中小企业技术创新的风险及防范
我国中小企业技术创新的风险与能力增强型路径选择
［ 关键 词 ］中 小 企 业 ； 术 创 新 风 险 ； 力增 强 型路 径 技 能 ［ 图 分 类 号 ］Ｆ ７ ． 中 ２６３ ［ 献 标 识码 ］Ａ 文 ［ 章 编 号 ］１０ — ５ １ （０ ６ ０ －０ ３ －０ 文 ０ １ １６ ２ ０ ）５ ０ ９ ４
这种 人 才流 失 ， 企 业 对 员 工 的 培 训 投 入 付 之 使
东流 ， 企业 运 转带 来 麻 烦 和损 失 ， 给 同时 还 可能 使 企
业 的商业 机 密 为竞 争 对 手 所 掌 握 ， 给 该 企 业 带 来 而
毁灭 性 打击 ， 种 风 险 的存 在是 长 期 的 ， 为 中小 企 这 因 业本 身 的实 力和 企业 的战略 目标 依然 是 处 于 一 个 比 较初 级 的阶 段 ， 对人 才 的引力 是 有 限 的 ， 就 给 中小 这
我国中小企 业技术创新 的风险 与能 力增强 型路 径选 择
郑 诗 锋
（ 北 教育 学 院 学 报 编 辑 部 ， 北 武 汉 ４ ０ ０ ） 湖 湖 ３ ２ ５
［ 摘 要］技 术 创 新 的是 一 种 投 机 性 风 险 ， 风 险 承 担 者 带 来 收 益 的 同 时也 可 能 带 来 损 失 。 中 小 企 业 由 于 资 本 实 力 不 足 、 给 人 才使 用 的 高成 本 、 御 技 术 风 险 和 市 场 风 险 的 能 力 不 足 ， 须 根 据 实 际 的 情 况 采 取 有 效 而稳 妥 的技 术 创 新 ， 中 小 企 业 最 大 抵 必 使
自２ ０世 纪初 ， 济学 家熊 彼 特创立 “ 新 ” 经 创 理论
以来 ， 们开 始 了关 于技 术 创 新 的 大 量 研 究 。 目前 人 人 们 已经 形成 对 技 术 创 新 的共 识 ， 即技 术 创 新 是 一 个从 新产 品 或新 工艺设 想 的 产生 到市 场应 用 的完整
科技型中小企业风险识别与风险控制
科技型中小企业风险识别与风险控制科技型中小企业在当前社会经济发展中扮演着重要的角色，它们以技术创新为驱动力，为各行各业提供了各种先进的解决方案。
然而，由于行业特性和发展阶段的不同，科技型中小企业面临着独特的风险挑战。
因此，科技型中小企业需要有效的风险识别与风险控制机制来保障企业的可持续发展。
本文将从风险识别和风险控制两个方面进行探讨，以帮助科技型中小企业更好地应对风险。
一、风险识别科技型中小企业面临多样化的风险，包括市场风险、技术风险、人员流动风险等。
为了识别并准确评估这些风险，企业需要建立完善的风险识别机制。
首先，企业应该建立风险识别的跨部门合作机制。
不同部门之间的信息交流和协作是有效识别风险的关键。
通过召开定期会议或设立风险管理小组，企业可以充分利用各个部门的专业知识和经验，共同识别潜在风险。
其次，企业需要注重外部环境的监测与分析。
科技型中小企业的发展往往受制于技术变革、市场竞争等外部因素。
因此，企业应该关注市场动态、政策变化等外部信息，及时调整企业战略，以降低市场风险。
此外，科技型中小企业还应该加强对内部风险的识别。
内部风险包括技术创新能力不足、人员流动引发的人才流失等。
企业可以通过分析员工的工作表现、与员工的定期面谈等方式，识别出可能存在的内部风险，并及时采取相应措施加以解决。
二、风险控制风险控制是科技型中小企业发展过程中不可或缺的一环。
风险控制的目标是减轻或消除各类风险对企业的不利影响，确保企业的稳定运营。
首先，企业应该制定风险管理策略并加以实施。
针对不同类型的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
例如，技术风险可以通过加强技术研发和知识产权保护来降低；市场风险可以通过拓展市场、培育核心客户等方式来控制。
在制定策略的过程中，企业应该充分考虑自身实力、行业特点等因素，以确保策略的可行性和有效性。
其次，企业应该建立健全的内部控制机制。
内部控制是企业风险控制的重要保障。
企业可以通过制定规章制度、加强财务管理等方式，提高内部运营的规范性和效率性，从而减少潜在的内部风险。
中小企业科技创新的风险控制
浅析中小企业科技创新的风险控制摘要：随着时代的发展，科学技术日新月异，对于规模小、产品竞争力弱、技术含量低的中小企业来说，实施科技创新已成为在金融危机冲击下赖以生存和发展的动力之一，但也带来了巨大的风险。
