生产车间规范化作业管理制度资料
生产车间的工作管理规章制度范文（5篇）
生产车间的工作管理规章制度范文车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
生产车间规范化管理制度
生产车间规范化管理制度第一章总则第一条为规范生产车间的管理行为，规范生产车间的管理制度，提高生产车间的工作效率和品质，特制定本规范。
第二条生产车间的管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保生产车间的生产安全和产品质量，提高生产效率。
第三条生产车间的管理制度应当依法合规，尊重员工的合法权益，实行民主管理，发挥员工的主体作用，鼓励员工参与企业管理。
第四条生产车间应当建立健全管理机构和管理制度，明确责任和权力，规范管理流程。
第五条生产车间的管理应当遵循科学、民主、规范、效率的原则，推动生产车间的转型升级。
第二章组织结构第六条生产车间应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权责关系。
第七条生产车间的组织结构应当包括生产部门、质量管理部门、物流管理部门等，各部门之间应当互相配合，相互支持。
第八条生产车间的负责人应当具有丰富的管理经验和卓越的领导能力，熟悉企业的生产工艺和管理流程，能够带领团队高效运作。
第九条生产车间应当建立健全的岗位职责和工作流程，明确员工的工作任务和工作要求。
第十条生产车间应当建立健全的考核机制，对员工的工作绩效进行评估，激励员工积极工作。
第三章生产管理第十一条生产车间应当制定健全的生产管理制度，明确生产计划、生产任务、生产流程等。
第十二条生产车间的生产计划应当合理，生产任务应当明确，生产流程应当规范。
第十三条生产车间应当建立健全的生产设备管理制度，确保生产设备的正常运转和生产效率。
第十四条生产车间应当建立健全的原材料管理制度，确保原材料的供应和质量。
第十五条生产车间应当建立健全的产品质量管理制度，确保产品质量达到国家标准和客户要求。
第十六条生产车间应当建立健全的安全生产管理制度，确保生产车间的安全生产。
第十七条生产车间应当建立健全的环境保护管理制度，节约资源，保护环境。
第四章质量管理第十八条生产车间应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
第十九条生产车间应当建立健全的质量控制制度，采取有效的控制措施，确保产品质量。
车间规范化作业管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、组装车间、检验车间等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条车间规范化作业管理由车间主任负责，下设生产部、技术部、安全部等部门。
第五条生产部负责车间生产计划的制定、生产进度控制、生产资源调配等工作。
第六条技术部负责生产工艺的改进、技术标准的制定、技术培训等工作。
第七条安全部负责车间安全管理工作，包括安全检查、安全教育、事故处理等。
第八条各部门应相互配合，共同推进车间规范化作业管理。
第三章作业规范第九条作业人员应按照作业指导书和操作规程进行操作，确保作业过程规范。
第十条作业人员应穿戴符合安全要求的工作服、防护用品，并保持工作场所整洁。
第十一条设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第十二条作业人员应定期进行技能考核，提高操作技能。
第十三条作业过程中，发现异常情况应及时上报，并采取措施进行处理。
第十四条车间内严禁吸烟、饮酒，严禁在工作场所使用手机等电子设备。
第四章质量管理第十五条车间应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第十六条作业人员应严格执行产品质量检验制度，发现问题及时反馈。
第十七条生产过程中，如发现不合格品，应立即隔离，并查明原因，采取措施防止类似问题再次发生。
第十八条车间应定期进行质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第五章安全管理第十九条车间应建立健全安全管理制度，确保生产安全。
第二十条安全部应定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十一条作业人员应掌握安全操作技能，严格遵守安全操作规程。
第二十二条车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十三条事故发生后，应及时上报，并按照规定进行事故调查和处理。
第六章奖惩与考核第二十四条对在规范化作业管理中表现突出的部门和个人给予奖励。
生产车间的工作管理规章制度（4篇）
生产车间的工作管理规章制度第一章总则第一条为规范生产车间的工作秩序，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本规章制度。
第二条生产车间的工作管理规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条生产车间的工作管理宗旨是以生产目标为导向，以质量为中心，以安全为前提，以效率为保障，以团队合作为基础，以员工发展为支持，不断提高生产水平，推动企业的可持续发展。
第四条生产车间的工作管理原则是公平、公正、公开，依法管理，科学决策，激励员工，培养人才，规范行为，简化程序，提高效率。
第五条生产车间的工作管理目标是保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
第六条生产车间的工作管理职责由车间主任和相关管理人员负责，包括制定和执行工作计划、组织生产活动、监督员工工作、解决工作中的问题、改进工作流程等。
第七条生产车间的工作管理需要各个部门和岗位之间的密切合作和协调，形成一个高效、协同、有效的工作团队。
第二章工作流程第八条生产车间的工作流程应按照生产计划和工艺要求进行规范执行，包括生产准备、进料检验、生产加工、质量检验、产品包装等环节。
第九条生产车间的工作流程应保证各个环节的连贯性和顺畅性，遵守工艺要求，确保产品质量的合格率和生产效率的提高。
第十条生产车间的工作流程需要做好相关记录，包括生产报工、设备维护、质量记录等，方便管理层进行统计和分析。
第十一条生产车间的工作流程需要及时反馈问题和改进意见，以便及时解决问题和优化工作流程。
第三章质量管理第十二条生产车间的质量管理需要遵守国家和行业相关法律法规和质量标准，并执行公司相关质量管理制度。
第十三条生产车间的质量管理需要做好进货质量检验和产品质量抽检，保证产品合格率达到预定要求。
