5S评比标准奖惩办法(标准版)1

5S评比标准奖惩办法

一、评比方法

（一）活动、检查频次

每周不定期进行5S活动，由人力行政部负责组织及确定具体检查时间。

（二）检查人员的确定

5S检查小组组成：由人力行政部负责组织，各部门负责人（轮流）参与、每次检查人员不少于三人。

（三）检查方法

1.检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；

2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。

（四）检查要求

1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

2.每次检查完毕，各成员要立即将检查记录交人力行政部统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。

（五）评分方法

1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；

2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；

例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场5S 点检标准》以分值方式填写，检查完毕后交由人力行政部将3份记分表汇总。填写受检部门《评比汇总表》每个项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。

5S月度评比汇总表

部门：月份：

填表说明：

1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。

2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。

3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的平均分。

4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。

5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1平均分之和除以受检次数。

6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计，即：平均分行1-7项目之和。此栏目分值为参与阶段评分的依据。

7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。

8、最后得分小数点后保留一位有效数字。

二、办公现场5S点检标准

办公现场5S点检表

三、检查区域划分：

1、员工工位包括桌面、屏风、椅子、移动柜、键盘托、桌面物品由员工个人负责。

2、部门内公共办公设备、生活用品由本部门负责。

3、公共办公区办公设备、生活用品由人力行政部负责。

4、公共办公环境（如: 董事长办公室、会议室、前台大厅）由人力行政部负责。

四、奖惩方式：

公司将不定期进行5S检查，检查结果每次将在群内公示，每月月底做一次汇总与综合排名。获得第一名的部门悬挂流动红旗，并给予一定的奖励。倒数第一名的部门悬挂流动黄旗并给予一定的经济处罚。

五、奖惩金额处理方式：

根据每月5S评比结果，由5S管理监察组负责对结果进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。

1、填写《5S奖惩管理单》。

5S奖惩管理单

下达时间：年月日时

2、下达到责任人签字确认。

3、上报总经理审批签字。

4、财务部根据《5S奖惩管理单》对相关人员在当月工资中进行体现。六：本规定自2016年8月15日正式执行。