海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨
国外工程项目管理中成本控制探讨论文
国外工程项目管理中成本控制探讨论文国外工程项目管理中成本控制探讨论文【摘要】随着国外社会经济的不断发展，其工程建设的发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提升，也给企业带来了强劲的综合竞争力。
本文将先对国外工程项目成本控制中存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效的控制项目成本。
【关键词】工程建设项目成本控制措施现阶段，国外的市场经济体制已经慢慢成型，很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。
而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目的经营活动中，如何对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。
1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题现阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建设发展，下面我们来重点了解。
1.1市场因素变动过快在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。
尤其是现阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的.进行改变[1]。
因为目前市场上各种因素的不断改变，给企业发展造成了不少难题，也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。
所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
1.2成本控制方法选择不当在建设企业成本控制过程中，成本控制方法的选择是个很大的难题。
因为现阶段有很多建设企业所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失败[2]。
1.3成本控制标准不当在现阶段，一般国外工程建设项目基本都通过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。
因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度时把竞标价作为成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时还会因成本的原因导致很多机会白白丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大了建设企业的压力。
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析摘要：海外工程项目的建设是一个长期的生产过程，鉴于海外工程项目各类成本金额大且管理复杂，因此成本控制将会对项目的经济效益产生重大影响。
引入“工程项目成本控制”管理模式，在满足合同条约要求的前提下，依据项目的施工计划，在项目进行的各环节通过各种管理方式及手段进行严密的监控，出现问题及时解决，以保证项目在成本计划内顺利完成。
成本控制这一管理手段对于项目施工来说至关重要，因此在实际的生产活动中，企业必须在保质保量的前提下，紧紧围绕着成本控制来进行经营，真正把成本控制落实到项目施工中的方方面面，以此来提高企业的经济效益。
关键词：海外工程；项目成本；重要性；实施措施1海外施工项目成本管理主要构成内容海外施工项目成本管理是一项系统的管理工作，它涉及到施工项目的各个环节，可以说它贯穿于施工项目的全过程。
施工项目的成本管理是指在一定的工期内，为了实现施工项目的目标而对施工项目全过程中实际需要产生的费用进行管理和控制的过程。
施工项目的成本管理主要包括以下内容：承接项目前的成本预算和成本目标，施工前的成本计划，施工过程中的成本监测与控制，项目竣工后的成本核算与分析考核。
施工项目实施成本管理的最终目的是通过降低施工项目的成本来提升项目的经济利润，为了实现这一目的，成本管理需要采取一系列措施，如组织措施、技术措施等[1]。
不仅如此，施工项目的成本管理还要满足施工合同对工程工期、质量等多方面的要求。
2海外工程成本控制问题分析2.1 供应商收款期要求短，资金压力大海外工程项目的工期一般很长，很多海外工程项目都集中在一些经济较为落后的地区，涉及的金额比较大，当地供应商给外国建筑商的收款期限一般都比较短，一些紧俏材料采购时甚至需要预付全款，一旦超过付款期限，当地供应商就会停止供货或者采取发律师函等措施，使得项目处境很被动。