第十四条生产车间的质量管理需要做好不合格品的处理，包括重做、返工、报废等，并及时反馈原因，改进生产流程。
第十五条生产车间的质量管理需要做好产品包装和标识，以确保产品出货的质量和安全。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
生产车间规范化管理制度范文大全5篇
生产车间规范化管理制度范文大全5篇生产车间规范化管理制度篇101、生产化妆品OEM车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
02、进入化妆品OEM车间必须穿戴工作服(无钮扣，无口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换了。
03、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
04、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
05、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
06、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
07、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
08、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:⑴、开始工作之前⑵、上厕所以后⑶、处理被污染的原材料之后⑷、从事与生产无关的.其他活动之后⑸、在从事操作期间也应勤洗手09、生产车间内接触半成品及原料的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。
表面应光滑、无凹坑、缝隙。
车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒。
所用的清洁消毒方法应有效又不影响料体的卫生。
用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。
用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
11、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
12、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
生产车间规范化管理制度
生产车间规范化管理制度一、总则为了提高生产车间的管理水平，保证生产过程的安全和高效，根据国家相关法律法规，本企业特制定本规程。
二、生产车间管理职责1.生产车间负责人负责生产车间的整体管理工作，包括生产计划的制定、组织生产任务的下达以及监督生产过程。
2.生产车间负责人要负责车间内员工的培训、考核及奖惩工作，确保员工的素质和技能符合企业要求。
3.生产车间负责人要定期对车间设备、设施进行检查保养，及时发现和处理故障。
4.生产车间负责人要根据生产需要，提前准备原材料和劳动力资源，以确保生产进度和质量。
三、生产车间安全管理1.生产车间要设立专门的安全管理岗位，负责车间的安全工作。
2.车间要定期召开安全生产会议，向员工宣传安全操作规程，并进行检查和督促。
3.生产车间要配备必要的消防设施和灭火器材，并进行定期检查、维护和演练。
4.生产车间要加强对危险品的管理，定期检查危险品的存储和使用情况，确保安全生产。
四、质量管理1.生产车间要严格按照质量管理体系的要求进行生产制造，保证产品的合格率。
2.生产车间要进行质量检验，对产品进行抽样检测，及时发现问题并进行整改。
3.生产车间要落实追溯制度，建立产品质量档案，确保产品质量可追溯。
五、设备管理1.生产车间要进行设备维护保养，定期对设备进行检查、清洁和润滑，确保设备的正常运转。
2.生产车间要建立设备档案，包括设备的购置情况、维修记录以及使用寿命，以便做好设备更新和更新计划。
3.生产车间要定期对设备进行检修，并制定设备保养计划，确保设备的正常使用寿命。
六、文明生产1.生产车间要维护车间内部的整洁卫生，定期进行清洁，并加强垃圾分类和处理。
2.生产车间要注重环保，采取节能减排措施，节约能源，减少污染物的排放。
3.生产车间要注重员工的文明素质培养，加强文明生产的宣传教育，营造良好的生产氛围。
以上就是生产车间规范化管理制度的主要内容，通过严格执行这些规定，可以提高生产车间的管理水平，确保生产过程的安全和高效。
工厂生产车间作业规范管理制度
工厂生产车间作业规范管理制度工厂生产车间作业规范管理制度是企业为了提高生产效率，确保产品质量，加强员工安全意识而制定的一系列规章制度。
该制度涉及车间内工作流程、操作规范、物料管理等方面，旨在规范生产过程，减少失误和事故发生。
首先，工厂生产车间作业规范管理制度要求员工在进入生产车间之前进行必要的准备工作。
这包括佩戴个人防护装备、彻底洗净双手、禁止携带非生产所需物品等。
这样可以确保员工在进入车间后能够保持高度的专注和警惕，降低因个人原因引发的潜在风险。
其次，制度规定了生产车间内的工作操作规范。
例如，每位员工需按照标准操作流程进行作业，禁止擅自更改设备设置、操作程序等。
此外，操作人员必须熟悉设备操作方法和相关安全注意事项，并在使用设备前进行必要的检查和维护。
同时，对于操作过程中出现的异常情况，员工有责任及时报告，并在上级指导下采取相应的应对措施。
这些规定不仅有助于确保生产流程的顺利进行，还能减少人为操作失误所造成的错误和事故。
此外，工厂生产车间作业规范管理制度也关注物料管理方面的规定。
该制度要求物料的储存、使用、清理等环节都要符合一定的标准和程序。
例如，原材料和半成品必须在指定的储存区域内进行分类存放，并做好相应的标识和记录。
同时，车间作业人员需要根据生产计划和需要，提前准备好所需物料，确保生产过程中不会因物料短缺而导致生产中断或质量问题。
此外，工厂生产车间作业规范管理制度还强调员工的安全意识。
制度规定了员工在工作中必须遵守的安全操作规范，如禁止随意触摸设备运行部件、禁止操作时穿戴松散的衣物等。
此外，员工还需定期参加安全培训，并接受岗前和在岗期间的安全指导和检查。
只有员工具备了丰富的安全知识和意识，才能最大限度地减少工伤事故的发生。
最后，工厂生产车间作业规范管理制度还规定了车间内员工之间的协作和沟通方式。
员工需要按照规定的通报机制，及时向上级报告工作进展、问题和困难，确保信息畅通和工作衔接。
同时，车间内的团队共同完成的任务需要有相关配套的团队管理制度来保证各个任务环节之间的协同性和高效性。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度1. 引言本规章制度旨在规范生产车间的作业管理，提高生产效率和质量，并确保员工的安全和健康。
