发展中国家企业国际化战略目标及发展模式
公司的国际化经营战略(2篇)
第1篇摘要随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，我国企业必须制定并实施有效的国际化经营战略。
本文旨在分析公司国际化经营战略的必要性、原则、策略以及实施步骤，为公司国际化发展提供理论指导和实践参考。
一、引言全球化浪潮下，企业国际化经营已成为一种趋势。
我国企业要想在国际市场上占据一席之地，就必须制定科学、合理的国际化经营战略。
本文将从以下几个方面展开论述：二、公司国际化经营战略的必要性1. 拓展市场空间：通过国际化经营，企业可以打破地域限制，将产品或服务推向全球市场，从而实现市场空间的拓展。
2. 提升企业竞争力：国际化经营有助于企业引进先进技术、管理经验和市场理念，提高企业整体竞争力。
3. 增强品牌影响力：通过国际化经营，企业可以树立良好的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 优化资源配置：国际化经营有助于企业整合全球资源，降低生产成本，提高资源利用效率。
5. 增加企业收入和利润：国际化经营可以为企业带来更多的市场份额和收入，从而提高企业盈利能力。
三、公司国际化经营战略的原则1. 市场导向：以市场需求为导向，结合企业自身优势，选择具有潜力的国际市场。
2. 风险可控：在国际化经营过程中，要充分评估和防范各种风险，确保企业稳健发展。
3. 整合资源：充分利用国内外资源，实现优势互补，提高企业整体竞争力。
4. 创新驱动：以创新为核心，不断优化产品、技术和管理，提升企业核心竞争力。
5. 长期发展：立足长远，制定可持续发展的国际化经营战略。
四、公司国际化经营战略的策略1. 市场拓展策略（1）市场调研：深入了解目标市场的经济、政治、文化、法律等环境，为市场拓展提供依据。
（2）产品定位：根据目标市场的需求，对产品进行差异化定位，提高市场竞争力。
（3）营销策略：采用多元化的营销手段，如广告、促销、公关等，提高产品知名度和市场占有率。
2. 技术创新策略（1）引进国外先进技术：通过引进国外先进技术，提升企业技术水平，提高产品品质。
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。
从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。
关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。
随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。
这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。
中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。
中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。
那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。
不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。
一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。
（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。
FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。
随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。
近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。
据一些数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍的增加，其主要方式为购并。
国有企业的国际化战略与跨国经营
国有企业的国际化战略与跨国经营近年来，国有企业的国际化战略与跨国经营备受关注。
随着经济全球化的发展，国有企业积极参与国际竞争，并通过跨国经营来拓展市场和实现利润最大化。
本文将从国有企业国际化战略的动机、实施方式以及面临的挑战等方面进行论述。
一、国有企业国际化战略的动机国有企业国际化的动机主要包括资源需求、市场扩张和技术引进等方面。
首先，国有企业可能因为国内市场饱和或资源不足而寻求海外市场和资源。
其次，通过国际化战略，国有企业可以扩大市场份额，增加收入来源，提高市场竞争力。
此外，国际化战略还可以帮助国有企业引进先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和竞争力。
二、国有企业国际化战略的实施方式国有企业实施国际化战略的方式多种多样，包括直接投资、收购合并、战略联盟等。
直接投资是指国有企业直接在海外设立子公司或分支机构，并进行生产经营活动。
