的是识别某个销售者或某群销售者 的产品或劳务 . 并使之 同竞 争对 手 面的系统工程 的产 品和劳务 区别开 。品牌最持久 的含义和实质是其价值 、 文化和个 2 企业产品质量缺乏竞争力 . 2 性: 品牌是一种商业用语 。 品牌注册后形成商标 , 企业 即获得法 律保 护 我国许多 中小企业长期 以来 , 目光短浅 , 重销量不重质量 。同时由 拥有其专用权 : 品牌是企业长期努力经营的结果 . 企业 的无形载体 。 于在技术 和管理方面与国际品牌存在差距 .且 由于我 国出 口的大都是 是 品牌不是商标。 品牌是产 品或服务 的象征 。 而符号性 的识别标记 , 比较便宜 的服装 、 玩具等商 品. 容易给外 围人 留下“ 价低质次” 的不好印 难 在 指 的是商标。品牌所涵盖的领域 , 则必须包括商誉 、 产品 、 企业文化 以 象 。 以真树立企业品牌形象。有少数 中国企业 , 国际市场上不讲诚 及整体营运的管理。 因此 。 品牌不单 包括“ 名称 ” “ 、徽标 ” 还扩及 系列 的 信 . “ 一锤子” 买卖买屡见不鲜 , 这使很多外国人对中国企业评价不高。 平面视觉体系 . 甚至立体视觉体系 但 一般常将 其窄化为在人 的意识 23 .忽视合作 中的 自 品牌保护 主 中围绕在产品或服务的系列意识与预期 . 为一种抽象的形象标志 。 成 随着我国参 与国际经济水平的提高 , 大量有实力的外 国企业进入 在这一过程 中就 可能出现 品牌保 护意识缺乏 . 忽视甚 至放弃保 甚至将品牌与特定商标划上等号 人们从 品牌 的经验 因素上辨别一个 我国 . 品牌的心理因素 经验因素通常由品牌的使 用经验构成 。 心理 因素则 护和使 用本企业 品牌 的倾 向。 由品牌的形象 . 由与产品或服务相关联 的一 切信息和预期所创建 的 即 3加强我国中小企业品牌管理的建议 . 符号性 的标识 。 品牌 的意义 在于企业 的骄傲与优势 , 当公 司成立后 , 品 31 .树立 品牌战略意识 牌力就因为服务或品质 , 形成无形 的商业定位 。品牌 的特征 : 实施 品牌 战略是一个长期的系统工程 . 是一朝 一夕就能够实现 不 1 品牌 是企业 的无形 资产 . 1 的意识 . 练好内功 . 中小企业 从提升 自己品牌竞 争力必须首先 子在企 品牌本身是无形 资产 的积 累并 在市场上 能够实现迅速增 值的资 业在技术 、 品、 产 资金及管理等方面有一个综合平衡 的发展 。 产。 形资产是指那 些没有 实物形态 、 无 受益期在一年 以上 的资产项 目。 32加强质量管理 . 它不具有物质实体 . 取得 需付 出一定 代价 . 具有 特定的权利或 获得超 我 国的中小企业应该认 识到品牌战略的核心 内容是质量。 没有质 额利润率能力 . 以在较短时 间内为企业提供效 益 . 可 其价值在 有效期 量 的保证 . 任何营销活动都是摆设 。 在国际市 场尤为如此 , 质量是唯一 间内平 均摊入期 间费用 . 并且其所提供 的未来收益 和经 济效 益具有很 衡量 品牌 的标准 只有不断提高质量 . 能保证企业发 展的可持续性 才 大的不 确定性 无形资产包括知识产权类 ( 如专利权与著作权等)组织 和 品牌 的生命力 所以 中小企业应该建立严格 的、 、 科学 的质量保证体 商誉类 f 如品牌个性 、 特征 品牌 服务 、 品牌精 神理念等)人力资源素 质 系和先进 的质量 管理 方法 . 、 从市场预 测 、 品设计 、 产 生产制造、 销售服 类及 网络经营类 。因此 . 品牌凝聚 了这些无形资产并通过这些无形 资 务等全过程实施管理 产来实现价值增值 的 33注重品牌设计 . 1 . 2品牌 具 有 表 象 性 使品牌得 到有效 传播在 品牌 的设计 上 . 要做 到文 字简洁 , 形象生 品牌是企业的无形资产 . 不具有独立的实体 , 不占有空间, 但它最原 动 . 充分体现产品特色和企业文化 。 并符合 目 标市场 的社会文化环境 。 始 的目的就是让人们通过—个 比 较容易记 的形式来记住某一产 品或企 在传播过程中 。 运用广 告、 综合 公共关 系、 营业推广等。 业, 。 因此 品牌必须有物质载体 , 需要通过一系列的物质载体来表现 自己, 34 择品牌共 享模式 .选 使品牌有形式化。 品牌的直接载体主要是文字 、 图案和符号 , 间接载体主要 随着品牌竞争时代 的到来 . 中小企业 由于企业实力 的制约而独立 有产品的质量。 品服务 、 产 知名度 、 美誉度、 市场占有率。没有物质载体 , 品 创新 培育和发展 品牌 的空 间越来越小 . 中小企业必须认清品牌战略 牌就无 法表现出 . 来 更不可能达到品牌的整体传播效果。 的本质并选择适合 自己的品牌战略模式。 有鉴于国外 中小企业 的一些 13品牌具有排他性 _ 做法 . 品牌共享模式应成为我 国中小企业品骗子战略的现实选择。所 品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的 品牌拥有者经过 谓品牌共享是指若干 中小企业基于其产品与市场的某种相关性 。 通过 法律程序 的认定 . 享有品牌 的专 有权 . 有权要 求其他企业 或个 人不能 共 享同一品牌 的使用权 . 以培育 、 发展 和壮大品牌 的市场竞争 力而推 仿 冒. 伪造。企业在竞争中利用法律 武器 , 发挥 品牌 的专有权 , 充分利 动企业发展 的竞争联合体 。 用品牌的专有权。 3 注重 品牌 的法律保护 . 5 14品牌 转化具 有风险性 和不确定性 . 品牌是企业在竞争 巾逐渐累积起来的宝贵的无形资产 。 在激烈的 当品牌在市场 中创立后 . 在其 成长 的过程 中 . 由于市场 和需求 的 国际市场竞争 中. 企业应该有强烈的品牌 意识 , 品( 注重 下转第 5 O页 )