全部生产车间员工都必需严格遵守本规章制度的要求，违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 作业流程管理2.1 工作任务调配2.1.1 生产车间经理或主管将工作任务依照员工的本领和经验进行合理调配。
2.1.2 员工必需依照调配的工作任务和时间要求进行合理布置和调整，如有问题及时向上级汇报。
2.2 生产设备操作2.2.1 员工必需通过培训并持有相应的操作证书方能操作各类生产设备。
2.2.2 在操作前，员工必需对设备进行检查、清洁和维护，并确保设备处于安全可靠的状态。
2.2.3 在操作过程中，员工必需严格遵守设备操作规程和安全操作要求，不得私自修改设备设置。
2.3 原材料子使用2.3.1 员工必需使用经过质检部门验收合格的原材料子，并遵守正确的使用方法和比例。
2.3.2 在使用原材料子时，员工必需严格遵守相关的安全操作规定，保证原材料子不会造成污染或危害。
2.3.3 如有发现原材料子质量问题，员工必需立刻报告安全质量部门并停止使用该批原材料子。
2.4 产品质量掌控2.4.1 员工必需依照质量掌控标准和工艺要求进行生产作业，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
2.4.2 在生产过程中，员工必需定期检查产品质量，并记录和报告任何质量问题。
2.4.3 如发现质量问题，员工必需立刻停产并及时通知质量检测部门，并搭配进行产品追溯和调查。
3.安全管理3.1 安全意识教育3.1.1 新员工入职时，必需接受安全意识教育和相关培训，了解生产车间的安全规定和操作要求。
3.1.2 定期组织安全培训和教育活动，加强员工的安全意识和防范意识。
3.2 生产现场安全3.2.1 员工必需穿着符合要求的个人防护装备，包含安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.2.2 在生产过程中，必需严格遵守生产现场的安全秩序，保持工作区域的乾净和无障碍。
生产车间规范化管理制度5篇
生产车间规范化管理制度5篇1、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3、内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
生产车间管理制度标准版本（5篇）
生产车间管理制度标准版本1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度标准版本（二）一.总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
____本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理____车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前____分钟到，主管主持）;考勤制度，上午：8：00-12：00;下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;____车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间;____车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;____对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;____车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开.7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙.三.作业管理____车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理;____车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理;____车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目;____车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责.____车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
生产车间规范化管理制度
生产车间规范化管理制度生产车间管理制度篇一第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。
2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。
仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。
3、工具的保管就应职责到人。
部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。
各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。
4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。
5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。
第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；B、换领务必以旧(坏)换新。
2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。
仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。
B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。
C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。
3、工具交接或退还A、有如下状况：a.调任交接。
部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。
人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。
生产车间规范化管理制度
