一个优秀的财务总监该做什么能做什么要做什么
财务总监岗位职责
财务总监岗位职责财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。
许多人直接将CFO称为“财务总监”。
今天小编就给大家带来财务总监岗位职责范本，大家一起来解下财务总监岗位职责怎么写吧。
财务总监岗位职责范本:1、协助总裁制定公司发展战略、投资决策和其他重大决策，从财务、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警和措施;2、贯彻执行公司财务管理制度，健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
3、基于公司运营状况的全面财务分析和资金运作管理，定期向总裁提供各项财务报告和财务分析数据;4、对重大的投资活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;6、负责公司财务体系的组织建设和团队管理。
任职要求：1、本科以上学历，财务管理、会计或金融等相关专业，年龄30-40周岁;2、具有8年以上大中型企业岗位工作经验，其中3年以上财务总监经验;3、精通国家各项相关财务、税务、审计法规和政策;4、具有很强的财务管理能力、判断决策能力和应变能力;5、行事踏实稳健，为人诚信谦和;6、有注册会计师资格证优先考虑。
财务总监岗位职责范本:1、制定财务战略：对公司财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，包括融资战略、投资战略及经营战略等;2、负责财务部管理工作，监督各部门的财务收支情况;3、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序;4、密切与各部门联系，审查各项开支，研究并合理掌握成本及费用水平;5、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目;6、定期向总经理如实反映公司整体经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善公司经营管理决策的依据。
任职资格：1. 财务类本科以上学历，高级会计师或注册会计师，8年以上财务工作经验，有上市公司背景优先;2. 能全面承担财务及审计的各项职责，能对经济业务做出及时准确的评估;3. 熟悉国家财务、税务、审计等相关最新法规政策;4. 良好的沟通技巧，分析能力以及解决问题的能力;5. 具备团队精神，可信，稳重。
一个优秀的财务总监做什么？
一个优秀的财务总监做什么？一个优秀的财务总监做什么？先要搞清楚一个概念：企业为什么需要财务总监?社会中的任何一个经济运行体，从其经济运行规律来看都是一个宏观指导微观，微观反馈宏观的过程。
具体说到企业，简单一点的话，就像是董事长或者企业所有者制定宏观战略，总裁或总经理根据宏观战略制定具体经营方案，然后落实到各个部门，由各个部门根据经营方案有效的开展实际工作，制定实际操作的细则，让具体做事的人，比如生产第一线的员工了解细部的目标，以便其更好的完成工作。
每个部门的人员都要做好自己岗位的本职工作，这样每一颗螺丝钉都发挥其应有的作用，整个企业就可以按照经营方案制定者的设想去实现，最终完成董事长的宏观战略。
在这个过程中，会不停的出现，宏观战略和具体经营方案在实际操作环节中出现的背离，或者具体经营方案本身在操作中出现需要修正甚至推倒重来的事项，这就需要从事微观工作的人将这种差异事项反馈到宏观制定者的层面。
但由于实际操作人员比如生产第一线的工人和董事长或总经理这样制定宏观政策的人站的立场是不一样的，所持有的观点和思考问题的角度也是不一样的，所以在这个环节就需要存在一类人。
他们要了解并熟悉具体微观操作的人员进行工作的运作方式，在工作现场所发现的问题，更重要的是，他们要对在微观操作层面中出现的与宏观政策之间的差异对政策制定所带来的影响程度有非常清醒的认识。
这样，他们才能从出现的各种问题和差异中辨识出，哪些是最重要的问题，需要对企业的整个经营策略的方向进行调整才能解决;哪些是部门之间协调才能够解决的问题;哪些则是需要完善部门规范或者修改一些本部门与其他部门做业务接口方面的制度规范才能解决的问题。
这类人在不同性质的企业，有不同的名字，比如分管领导、比如主管某项业务的副总裁、比如总监。
而就像技术总监、销售总监、安全事务总监、法务总监、生产总监、人力资源总监一样，财务总监也是其中的一员。
说到这里，我们就会明白，作为总监级别的人来说，本部门或者其所属各个部门的人员所从事的具体工作不是他应当掌握的技能，但他需要知道所属各部门的人员的工作成果会对公司的经营策略造成何种程度的影响。
财务总监工作职责与工作内容(优秀6篇)
财务总监工作职责与工作内容（优秀6篇）财务总监的主要职责篇一1、对公司的经营投资提供前瞻性的财务分析，进行风险评估、财务管理、税务筹划和风险控制，为董事会的决策提供决策和建议；2、负责地产公司财务管理、风险控制、内部控制体系，根据公司业务发展的计划准备年度财务预算及月度、季度的财务预测，并跟踪督促其执行情况；3、制定和实施公司的相关财务管理制度和流程并，以支持公司的经营发展和风险控制之需求；4、把控公司的重大资金流向，制定资金运营计划，保证公司经营的资金需求，不断提高资金的利用效率；5、参与公司的收并购项目，对重大经济合同、协议及其他经济文件进行拟定和审查；6、定期对公司的经营状况进行分析，并提出贴合实际的改善方案。
财务总监岗位职责篇二一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
某五星级国际大酒店财务总监职责手册-精品
更
请大声念：
●我是***国际大酒店的财务总监
这是您的岗位●我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监