从业主方面看，国际市场竞争激烈，技术成熟的传统建筑行业为了在竞争中取得项目，在价格上或收款时间上，或多或少都会给业主一些让步，这些都会导致后期施工中资金紧张。
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。
但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。
而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。
一、海外工程项目物资供应特点探析相较于国内工程，海外工程建设过程中受制于特殊的地域环境、文化氛围以及社会制度等因素，因而实际工程施工组织、管理以及运营有着很大的差异，采购工作的开展也面临着前所未有的挑战，具体凸显出以下几点特征：首先，就我国海外工程项目的分布实况来看，大多数都位于基础设施十分薄弱且工业资源严重匮乏的落后国家，因而在设备材料采购过程中往往需要依靠国内的大批量提供，这就给物资供应带来了较大的难度。
其次，基于海外工程项目建设所凸显出的内容繁杂、流程重多且专业要求高的特点，因而实际物资供应也需要涉及较为繁琐的手续，涵盖了最初供应计划、货源初步选择、价格商讨、供货商选择、报送监理批准、签订谈判合同、办理进口许可以及最终的现场调配、运输与管理等步骤，这就给相关人员的工作开展提出了较高的要求。
最后，基于复杂多变的国际市场环境，海外工程项目的物资供应也容易受到较多外部因素的影响，无论是交货方式的选择，还是国际市场不同材料的供求关系，抑或是货币的汇率变化，都会影响到物资采购工作的推进。
除此之外，海外工程实际施工过程中，普遍存在着“三边工程”，即集勘察、设计与施工于一体的工程建设模式，这就给物资供应的价格控制、质量监督以及风险防范提出了更高的要求。
二、成本控制现存问题探析（一）供应商管理不规范现阶段，就我国各涉外工程企业物资采购工作的开展实况来看，相关主体在对采购成本进行全方位、多层次分析的过程中，往往忽视了对供应商这一要素的动态跟进与有效维护，未能立足于自身项目建设的实际物质需求，选取相应的供应商，制定合理的采购方案，并与其建立起较为稳定、长效的合作关系，这就使供应商的垄断行为成为十分普遍的一个现象，涉外工程企业同供应商间出现了不平等交易问题，这也在很大程度上制约了涉外工程企业效益的提升。
海外工程项目的成本管理探析
海外工程项目的成本管理探析【摘要】海外工程项目的成本管理是一个复杂而重要的课题，需要综合考虑多种因素。
本文首先分析了影响海外工程项目成本管理的因素，包括汇率波动、人力成本、物资价格等。
接着介绍了海外工程项目成本管理的方法和工具，如成本控制、风险管理等。
然后探讨了海外工程项目成本管理中的挑战，如文化差异、法律规定等。
最后总结了海外工程项目成本管理的实践经验和优化策略，强调了其重要性并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，读者将更深入地了解海外工程项目成本管理的现状与前景，为相关领域的专业人士提供借鉴和参考。
【关键词】海外工程项目、成本管理、因素、方法、工具、挑战、实践经验、优化策略、重要性、发展方向、前景1. 引言1.1 海外工程项目的成本管理探析海外工程项目的成本管理是一个复杂而重要的领域，涉及到诸多因素和挑战。
随着全球化的发展，越来越多的企业选择在海外开展工程项目，这就需要对成本进行有效管理，以确保项目顺利进行并取得预期的收益。
海外工程项目的成本管理与国内项目相比具有一定的特殊性，主要体现在以下几个方面。
海外工程项目往往需要考虑不同国家（或地区）的法律法规和文化差异，这可能会对成本造成一定程度的影响。
海外项目通常面临着货币汇率波动、政治不稳定和自然灾害等风险，这也会对成本管理带来一定的挑战。
海外项目可能涉及到跨国合作与交流，需要考虑不同国家的市场情况和竞争环境，这也会对成本管理提出更高的要求。
对于海外工程项目的成本管理，我们需要综合考虑各种因素，采用适当的方法和工具，并总结实践经验，以此指导未来的项目实践。
通过不断优化成本管理策略，我们可以更好地应对海外工程项目中的挑战，确保项目的顺利实施和可持续发展。
2. 正文2.1 影响海外工程项目成本管理的因素1. 汇率波动：由于海外工程项目常常涉及跨国交易，涉及不同国家的货币，汇率波动可能会对项目成本造成影响。
如果当地货币贬值，项目成本可能会上升；反之则可能会降低成本。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理1. 引言1.1 海外工程项目的特点海外工程项目面临的地域和环境条件多样性较大。
由于涉及到不同国家和地区，各种自然环境、气候条件、法律法规等因素都会对项目实施产生影响。
这就需要项目管理团队具备跨文化背景的能力，能够适应不同环境，灵活应对各种挑战。
海外工程项目的规模和复杂度通常较大。
由于涉及的范围广泛，需要协调各种资源和利益相关方，项目管理难度较高。