收购合并是指国有企业通过购买或合并其他国外企业来进入国际市场。
战略联盟是指国有企业与国际企业进行合作，共享资源和市场，实现互利共赢。
三、国有企业国际化战略面临的挑战国有企业在实施国际化战略过程中也面临一些挑战。
首先，由于国有企业在国际市场上的竞争力相对较弱，往往面临来自国际竞争对手的挑战。
其次，国有企业在海外市场上还需要适应不同的文化、法律和商业环境，这对企业的管理能力提出了更高的要求。
此外，国际化战略还面临政治风险、汇率风险和市场波动等方面的挑战，这些都需要国有企业具备一定的风险管理能力。
四、国有企业国际化战略的启示在国有企业推进国际化发展的过程中，有一些启示值得关注。
首先，国有企业应加强自身核心竞争力的培育，提升产品质量和技术水平，提高在国际市场上的竞争力。
其次，国有企业在国际化战略中应与国际企业开展合作，共享资源和市场，实现互利共赢。
此外，国有企业还应加强人才队伍建设，提高管理水平和风险管理能力，以应对来自国际市场的各种挑战。
五、结语国有企业的国际化战略与跨国经营是适应经济全球化发展的必然选择。
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球市场的不断扩大，中国企业也越来越注重国际化战略。
国际化战略的核心是企业不断扩充国际市场并稳定自身的发展。
随着领导者的不断改变，中国企业的国际化战略也在不断地升级，整个过程也会不断地拓展与调整企业的国际化发展路线。
那么，本文将会从以下三个方面来分析中国企业的国际化战略：策略的创新、市场拓展以及管理提升。
一、策略的创新中国企业的国际化战略在不断地升级，其核心是新产品的研发和技术的创新。
在过去，中国企业的主要战略是在内部创造产品，然后向全球市场销售。
但是，这样的模式已经不能满足当前市场的需求。
为了更好地适应全球化的市场需要，中国企业必须不断提高产品和服务的质量，创造更多的有价值的创新。
例如，华为公司在全球市场上取得了很大的成功，他们成功的秘诀就是技术的创新。
华为公司一直投入大量的资金在研究开发上，并在产品设计方面保持前沿。
随着新技术的突破，其品牌价值在全球市场上也逐渐提升。
这说明中国企业在国际化战略上必须要注重技术的创新，才能在全球市场上获得成功。
二、市场的拓展市场拓展是中国企业国际化战略中很重要的组成部分。
在市场的选择上，开放市场、发展经济繁荣的发展中国家是优先考虑的。
这些市场的消费者需求很大，是中国企业征服全球市场的最好机会。
例如，中国的手机品牌OppO，伴随中国“移动互联网+”的时代，积极通过联合美国著名运营商T-Mobile在美国市场加速销售，同时，也一直注重发展印度、印尼、东南亚等国家市场，连同全球其他市场，形成网络化渠道下的整体市场发展。
这种跨国市场模式，有效可行并形成中国企业国际化战略的重要策略之一。
三、管理提升管理是企业国际化战略的重点。
对于中国企业来说，管理水平还需要提升。
在这里，我们要讨论两个方面：一是管理体制的改进，二是人才的培养。
首先，中国企业需要改进管理体制，在国际市场上遵循国际化规范，同时建立强有力的组织结构和管理理念。
其次，企业人才的培养也是企业的重要发展方向。
企业发展的国际化战略
企业发展的国际化战略随着全球一体化进程的推进，越来越多的企业开始涉足国际市场，以寻求更广阔的发展空间和更多的财富机会。
而对于这些企业而言，制定一项有效的国际化战略则显得尤为关键。
所谓国际化战略，指的是企业在国际市场上竞争和发展的一种思想路线和行动计划。
而要想制定出一项成功的国际化战略，企业需要从以下几个方面进行思考和规划。
一、市场调研在进入一个新的国际市场之前，企业首先要进行全面的市场调研和分析。
这样才能了解该市场的潜在需求和消费习惯，找到最适合自己的市场定位和发展方向。
市场调研的内容包括但不限于以下几个方面：1. 目标市场的市场规模和增长潜力；2. 目标市场的竞争环境和主要竞争对手；3. 目标市场的文化、法律、政治等环境因素对企业的制约和影响。
只有通过全面的市场调研和分析，企业才能在众多竞争者中找到自己的市场切入点和核心竞争力，从而抓住市场机遇，实现国际化的良好开端。
二、产品定位国际化战略的核心是产品定位。
一个企业能否在国际市场上占有一席之地，关键就在于它的产品能否满足当地消费者的需求和口味。
要在国际市场上获得成功，首先需要做到以下几点：1. 熟悉目标市场的消费者需求和消费习惯，找到最合适当地市场的产品定位；2. 根据目标市场的产品需求，不断优化和改良自己的产品，以适应当地的市场需求；3. 根据不同的目标市场，进行产品个性化定制，以提高自己的市场竞争力。
产品定位是企业国际化战略的基础与核心，产品质量的提高和不断创新，是企业在市场洗礼中不断成长的动力。
三、市场营销市场营销是企业国际化战略中必不可少的环节。
市场营销的目标是扩大企业在目标市场的知名度和影响力，提升品牌的价值与地位。
市场营销的方法多种多样，但核心理念始终是深度了解目标市场，针对不同的需求，采用不同的市场营销策略。