一、总则为加强生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产车间、仓库、检验室等。
三、管理职责1. 生产车间主任负责全面管理生产车间，确保生产任务的顺利完成。
2. 生产车间副主任协助主任工作，负责车间日常生产管理工作。
3. 各班组负责人负责本班组的生产任务，确保生产进度和质量。
4. 员工应严格遵守本制度，积极配合各项工作。
四、生产车间管理要求1. 生产环境（1）车间内保持整洁、有序，不得堆放杂物。
（2）生产设备、工具、原材料等应分类存放，标识清晰。
（3）生产区域设置安全警示标志，确保员工安全。
2. 生产流程（1）生产前，班组负责人应核对生产计划，确保生产任务明确。
（2）生产过程中，严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
（3）生产完成后，对产品进行自检、互检，合格后方可入库。
3. 设备管理（1）生产设备应定期保养、维护，确保设备正常运行。
（2）设备故障应及时上报，维修过程中确保安全。
（3）设备操作人员应经过培训，取得操作资格。
4. 原材料管理（1）原材料入库前，应检查合格证、检验报告等文件。
（2）原材料存放应按照品种、规格分类，标识清晰。
（3）原材料领用需填写领料单，经审批后方可领取。
5. 成品管理（1）成品入库前，应检查合格证、检验报告等文件。
（2）成品存放应按照品种、规格分类，标识清晰。
（3）成品出库需填写出库单，经审批后方可出库。
五、安全生产1. 生产车间应严格执行国家安全生产法规，加强安全生产教育。
2. 员工应熟悉本岗位的操作规程，掌握安全操作技能。
3. 生产车间应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 发生安全事故，应立即上报，并按规定进行处理。
六、奖惩措施1. 对在生产车间管理中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产事故、质量事故的，给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度由生产车间负责解释。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、总则依据企业生产经营需要，为保障生产车间的安全、高效、规范运行，特订立本《生产车间规范化作业管理制度》（以下简称“制度”）。
该制度适用于本企业全部生产车间的相关人员，在进行生产作业过程中必需遵守本制度。
二、作业环境与设备要求1.生产车间的环境应保持乾净、通风良好，确保员工的健康与安全。
车间内应定期进行维护和清洁，清除污物、积尘等杂物。
2.全部作业设备必需符合相关安全标准，并进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
设备的故障应及时报修，并在修好后，经过专人验收合格后方可使用。
3.对于设备操作人员，必需经过培训合格，并按规定佩戴必需的防护用品。
操作人员必需严格依照设备操作规程进行操作，禁止超负荷、违规操作。
三、作业流程及管理1.生产车间的作业流程应依据产品生产的需要进行优化，并经过确认和备案，确保流程的合理性和规范性。
2.车间主管负责订立生产计划，并组织实施。
计划应包含生产任务、生产时间、生产数量等，并严格执行。
3.每个作业岗位都应有明确的职责和工作流程，确保各岗位间的协同搭配，减少不必需的沟通。
生产车间应配备充分的操作人员，以满足生产需求。
4.作业过程中，作业人员应严格依照工艺规程进行操作，不得随便改动工艺参数。
如需调整，必需经过相关主管的书面批准。
5.生产车间应建立物料批次追溯体系，确保原材料子的来源可追溯，并严格依照批次管理。
如发现质量问题，应及时停止使用该批次原材料子，并进行调查和处理。
四、安全与环保1.全部作业人员应接受安全操作培训，掌握各种应急处理措施，确保在紧急情况下能够安全撤离和处理突发事件。
同时，要求每位作业人员具备基本的火灾、溢液等应急救援知识。
2.作业人员应严格执行安全操作规程，正确佩戴个人防护用品，如头盔、防护眼镜、防护手套等。
任何涉及安全问题的行为都应被及时矫正并予以处理。
3.生产车间应配备消防器材，并定期进行维护和修理和检查，确保消防设施的完好有效。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、总则：为了提高车间作业效率，确保生产质量，规范车间作业行为，特制定本作业管理制度。
二、作业班次及时间：1.生产车间按照工作需要分为白班和夜班，具体班次为早班、中班和晚班。
2.白班作业时间为早上8点至下午5点，中间有一个小时的午休时间；夜班作业时间为晚上9点至次日凌晨6点，中间有一个小时的休息时间。
3.每班次之间需保证半小时的交接时间。
三、派工制度：1.车间主管根据生产计划，制定每日的派工方案，并在派工台上予以公示。
2.每位员工在每天上班前，查阅派工方案，了解自己的工作任务。
四、作业安全：1.所有员工必须经过作业安全培训，了解作业流程，熟悉作业风险，做到心中有数。
2.作业过程中必须佩戴符合规范的个人防护设备。
3.在作业过程中，严禁饮食、吸烟等行为，确保作业环境的清洁和安全。
4.发现不安全因素时，应及时报告主管并采取措施进行处理。
五、作业流程：1.每位员工根据所接受的派工任务，按照规定的作业流程进行操作。
2.在进行操作前，必须确认所操作的设备是否正常，确保作业的顺利进行。
3.在作业过程中，严禁随意更改操作流程或方法，必须按照规定的步骤进行操作。
4.发现问题或异常情况时，应及时向上级主管汇报，并按照要求进行处理。
六、质量控制：1.每个员工都是质量的保证人，应按照要求完成作业任务，并确保产品质量符合标准。
2.操作过程中应严格遵守作业规程，按照要求进行检查和测试。
3.发现产品质量问题时，应立即停止作业，并汇报上级主管进行处理。
4.作业完成后，应及时将作业记录和相关数据整理清楚，以备查阅和跟进。
七、作业纪律：1.所有员工必须按照规定的作业时间参与工作。
2.严禁无故迟到、早退或无故缺勤，如确有特殊情况，应提前请假并得到批准。
3.严禁打闹、聚众、谈笑等行为，严禁在工作时间内进行与工作无关的活动。
4.作业人员应着装整洁，严禁穿着拖鞋、短裤等不符合规范的服装。
八、奖惩制度：1.对于表现良好的员工将给予奖励，如奖金、表扬信等。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、引言生产车间是企业生产的重要环节，规范化的作业管理能够提高生产效率、降低生产成本、保证产品品质，对企业发展起着重要作用。
因此，规范化的作业管理制度是生产车间管理的重要内容。