我国中小企业品牌建设现状问题及对策

我国中小企业品牌建设现状问题及对策

我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析,并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。

【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年,我国中小企业已达4200多万户,在国家经济中的地位越来越重要,而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。

纵观全国中小企业,其品牌发展现状如下。

1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。

据调查,产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%,覆盖全国的占39.65%,覆盖本省的占17.97%,市场限于本地的占15.66%。

而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌,仍有28.84%认为没有品牌。

可见,中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低,多数中小企业的品牌仍待建设。

2、中小企业普遍对品牌建设重视不够,多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高,却陷入价格战的怪圈,核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。

《中国企业品牌管理能力白皮书》表明,年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位,86%的企业没有完整的品牌规划。

以浙江为例,浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二,但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式,产品以外销为主。

企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。

据统计,平均1家企业只有0.7件商标,每5344家企业法人就有一件驰名商标。

进入全省质量档案的12437家企业中,无牌企业6083家,占比高达48%。

3、中小企业普遍存在品牌弱势,出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强,但由于受自身及外部各方面因素的制约,品牌竞争力并未得到实质性的提高,且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。

中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。

目前我国的经济总量跃居世界第四位,贸易出口量居世界第二位,彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位,相比我国在国家综合能力方面的提升,中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势,其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。

中小企业所存在的主要问题及对策

中小企业所存在的主要问题及对策

中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分,对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。