举个例子：在欧美地区，对于高端消费品的消费群体更多，因此推广的方式也多样化，从排场大气的广告，到一些高端酒会的方式展示产品，都是比较常见的营销方式；而在亚洲地区，多数的消费群体都是比较崇尚实用而不追求奢华的，因此现实而温馨的广告展示更能引起消费者共鸣。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，中国企业的国际化战略备受关注。
越来越多的中国企业开拓海外市场，寻求业务发展和增长。
这种趋势既是中国企业对市场及其竞争环境的适应，也是中国经济转型升级的重要组成部分。
中国企业的国际化战略从何而来？它意味着什么？它面临哪些挑战？本文将一一探讨。
1. 产业升级和全球化的助推近年来，随着中国经济的不断发展，中国企业已经成为一些领域的领先者，在海外市场活跃度也不断提升。
尤其是在科技、能源和基建方面，一些中国企业极具竞争力。
中国企业的国际化战略既是产业升级所必需的，也是全球化趋势的必然产物。
在经济全球化和国际竞争日益激烈的环境下，中国企业必须寻求海外市场，迎接更严峻的挑战。
与此同时，国际市场也为中国企业提供了更广阔的发展空间和机会。
2. 内部原动力和外部环境压力中国企业的国际化战略既源于内部的动力推动，也在外部环境压力的推动下逐渐形成。
从内部原动力来看，中国企业面临着市场需求不断扩大、国内竞争加剧、经营环境复杂多变等压力。
这些因素迫使中国企业逐步实现海外布局，寻求更多商机，在全球竞争中不断提高企业竞争力。
而在外部环境压力方面，中国企业同样面临着一系列挑战。
各国对中国企业的贸易保护、政治环境的不稳定、国际市场的不确定性等，都可能成为制约企业海外投资的因素。
3. 国际化策略的实施路径面对如此庞大的挑战，中国企业的国际化战略需要找到合适的实施路径。
不同的企业会选择不同的策略，但总体来说可以分为以下两种路径。
第一种是直接海外投资，采取收购或兼并、独立投资、加盟等方式，以此来拓展海外市场。
典型的例子是中国企业收购了一些国际企业并将其并入中国企业集团。
第二种则是“走出去”，通过国际化方式来实现海外市场的拓展。
这种方式可以通过建立海外分公司或独立终端、通过代理商或分销商、或者通过与外国企业合作等方式实现。
无论采用哪种方式，中国企业的国际化战略都需要依靠科技、人才、品牌和多元化业务等要素，从而取得成功。
企业国际化发展战略（PPT）
企业国际化发展战略（PPT）第一篇：企业国际化发展战略(PPT)企业国际化发展战略赵春明（北京师范大学国际经济系主任、教授、博士生导师）E-mail:**************.cn一、国际企业与跨国公司1.国际企业（1）国内企业在生产活动中从事与国外企业有业务联系的活动；（2）从事进出口贸易的专业性外贸企业；（3）多国性企业即跨国公司。
2.跨国公司（1）跨国公司的涵义联合国定义：拥有或控制着以境外为基地的生产或服务机构。
（2）跨国公司的基本特征A.发展战略全球化；B.经济活动内部化； C.决策制定集中化。
（3）跨国公司的发展阶段A.萌芽时期（19世纪60年代—20世纪初）B.缓慢发展时期（两次世界大战之间）C.迅速发展时期（第二次世界大战后）二、企业国际化的经营方式1.不享有国外管理权的经营活动（1）进出口贸易（2）证券投资（3）政府和国际金融机构贷款（4）许可证贸易（5）合同安排（6）国际租赁（7）国际咨询2.享有国外管理权的经营活动（1）对外直接投资（2）国际性服务经营（3）经济合作4.合同安排的主要方式有：（1）技术许可协议（2）管理合同（3）交钥匙工程5.对外直接投资的七种途径：（1）在国外创立一家独资企业；（2）与东道国的投资者建立一家合资企业；（3）与第三国投资者共同在东道国创立一家合资企业；（4）增加资本扩展原有的国外企业；（5）收购国外企业的全部股份或有效股份；（6）兼并一家国外企业；（7）在取得经营管理权的前提下，为国外企业提供中长期贷款。
三、企业国际化发展战略的规划与制定1.企业管理人员需要考虑的四大战略问题2.企业国外市场进入战略选择流程图3.企业国际化的一般进程4.国外投资可行性研究(本清单由美国商务部国际投资局向有意投身跨国经营的企业所提供)(一)总则l、远期利润率和总的扩张机会如何?2、近期与远期的优点和缺点。
3、是否作出重点经营地区的选择?4、开展市场竞争的能力?5、我国、外国、当地人士的市场经验如何？6、已经在当地的外国企业对这项计划的兴趣与能力如何?7、当地市场容纳潜力或向第三国出口潜力(潜在顾客的需要与要求；他们能购买什么?可能有多少顾客？)(二)市场前景l、该国市场的大小、趋向、潜力(把全国划分成较小的区域，用数量指标来评估)、购买力及人口的分布状况。
企业国际化战略规划方案模板
企业国际化战略规划方案模板企业国际化战略规划方案一、引言随着全球化的趋势日益加强，许多企业开始考虑拓展国际市场，实施国际化战略。
本文旨在提供一个企业国际化战略规划方案模板，以帮助企业在国际市场上取得成功。
二、背景分析在这一部分，我们将对企业的背景进行分析，以了解企业目前所处的现状，包括市场地位、竞争对手和内部资源等。
三、目标设定根据背景分析的结果，我们将设定一系列明确的目标，以指导企业的国际化战略规划。
这些目标应该具体、可衡量并与企业的长期发展目标相一致。
四、选择目标市场在这一部分，我们将对潜在的国际市场进行评估，并选择最具潜力的目标市场。