这是您的现在●我将会做的更好
这是您的将来
心中有数FIN0 1
看看您的日常工作吧——☺签批各种用款申请
☺合理筹集调度资金
☺组织编制预算
☺安排部门日常工作
☺拟订工作计划
☺清理财务帐目，做好年终决算☺财务部工作总结，考核评估
☺向总经理汇报日常工作
Just do it FIN0 1
合理筹集调度资金
要点：
✓全面掌握资金的使用情况。
✓分清轻、重、缓、急的不同需要。
✓合理使用、调配资金。
✓努力降低周转成本。
Just do it FIN0 1
督导、落实年度财务决算
要点：
✓征询总经理的意见。
✓下达年度决算要求。
✓安排专人负责决算中清理帐目的注意事项。
✓汇报决算中需讨论的问题。
✓完成年度决算工作。
高瞻远瞩FIN0 1
这是您要做的：
✓督导财务部培训体系的正常运转。
✓参加酒店行政部组织的培训会议。
✓在规定时间内完成行政部要求上交的计划。
✓合理安排员工的培训时间。
财务总监总结
财务总监总结财务总监总结（精选5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的财务总监总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务总监总结1我在本组担任的是财务总监这个角色，我很喜欢自己的角色。
在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。
协助CEO进行企业经营流程的管理。
我的工作主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。
2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。
3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。
4、制定预算。
5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。
经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，CEO 掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。
在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。
我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。
2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。
财务总监职业规划
财务总监职业规划序言:前段时间应聘了一个中型公司的财务总监的职位,老总让我写一份对于财务总监如何定位与开展工作的感言,我经过一段时间的思考,沉淀,同时,也参考了网上的一些理解,写出了如下的一片文章。
本人二本本财经专业毕业,先后在国有大型企业与外资企业工作过,最后一份职位就是财务经理。
从年初开始一直找工作,无奈均不理想,到现在在家休息五月有余。
面试的这家公司,老总姓王,公司规模不大,但就是管理挺有心得,对于我的职业规划有不少的触动,主要有以下几方面:1、三十出头的年龄,处于职业选择的尴尬期,要定好位,这个决定了您以后的职业走向,选择工作与单位一定要慎重;2、财务要向更高水平发展,必须懂得企业运营,懂得把财务与企业运营结合起来,另外资本运作这个很重要,但就是很多企业不具有这样的实践机会;3、学习就是一个终身的事情,坚持学习。
最后由于待遇问题,没有过去上班,但就是这一堂课,却就是给我不少启迪。
我把这些写出来,发表成帖子,希望能够帮助大家增加一些职业规划的认识,另外,有很多不足的地方,希望能指正,共同交流,共同进步。
致王总的一封信尊敬的王总与__集团领导团队: 感谢给我这次机会,让我可以近距离接触公司的开放文化,也能让我能有机会反思自己的职业规划与一直走过的财务之路。
管理就是什么？认真思考起来,眼前总会闪现很多的管理概念、术语与成功案例,想要归纳起来,觉得非常杂乱。
但就是反过来,管理似乎很简单,简单的辩证法就能解决这些问题,问题在于公司的团队就是否多问几个为什么,有没有刮骨疗伤的魄力。
从公司会面回来,我就开始完成公司的离职手续,目前,已经离开___。
之所以这样做,就是因为只有离职才能不妨碍自己独立的思考。
以下我自己所展开的讨论,可能不系统,不深刻,甚至不专业,但就是就是基于自己对于财务管理经验的总结,如果说得不当,请多指正！首先以对我印象颇深的两段话展开话题,这些观念对于我影响很深。
(一)财务总监绝对不就是传统意义上的“账房先生”,而就是公司总经理的左右臂,说的更贴切一点应就是“公司的医生”。
优秀财务总监工作总结(3篇)
优秀财务总监工作总结春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了____工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。
怎样成为优秀的财务总监
怎样成为优秀的财务总监怎样成为优秀的财务总监财务总监是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员，那么最为会财人员如何做好一名优秀的财务总监呢?下面是由店铺为大家整合的相关知识，望对大家有所帮助。
1、高度的数字敏感性财务总监必须天天和各种数字打交道，包括财务和非财务数字。
财务总监对行业内的各种相关数据必须要有很高的敏感性，在看到这些数字的时候，能第一时间做出应有的判断。
对于财务总监而言，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