海外工程项目往往需要与当地政府部门、业主、供应商等多方进行合作，需要良好的沟通与协调能力。
海外工程项目的风险度也相对较高。
由于地域和环境条件的多样性，项目面临的风险也会更加复杂和多样化。
这就需要项目管理团队具备较强的风险管理能力，能够及时识别和应对各种潜在的风险。
海外工程项目的特点包括地域和环境条件多样性、规模和复杂度较大、风险度较高等方面。
了解并充分考虑这些特点，是成功实施海外工程项目的关键。
成本管理在这样的背景下显得更加重要和必要。
1.2 成本管理在海外工程项目中的重要性在海外工程项目中，成本管理扮演着至关重要的角色。
由于海外工程项目具有复杂性和不确定性，项目成本管理变得至关重要。
有效的成本管理可以帮助项目团队掌握项目的实际情况，及时识别并解决成本过高的问题，确保项目顺利完成。
成本管理还可以帮助项目团队做出合理的决策，避免不必要的支出，最大限度地优化资源利用。
在海外工程项目中，经常会遇到不同国家的法规、文化、货币汇率等各种挑战，而这些因素都可能对项目的成本管理造成影响。
对于海外工程项目来说，更加细致和严谨的成本管理是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，项目团队才能及时发现并解决成本异常，保证项目的质量和进度。
成本管理在海外工程项目中的重要性不容忽视，只有加强对成本管理的重视和实施，才能确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 海外工程项目成本管理的挑战海外工程项目的成本管理面临着诸多挑战，其中最主要的挑战包括：首先是跨国货币和税收政策的不同，不同国家的货币政策、税收政策等因素会直接影响项目成本的计算和管理；其次是国际间的法律法规的差异，各个国家的法律法规不同，导致了项目在不同国家间执行时需要遵守不同的规定，增加了成本管理的复杂性；海外工程项目的供应链管理也是一个挑战，不同国家的供应商、承包商和服务提供商可能存在语言、文化、质量标准等方面的差异，需要进行有效的协调与管理；海外项目存在政治风险、自然灾害风险等不可控因素，这些因素可能导致项目成本的不确定性增加，需要在成本管理中进行充分的风险评估与控制。
关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨
关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨通过ICB, International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。
近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的工程施工公司紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理等等，积极寻求项目管理的新思路新方法。
实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。
把国内的成熟的项目管理模式和理念带出国门，并应用到国际工程项目管理上，提高海外项目管理水平，是每一个工程专业人员都在积极思考和努力尝试的一件非常有意义事情。
纵观我国改革开放初期就已经参与国际工程承包市场的几家中国大型国际工程承包公司的成长发展历程，迄今为止尚未发现已经形成一套成熟的行之有效的国外项目管理规范标准。
究其原因，除了国外与国内有不同的外部市场大环境外，这也与中国承包公司低成本海外扩张策略有很大的关系。
我们一直提倡改革促发展，管理创效益。
但在海外这种特殊的环境下，对于土木工程施工这样的低技术行业，提升管理水平，创造良好效益，笔者认为，对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径，同时也必须充分认识到，实行项目成本管理也只是提高项目管理水平创造效益的一个方面。
这种认识和理念更多的是从海外工程项目的具体操作层面上来讲的，实际上，从比项目本身更高一级的层面上来讲，亦有几个与项目实施比较直接和关键的支持因素制约和影响着项目的成本控制与管理实际实施效果。
一，人才的学习成本问题对于国外的工程承包项目来说，具体的项目管理和实施完全是由专业的工程技术人员来实施的，可以说，工程技术人员队伍的素质左右着项目成本管理措施的有效实施水平。
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控国际化油公司应采取科学的采购管理方式-垂直管理，对海外项目供应链关键环节进行管控，包括：计划管理、采购审核审批管理、质量和过程控制管理、供应商管理、文控管理、供应链人员管理等方面内容。
以实现规范采办行为和管控风险，降低采购成本，提高经济效益，实现可持续发展。
标签：垂直管理;海外项目;采购环节管控;采购成本;审批权限;闭环管理随着国内各大油公司逐渐开拓海外油气市场，海外收购兼并的油气项目遍布非洲、南美、中亚、北美、大洋洲等多个国家和地区。