评估的要点包括市场规模、增长率、竞争程度和文化差异等。
五、制定市场进入策略根据目标市场的评估结果，我们将制定相应的市场进入策略。
这可能涉及选择合适的市场进入模式，如直接投资、合资、特许经营或与当地合作伙伴合作等。
六、制定产品或服务战略根据目标市场的需求和竞争环境，我们将制定适合的产品或服务战略。
这包括产品定位、品牌推广和定价策略等。
七、组织与资源配置在这一部分，我们将讨论如何组织和配置企业的资源，以支持国际化战略的实施。
这可能涉及组建国际团队、培训员工和调整内部流程等。
八、制定营销与推广策略考虑到不同国家和地区的市场特点和消费者习惯，我们将制定相应的营销与推广策略。
这可以包括广告、促销活动、公关和社交媒体等。
九、制定风险管理计划国际化战略面临着一定的风险，包括政治、经济、法律和文化等方面的风险。
在这一部分，我们将制定相应的风险管理计划，以减少风险对企业的影响。
十、实施与监控在最后一部分，我们将讨论如何实施国际化战略，并监控其效果。
这可能涉及项目管理、绩效评估和制定适当的调整措施等。
结论通过制定一个完整的企业国际化战略规划方案，企业可以明确目标、规避风险，并在国际市场上取得成功。
然而，需要注意的是，每个企业的国际化战略规划都应该根据其独特的情况进行调整，并不是所有的战略都适用于所有企业。
中国央企国际化战略与发展模式
中国央企国际化战略与发展模式随着 Chinese Dream 的提出和“走出去”战略的实施，中国央企国际化战略逐渐显现。
央企不再满足于国内市场，而是开始进军海外市场，通过多种形式进行投资、并购、建设等活动，发挥出了其较强的资源配置、品牌影响力和财力实力等优势，同时也遇到了前所未有的挑战和风险。
中国央企国际化战略的意义不仅在于推进中国的经济发展，也在于加强中国的国际话语权和提高国际地位。
中国央企国际化战略与发展模式的探索和实践，是中国企业进入全球市场的一个重要步骤，同时也是铸就具有中国特色的灵活多样、开放包容、务实创新的企业文化与理念。
一、国际化战略的意义和特点中国央企国际化战略的意义主要在于拓展市场、增强品牌、规避风险和提高竞争力等。
央企的出海可以带动中国的产业升级，提高中国的软实力和国际竞争力，同时也能为中国带来更多的经济利益。
在国际化战略中，央企实现了在全球范围内的资源配置，同时通过跨境并购、自主建设等模式，开展利润增长和企业价值的提升。
与其他企业相比，央企在国际化进程中具有不同的优势和特点。
央企是国家控制的，具有在外交、资源、财务和技术等方面的支持，可以采用国别风险把控方案，降低在海外投资和经营中的风险。
央企的品牌和声誉在国内较高，在海外市场中具有良好的公信力和知名度，能带来更多的商业机会和投资机遇。
此外，央企在全球范围内拥有雄厚的财务实力和资源库，可以实现多元化的投资和布局。
二、国际化发展模式的探索和实践中国央企在国际化进程中，采用了多种形式进行投资和经营，主要包括绿地投资、红海并购和蓝海开拓。
其中绿地投资主要是建立国际产业合作区或与当地企业合作，开发当地市场。
红海并购则是通过购买海外企业来弥补自身的不足或扩大规模，进一步拓展海外市场。
蓝海开拓则是通过积极开拓新兴领域和新的市场机遇，谋求企业的持续发展。
央企在海外市场中具有一定的优势，同时也要面对一系列的挑战和风险。
央企在海外市场中，需要充分了解当地的法律、政策和文化等因素，把握市场动态，做好政府关系和社会责任，谨慎评估投资风险和回报潜力。
中国企业国际化战略
中国企业国际化战略中国企业的国际化进程在过去几十年中发展迅速。
中国企业积极参与全球化的步伐已成为现实，许多企业已经建立了自己的海外分支机构，或是与国外企业联合为新公司提供生产和服务。
中国企业国际化的目的在于获取更多的市场份额，提高品牌和产品的知名度，还有降低生产成本和风险。
如果我们仔细分析中国企业的国际化战略，我们会发现其主要有以下几个方面。
深度整合中国企业的国际化战略的第一步是外延式增长，即通过海外并购来实现市场和渠道的快速扩张。
其次是深度整合。
即扩大规模以降低成本，将国内生产的成功经验和技术带到海外，并融合当地的资源和人才，从而提升企业核心竞争力。
以海外并购及投资为主中国国际化的主要形式是与跨境投资密切相关的海外并购。
中国企业国际并购的最大特点是以国有企业为主，原因在于国有企业拥有更多的投资资源及潜在的资本。
海外投资的好处是可以规避贸易保护主义和国内市场的压力，同时可以保护公司的知识产权和品牌。
创新国际化模式创新国际化模式是中国企业的国际化战略的另一个方面。
有些企业采取自主创新的方式，提高自己的核心竞争力。
例如，华为通过研发高端技术和技术专利，赢得了全球范围内的声誉。
其他企业则注重研究当地市场，以适应当地需求，并推出创新性的产品和服务。
顺应全球化趋势顺应全球化趋势是中国企业国际化战略的重要组成部分。
随着全球经济一体化深入发展，中国企业也必须适应这种趋势，加强与世界各地企业的联系、合作和发展。
跨境投资和贸易合作将成为未来中国企业国际化的重要方式。
以北京汽车集团为例北京汽车集团是中国最早走出去的汽车企业之一，其国际化战略包括与现有的国际汽车巨头展开合作、筹建合资公司、收购海外公司等多种方式。