二、主要内容1. 作业计划的制定和执行生产车间的作业计划应该合理、精准、可靠，避免产生大量的浪费和不必要的成本。
在作业计划的制定上，应考虑到原材料、人员、设备、工具等因素，制定出最优的生产计划。
在计划执行过程中，应当对计划进行动态调整，保证计划的实施性。
2. 作业指导规范化生产车间的作业指导应当具备规范化的要求，如制定明确的作业流程、作业标准和作业流程图，并通过标示等方式将作业指导清晰地呈现出来。
另外，还要在每个环节中明确负责人的职责，完善作业安全措施，提高作业效率。
3. 生产车间的设备管理生产车间的设备管理是生产的关键环节。
应当建立专业设备管理部门，对生产车间的设备进行维护、保养和技术升级。
应按照设备的年限质量要求及维修记录，制定设备保养计划，提高设备的使用寿命和生产效率。
同时，设备管理部门应对人员进行设备操作培训，提高操作员的专业技能。
4. 原材料的管理和控制原材料是生产的重要组成部分，需进行严格的管理和控制。
生产车间应建立完善的物料管理制度，如入库检验、质检和存储。
并对进货的原材料进行全面检测，确保原材料质量符合标准，避免原材料质量问题影响到整个生产作业。
5. 作业过程安全管理自身安全意识强的生产车间工人，既能保护自己的生命财产安全，同时也能维持稳定的生产秩序，避免安全事故的发生。
因此，应加强作业人员的安全教育和安全技能培训，改善作业环境及作业设备配备，完善安全措施与安全标准。
三、总结制定规范化作业管理制度，对于提高生产效率，降低生产成本，保证产品品质和预防安全事故等方面都有积极的作用。
因此，企业应当注重项目的落实和执行，努力将规范化作业管理制度贯彻到生产的每个环节，从而促进企业的发展。
生产车间管理制度标准版本（八篇）
生产车间管理制度标准版本第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产车间规范化作业管理制度[001]
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生产车间规范化作业管理制度制度目的本制度的订立旨在规范生产车间的作业流程和操作行为，提高生产效率，确保产品质量和工作安全，保护员工权益和企业利益。
适用范围本制度适用于公司生产车间全部员工和相关管理人员。
管理标准1. 作业流程管理1.1 生产车间应建立完满的作业流程，并通过流程图或文件形式明确记录。
作业流程须包含工作调配、作业次序和作业要求等信息。
1.2 作业流程需经过生产部门负责人审核确认，并定期进行检查和更新。
任何修改需由相关部门负责人批准后方可实施。
2. 作业设备管理2.1 生产车间的作业设备应依照设备管理制度进行维护和使用。
相关人员应定期检查设备运行状态，如发现异常应及时上报，并采取相应措施进行维护和修理或更换。
2.2 作业设备的配置应符合工艺要求和安全标准，使用人员应依照操作手册正确操作设备，禁止私自改动设备设置、参数和程序。
3. 作业操作规范3.1 生产车间员工应熟识作业流程和操作规范，并依照相关要求进行操作。
禁止随便更改工艺流程、操作步骤和设备参数等行为。
3.2 员工在作业前应进行必需的安全培训，并穿着好相应的安全防护用品。
不得酗酒、吸烟、吃东西等影响安全和工作环境的行为。
3.3 操作过程中如遇到设备故障、安全事故或异常情况，员工应立刻停止作业并向上级汇报。
禁止瞒报、漏报或违规处理。
4. 质量管理4.1 生产车间应建立完满的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
订立相应的质量检验标准和程序，并定期进行检查和评估。
4.2 作业过程中应进行必需的质量检验和记录，如发现不合格产品应立刻停止作业并采取矫正措施。
相关问题应及时分析调查，并订立防备措施，防止仿佛问题再次发生。
5. 工作环境管理5.1 生产车间应保持干净乾净的工作环境，设有相应的垃圾分类和处理设施，并定期清理和消毒。
5.2 生产车间应定期检查通风设备和有害气体排放设施，并进行维护和保养。
检测结果应及时记录并采取相应的掌控措施。
生产车间规范化作业管理制度资料
精品文档产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际悄况，特制订本制度。
二、适用范闱：）本制度适用于公司各生产车间（班组三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宜传工作：2、厂长负责本制度的审核、补充： 3、总经理负贵本制度的批准： 4、车间各负贵人本制度的具体执行与落实： 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检査与实施。
一、早会制度点前到达车间开早会，不得迟到、早退。
、员工每天上班必须18、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包抵作业不良、品质和出勤悄况，2以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等淸除填写在《班前会报告农》，在班前会时进行公布，使15分钟以内。
况有所了解，例会时间应控制在W-员工对当天的生产及其他情=调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程用进行）3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，二、请假制度小时书面的形式请假，经主管与和关领导签字后，才属请假生21、如特殊事情必须亲自处埋，应在上班前效，不可代请假或事后请假.否则按旷工处理。
2、杜绝非上班吋间私下请假或批假。
、员工毎月请假不得超过两次。
3、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效：未4经批准而擅自离岗的按旷工处埋。
如有急病可也话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明-若不能提供有关证明的按旷工处理。
7S规范管理规定三、现场员工有资任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分1放置好，并把没用的物品清除掉。
精品文档.精品文档操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁、有序，禁止工2作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。