但近几年，受当前地缘政治形势、金融资本市场形势等外部环境影响，作为国际化油公司，不仅要认清外部形势的变化，防控风险，同时还要理顺内部管理，优化结构，降低作业成本，提高创效能力，才可实现可持续发展。
对于国际化油公司来说，要有效地对海外项目供应链开展集中管理，以实现保供降本，防控重大风险，关键在于科学的采购管理方式。
通过自身实践以及借鉴知名油公司好的管理经验，创新管理模式，实施公司与海外项目垂直管理。
在公司下设供应链归口管理部门，为海外项目供应链部门集中管理中心，负责公司设备物资采办管理规章制度建设，并对海外机构设备物资采办工作进行管理、指导、考核与监督。
海外项目供应链为具体执行中心，负责具体项目物资设备采办工作。
根据海外项目的实际情况，公司制定供应链管理“一项一策”总体工作计划，依据总体计划对供应链中的重要节点执行情况进行指导和监督，并与海外项目供应链形成合力确保及时供应、降低采购成本和把控风险。
要发挥垂直管理的优势，主要在以下几个供应链的重要环节进行把控;一、计划管理通过对多个海外项目的调研发现，由于粗放型的采购管理模式，采购物资缺乏计划性，对工作量和技术参数把握不准确，最终造成采购量超出实际需求量、或技术参数不准确无法使用，造成成本浪费，库存积压。
海外项目要加强计劃管理，建立物资需求计划编制、提报和审批程序，提高计划的完整性、准确性和及时性。
海外工程项目成本管控探析
4.1海外工程项目的建设管理难度较大
我国的海外工程项目，因为是在国外进行建设，对于管理层和员工的素质要求都比较高，建设起来的难度比较大，这就会造成我国的海外工程项目的成本高，同时又不好控制成本，也就容易造成我国海外工程项目内部的浮动。同时我国海外工程项目的建设还要考虑当地的民众民情，需要很好的考察各个方面的因素，这就这也是造成我国海外工程项目建设管理难度大的原因之一。高强度的建设就需要很多的成本，同时也加强了把控的难度，这就需要我国政府来调解这些问题。
2.2海外工程项目对我国经济的重要性
海外工程项目对我国经济十分重要，海外工程项目是我国近几年来，主要用来与他国进行经济往来，经济建设的主要方式。海外工程项目可以引进他国的特点，并向外国宣传我国的特点，来进行两方的交流同时我国在很早之前就有了丝绸之路等等方式来贸易。所以自古以来，海外工程项目就是我国非常重要的一项工程。他的工作项目还是我国培养大量高新技术人才的目标之一，也是为我国大量高新技术人才安排工作岗位的主要工程。因此，海外工程项目对我国的经济十分重要。
5、海外工程项目成本管控的相应对策
5.1政府采用协商的措施降低海外建设工程的风险
我国政府应积极与他国政府进行协商，稳定当地居民的民心，同时降低我国海外建设工程的风险和难度。同时要求当地政府给予我国海外工程建设，一定的保险措施，降低我国海外工程建设在外国出现意外的风险。保证我国海外工程项目在国外的经济效率和经济效益。同时由政府积极加强对海外工程项目建设的投资，确保海外工程项目建设的设施人员以及管理层素质都达到了国际的标准。
3、海外工程项目成本管控存在的问题
3.1海外工程项目的成本过高
我国海外工程项目的成本过高，建设难度较大。而海外工程项目往往要在他国的土地进行建设，这就导致我国的海外工程项目的成本非常的高，调整起来特别难。而且由于在它国家的建设，就需要征求他国的同意并且需要安排符合他国情况的物价等等管理方式来进行管理。这加大了我国海外工程项目的管理以及成本的管控的难度，也就容易造成我国海外工程项目的失控。而失控的同时，也会引起海外工程项目内部的波动，从而，影响我国国内经济的发展和社会的稳定。
海外路桥工程施工项目成本控制措施
海外路桥工程施工项目成本控制措施随着全球经济一体化，越来越多的中国企业走出国门，在海外开展工程建设项目。
海外路桥工程施工项目是其中重要的一部分，然而受到当地环境、法律法规、文化等多方面影响，成本控制成为海外施工项目的一大难题。
本文将从海外路桥工程施工项目成本控制的重要性、影响成本的因素和实施成本控制措施等方面进行详细阐述。
一、海外路桥工程施工项目成本控制的重要性海外路桥工程施工项目成本控制的重要性不言而喻。
成本控制直接关系到项目的收支平衡和利润率。
在海外施工项目中，由于涉及外汇兑换、通货膨胀等因素，成本控制尤为重要。
合理的成本控制可以提高项目经济效益和市场竞争力。
在海外市场上，项目成本的高低直接影响到企业在当地市场的竞争力和市场份额。
成本控制能够保障项目的质量和进度完成。
高额成本可能会导致项目质量降低，进度延误，最终影响项目的竣工交付。
二、影响海外路桥工程施工项目成本的因素1. 地域环境因素海外路桥工程施工项目受到当地地域环境的直接影响。
当地的气候条件、地形地貌、水文地质等因素都会对项目成本产生影响。
气候潮湿多雨的地区可能需要加大抗渗性能和防水材料，而气候干燥的地区可能需要加强土壤固结和防沙控沙措施。
2. 法律法规因素不同国家和地区的法律法规不尽相同，海外路桥工程施工项目也需要遵循当地的法规标准。