然而,在当前社会经济形势下,中小企业普遍面临诸多问题,限制了其健康稳定发展。

因此,本文将探讨中小企业所存在的主要问题,并提出相应的解决对策。

二、市场营销问题1. 缺乏市场调研:许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析,并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。

对策:(1)加强市场调研:通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息,确保产品符合市场需求。

(2)改善沟通渠道:建立良好的客户关系管理系统,与客户保持密切联系并及时回应其需求。

2. 品牌建设不足:大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段,在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。

对策:(1)明确品牌定位:明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势,形成独特的品牌形象。

(2)加大宣传力度:通过各类媒体渠道进行全方位宣传,借助社交媒体平台提高品牌知名度。

三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难:在高素质人才稀缺的情况下,很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。

对策:(1)建立合作关系:与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训,为企业输送更多有潜力的员工。

(2)提供良好福利待遇:提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。

2. 培训不足:由于资源匮乏或经济压力过大,中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。

对策:(1)外部培训资源整合:结合行业协会、商会等组织举办培训班,提升员工技能和知识水平。

(2)内部培训机制建设:建立企业内部的培训体系,通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。

四、融资问题1. 资金周转困难:中小企业通常面临着资金短缺的问题,无法支持其正常运营和扩大规模。

对策:(1)寻求多元化融资渠道:除了传统的银行贷款外,积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。

牡丹江中小企业品牌建设问题及对策

牡丹江中小企业品牌建设问题及对策

2012年第5期总第215期Foreign Economic Relations &Trade【企业管理】牡丹江中小企业品牌建设问题及对策研究韩东孟祥革姜涛(牡丹江师范学院经济与管理学院,黑龙江牡丹江157011)[摘要]近年来,牡丹江市中小企业发展势头良好,品牌建设卓有成效,但还存在品牌数量少,企业缺乏品牌保护观念,品牌经营缺乏长远和整体规划及外部环境不稳定等问题。

提出政府应加大政策扶持力度,为品牌建设营造良好外部环境;企业应加强自身管理,培养品牌意识,严把产品质量关,加强社会责任,塑造良好的企业形象等对策建议。

[关键词]牡丹江;中小企业;品牌[中图分类号]F270[文献标识码]A [文章编号]2095-3283(2012)05-0106-02基金项目:牡丹江师范学院人文社会科学研究项目(项目编号:QY201110);牡丹江师范学院人文社会科学研究项目(项目编号:RZ201004)。

一、牡丹江中小企业品牌建设概况据统计,截至2011年底,牡丹江市中小企业已达10300户,吸纳45万人就业;中小企业缴纳税金近60亿元,占牡丹江市财政总收入的60%,中小企业总体发展势头良好,具有很大的市场前景,并开始逐步向品牌化方向迈进。

目前,牡丹江市各地工商企业共有注册商标6700多件,其中包括中国驰名商标5件、省级著名商标46件、市级知名商标137件。

其中,花河啤酒和镜泊湖啤酒是黑龙江名牌产品和免检产品,其注册商标被认定为黑龙江省著名商标。

花河啤酒是区域主导强势品牌,在当地市场的占有率达到80%以上;镜泊湖中高档啤酒远销辽宁、河北、天津和北京等地并获广泛认可和好评,公司近年开发研制的“镜泊湖无醇啤”填补了该类产品东北地区空白,深受广大消费者喜爱并远销韩国市场。