2、知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时，还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上财务总监要超过财务总监们企业的律师。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，必须参与一些商业谈判，可能关键时刻财务总监的发言也许就是机会的转折。
3、良好的文字功底不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上财务总监的文字功底也反映了各项知识的综合水平。
必须会把内容用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
要记住，财务总监写的东西不是给自己看得，而看的人大多是外行。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明财务总监的财务分析起到真正的作用。
如果你当财务总监，能单独主持起草一份商业计划书吗?4、出色的团队精神独木不成林，财务总监必须把所属的财务团队建设好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
财务总监经典发言稿范文
财务总监经典发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是公司的财务总监，今天很荣幸站在这里，与大家分享一些我个人的思考和经验。
我将与大家探讨财务工作的挑战和机遇，并探讨我们如何更好地发挥领导作用，推动公司的持续发展。
我要谈的是当前财务工作的挑战，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的宏观经济环境，我们的财务工作面临着巨大的压力。
如何确保公司财务稳健、合规经营，以及如何优化资源配置、降低成本、提高效益，是我们必须面对的挑战。
在这个过程中，财务总监的角色显得尤为重要。
我们要以全局的眼光审视公司的财务状况，把握风险点，为公司的发展提供有力的财务支撑。
我想分享一下关于未来发展的思考，数字化和智能化正在逐步改变商业模式的格局，对我们的财务工作提出了更高的要求。
在这个变革的时代，我们要紧跟时代的步伐，不断提升自己的专业素养和综合能力。
我们要积极拥抱新技术，推动财务管理的数字化转型，提高财务工作的效率和质量。
关于团队合作与领导力的发挥，我认为这是我们工作中的重要一环。
作为财务总监，我们不仅要关注财务工作本身，还要注重团队建设和管理。
我们要以开放的心态与各部门建立良好的沟通机制，共同推动公司的业务发展。
我们要注重培养团队成员的领导力，激发团队成员的积极性和创造力，共同应对工作中的挑战。
在财务管理方面，我要强调的是风险管理的重要性。
作为财务总监，我们要始终保持高度的风险意识，建立健全风险防范机制，确保公司的资金安全。
我们要关注政策变化和市场动态，及时调整财务策略，为公司的发展保驾护航。
我想强调一点：创新是推动公司发展的核心动力。
在新的时代背景下，我们要勇于尝试新的管理模式和方法，推动财务管理的创新。
我们要关注行业发展趋势，积极探索新的商业模式和盈利模式，为公司的长期发展提供有力的支持。
面对挑战与机遇并存的市场环境，财务总监要发挥领导作用，带领团队迎接挑战、抓住机遇。
我们要以全局的眼光审视财务工作，加强学习与创新，推动财务管理的数字化转型。
财务总监的职业生涯
财务总监的职业生涯职业生涯(Career)是一个人一生所有与职业相连的行为与活动以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及职业目标的实现过程。
以下是本站分享的财务总监的职业生涯，希望能帮助到大家! 财务总监的职业生涯姓名:学校:学院专业:会计电算化作为一名学习会计专业的学生，自我认为是一个很有前途的专业。
大学生就业前景不容乐观，每年的毕业生都成直线上升，但毕业生可以就业的岗位增幅却小于毕业人数的增幅。
越来越大的就业压力压迫着我们这些大学生，唯有不断的补充自己，为自己充电，在走进社会之前就用非常强大的知识及社会经验武装自己，才能用立于不败之地，因此我们要认清这一点，多了解社会的需求，对症下药，及时的补充自己薄弱的环节，所谓知己知彼才能百战不殆。
同时也要为自己的职业生涯做出规划，这是赋予实际行动的第一步。
一自我解析性格:开朗、乐观、积极向上、做事沉稳爱好: 看动漫、尝试新鲜事物信奉教条:爱笑的女孩运气不会太差优势盘点:做事追求完美，大学两年的学生会生活锻炼了我吃苦耐劳坚持不懈的精神;务实、实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，喜欢做实际的考虑。
大学期间组织过很多活动，锻炼了我的组织团队合作能力;比较谦逊、有同情心，对朋友忠实友好，有奉献精神，热衷帮助别人;做事有很强的原则性，学习生活比较有条理，愿意承担责任，依据明晰的评估和收集的信息来做决定，充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。
劣势盘点:信心不足，不敢去尝试一些新事物，对失败和没有把握的事感到紧张和压力;容易感情用事，不够理智。
二职业认知1、家庭环境分析家庭经济条件一般，虽然不是特别富裕但家里不急于考虑自己从事的职业是否能改善家人生活环境等问题，所以相对择业范围较宽松，父母对自己选择很支持。
2、社会环境分析财会专业近年来的热门导致人才供需极度不平衡，就业时压力会比较大，从全国来看，目前会计从业人员中，普通的财务人员供大于求，已经呈现出疲软的态势，而高级的会计从业人员却十分短缺。
对财务总监的评价
对财务总监的评价
财务总监是一个非常重要而又复杂的职位，只有能够非常出色地把握公司的财务运作，才能够成为财务总监。
不仅如此，掌控公司财务运作的财务总监还有责任给予员工指导，帮助他们更好的掌握会计和财务的知识。
如果一个财务总监能够做到这一点，他或她就值得被表扬。