此外，集团通过顺应全球化趋势，研究开发自主品牌汽车，加强产品研发、技术升级和培养创新人才等方面也推进了自身的国际化进程。
总的来说，中国企业的国际化战略非常重要，因为它可以帮助企业更好地面对日益激烈的竞争和降低风险，同时提升企业的品牌和产品知名度，开拓新市场和渠道。
中国高端制造业的国际化战略与布局
中国高端制造业的国际化战略与布局随着全球经济的不断发展，中国高端制造业正迎来一个重要的发展机遇期。
为了实现高端制造业的国际化战略，中国企业需要进行全面布局和战略规划。
本文将重点探讨中国高端制造业国际化战略与布局的相关问题。
一、中国高端制造业的国际化背景近年来，中国高端制造业取得了长足的发展，成为世界制造业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和技术更新的速度加快，中国高端制造业面临着严峻的挑战。
为了保持竞争优势和实现可持续发展，中国企业需要寻求国际化发展的路径。
二、中国高端制造业的国际化战略1. 品牌建设：通过建立公认的品牌形象，提升产品的附加值和市场竞争力。
中国企业可以借鉴国际知名企业的品牌战略，注重国际市场的营销和推广，打造高品质的产品形象。
2. 技术创新：高端制造业的核心竞争力来自于技术创新。
中国企业需要加大研发投入，提升核心技术的自主创新能力，并与国际顶尖企业进行合作与交流，吸收先进技术和管理经验。
3. 人才培养：高端制造业离不开高素质的人才支持。
中国企业应加强人才培养和引进工作，在全球范围内吸引优秀的技术和管理人才，注重人才的培训和激励，提高员工的专业素质和创新能力。
4. 国际合作：中国企业应积极主动地参与国际产业合作和联盟组织，共同开拓国际市场。
通过与国际企业的战略合作，共享资源、分担风险，实现优势互补，提高市场竞争力和创新能力。
三、中国高端制造业的国际化布局1. 区域布局：中国企业可以通过在海外设立生产基地和研发中心，实现产品制造和资源配置的全球化。
同时，还可以通过与当地企业的合作，在海外市场更好地推广和销售产品。
2. 产业链整合：中国企业需要加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和优化。
通过整合产业链资源，形成规模效应和降低成本，提高产品的竞争力。
3. 市场拓展：中国企业应抓住国际市场的机遇，积极开拓新兴市场和发展中国家。
通过了解当地市场需求和消费特点，针对性地调整产品策略和销售模式，提高产品的市场适应性。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
企业国际化战略策划方案制定进军国际市场的发展策略和计划
企业国际化战略策划方案制定进军国际市场的发展策略和计划随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益繁荣，企业国际化已成为许多企业追求发展的重要战略目标。
企业进军国际市场，不仅需要制定合理的发展策略，还需要制定可行的计划来实施这些战略。
本文将从市场分析、竞争优势、市场定位和市场拓展四个方面，探讨如何制定企业国际化战略的方案。
一、市场分析在制定企业国际化战略的方案时，首先需要进行全面的市场分析。
企业应该了解潜在市场的规模、增长率、需求特点、竞争格局等因素。
通过调研，掌握所选国际市场的经济环境、政治环境、社会文化和法律法规等方面的信息，评估市场的风险和机遇。
同时，企业还应该了解目标市场对于产品或服务的需求是否存在差异，是否需要进行针对性的定制或改良。
基于市场分析的结果，企业可以确定进军国际市场的战略定位，并为后续的策划提供依据。
二、竞争优势在制定国际化战略的方案时，企业需要明确自身的竞争优势，以此为依托来进军国际市场。
竞争优势可以体现在产品、技术、品牌、渠道、成本等方面。
企业应该对自身的核心竞争力进行全面的评估，挖掘自身的优势资源，并找到其在国际市场上的适用性。
同时，企业还应该深入了解竞争对手在目标市场上的竞争策略和市场表现，为自身的战略制定提供参考。
通过准确评估竞争优势，企业可以制定出更加有针对性的国际化战略方案。
三、市场定位国际市场的定位是制定战略的核心环节之一。
企业应该明确自己在国际市场中的定位是低成本、高质量、差异化还是专业化服务等。
通过市场定位的选择，企业可以进一步明确目标市场的需求和差距，并选择适合自身定位的营销手段和策略。
在制定国际化战略方案时，企业还应该考虑不同国家或地区之间的差异和特点，灵活调整自身的定位策略。
市场定位的准确性对于企业成功进军国际市场至关重要。
四、市场拓展国际化战略的方案制定离不开市场拓展的计划。
企业应该制定明确的国际市场拓展计划，包括选择合适的市场进入方式、建立国际分支机构、拓展销售渠道等。
我国企业国际化经营的战略目标和战略模式
我国企业国际化经营的战略目标和战略模式3.4.1我国企业国际化经营的战略目标在经济全球化的环境下，跨国公司的生产经营已经逐渐过度到符合一体化的战略形式，其经营活动无一不体现出整体的立足长远的战略的特征。
我们可以毫不夸张的说，企业的经营的已经进入战略竞争时代，那些在思路和实践方面超前于一般企业的企业将在未来的竞争中立于不败之地，而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。