恒丰纸业股份有限公司是中国最大的卷烟配套用纸生产基地,在国内特种纸行业占有重要地位。

黑宝药业股份有限公司自有商标“黑宝”是黑龙江省著名商标,该企业在我国各大中心城市建立了营销网络,并逐渐向港澳台地区及东南亚等国外市场辐射。

中小型企业发展中存在的问题及对策

中小型企业发展中存在的问题及对策

中小型企业(SMEs)在发展过程中可能面临多种问题,这些问题涵盖了经济、管理、市场、技术等多个方面。

以下是中小型企业发展中可能存在的问题以及相应的对策:1. 资金问题:问题:资金短缺是中小型企业常见的问题,可能影响日常经营和扩大规模。

对策:寻求融资途径,如银行贷款、风险投资、小额贷款等。

制定精细化的财务计划,合理运用资金,避免浪费。

考虑与合作伙伴建立良好的信用关系,以获得更灵活的付款条件。

2. 市场竞争问题:问题:在竞争激烈的市场中,中小型企业可能难以突围,市场份额受限。

对策:进行市场研究,了解竞争对手和目标市场,找到差异化的竞争策略。

加强品牌建设,提高产品或服务的附加值。

制定灵活的定价策略,以吸引更多的客户。

3. 管理体系问题:问题:中小型企业可能面临管理体系不健全、组织结构混乱的问题。

对策:建立有效的管理层级和组织结构,明确各部门和岗位职责。

推行科学的人才管理,培养和吸引优秀的员工。

进行内部流程优化,提高工作效率。

4. 技术创新问题:问题:技术更新换代较快,中小型企业可能难以跟上技术创新的步伐。

对策:投资研发,保持对新技术的关注,提高企业自身的技术水平。

与科研机构或高校建立合作关系,获取创新资源。

参与行业交流和展会,了解行业最新动态。

5. 法规合规问题:问题:中小型企业可能因为法规合规问题而面临罚款或业务中断的风险。

对策:加强对相关法规的了解,保持合规经营。

设立专门的合规团队或聘请专业顾问,确保企业在法规方面的合规性。

定期进行内部审核,及时发现并解决潜在的合规问题。

6. 人才招聘和留用问题:问题:吸引和留住优秀的人才可能是中小型企业的难题。

对策:提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会,增强员工的归属感。

建立积极的企业文化,塑造良好的工作氛围。

提供员工培训和发展计划,帮助员工提升职业技能。

这些问题和对策只是中小型企业发展中的一部分,具体情况会受行业、地域和企业自身状况等因素的影响。

因此,解决问题的关键是深入分析企业的实际情况,有针对性地采取措施。

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析

我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析我国企业品牌营销在快速发展的也面临着诸多问题和挑战。