首先，一个优秀的财务总监应该具备较强的管理能力。
他们需要组织安排公司的财务运作，将会计和财务活动有序地组织起来，并严格按照相关法律和条例办理公司财务事务，为公司创造最大的经济效益。
此外，他们还要具备较强的沟通能力。
财务总监有时需要与法律顾问和审计师共同工作，以便解决复杂的会计和财务问题，同时还必须与公司高层管理者沟通，他们必须能够正确分析涉及公司财务政策的问题，提出建议并得到领导的认可。
此外，一个优秀的财务总监还应该具备较强的分析能力。
他们要按照会计和财务原则分析和评估各项投资，并确定公司未来发展的可行性；他们还要及时分析财务状况及市场行情，给予有效的财务建议，为公司发展带来更好的可能性。
同时，财务总监也要及时分析税收政策，准确计算税费，以减轻企业税收负担。
最后，财务总监要有较强的教育能力和解决问题的能力。
他们要时刻与员工保持良好的沟通，给予他们专业的指导，帮助他们把握公司财务知识的要点，让他们能够更好的贯彻财务政策。
此外，财务总监还要有能力解决书面上出现的财务问题，以便更好地支持
公司的财务工作。
总的来说，财务总监的工作非常重要，他们的能力也非常复杂。
一个优秀的财务总监不仅要具备较强的管理、沟通、分析能力，还要充满教育热情并有解决问题的能力。
所以，一个出色的财务总监应该得到充分的肯定和表扬。
2023年公司财务总监述职报告(10篇)
2023年公司财务总监述职报告(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!2023年公司财务总监述职报告(10篇)报告材料主要是向上级汇报工作，其表达方式以叙述、说明为主，在语言运用上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显示内容的真实和材料的客观。
新任财务总监工作计划通用11篇
新任财务总监工作计划通用11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!新任财务总监工作计划通用11篇新任财务总监工作计划第一篇财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。
如何才能成为一名优秀的财务总监
在财务总监的工作岗位工作了有几年的时间，随着企业不断的发展，岗位本身也面临更多的挑战。
这也让我常常思索，那就是如何成为一名优秀的财务总监，以适应企业的需要。
我想做为财务总监这个新兴的职业，惟有不断学习，才能从平凡走向优秀，同时需要系统的总结和认真的思考才会让人进步，因为有思路才有出路，有想法才有办法。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德。
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。
但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。
企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。
学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。
只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。
我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。
古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。
我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。
职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力。
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。
2月优秀财务总监工作总结
2月优秀财务总监工作总结编号：_学校：_教师：_年_月_日（此文内容仅供参考，可自行修改）优秀财务总监工作总结一名优秀而资深的财务总结，肯定是有一定的年限资质的，如何写工作总结呢?下面就为大家整理了优秀财务总监工作总结，请阅读下文，仅供参阅。
我们把财务总监分成三种第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。
第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。
除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业)，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
财务经理的职业规划
财务经理的职业规划财务经理的职业规划一我的爱好：读书，运动，听音乐，交友.....我喜欢的书籍:《钢铁是怎样炼成的》我喜欢的歌曲:年轻的战场我的座右铭：成功，并不是遥遥无期的奢求，只要你一伸手，就能紧紧抓住他。
也不是不可能实现的梦想，只要你扬起风帆便可驶向成功的彼岸。
理想是事业的大门，是登堂入室的旅程，这个旅程的尽头，就有成功在等待着，来庆祝我努力的结果。
为了实现我的理想，我毫不懈怠，因为我知道：没有理想等于没有灵魂。
我要证明我拥有理想，拥有灵魂。
我的理想是重点。
我不质疑自己的能力，我要超越自我，实现理想。
太阳总在有理想的地方升起，月亮也总在有理想的地方朦胧。
理想是永恒的微笑，我的理想不尽，我要理想之花永不合拢,为了梦,那遥远而真实的理想,我会努力前行。
二职业目标：财务总监，高级会计师成功目标及誓言：每个企业家都有自己的特色和风格，但他们还有共同的特征，那就是：有正确的判断力，有决心，敢于创新，勤奋。
三学习过程大学第一年：大一是个学会独立的阶段，也是从中学向大学过渡的阶段，更重要的是人生的起点。
