财务管理创新论文

财务管理创新论文

[关键词]新时期;高校;财务管理;创新

1新时期高校财务管理工作的主要特征

1.1新时期高校办学财务风险增加

1.2信息技术的运用是高校财务管理工作的机遇也是挑战

21世纪是知识经济时代，网络信息技术已成为高校发展和建设的重要力量，很多高校在教学、人事、财务、固定资产和学生收费等方面都实行了网络化管理。网上缴费、多媒体教学、在线发布查询和实时监控等现代化手段在高校得到广泛应用，信息技术使财务管理工作更加方便快捷，加快了高校的发展步伐，同时也对财务管理的安全性和内部控制也提出了更高的要求，存在着效益与风险的矛盾。如果高校财务管理体系不够严密，内部控制制度不够健全，很容易出现财务漏洞，为财务管理工作带来难度。此外，信息技术的应用使单位的一些学历低、学习能力差的人不能适应发展要求，新时期财务相关人员应该是懂专业知识又会应用信息技术的新型人才。

2目前高校财务管理工作存在的问题分析

2.1高校缺乏健全的财务管理制度

2.2高校财务管理内部控制乏力

新环境下，高校不再单一依靠国家财政拨款，而是多元化、多渠道筹资，这种情况势必会加大单位资金流动量，如果高校没有建立完善的内部控制管理制度，很容易出现内控管理混乱，严重影响单位资产的安全。比如：“小金库”“公款挪用”“账外资金”等一些不合理现象都严重影响着学校的经济发展，给高校造成一些不良影响，导致出现财务管理混乱的局面。

2.3高校财务预算管理不完善

财务预算是对单位未来财务活动的具体规划，是控制财务活动的重要依据。一些高校对预算的编制、约束、执行和评价都不尽合理，很容易出现预算赤字，执行力的缺乏更是导致制度形同虚设，预算

超支、随意支取等现象经常发生，在一定程度上削弱了预算管理职能，降低单位资金使用效益。

2.4高校财务管理信息化建设存在的问题

3关于高校财务管理工作创新的思考

3.1健全财务管理制度是规范高校财务活动的保障

3.2大力推进内部控制制度建设

财务管理的正常运行离不开切实有力的内部控制，在单位管理工作中，要把建立和完善以内部控制制度为核心的财务管理制度建设，作为扎紧制度笼子的关键举措来抓。按照有关规范要求成立由主要

负责人牵头的工作组，针对自身的实际情况，制定可行性、适应性

强的内控制度，加快推进内部控制制度建设。按照分事行权、分岗

设权、分级授权的要求，科学合理设置机构和岗位权责，并要按照

权责一致、有效制衡的原则定期评估风险、检查漏洞，确保制度有

效执行。

3.3全面加强预算管理，严格单位规范收入支出

新时期，高校财务管理部门应建立起有标准、有决算、有考评、有执行、有约束及科学规范的预算管理制度，加强预算编制、执行

和评价管理，全面有效提高单位资金使用效益。实施全面规范、公

开透明的预算制度，校内各部门的所有收支必须统一纳入学校预算，预算编制应遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支

平衡的原则，结合国家财政支出政策、学校事业发展需要和财力可能，科学编制事业发展规划，确保事业发展规划与财力相匹配。学

校收入必须全额上缴学校，由学校统一管理，严禁设立“账外账”

或“小金库”，对按规定上缴国库或财政专户的各项资金，应及时

足额上缴，不得隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者私分。

3.4加快财务管理信息化建设和平台一体化构建

参考文献

[2]韩东.新环境下高校财务管理改革的创新思考[J].中国经

贸,2013(18).

[3]聂江珊.试论新时期高校财务管理工作的特征和创新策略[J].经济师,2013(7).

【摘要】进入21世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们

的生活方式，也给企业财务管理模式带来了全兴的变革。创新是企

业发展的不竭动力，本文立足于当前我国制造业企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向。

【关键词】信息化环境;企业财务;创新发展

一、我国企业财务管理的现状

1、企业财务管理基础薄弱。当下，我国的制造企业普遍缺乏科

学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面地认为所

谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲快乐信息化财

务管理的本质。另外，当前我国制造企业的财务管理基础普遍比较

不弱，体现在:其管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。

2、企业财务管理平台缺乏信息共享。目前，我国制造企业的财

务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息无法实

现有效的共享，影响整个制造业财务信息系统统计、分析等整个运

行过程导致的，具体体现在:(1)传统的制造企业财务管理部门是独

立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企

业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之

间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的

传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。(2)制造企

业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息

标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时地进行财务信息

互动，影响真实数据的采取，从而影响整个制造企业的运营决策，

且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。3、财务管理

复合型人才匮乏。信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的

心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国制造企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会

发展需要，不利于制造企业财务管理的健康、可持续发展。

二、信息化环境下企业财务管理的创新方向

1、建立健全完善财务管理体系。在信息化时代背景下，制造企

业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全

面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全国的制造企业制动统一的采取管理办法，全国统一标准，建

立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效地实现集

中化财务管理，降低损耗。(2)加强信息化财务管理认知。严格的区

分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务

管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为

核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。

3、加强财务管理技术的自主研发。信息化环境下，大数据、云

计算已经成为人们日常生活获取信息的主要工具，而且信息互联网

技术比较成熟，在新媒体技术的推动下，我们可以改变传统的财务

管理技术的研究方式，可以实时的观察网上先进技术的发展状况，

再结合我国的实际情况，打造出一批财务管理技术自主研发团队，

借鉴国外先进技术，多学习，多参考，自主研发财务管理技术。

4、全面的提升财务管理人才的综合素质。(1)工作人员上岗前，统一进行综合素质培训，检验优异者，才能正式上岗;(2)定期安排

工作人员进修或者为其提供再学习的机会，如定期的安排工作人员

到高级学校或者其他企业进行学习，工作人员将学习到的知识和技

能应用于自身的工作，全面的提升财务管理效率和质量。(3)通过各

种各样的方式锻炼财务管理人员的创新意识和创新能力。(4)财务管

理人员要加强自我约束力，严格律己，认真踏实地落实好财务管理

的每一步，保障其管理质量等。(5)采取管理部门制定详细的人员素

质评定考核制度，督促相关工作人员自主、全面的提升自身综合素质，同时，在制度的约束力下，形成彼此监督、相互促进的发展管

理格局，在约束力下，共同成长，为财务管理工作保驾护航。综上