在施工中，对环保、安全、劳工保护等方面的要求都可能影响项目的成本。
3. 工程技术要求因素不同国家和地区的工程技术要求也不尽相同，而且技术水平的差异会直接影响到项目成本。
在海外施工项目中，需要根据当地的技术要求和施工规范进行合理的成本控制。
4. 人力成本和人员管理成本海外施工项目需要引进一定数量的人员，包括工程队伍、技术人员、管理人员等。
而当地人力成本和人员管理成本将直接影响到项目的总成本。
在一些发展中国家，工程队伍的工资标准可能相对较低，但是管理成本相对较高，这就需要对人力成本和人员管理成本进行合理的控制。
国外工程施工成本控制(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，越来越多的企业开始走出国门，参与国际工程项目的施工。
然而，由于国外工程施工环境的复杂性，成本控制成为施工企业面临的一大挑战。
本文将分析国外工程施工成本控制的现状、问题及对策，以期为我国施工企业提供借鉴。
一、国外工程施工成本控制现状1. 竞争激烈的市场环境国外工程施工市场竞争激烈，企业要想在市场中立足，必须提高成本控制能力。
一些发达国家在工程成本控制方面具有丰富的经验，如美国、德国、日本等。
2. 成本控制方法多样化国外工程施工成本控制方法多样化，包括预算控制、进度控制、质量控制和合同控制等。
这些方法相互关联，共同构成了一个完整的成本控制体系。
3. 成本控制软件的应用随着信息技术的不断发展，国外工程施工企业普遍采用成本控制软件进行成本管理。
这些软件具有实时性、准确性和高效性等特点，有助于提高成本控制水平。
二、国外工程施工成本控制存在的问题1. 成本控制意识薄弱部分国外施工企业对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施落实不到位。
在实际施工过程中，成本浪费现象时有发生。
2. 预算编制不合理预算编制是成本控制的基础。
然而，一些企业预算编制不合理，导致成本控制效果不佳。
3. 进度控制不力国外工程施工项目往往工期较长，进度控制难度较大。
如果进度控制不力，可能导致成本超支。
4. 质量控制不到位质量控制是成本控制的关键。
然而，一些企业为了降低成本，忽视质量控制，导致工程质量下降，最终增加维修和返工成本。
5. 合同管理不规范合同管理是成本控制的重要环节。
然而，一些企业合同管理不规范，导致合同纠纷和索赔事件频发。
三、国外工程施工成本控制对策1. 提高成本控制意识企业应加强对成本控制重要性的宣传，提高员工成本控制意识。
同时，建立健全成本控制制度，确保成本控制措施得到有效落实。
2. 合理编制预算预算编制应充分考虑工程实际情况，合理分配资源。
在预算编制过程中，应加强与设计、采购等部门的沟通，确保预算的准确性。
海外工程项目物资采购成本控制探讨
海外工程项目物资采购成本控制探讨第一篇：海外工程项目物资采购成本控制探讨摘要：笔者分析了目前海外工程项目物资采购成本构成的特殊性及物资供应的特点，在此基础上，分析了海外工程项目物资采购成本的控制对策。
关键词：海外工程项目，物资采购，成本控制一、概述在海外工程项目中，建筑材料费用占工程造价的比例一般在50%以上，可见，采购费用和物资采购成本的控制和降低是整个项目能否盈利的关键所在。
在海外工程项目的具体建设和实施过程中，大量的工程材料和机械设备等物资，一般都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在技术较为落后的亚非国家更是如此。
如何降低海外工程项目物资采购风险，提高物资采购工作效率，这是我们在海外工程项目物资采购过程中常常要面对的问题。
1.海外工程物资采购供应的特点由于受到地域、环境、文化差异以及社会制度等等因素的影响，海外工程项目与国内工程项目施工有很大差异，其所需物资品种和规格繁多，采购过程组织难度较大。
(1)项目所在国可用资源匮乏，技术供应难度大我国企业进入的海外工程项目国家大多是基础建设十分薄弱且工业落后的不发达国家，可用资源不足，同时，在海外工程建设中，对项目所需的材料和设备有详细要求，所以需要由国内大量提供，技术供应难度大。
(2)程序复杂，周期较长，空间跨度大海外工程项目的物资供应程序复杂，手续繁琐，主要包括最初的计划、初步选择货源、询价、选择供应商，到后来的报送监理批准、谈判并签订合同、办理进口许可、内陆运输，到最后的现场物资的调拨和管理一系列环节。
(3)影响因素较多国内的采购价格受到其型号规格和质量以及订货数量、交货方式、付款条件、国际市场需求、汇率变化、运输方式、自然条件等等因素的影响，这些问题都是国内物资采购过程中不会遇到的。
(4)物资计划提报难度大海外工程项目中普遍存在边勘查、边设计、边施工的“三边工程”，所以施工组织计划的编制受到勘查和图纸设计的制约，而施工进度则受到各种风险因素的制约，如价格因素，资信水平等等，所以物资计划提报困难，计划的实施也有难度。
浅谈海外工程项目的成本控制