第一次开始追逐自己的理想、兴趣。
这是你离开家庭生活，第一次独立参与团体和社会生活。
这是你不再单纯地学习或背诵书本上的理论知识，第一次有机会在学习理论的同时亲身实践。
这是你第一次不再由父母安排生活和学习中的一切，而是有足够的自由处置生活和学习中遇到的各类问题，支配所有属于自己的时间。
大学第二年：大二紧张而又繁忙，一定要考过英语四级，考过计算机二级...除去上课时间，应充分利用课余时间。
除去必要适可的身体锻炼、娱乐活动及休闲时间外，均应安心、踏实、专注地攻读专业书籍及其它类别的实用书籍。
学习时应注意预习、听讲、复习、综合分析对比联系，以及所用时间比例。
知识积累不仅应做到广、博，更应做到专、精，力争毕业时获得优秀毕业生称号。
大学第三年：大三是个收获的季节,把自己的知识与能力结合起来,作好外出求职的准备,让自己变的成熟稳重9年-2011年就业: 我的特征:沉着,冷静,有较强的交际能力,有理智的头脑.成功标准:在企业或事业单位中是个有用的人才,能不断开阔创新,寻找自我,检视自我不断提高自己,充实自己!四、主要职业领域:会计职业发展路线:出纳-->边工作边学习-->企业或事业单位的会计师职业准备与培训:扩大自己的知识领域,提高自己的交际能力,不断接受新的理念.五实践锻炼方法1锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。
财务总监月工作计划优秀6篇
财务总监月工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作计划、心得体会、条据文书、发言致辞、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work plans, experiences, documents, speeches, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!财务总监月工作计划优秀6篇设定工作计划有助于预测和规避潜在的问题，提前制定解决方案，通过工作计划，可以更好地分配资源，确保任务的顺利完成，本店铺今天就为您带来了财务总监月工作计划优秀6篇，相信一定会对你有所帮助。
财务总监的岗位说明书(3篇)
财务总监的岗位说明书（3篇）财务总监的岗位说明书（精选3篇）财务总监的岗位说明书篇1岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格：1、会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；2、5年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验；3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
财务总监的岗位说明书篇2岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。
以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。
首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。
报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。
我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。
事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。
那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。
财务总监的岗位职责
《财务总监的岗位职责》小朋友们，今天咱们来了解一下财务总监这个听起来有点厉害的工作。
财务总监呀，就像是一个大管家，要管好多和钱有关的重要事情。
他们要制定财务计划。
比如说，一家公司准备开一家新的商店，财务总监就得算算要花多少钱，准备多少资金。
有个财务总监叔叔，他所在的公司要开一家很大的玩具店，他认真地算呀算，最后给出了一个合理的计划，让玩具店顺利开起来啦。
财务总监还要管理资金。
这就像照顾一群调皮的小猴子，得让它们乖乖听话。
要保证公司有足够的钱来买需要的东西，给员工发工资。
有一次，一家公司资金有点紧张，财务总监阿姨想了好多办法，让资金合理流动，公司才度过了难关。
他们得监督财务状况。
就像老师看着同学们有没有认真学习一样，财务总监要看看公司的钱花得对不对，有没有浪费。
比如有个公司买了很多不必要的东西，财务总监发现后，及时制止，为公司节省了不少钱。
财务总监还要做财务分析。
这就像是给公司的财务情况做体检，看看是不是健康。
如果发现问题，就要想办法解决。
有个财务总监伯伯，通过分析发现公司某个项目不赚钱，就建议停止，让公司避免了损失。
而且，财务总监要和其他部门合作。
比如和销售部门一起，看看怎么能多赚钱；和采购部门一起，算算怎么买东西更省钱。
有一家公司准备推出新产品，财务总监就和各个部门一起商量，制定出了一个既省钱又能赚钱的好方案。
财务总监还得遵守各种财务规定和法律。
不能乱花钱，也不能做不对的事情。
就像小朋友们在学校要遵守纪律一样。
小朋友们想想，如果没有财务总监，公司可能会乱花钱，没钱给员工发工资，甚至可能会倒闭呢。
比如说，一家饭店的财务总监认真管理账目，让饭店能买到新鲜的食材，又能控制成本，饭店的生意越来越好。
再比如，一家工厂的财务总监合理安排资金，让工厂能更新设备，生产出更好的产品。
所以呀，财务总监的工作虽然有点复杂，但是他们能让公司的财务井井有条，让公司发展得更好。
小朋友们，等你们长大了，说不定也能成为优秀的财务总监哟！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个优秀的财务总监该做什么能做什么要做什么？