针对这些问题,我们需要深入分析并提出对策,以提升企业品牌营销的效果和竞争力。

本文将从品牌建设、市场竞争、文化差异、消费者需求等方面分析存在的问题,并提出对策建议。

问题一:品牌建设不足在我国,许多企业在品牌建设方面存在短板,很多企业并没有意识到品牌对企业的重要性。

他们可能过于关注短期销售和利润,而忽视了品牌的长期价值。

这导致了许多企业在市场上缺乏竞争力,产品只是以价格优势来吸引消费者,而不具备独特的品牌魅力。

对策建议:1.加强品牌意识。

企业需要深刻理解品牌对企业的影响,建立品牌意识,将品牌建设纳入企业战略规划中。

2.提升品牌形象。

企业需要注重产品质量和服务体验,塑造良好的品牌形象,树立品牌的价值和信誉。

3.整合资源力量。

通过整合企业内外部资源,形成品牌建设的合力,提升品牌影响力和知名度。

问题二:市场竞争激烈我国市场竞争激烈,各行各业都面临着激烈的竞争压力。

企业需要在激烈的市场竞争中寻找到自己的定位,才能突围。

许多企业在这方面存在困难,缺乏有效的竞争策略和营销手段。

对策建议:1.寻找差异化竞争优势。

企业应该根据自身的产品特点和市场需求,找到差异化的竞争优势,实现差异化定位,避免陷入同质化竞争的泥沼。

2.创新营销手段。

在市场营销方面,企业需要不断创新,引入互联网、社交媒体等新的营销手段,拓展市场渠道,增加产品知名度和销量。

3.建立完善的售后服务体系。

售后服务是企业的一张名片,良好的售后服务能够提高品牌忠诚度,吸引更多的消费者。

问题三:文化差异影响在国际化进程中,企业在品牌营销中往往会遇到文化差异的问题。

企业需要懂得尊重和理解当地的文化差异,因地制宜地进行品牌营销,才能更好地满足当地消费者的需求。

对策建议:1.深入研究当地文化。

企业在进行国际品牌营销时,需要深入了解当地的文化特点和消费习惯,根据当地文化差异调整品牌营销策略,做出相应的改变。

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摘要:针对中小型企业品牌建设中的“误入品牌观念误区”,“品牌传播途径单一”,“品牌保护意识薄弱”等问题,本文从“品牌定位”、“品牌营销”、“质量建设”、“品牌承诺”、“品牌内涵”以及“品牌保护”等方面展开讨论,阐述中小型企业如何有效促进企业的品牌建设。

关键词:中小企业、品牌建设、问题及原因、对策。

当今时代是品牌竞争的时代,成功的品牌在一定程度意味着高利润率、高附加值、高市场占有率。

在我国,中小企业有着重要的地位,我国中小企业的数量已超过1000万户,贡献了我国60%的gdp,50%的税收和80%的城镇就业,是我国国民经济、社会发展的重要力量,所以中小企业的品牌建设意义尤为重大。

随着竞争的加强,更多的中小企业意识到建立品牌与市场、消费者之间的密切联系,中小企业想要壮大自己的实力就必须建立品牌意识并付诸行动。

然而,由于我国大多数中小企业本身资本实力薄弱,技术水平落后,品牌意识不强,品牌管理、营销人才缺乏的缘故,中小企业的品牌建设之路并非一帆风顺的,而是充满荆棘的,本文针对目前中小企业品牌建设过程中的一些问题进行阐述并提出相应的对策。

一、中小企业品牌建设中的问题及原因分析。

从“三株”“红桃k”“天下乐”“健力宝”等品牌的建设和发展来看,虽然广大中小企业不断尝试建立自己的品牌,但是“各领风骚两三年”的局面仍然不断上演,品牌无法深入人心,经过对其问题及原因的研究,有以下发现。

(一)品牌观念误区。

研究发现,广大中小企业在品牌建设中的误区主要有两个方面。

第一,将品牌建设等同于销量的增加。

大部分中小企业认为品牌价值及品牌知名度的提高在于销量的提高,基于这种认识,有一部分企业采取了扩大生产,提高销量的方式来宣传品牌,但是在提高销量的同时却忽略了质量保证,或忽略了不断提高产品质量。

为何会出现这种现象呢?由于对品牌认识的不足,大部分的厂家人为的扩大了销量在品牌建设中的作用,销量的确是衡量品牌效应的一个重要方面,但却不是全部,品牌建设的根本还是在于企业所提供的产品与服务和消费者利益的相关性,核心在于产品和服务的质量,质量造就口碑,口碑成就品牌[1]。

第二,认为品牌建设必需巨额的资金。

在市场上,具有高知名度的企业往往会花费大量的资金来进行品牌建设,这就导致一部分企业产生了品牌建设需要巨额资金的错误观念。

再加上中小企业资金融资渠道狭小,资金链脆弱,而生产又需要大量的资金,于是他们对品牌建设望而却步,无法坚持,这也是为何中小企业品牌只能“各领风骚两三年”,短暂存在的一个重要原因。

实际上,对于中小企业而言,最重要的是分清并明晰自身品牌建设的目的并根据自身的具体情况选择品牌建设的方式,量力而行的前提下事半功倍。

其实品牌建设需要大量资金的观点并非完全正确,品牌要获得大众的认可主要还是要与大众的利益点相通,资金不够,但可以从好的产品质量和良好的服务入手。

(二)传播途径单一。

企业要想将品牌广而告之,就必须对品牌进行宣传,但不少的中小企业在品牌传播的过程中潜意识的将广告传播当成了唯一途径。

调查显示,80。

88%的企业认为广告是最好的宣传方式,并认为它具有良好的效果,但是在广告传播中,受众往往过于广泛,未有效的针对目标群体,收效不尽如人意。

过于依靠广告,更会增加大量的品牌建设成本,但收效却不尽如人意。

(三)自我保护意识薄弱。

品牌保护意识薄弱主要体现在两个方面。

第一,品牌意识不强。

有的中小企业虽然有自己的品牌,但是却未到工商部门进行注册,经过几年的辛苦经营,建立了一定的品牌影响力之后忽然发现自己的品牌被别人抢先注册或者被别人大量仿冒,努力付诸东流,让别人捡了便宜。