浅谈海外工程项目的成本控制一、海外工程成本构成的差异及特点1、海外工程项目的成本构成差异（1）在投标阶段和合同执行阶段有大量的协调工作需要和业主、地方政府沟通解决，由于国家政治、经济、宗教、风俗的不同，很多协调需要由当地代理联系，代理费用一般要占工程总费用的5%左右。
（2）融资成本。
以买贷和卖贷为主，尤其是卖贷项目的还贷息差和出口信贷保险，占工程价格的比例高达20%左右。
（3）汇率风险成本。
受币值兑换的波动影响，汇率风险成本是必需预计的。
（4）运输成本。
海运、运输保险、清关、国外内陆运输和大件运输、空运等国外条件的限制，使运输成本比国内运输费用一般要高出200%～300%。
（5）其他费用成本。
国外工程保险费、保函费、财务费、培训费、管理费、人工工资津贴，都需要按照国外的特定条件予以单列核算。
2、海外工程项目的成本特点在常规的工程项目费用中，工程成本可归为四大类，海外工程项目虽然也按照四大类进行核算，但各大类费用成本因国外因素的差异，其包含的内容和比例也会产生差异，海外工程项目的成本费用主要表现在某些方面。
2.1设备费国内设备费成本由设备原价和运杂费组成，而国外项目在设备成本中一般分为：设备采购费，备品备件费、国外运输特殊包装费用、商检费用、国外业主参加检测费用、国外业主参加工程培训费用等。
尤其是备品备件，国外工程项目一般都有强制性备件和推荐性备件的要求，来满足工程完工后的生产备件需要，按习惯一般考虑5年的库存量，这块费用成本是比较高的，发生的周期也比较长。
海外工程项目中的设备运杂费，因和国内差异较大，故一般不计列在设备成本中，单独计列在其他费用类中。
2.2建筑费国外项目的建筑类工程，除主体施工项目由国内安排施工单位承担外，大部分工程都由当地建筑工程公司施工，建筑成本不仅受当地建筑材料价格的影响，而且当地的建筑技术水平、人工工资、机械费用、气候条件、税收政策都會对建筑成本产生影响。
更主要的是设计标准的差异，在海外工程项目中，建筑成本是最不确定的成本因素，也是汇率风险的主要因素。
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析摘要：现阶段，我国正加大力度推进一带一路，我国数量众多的企业开始到海外发展项目。
因为针对海外的具体氛围、经济条件缺乏一定的了解，加上企业进行海外项目开发方面没有足够的成熟经验，不具备更多的专业知识，造成海外工程项目没有获得更好的收益。
面对这种状况，需要通过成本控制管理加大力度完成对海外工程一系列管理，它对工程项目取得进展和获取利润方面意义重大。
文章先是针对成本控制对海外工程项目起到的关键价值加以论述，接下来对海外工程项目各个步骤给出了详细的成本控制措施。
关键词：海外工程项目；成本控制；重要性；措施海外工程项目建设属于在一个较长的时间段的需要不断投入的过程，因为海外工程当中各种类型的成本数额巨大并且具备一定的管理难度，所以开展成本控制将直接作用于产生的经济效益。
通过“工程项目成本控制”管理形式，将符合合约条款作为保障，凭借项目的施工规划，在项目开展的所有细节当中，利用多种管理措施加强监督管控，遇到问题尽快处理，从而确保项目进展完全在成本规划之内。
成本控制各种管理措施在项目施工当中意义重大，所以现实当中开展生产活动，企业在质量方面不打折扣的基础上，让成本控制贯彻到项目施工的所有细小环节，从而促使企业得到更多的经济效益。
一、海外工程项目成本控制的意义成本能够用来考量企业开展项目管理当中所具备的能力，也体现出企业具体的生产运营情况，所以成本控企业取得良好进展，能够帮助企业增加利润，增加收益。
数量众多的企业出国去海外发展，不但要和国外企业加以抗衡，还要和国内同行进行竞争。
利用成本控制，尽可能的减少成本投入，通过较低的成本促使企业在市场竞争当中更具备优越性，得到更大的市场占比，赢得更为丰厚的利润。
大部分企业在原有管理形式的影响下根据人员的能力设置岗位，而这种情况经常造成企业超编，不但会使企业需要投入更多的管理成本，还不利于施工项目的正常进行以及最后利润获取。
成本控制能够让企业各个层面的管理人员加以精简，企业管理更为合理，进一步减少企业在管理方面的成本投入。
浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制
浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制第一篇：浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制摘要：质量、工期、成本是施工项目建设过程中需要严加管控的三个要素。
成本控制又是三者中最关键的一个环节。
成本控制高效与否，关系到工程项目建设任务是否能顺利完成，并且直接影响施工效益。
本文力图从施工企业海外项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。
关键词：施工项目管理成本控制在改革开放的经济背景下，我国实施走出去战略，向海外扩大投资，无疑是发展海外经济的一大策略。