2016-12-15 CFO 视野
下面是我理解的优秀财务总监所应该具备的能力，简单的划分为六段，划分标准并不严谨，没有做到严格递进，权作参考。
财务总监的六段划分
通用：部门管理，团队建设；
第一段
▽
1 . 账务清楚；
2 . 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
3 . 能胜任面向资本市场的基本信息披露。
第二段
▽
1 . 进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2 . 从财务分析中发现问题，解决问题；
3 . 系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
第三段
1 . 系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
2 . 进行有效的成本、费用管理；
3 . 在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
第四段
▽
1 . 进行很好的税务筹划；
2 . 完善的预算、结算控制；
3 . 完善的资金规划和调度。
第五段
▽
1 . 丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
2 . 丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
3 . 关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
第六段
▽
1 . 精通企业估值；
2. 深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
3 .对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的
操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
对应这六个段位，除了需要一张CPA的证书外，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。
六段财务总监应具知识模块
▽
一段：高级财务会计
二段：初级管理会计
三段：中级管理会计四段：高级管理会计+税务会计五段：中级财务管理
六段：高级财务管理
以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的
顶尖财务总监必备的五项能力
下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架,
也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。
1.专业能力
▽
统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础
（包括收入、成本、费用、资产、负债等等）；
财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项
目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。
投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
2.组织能力
沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）
及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
流程/ 制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的
PDCA 流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。
3. 企业家能力
▽
风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资
新机会的不确定性）；
发现商业规律/ 机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手
的数据分析找到生意机会。
有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。
在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。
所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。
4. 学习能力学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。
个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；
学习企业/ 生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。
没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。
5. 以原则为基础的决策能力
▽
尤其是在压力之下能做正确的事情。
前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。
而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。
至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。