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精品文档产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围：) 本制度适用于公司各生产车间(班组三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作； 2、厂长负责本制度的审核、补充； 3、总经理负责本制度的批准； 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实； 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。
一、早会制度点前到达车间开早会，不得迟到、早退。
、员工每天上班必须18、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况， 2以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使 15分钟以内。
况有所了解，例会时间应控制在10—员工对当天的生产及其他情。
调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行） 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，二、请假制度小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生21、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
、员工每月请假不得超过两次。
3、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未4经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。
7S规范管理规定三、现场员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分 1放置好，并把没用的物品清除掉。
精品文档．精品文档操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁、有序，禁止工2作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。
下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下3等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃成损失的将追究当事人和相关主管的责任。
分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物5 4 各部门人员每天下班前及如有产生较多垃的应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；公共垃圾须清理到指定位置，员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员5工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；生产无关之物品进入车间；6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与主管定期检查消防设备是否过期。
任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，7、对下料过程中产生的还可利用的边角料按规定放到相应的位置，未用完的的小配件等进行清理，减少物8料浪费；已经好的板材、钢材等摆放整齐，较少空间的浪费等。
，各班部门（班组）主管带领本部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清：108 每周六下午17洁；厂长与行政主管进行指导与检查，严禁敷衍了事。
四、员工纪律管理规定 1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在每日加班后按8 2 、每天正常上班时间为九点前将部门（班组）负责人将表交厂长批准并送行政部门作考9规定填写《加班人员申请表》，每日勤依据。
分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶工期，上下班时5 3、按时上下班（员工参加早会须提前间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
不能按时赶到的所产生的租、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业的，必须在出发前赶到工厂， 4 车费用由自己承担。
除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得擅自离开工作岗位相互窜岗， 4、工作时间内，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照《员工手册》规定处理。
5确保产品质量和安，5接打私人电话时间一次不得分钟)(、6作业时间谢绝探访及长时间接听私人电话聊天全生产。
、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
7精品文档．精品文档、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者8 依员工奖惩制度处理。
、各班组严格按照布展工作计划安排生产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不 9分家，各生产班组须完成本组计划的生产任务，并保证质量。
并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后 10、车间如遇原辅材料、配件等不符合规定，有权拒绝生产，果将由车间各级负责人负责。
各班组负责人将车间组区域内的物品、物 11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。
生产过程中料有条理的摆放，并做好标识，严禁混放、乱放。
、员工在生产过程中应严格按照《工程合同》质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改工程生产工 12艺或施工作业方法。
、在工作前仔细施工作业图纸资料，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事13人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