基于此，本文分析了中小企业科技创新风险的特征，在此基础上提出了控制策略。
关键词：中小企业；科技创新；风险；控制中图分类号：f276０3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0233-01随着社会主义经济体制的不断完善，在市场经济的潮流下，中小企业获得了巨大的发展，截止2009年末，我国中小企业已有约5000万家，由此可见，大力推进中小企业科技创新，必然会成为国家经济发展的重要驱动力。
但同时我们也必须认识到，中小企业科技创新是一把双刃剑，除了具有一般科技创新的风险外，还呈现出新的风险特征，若不能加强风险控制，不仅不能给中小企业带来高收益，反而可能遭致灭顶之灾。
一、中小企业科技创新面临的风险特征一般来说，科技创新具有“客观性、相对性、模糊性、渐进性、综合性”的特点，但中小企业除具有这些特点之外，因其受经营环境、国家政策、自身资源等因素制约，科技创新还呈现出新的特征，具体表现在如下几方面：(一)承担风险大中小企业在科技创新过程中所面对的技术风险、市场风险、管理风险等都较大企业相比要大很多，这是因为由于中小企业自身资本实力有限而又缺乏融资渠道，特别是在近年来国家实行从紧和适度宽松的货币政策背景下，各商业银行“惜贷”现象普遍，对抗风险能力差的中小企业贷款更是设定了种种限制，从而导致中小企业在技术创新中往往只能进行单独某一项的技术开发活动，缺少必要的替代技术开发途径，一旦某一技术开发失败，再无其他作为补充来分担失败的损失，使技术创新风险大大增加。
(二)商业风险发生几率高较大企业相比，中小企业商业风险发生几率要高很多，这是因为中小企业大都缺乏良好的营销渠道，特别是品牌知名度低甚至有些中小企业没有自己的品牌，造成了消费者对中小企业新开发出来的产品接受度和认可度反应慢、时间长，加之中小企业资金不足的问题所带来的宣传投入也较大企业要少很多，因此即便是新技术开发成功，但是其转化为预期市场回报的周期要较大企业长很多，这无疑使本来就资金不足的中小企业雪上加霜，商业风险的高频发率让资金匮乏的中小企业在新技术未收到回报时就不得不降低价格甚至以低于成本的价格开拓市场，从而造成了新技术开发成功，但是却仍然不能带来效益的局面。
中小企业合作创新的风险与控制研究
０ 引 言
近年来 ， 国内 中小 企业 发展很 快 ， 其在 经济 发 尤 达地 区 中小 企业 对经济 发展 的作用 越来 越突 出。但 中小企 业普遍 存 在经 营规模 小 、 发能 力不 强 、 品 研 产 品种单 一 、 融资渠 道 狭 窄 、 新 资 金不 足 、 风 险 能 创 抗
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中小企业合作创新的风险与控制研究
罗 兵 阿木 布 打
（ 重庆大学经济与工商管理学院 ，重庆 ４ ０ ３ ） ０ ０ ０
摘 要 ：运 用企业创新 、 风险控制、 非对称信 息分析以及公平分配等理论 ， 中小企业采取合作创新的风险进行分析 ， 对 指 出中小企业合作创新 中存在信任与忠诚度风险、 技术和资金风险、 知识产权制度风险、 基础管理风险、 创新成果溢 出 风险以及政 治、 经济金 融、 自然等风险 ， 并提 出相应的风险控制措施 ， 为中小企业合作创新工作提供决策依据。 关键词 ： 中小企业 ； 合作创新 ； 险分析 ； 风 风险控制
价体系嘲 单莹洁研究 了供应链节点企业合作创新的 ； “ 囚徒 困境 ” 问题 啕苏世 彬等 研究 了合作 创新 中隐性 ；
知识 转移 引发 的知识 产权 风险及 其 防范对 策同翟 运 ；
开等分析了合作创新中知识转移过程的风险问题ｉ ８ １ 。 但这些研究没有涉及到合作创新风险的控制问题 ， 目前 这方 面的研 究报道 比较 少 ，针对 中小 企业 的研
响 ，理 性企 业追求 自身利润 最大 化会导 致其 他风 险 成 本增加 ， 合作 创新 企业 只考虑 （） 中的相关合 如 １式 作 创新成 本 ， 必然会 夸 大合作 创新 的效 益 。因此 ， 理
关于企业合作创新方面 ， 许多学者已进行了大 量的理论和实证研究 ，如 Ｃ ｗ ｎ ｏ ａ 提出了一个合作创
如何增强中小企业的抗风险能力