因此，中国企业进行国际化经营首先必须有清晰明确的战略目标。
这样才能使企业的国际化经营成功有切实的保证。
战略目标的确定不是一件轻而易举的事，它是建立在对企业所处的外在经济环境和形势的把握以及对自身比较优势的深入了解基础上，对企业未来的发展方向全面而理性的规划。
首先，要把握大的经济环境，即：世界经济全球化，国际生产一体化趋势日益加强，跨国公司越来越成为推动世界经济发展的主导力量，并在世界经济中发挥举足轻重的作用。
其次，要深入了解企业自身的比较优势。
总的说来就是，我国企业国际化经营还处于初始阶段，但是发展势头很好，我国企业在近20年的国际化经营中积累了一定的经验，在某些行业方面具备了一定的比较优势，如在一些传统的制造业如纺织业、钢铁业以及家用电器制造业等。
在技术上，正在或即将于世界先进水平同步，与发达国家以及新兴工业国家相比都具有明显比较优势，当然在企业规模上，与大型跨国公司相比，我国的企业还相差较远。
战略目标的确定也是动态的，应该根据总的经济环境的变动和企业自身条件的变化而变化。
然而，就现阶段来说，我国企业国际化经营的战略目标应该确定为：顺应经济全球化的发展潮流，尽可能地利用经济全球化带来的机遇，发挥自己的比较优势和后优势，参与到跨国公司的一体化生产体系中去，成为跨国公司价值链的环节，并在这个过程中，不断地努力学习——学习跨国公司的先进的生产、技术、销售、管理经验等，发展、壮大我国企业的实力，并逐步形成和建立我们自己的跨国公司，最终增强国家的整体经济实力。
公司级的国际化战略(2篇)
第1篇一、引言在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现可持续发展，提高企业竞争力，公司必须制定并实施有效的国际化战略。
本文旨在分析我国某公司在国际化进程中的现状，提出针对性的国际化战略，以期为公司的长远发展提供参考。
二、公司国际化现状分析1. 市场拓展近年来，我国某公司通过积极参与国际市场竞争，成功开拓了多个海外市场。
目前，公司产品已销往全球20多个国家和地区，市场份额逐年上升。
2. 产业链布局公司已在全球范围内布局产业链，形成了较为完善的国际供应链体系。
通过与国际供应商、合作伙伴建立长期合作关系，确保了产品质量和供应稳定性。
3. 研发创新公司高度重视研发创新，拥有一支高素质的研发团队。
在全球范围内进行技术研发，积极参与国际技术交流与合作，不断提升产品竞争力。
4. 品牌建设公司注重品牌建设，通过参加国际展会、开展海外营销活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
三、公司国际化战略目标1. 提升全球市场份额，实现跨越式发展。
2. 建立全球供应链体系，确保产品质量和供应稳定性。
3. 提高企业核心竞争力，成为行业领军企业。
4. 打造国际化品牌，提升企业国际影响力。
四、公司国际化战略措施1. 市场拓展策略（1）优化产品结构，满足不同国家和地区市场需求。
（2）加大市场调研力度，深入了解目标市场，制定有针对性的营销策略。
（3）加强与海外代理商、经销商的合作，扩大销售网络。
（4）积极开拓新兴市场，如东南亚、非洲、南美洲等。
2. 产业链布局策略（1）在全球范围内寻找优质供应商，建立长期稳定的合作关系。
（2）加强与国际合作伙伴的交流与合作，共同研发新产品。
（3）利用我国政府的优惠政策，推动产业链国际化。
3. 研发创新策略（1）加大研发投入，提高研发团队水平。
（2）引进国际先进技术，提升产品竞争力。
（3）加强与国内外高校、科研机构的合作，共同开展技术研发。
4. 品牌建设策略（1）制定全球统一的品牌战略，提升品牌形象。
国际化企业的发展模式
第二章国际化企业的发展模式国际化企业是相对于国内企业而言的一种企业定位，是企业实施跨国经营过程的产物。
企业在实施跨国经营的规程中，随着经营范围的扩大和经营活动内容的增加，必然引起企业在组织形式、经营方式、管理体制以及资源结构、市场布局、技术研发等方面对原有企业架构的全面变革与创新。
当这种变革与创新逐步实施并得以确立时，企业完成由国内企业向国际企业的转型。
此时，我们称这样的企业为国际化企业。
由此可见，所谓国际化企业在本质上应是对国内企业的扩展。
可从以下方面对国际化企业展开更具体的描述：第一节国际化企业的基本特征分析【1】国际化企业更广泛地利用国际资源任何企业的生存和发展壮大，都离不开资源约束。
“资源约束”有两种含义：一是资源数量约束：包括总量约束和平均量约束二是资源禀赋约束：主要是指资源质量禀赋都企业发展的制约作用三是资源种类约束：不同的国家其资源数量与资源禀赋各不相同，因此总是面临着各种类型的资源约束。
即使那些资源总量相当丰富的国家和地区，其资源种类也不可能包罗一切。
由于这些资源约束，必然导致一国企业扩张经常遭遇资源短缺的困境。
为了彻底摆脱这种困境，企业就必须要在立足本国国内资源利用的基础上，着眼于国际范围内的资源利用，善于从世界范围内集聚资源并实现有效配置。
【2】国际化企业更广泛地参与国际分工与协作体系国际分工体系是国内分工体系的扩展和延伸分工体系是生产专门化与生产多样化的辩证统一，多样化由分工体系的宽度决定；而专门化将由分工体系的深度决定。