开发海外水电站项目，一方面要解决贸易壁垒，一方面又要控制成本，开发难度之大可见一斑。
尤其是成本控制，如何在保证物资设备完备，工程施工保质保量的前提下，进一步缩减开发成本，是建设单位和施工方必须重点考虑的问题。
本文现以某海外水电站施工项目为例，具体探讨项目管理中成本控制的有效策略。
开源、增收业主单位是开源增收措施的主要对象。
按照笔者的理解，要实现开源增收，必须将承包合同、优势单价、技术与商务三个因素有机结合，综合考虑，整体布局。
做好这三个方面的工作，目的是为变更索赔搜集证据，使项目开发效益最大化。
1.1 合理利用承包合同中有利条款目前国外建筑市场的竞争日趋激烈，特别是随着越来越多的中资企业“走出去”，国内企业之间的竞争就已经白热化状态，更不用说还有很多欧美国家的承包商参与，激烈竞争造成了现在海外市场为卖方市场的现状。
在这种情况下，业主可能是承包合同条款下获益最大的一方，但这并不意味着成本控制无从下手。
目前通行的FIDIC合同条件本身是较为公平的，业主往往在专用条款上进行修改，使得一些合同内容表述上存在缺陷点，承包商可通过个别有利于成本控制的条款争取更大的利益。
基于合同条款发生的变更索赔，有完整的最具说服力的证据，就能大大提高索赔的成功机率。
南亚某国水电站项目，其特点是只能通过一条道路从外界进入施工现场。
可见这条通道会有多大的车流量，因此必须在原有道路宽度的基础上加宽，进行升级改造，而且为了不影响施工进度，道路改造期间必须保证车辆正常通行。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是指在海外进行工程项目开展过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性和盈利性。
海外工程项目的成本管理面临着不同的国家政策、文化、法律和外汇等各种复杂的因素，因此要做好海外工程项目的成本管理，需要充分了解当地的情况，做好细致的前期调研和计划，并结合国际化的管理理念和方法，以提高项目的成功率和效益。
一、海外工程项目成本管理的重要性1. 海外工程项目的复杂性。
由于国家政策、文化、法律等方面的差异，海外工程项目的成本管理更加复杂和困难，需要更加灵活的管理方法和手段来应对不同的挑战。
2. 成本控制关乎项目的盈利性。
在海外开展工程项目，如果成本控制不到位，很容易因为成本超支而导致项目亏损甚至失败，因此成本管理是项目成功的关键。
3. 受到国际金融和汇率影响。
由于海外工程项目的支付和结算涉及到国际金融、外汇等方面，受到货币汇率的波动影响较大，成本管理更需精准把握。
1. 国际化管理方法：采用国际化的管理方法和工具，如EVM（Earned Value Management）、Activity-Based Costing等，借助现代信息技术手段，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和解决问题。
2. 风险管理：对海外工程项目的成本管理要注重风险管理，建立完善的风险评估和控制机制，避免因为不可预见的因素导致项目成本的大幅度增加。
3. 与当地政府和企业的合作：建立良好的合作关系，与当地政府和企业进行合作，共同承担项目风险，降低成本压力，提高项目的成功率。
4. 人才队伍的建设：建立一支专业化、国际化的团队，注重人才的培养和引进，组建高水平的项目管理团队，提高成本管理的水平和效率。
5. 信息化技术的应用：充分利用信息化技术，建立项目的成本数据管理系统和智能化的成本分析工具，提高成本管理的精准度和效率。
1. 前期调研和风险评估。
在项目启动之前，应对项目所处国家的政策、法律、文化、经济环境等进行深入调研，了解其国情和市场，科学评估项目的风险和成本情况，为后续的成本管理奠定基础。
浅谈海外施工项目的成本管理
浅谈海外施工项目的成本管理【摘要】海外施工项目的成本管理是确保项目成功的关键之一。
在国际市场的不确定性下，成本管理变得尤为重要。
本文讨论了货币风险管理、人力资源成本管理策略、设备和物资采购成本控制以及风险管理在海外施工项目中的应用。
通过有效的成本管理策略，可以降低风险并提高项目整体效益。
不断优化成本管理策略是保持项目竞争力的关键。
加强对海外施工项目成本管理意识，将有助于项目的可持续发展。
只有通过有效的成本管理，海外施工项目才能实现成功并取得长期发展。
【关键词】海外施工项目、成本管理、国际市场、货币风险、人力资源、设备采购、风险管理、项目成功、效益优化、成本管理意识。
1. 引言1.1 海外施工项目的重要性海外施工项目的重要性可以从多个方面来解释。
随着全球化对于建筑行业的影响不断加深，海外施工项目已经成为许多建筑企业拓展业务的重要途径。
通过参与海外项目，企业可以扩大其市场份额，增加业务量，提升国际竞争力。
海外施工项目也为企业提供了更多的发展机会和挑战，能够帮助企业积累更丰富的经验和技术，提高项目管理的水平和能力。
海外施工项目可以促进不同国家之间的经济合作与交流，促进跨国企业间的合作与共赢。
