《我们一直在成长 ——》

祈求上天赐予我平静的心，去接受不可改变的事；赐给我勇气，去改变可以改变的事；并赐予我智慧，去分辨此两者的不同。

《学习改变，我们一直在成长——》

——卡内基训练感言（钱文华）个人也好，组织也好，为什么会阶段性或永远失去成长力？是学习力问题，战斗力问题，凝聚力问题，创新力问题还是文化素质问题，这确实是个耐人寻味的问题。

每个人心中都会各有所想，有明确的，也有比较模糊的，不管怎么样你都在想。我们把它有叫做梦想的，有叫做理想的，也有叫做愿景的……。生命是有限的，生命由时间组成。所以生命同样存在管理——时间管理。时间对每个人都一样，不多一分也不少一分，做好时间管理主要在于丰富你人生的厚度、宽度，倒不是绝对的长度。

人生历程中，我们追求“成功”，不管是大成还是小成，总之是达成所愿。这就需要做计划（准备），计划（准备）不一定成功，但没有计划（准备）一定不能够成功。正如如果没有目的地，我们的车子开得再快，都没有用。我们永远时刻要准备好——我们在哪里？我们要去哪里？我们怎么去实现？

在一个组织中，同样有组织的愿景，在达成共识下我们要把它化成组织的目标，组织成员必然围绕组织目标而开展活动。所以组织目标的达成是我们的重点。组织里面必然存在一些矛盾，比如组织发展与个人发展、组织目标与个人目标的矛盾。我们要看到矛盾的对立面，也要看到矛盾的同一面，经营管理者的使命就在于整合所有力量同心同德实现组织目标。“和以做人，勤以做事”。为此，我们要注重组织文化的建设，注重沟通，注重和谐等等。志向有效的经营管理者，我们更富有危机感。

变是唯一不变。改变和发展是化解压力的最好办法。我们要与时俱进，不断提升学习力，学习新的思维、观念、技能和方法，这就要求我们注重创新。通过创新，我们的事业开疆拓土，健康持续。没有最好的管理，只有最适合的，那只有也就是我们自己的成功实践。

智者视每日为新生！在这个过程中，我们在成长，将更加成熟，每个人都将拥有强大的内心，我们无比自信，充满力量。有了这份自信和正向，我们将表现得更加美好，更加出色。我相信我们可以！

拥抱改变、礼遇改变，是我们应有的积极正向的人生态度。在工作上我们如何改变取得很好的进步呢？如何用更少的资源、更少的时间完成更多的事情而且做得更快更好？我们是否有些方法可循呢？答案是肯定的。

愿景与计划管理。对组织发展愿景我们要形成共识，并可以清

晰描绘出我们的远景图，设定好目标，把它落实到长中短计划中，制定《管理计划表》。制定目标要符合SMART原则，做好计划要遵循8个步骤（哥特式建筑画面）。计划一定是以结果为导向，从来都不是空中阁楼。

创新管理。我们可以用IWWWC来展开创新会议（九步骤），结合实际，设置绝对条件和宜有条件，进行抉择。这种方法可以改善我们的做事流程和程序。创新会议也有利于团队内部建立良好的文化。管理就是沟通。善于问三类问题有助于提升我们沟通的品质，当然LADDER法则教给我们沟通的方法。心谈也是很好的个人间沟通工具，这也是一种创新。通过良好的沟通来领导，使双方更容易达成共识和信任。值得注意的是，其中培育一种安全、开放与激励成长的气氛是很重要的。

绩效管理。《职位绩效表》可以帮助我们检讨自身的进步。良好的绩效面谈和辅导也将使部属更清楚他们需要改善的地方和努力的方向。学会问四个问题，肯定员工潜力，帮助员工思考，让他们自己负责才能帮助他们成长。通过处理错误的五个方法实现积极引导和控制。我们要当“好人”但不要当“老好人”。

时间管理。通过登记时间了解现状，可以发现“时间强盗”，做出合适的调整。通过将事件安排优先顺序，更好的处理好重要与紧急的关系，化解很多的时间压力。有效的授权管理（八步程序），让我们可以腾出更多时间考虑更加重要而富有成效的工作，并为组织培育了人才。我们相信，能让10人做事的主管，比会做10人事情的主管更加了不起。

在这个不确定的客观世界里，人和组织的存在都有风险，但当我们认识到这一点，采取一些方法的时候，我们就会更有信心去挑战那些不确定性，不断的突破与发展，实现自我的超越。当我们众志成城，有准备接受挑战的时候，我们更愿意冒更大的风险，负起更多的责任，更加的自动自发。

最后值得重点提出的是那些法则《金科玉律》，特别是学会欣赏和感恩，在成长路上只要我们不断的使用，它们可以帮助我们不断提升自身的领导力，提升我们与人共事的能力，让我们的人际更加和谐，开创我们的美好的人生。

卡内基老先生说过一句话与大家共勉：“当你碰到艰难任务时，你应该紧盯不放，一直到完成它，只要你自己有高度的信心，就一定可以完成！“