在一国经济的封闭状态下，经济的分工体系在宽度和深度方面都相对有限，这种封闭的分工体系必然对一国经济的产业链和产业利润空间形成显著制约。
另一方面，当代国际经济业已形成了某种大循环的分工格局，以及全球经济的一体化和国际化趋势。
在这种趋势的作用下，一国企业的任务定义、生产经营内容、经济职能等都必须进行相应的调整。
国际分工理念可以通过“世界工厂”的概念得到说明。
【3】企业形式的变化与创新企业制度、企业组织结构、企业管理机制与管理方式、企业文化等。
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注:本文为北京市教委人文社会科学项目资助课题阶段性研究成果。
收稿日期:2006-09-08作者简介:谢光亚(1958-),男,湖南长沙人,北京工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师。
研究方向:技术创新与国际投资。
发展中国家企业国际化战略目标及发展模式谢光亚, 倪 见(北京工业大学经济与管理学院, 北京 100022) 摘要:发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。
关键词:发展中国家;国际化战略;成长战略;战略模式;战略目标中图分类号:F279111文献标识码:A文章编号:1007-7685(2006)10创新版-0057-03 发展中国家要想在全球经济活动中扮演越来越重要的角色,必须培养和造就一批成功的跨国公司。
随着全球经济一体化的深入,企业国际化经营的概念也深入人心,来自发展中国家的企业也开始逐步拓展海外经营业务,如何通过国际化经营来发展和壮大自己,将企业的国际化和企业的成长联系起来是一个值得思考的问题。
一、发展中国家企业国际化成长战略目标研究发展中国家企业国际化成长战略,首先需要明确发展中国家企业国际化成长的战略目标,然后结合自身的战略环境,找出自己的战略优势,才能制定出合理的战略模式,在国际化过程中获得成长。
发展中国家企业国际化成长的战略目标可以概括如下几点:11规模经济化。
企业开展国际化经营,最直接的目的就是开拓海外市场,通过生产规模的扩大来达到规模经济。
对发展中国家的企业来说,基于获取规模经济的国际化成长同时表现在内向国际化和外向国际化两个方面。
通过“贴牌”生产这样的内向国际化,企业可在利用发展中国家人力资源丰富、生产成本低的优势上,引入先进的产品生产技术,提升自身的技术实力,同时,产量的扩大必然又带来生产成本的缩减,凭借产品制造和价格优势,企业就可以打开国际市场,通过大量的产品出口来开展外向国际化。
规模经济化是发展中国家多数企业的选择,如台湾的宏基集团就是为美国硅谷生产电脑芯片和主板起家,格兰仕也是通过这一方式成为全球第一大微波炉生产商。
21产品品牌化。
企业在扩大市场份额取得规模效应后,要进一步提高自身的经济效益,实施产品差异化即提升自身的品牌价值就成了必然的选择,“贴牌”之后还得“创牌”。
事实上,发展中国家有些企业已经意识到了这一点,如我国的海尔集团,在国际化发展初期就采用了一种“先难后易”的发展模式,选取了市场竞争最为激烈的美国作为突破口,目的就是为了能在美国市场上树立“海尔”家电的品牌,增加自身的品牌附加值。
31资源配置合理化。
跨国经营行为能为企业带来发展机遇但同时也必然会增加发展的风险,国际化经营可以说是成本与收入共存。
20世纪90年代的相关研究认为国际化与企业绩效间的关系是一个曲线线性关系,类似一个倒立的—75—经济纵横・2006年第10期创新版J 型曲线,企业在扩张过程中存在一个“国际化拐点”,过了这一拐点,国际化的复杂性会超越企业管理和组织能力所能企及的范围,资源配置的紊乱将使企业国际化的成本开始大于所得到的收益,企业绩效呈现负增长。
因此,企业要避免国际化所带来的成本增加,必须提高自身的管理和组织能力,在全球范围内合理的配置资源。
41组织学习化。
缺乏对海外市场状况的了解和国际化相关知识及经验被认为是企业实施跨国经营面临的最大困难之一。
由于地域间市场环境的差异及信息经济背景下企业经营环境的复杂化和易变性,企业的学习能力已成为企业国际化生存的必要前提。
企业要在国际化中获得稳定的成长,必须将自身建立成一个学习型组织,不断吸收和消化国际化的相关知识和经验,通过渐进式的积累学习或并购式的快速学习来改善学习效果。
51网络关系化。
企业国际化的网络模型认为企业国际化就是企业建立、发展、维持网络关系,并不断融入企业目标的一种不断积累的过程。
网络理论强调任何企业都只有在一定的商业网络中才能生存,这个网络由众多的生产、销售、服务企业组成,网络中的企业彼此间有序分工、相互依赖,这种合作引起的利益外溢由企业在网络中实现共享。
因此,企业要持续稳定的成长,建立一套属于自己的国际化网络关系是必然选择,在一个成熟的商业网络中,企业有稳定的供给伙伴和销售伙伴,抵御风险能力与获得机会能力都会大大增强,相互的依赖惯性将促使企业步入一个稳定的成长期。
二、发展中国家企业国际化成长的环境分析发展中国家企业在明确国际化成长目标的基础上,要制定出合理的国际化成长战略,还需对自己所处的外部环境进行深入分析,找出自己的战略优势和战略劣势。