这样的例子在珠三角的小企业中层出不穷,这就启示我们一定要注意品牌的注册。

另外,有的港台的中小企业由于对进入大陆市场持有观望态度,并未在大陆注册其品牌,当它们准备进入大陆市场时,却面对自己的品牌已经被注册的尴尬局面,所以在品牌建设中要有长远的目光,进行长期规划。

第二,缺乏专业团队。

大部分的中小企业对品牌管理团队方面很忽视,认为只有大企业才需要或者才有实力建立品牌管理的团队或者认为培养专业人才会大幅度增加开销。

因而不愿意去创建专门的品牌建设团队或者招揽专业人才。

这种对人才和团队培养的懈怠所造成的后果是及其严重的,它会导致了企业品牌建设的不断滞后,跟不上市场的步伐,并可能对企业的品牌建设产生无法挽回的不良影响。

二、对中小企业品牌建设的建议。

针对中小企业在品牌建设中的问题,下面,笔者从“品牌定位”、“品牌营销”、“质量建设”、“品牌承诺”、“品牌内涵”以及“品牌保护”方面提出了一些建议。

(一)定位品牌特质,进行特色品牌建设。

品牌定位是品牌建设至关重要的一步,是品牌建设的基石。

中小企业的品牌定位应该秉持科学的态度,抓住企业自身的优势,从自己与消费者利益息息相关的角度进行定位。

另外,中小企业的品牌定位还应该采用“避强”和“查缺”的策略。

所谓“避强”和“查缺”,即避免与强大的竞争对手进行正面对抗,选择新的品牌定位点,开创自己的特色,比如,“采乐”在定位其洗发水时是采用的药物去屑,开创药物去屑的新局面,不仅避开了与“海飞丝”等大品牌的直接对抗,而且给人留下了深刻的印象。

中小企业可根据自身的情况,寻求产品的特色之处,并以此为根据进行定位,将其开发为品牌的代表性元素并进行特色建设。

比如“好嫂子”这个品牌,由于它的主要产品为腐竹、粉条,而这些产品都属于家常食品,家庭主妇一般都很擅长这些食品,于是,它将其品牌命名为“好嫂子”,不仅突出了企业的特点,而且非诚有亲切感,让人想到家常菜[2]。

(二)开展品牌营销,走多元化传播之路。

要扩大品牌的知名度和影响力就必须进行品牌的营销。

品牌营销并非只有广告这一种方式,其实,除了广告之外,中小企业还可以选择赞助活动的方式,比如江苏康乃馨织造有限公司基本上不在电视等大众媒体上做广告传播,但是它抓住了客户经常会参加一些专业展览会和酒店系统高级培训班的特点,它会对这些活动加以赞助或者到活动的举办地去宣传产品,得到了很不错的效果。

除此以外,蒙牛赞助“快乐女生”,可口可乐赞助“奥运会”,不仅是加强了品牌的知名度,而且反映了品牌的价值和文化,使得品牌更加深入人心。

虽然中小企业资金不如那些大企业,但是我们可以选择适合本品牌的活动,将品牌与活动结合,实现双赢。

除此以外,还有两种新兴的营销方式值得借鉴:(2)绿色营销:绿色营销是指从需求到投放市场的整个过程都以“绿色”为主题,构建绿色的消费链,中小企业可以借此机会创建绿色品牌建设之路,进行绿色品牌创建、绿色品牌传播,将企业利益、消费者利益、环境利益联系起来,并着重突出环境与消费者消费品质的关系,引发消费者对环境的关注,突出自身品牌“绿色”的特点,不断培育、发展、壮大绿色消费市场,使自身品牌脱颖而出[3]。