中发现有错误，应立即停止并通知有关部、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程14门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
因工作需要临时安排甲组人员到乙组、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务； 15作业，员工服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
16、车间新来员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
标志，不能混放。
设备维修人员、电工必 17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显须跟班作业，保证设备正常运行。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意 18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。
工作保证工序内的工作环境的卫生整洁，操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净， 19、台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
、下班时应清理自己的工作台面。
清点工具并放置于工具柜内，当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。
20 否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。
废物及公共垃圾须清理到指定位置，由 21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角各组当日值日人员协助清洁工共同运出车间；不得遗留到第二天才清理。
外），若有此行为且经查实者，作偷盗处、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准22理，将予以辞退并扣发当月工资，严重者送公安机关处理。
、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
24 视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
五、生产纪律管理规定精品文档．精品文档1、生产过程中必须严格按图纸及客户要求组织施工作业。
2、各生产车间内严禁吸烟。
、爱惜生产设备、原材料和各种配件，严禁损坏，杜绝浪费。
3、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管 4命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求工作时穿戴好必要的劳动保护用品。
6、严禁私自外出，有事必须向部门（班组）负责人请假。
每下班前将工作区域清扫干净。
、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 78、当生产施工过程中出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续工作。
六、安全操作规定，非本)严格按照操作规程进行操作(作业指导书或是设备使用安全操作规程 1、正确使用生产加工设备，设备操作使用人员严禁乱动生产设备。
品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产2原价赔偿。
、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
3、新员工在试工培训期必须在制定师傅的指导下操作使用设备，凡因私自操作设备或故意违章造成的损4 失由员工自己负责。
5、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
6、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
七、生产工程施工质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
2、认真执行“三检”制度，操作人员对自己施工或生产的的项目或产品要做到自检，检查合格后，方能3转入下工序，下工序对上工序的工程项目或产品进行检查，不合格工程项目或产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的工程质量负责，做到不合格的材料不生产、不合格的工程项目或产品施工。
、 4 明显、数量准确、处理及时。
、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识5 6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
八、安全生产、严格执行各项安全操作规程。
防止出现任何事故。
1 、贯彻“安全第一、预防为主。
2 3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
4 、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
5精品文档．精品文档 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
期限标志明显。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效九、设备管理与维修 1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安 3全装置、润滑油路畅通油线、并按润滑图表注油，油质合格，供气管道畅通，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
写及时、准确、整洁。
5 、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导（厂长）汇报，并停止操作。
6项纪律”。
好即：即：整齐、清洁、安全、润滑。
坚持做到“三好”“四会”“五7、设备维护要求做到四点,管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。