外部环境所涵盖的内容比较宽泛,包括地理环境、资源环境、人口环境、经济环境及文化环境等,结合到企业战略层面,去除影响较弱的一些环境因素,主要选取政策环境、人力资源环境、竞争环境和社会文化环境四个角度进行分析。
11政策环境。
企业的发展离不开国家的扶持和引导,近年来,发展中国家的政府也越来越强调用各种政策来指引企业良性化发展,政府在不同的阶段给予企业不同的政策指引,企业只要能消化和吸收这些政策效应,充分利用政策所带来的优惠,在国际化成长的道路上定能事半而功倍。
发展中国家的企业普遍由于发展历史较短,或多或少还存在企业制度上的缺陷,对国家政策的执行还不能做到灵活机动,还有待从完善自身机制做起,建立一套现代化的企业制度。
21人力资源环境。
企业的发展最终还是得靠人的发展,发展中国家的企业普遍具备的一个优势是大量的廉价劳动力的供给,这也是很多企业能达到规模经济化目标的一个重要原因。
但随着经济的发展,劳动力成本也会逐步提升,劳动力的价格优势也将慢慢丧失,目前在我国出现的部分地区民工短缺问题正是这种变化的体现。
更为重要的是,对于发展中国家的企业来说,高层次的人才还很匮乏,懂得国际化经营的管理人才更是凤毛麟角,这也直接制约了多数企业不能由规模经济化向更高层次目标的迈进。
31竞争环境。
国际化经营必然离不开竞争,发展中国家的企业要迈开国际化的步子必须得直面发达国家的大型跨国公司,他们发展历史悠久,无论是在品牌还是在市场份额上都已经占据了有利地位,竞争优势明显。
面对这种不利的竞争环境,发展中国家的企业需懂得灵活的运用自己的后发优势,在产品目标集聚上多下功夫,不求面面俱到,找准突破口,集中企业的力量发展出几种拳头产品,先生存再发展。
如韩国的三星集团,在电子产品生产领域历史并不长,但集中力量钻研内存芯片的开发,凭借技术的领先成功打开了市场缺口,在强手如林的电子市场上站稳了脚跟。
41文化环境。
对国际化经营的企业来讲,不同国家的社会文化差异是一个不能忽视的问题,跨文化管理也是目前在企业管理领域普遍重视的一个问题。
随着发展中国家对外开放的深入,西方的一些主流文化已被大多数发展中国家所熟悉和接受,如英语的普及,印度软件业强盛—85—经济纵横・2006年第10期创新版的重要原因便是大量精通英语的软件人才的存在。
同时,发展中国家的一些优秀文化比如我国的儒家文化也逐渐被主流文化所认同和吸收,某些特殊的文化资源更是有可能为企业带来直接的竞争优势。
既然文化的差异性不可消除,企业在海外经营时就应该尽量避免这种差异所带来的负面影响,选取文化相近地区投资或直接聘用外籍管理人员都是可以考虑的办法。
三、发展中国家企业国际化成长的战略模式从企业的战略目标出发,结合上述战略环境分析,发展中国家企业国际化成长的战略模式主要有如下几种:11产品模式。
依托劳动力价格优势,以价低而质优的产品来占领市场从而获取规模经济可以说是目前发展中国家企业所普遍采用的一种主流模式。
根据波特的竞争优势理论,企业获取优势的最基本战略有两种:低成本或差异化。
对发展中国家企业而言,因为技术实力上的差距难以达到产品差异化,因而大多数都会选择低成本战略以成长。
而当企业以规模经济性为基础实现低成本优势时,往往会选择海外发展,以进一步实现规模经济性。
由于竞争的优势主要来源于劳动力成本的节约,因此采用这种模式的企业一般属于劳动力密集型,比如纺织业和制鞋业,温州的制鞋业正是凭该模式成功开拓海外市场。
在完成规模经济化目标的基础上,温州鞋业正在朝品牌化方向努力,康奈、东艺、吉尔达等一批名牌皮鞋正陆续走出国门。
对于产品模式的企业,品牌优势将是他们的下一个战略目标,在不减少产量的情况下获取更大的经济效益。
21技术模式。
虽然发展中国家企业在技术实力上普遍处于劣势,但只要能够形成目标集聚,将自己有限的资源集中在一点,也是完全有可能依托技术优势打开市场寻求发展。
比如新加坡的创新集团,主要产品就是电脑声卡,凭借在声卡开发上的技术领先优势,目前已成长为全球声卡市场最大的供应商。
这些优势技术可能来源于企业技术上的突破,也可能来源于企业具备的某些特殊技术资源,比如我国的同仁堂药店,在中药领域所拥有的技术实力可以说是独一无二。
总的来说,这类模式由于对技术的依赖性,比较常见于新兴产业,在传统产业领域要寻求技术突破目前对发展中国家企业来说还比较难,能够依托该模式而成长起来的企业还比较有限。
31资源模式。
这里的资源主要指的是自然资源,也就是原材料资源,发展中国家也不乏能进入全球500强的大型企业,比如我国的中石油和中石化,其竞争优势的主要来源正是自然资源的垄断型占有,因此这类企业基本上都是国有垄断性企业,在行业上也基本属于对原材料依赖型很强的产业,比如能源、冶金、化工业等等。
这类发展模式虽然在数量上不多,但目前仍然是发展中国家企业进行国际化经营的重要力量。
这类企业规模虽大,但技术实力却普遍不强,发展的局限性较为明显,企业的海外扩展能力也较弱,当前亟待解决的问题是如何将资源的优势转化为竞争优势移植到海外经营中,逐步摆脱对资源垄断性的过度依赖。
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