(三)重视质量建设,力求产品服务创新。

品牌建设的目的是提高顾客的忠诚度,而顾客对于企业的直接感官就在于企业所提供产品或服务的质量,只有好的质量才会让消费者产生这个品牌值得我追随,值得我信任的信念。

其实质量建设毋需很多资金,主要是要加强生产过程的监管,控制不合格产品,拒绝劣质产品,让消费者对产品放心,可以安心使用。

另外,中小企业还可以从良好的服务入手,提高售中、售后服务质量,于细微之处感动顾客,进而留住顾客。

(四)强化品牌承诺,增强用户购买信心。

小企业品牌做不起来,走不远的一个很重要的原因是大部分的中小企业品牌没有给消费者承诺,没有品牌承诺就无法给消费者认同感,换言之就是消费者在消费产品时没有足够的安全感。

所以,要想让消费者认同你的品牌,就必须给消费者一种承诺,而这种承诺应该是长远的,对企业产品有指导性的。

“谭木匠”是一个很值得学习的例子,“谭木匠”的品牌承诺是“对女性的关爱”,在使用该品牌的时候,消费者从心理上会有一种受到关爱的感觉,会觉得生活是如此的浪漫、精致。

所以,消费者在选购梳子的时候就对“谭木匠”产生了一种信任感,对该品牌的产品也将更具有信心。

因此,中小企业应该注重品牌承诺的建设,加强品牌与消费者心理的沟通和交流,进而使得消费者认可本品牌,更加信任本品牌[4]。

(五)打造品牌内涵,丰富企业品牌文化。

品牌要长久的生存必须要有内涵。

所谓“品牌内涵”是指企业品牌给消费者的一种价值观。

品牌的内涵是品牌传达给消费者的一种品牌价值观,如只有当消费者在品牌价值观上与企业产生了共鸣,品牌建设才达到了完满。

品牌内涵是建立在丰富的企业文化之上的,品牌是展现给消费者的,而文化是企业自身的,由此可见,“品牌内涵”是一个由内而外的建设过程。

首先,中小企业要注重企业自身的文化建设,打造企业的价值观,这种价值观应该是积极、健康、向上的。

其次,才是将这种价值观嵌入到品牌当中,形成独特的品牌内涵。

(六)强化品牌保护,积极培养专业人才。

品牌保护是品牌建设的保障,做好了品牌保护才能充分发挥品牌的作用。

首先,中小企业自身应该主动学习了解有关品牌保护的知识,并且要在品牌建设的过程当中进行落实,其次,中小企业要重视人才和专业团队的培养,中小企业的品牌建设也是需要专业团队的,而且它并不需要太多的人力物力,有了品牌建设的专业人才和团队,就可以建立起企业的品牌建设规划,也才能充分保证品牌建设的执行力[5]。

三、结语。

中小型企业在发展过程中,必然受到品牌建设的影响,品牌建设对中小企业的发展和规模的不断壮大具有重要的促进和引导作用。

品牌建设的有效实施,要能够同质量标准体系相互结合,保证产品的高质。

同时,亦能促进中小企业的不断专业化和管理科学化。

参考文献。

[1]段淳林,刘晓英。

中小企业品牌创建中的五大误区[j]。

企业研究,2005(12)。

[2]高金城。

关于中小企业品牌建设的思考[j]。

湖北经济学院学报,2011,(8)4。

[3]张庆卫。

论中小企业品牌建设的制胜之道[j]。

中小企业管理与科技,2010,(6)。

[4]陆松福。

论中小企业品牌战略创新[j]。

改革与战略,2010,(9)26。

[5]吴群。

大力推进中小企业品牌建设[j]。

理论探索,2010,(5)。

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