文件修订程序简述

1.目的：为持续不断致力于质量,生产能力,交期,成本等改善,活用各种管理技术,促使本公司经

营体制更加健全,特订本办法。

2.范围：凡本公司任何改善活动皆可适用。

3.定义：

持续改善：为将持续不断改善理念贯彻至全体员工,以提高质量，生产能力,交期,成本等管理水准,其进行方式可以专案改善活动或提案改善等方式。

4.流程：无

5.内容：

5.1.改善活动实施步骤可依管理四大循环:计划(Plan),执行(Do),确认(Check),处理(Action)

可导出十个步骤,作为进行工作改善的依据。`

5.2.持续改善活动应拓展至控制特性中具较高优先的产品特性，以收重点管理事半功倍效

果，且成本因素或价格更是持续改善系统中的重要指标之一。

5.3.六西格码（6SIGMA）活动改善，为有效完成具体,重大各项管理活动改善，在全公司范

围内推广6SIGMA活动，每年底由6SIGMA黑腰带与总经理制订公司下一年度的项目清单，然后由黑腰带组织分配各绿腰带实施。绿腰带在接受黑腰带分配的项目后应组织相

关人员，依个人工作专长组成改善小组,透过团队的力量全面而彻底做好提高产品质量和环境质量的改善活动。

5.3.1.六西格码（6SIGMA）项目的确立应考虑每月不合格品缺陷，黑腰带应从不合格品缺

陷优先减量的角度，寻找持续改善的项目。

5.4.提案改善，为使全体人员能提出有利工作改善的意见，可依《提案改善实施办法》

（WI-8.10-001）实施自主改善活动。

6.相关附件：无

7.参考文件

7.2.《提案改善实施办法》（WI-8.10-001）