通过海外项目的实施，能够促进技术的传播与交流，推动建筑行业的发展与进步。
海外施工项目也可以为当地社会创造就业机会，促进经济发展和社会稳定。
海外施工项目对于建筑企业、国家经济乃至全球经济都具有重要意义。
有效的成本管理将成为海外施工项目成功的关键，帮助企业应对市场的不确定性，降低项目实施过程中的风险，提高项目的整体效益和竞争力。
1.2 成本管理的必要性成本管理在海外施工项目中具有至关重要的必要性。
海外施工项目的规模庞大，涉及多方面的资源和风险，若没有有效的成本管理，很容易导致项目成本超支、效益下降甚至项目失败。
通过成本管理，项目经理可以对项目的经济情况进行有效监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
论海外工程项目如何进行有效的成本管控
论海外工程项目如何进行有效的成本管控摘要：中资施工企业为了在海外工程市场竞争中生存与发展必须提高市场竞争力。
项目成本管控是提高市场竞争力的有力手段。
为了提高项目的成本管控水平，需要在国内项目成本管控理论与方法上，结合海外实际环境，研究出一套贴切海外项目实际情况的成本管控方法。
这种成本管控包含了贴切海外工程的成本结构，以及基于海外工程实践总结出的成本管控经验，以便指导项目管理者的成本管控工作。
关键词：海外项目成本管控1引言自国家“走出去”战略实施以来，越来越多的中资企业走出国门，参与海外工程项目竞争，开拓国际工程市场。
这些市场主要集中在中东区域、亚太区域和非洲的一些落后与发展中国家。
尤其是在非洲国家，这里基础设施比较落后，当地往往缺少资金势力雄厚、专业能力强的施工企业，反而是小型施工队伍居多，可作为中资企业承揽当地工程后的分包队伍资源。
然而随着时代的发展，一些管理能力较好的当地施工企业也逐步发展壮大，其中有不少当地施工企业由之前的分包队伍转向直接参与竞标的承包商。
由于低廉的人工成本和当地企业享受优惠政策的双重优势，当地施工企业已成为中资企业的最大竞标对手。
加上一些发达国家的建筑企业也开始尝试在这些地方参与竞争寻求分一杯羹，中资企业面临的海外市场竞争愈演愈烈。
在激烈的市场竞争环境中，中资企业必须通过管理水平优势来降低成本，才能不被市场淘汰，以求继续生存、发展。
目前关于成本管理方面，出版的书籍和发布的论文很多，但大多偏向于学术理论方面的内容，脱离海外市场实际环境。
项目管理者学习后难以消化领悟，不利于应用到项目实际管理工作中。
通过多年的海外项目工程实践发现，海外工程项目管理者需要贴切市场环境的成本管控方法。
2项目成本管控的内涵要做好项目成本管控，首先要知道项目成本的定义和构成。
而对于海工工程项目，这些定义和内容也要贴切现场实际。
只有明确了成本管理的对象后，才能让成本管控工作有的放矢。
站在施工企业的角度上，项目成本指完成该项目承包合同约定的工作内容所支出的所有资金费用。
海外工程项目的成本管理探析
海外工程项目的成本管理探析海外工程项目是指在国外进行的各类建设工程项目，由于涉及不同国家、不同文化和不同法律体系，海外工程项目的成本管理具有更为复杂的特点。
在海外工程项目的执行过程中，成本管理是一个极为重要的环节，直接关系到项目的效益和成功。
对海外工程项目的成本管理进行深入探析，对于提高项目管理水平，确保项目顺利完成、取得预期效益具有重要的意义。
一、成本管理的重要性在海外工程项目中，成本是项目管理的关键之一，直接关系到项目的经济效益和质量。
项目成本的控制和管理是项目管理中的一个重要的环节，成本控制的目的是使项目以尽可能少的成本获得最大的经济效益。
成本管理主要包括成本的估算、控制和成本信息的收集、分析等一系列活动，以确保项目在规定的成本范围内实现项目目标。
海外工程项目的成本管理面临着更多的挑战，如汇率波动、外汇风险、跨国合作等问题，因此成本管理的重要性更为凸显。
二、海外工程项目成本管理的挑战1. 汇率波动：在海外工程项目中，由于涉及跨国交易，工程项目经常需要进行外币结算。
而汇率的波动会直接影响项目的成本，增加项目的不确定性，给成本管理带来更大的挑战。
2. 跨国合作：海外工程项目通常是多国企业或跨国公司共同承揽，涉及多国合作。
不同国家的文化、管理体系、法律环境等差异，会给项目的成本管理带来复杂性和不确定性。
3. 外汇风险：海外工程项目需要进行跨国货币结算和跨国资金管理，同时也意味着项目面临着外汇风险。
外汇波动会直接影响项目成本和经济效益，因此需要对外汇风险进行有效的管理和对策制定。
4. 市场价格波动：海外工程项目在材料采购、人工成本等方面都受到当地市场价格的影响，而不同国家的市场价格波动差异较大，需要监控和对策制定，以确保项目的成本控制。
5. 财务风险：海外工程项目的财务风险主要体现在不同国家的税收、经济政策、金融环境等方面的差异。
这些都直接影响到项目的成本控制和项目的盈利水平。
1. 汇率风险管理：对于汇率波动的风险，可以通过外汇市场套期保值、选择稳定的外汇结算方式、进行外汇风险管理等手段，减少汇率波动对项目成本的影响。