如何增强中小企业的抗风险能力在当今竞争激烈且充满不确定性的市场环境中，中小企业面临着诸多风险和挑战。
这些风险可能来自经济形势的波动、市场需求的变化、行业竞争的加剧，甚至是突如其来的自然灾害或公共卫生事件。
如何增强中小企业的抗风险能力，成为了企业生存和发展的关键。
一、强化财务管理良好的财务管理是企业抵御风险的基石。
中小企业首先要建立健全的财务制度，规范财务流程，确保财务数据的准确性和及时性。
同时，要合理控制成本，优化资金使用效率。
在成本控制方面，企业需要对各项成本进行详细的分析，找出可压缩的空间。
例如，通过优化采购渠道降低原材料成本，通过提高生产效率降低生产成本，通过精简管理流程降低运营成本等。
在资金使用上，要做好预算规划，避免资金闲置或短缺。
合理安排资金的投向，优先保障核心业务和关键项目的资金需求。
此外，保持合理的现金流至关重要。
企业应加强应收账款的管理，及时回收款项，避免坏账的发生。
同时，合理控制应付账款的支付节奏，充分利用供应商提供的信用期，但也要注意维护良好的合作关系。
二、优化业务结构中小企业往往业务相对单一，过度依赖某一产品或市场，这使得企业在面临市场变化时风险抵御能力较弱。
因此，优化业务结构是增强抗风险能力的重要途径。
一方面，可以通过拓展产品线或服务种类，实现多元化经营。
这样在某一产品或服务市场不景气时，其他业务可以起到一定的缓冲作用。
另一方面，要关注市场需求的变化，及时调整业务重点。
比如，随着环保意识的提高，相关产业可能迎来发展机遇，企业可以适时向环保领域拓展业务。
同时，企业还应注重核心业务的培育和发展。
核心业务是企业的立足之本，要不断投入资源进行创新和优化，提高核心业务的竞争力和市场份额。
三、加强风险管理意识企业管理层和员工都需要具备风险管理意识，将风险管理纳入日常工作的重要环节。
管理层要树立全局观念，对企业可能面临的风险有清晰的认识，并制定相应的风险应对策略。
定期组织风险评估，及时发现潜在的风险点。
中小企业SWOT分析：技术革新推动
中小企业SWOT分析：技术革新推动在当今竞争激烈的商业环境中，技术革新正以前所未有的速度改变着企业的运营方式和市场格局。
对于中小企业而言，这既是巨大的机遇，也是严峻的挑战。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更清晰地了解技术革新在其中所起的作用，以及企业如何利用自身优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁，从而实现可持续发展。
一、优势（Strengths）1、灵活性与敏捷性中小企业通常具有较小的组织规模和相对简单的组织结构，这使得它们在应对技术革新时能够更加灵活和敏捷。
相比大型企业繁琐的决策流程和复杂的层级制度，中小企业能够迅速做出决策，调整业务方向，快速响应市场需求的变化，并迅速将新技术应用到产品或服务中。
2、创新能力中小企业往往更具创新精神。
由于其规模较小，员工之间的沟通和协作更加紧密，能够更容易地产生新的想法和创意。
同时，中小企业在技术革新方面的包袱较轻，更愿意尝试新的技术和业务模式，从而有可能在某些领域实现突破和创新。
3、客户导向中小企业通常更注重与客户建立紧密的关系，能够更好地了解客户的个性化需求。
这种客户导向的特点使得它们能够在技术革新的背景下，更快地调整产品或服务，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4、成本控制在资源有限的情况下，中小企业往往更加注重成本控制。
这使得它们在采用新技术时，会更加谨慎地评估成本效益，选择那些能够带来显著效益且成本可控的技术方案，从而提高资源利用效率。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限中小企业通常面临资金、人才和技术等方面资源短缺的问题。
在技术研发、设备购置、人才引进和培训等方面的投入相对较少，这可能导致它们在技术革新的浪潮中跟不上步伐，无法及时获取和应用最新的技术成果。
2、技术能力不足由于缺乏专业的技术团队和研发设施，中小企业在技术创新和应用方面的能力相对较弱。
对于一些复杂的技术问题，可能缺乏解决的能力和经验，需要依赖外部的技术支持和服务。
中小企业创新创业的风险分析与防范
中小企业创新创业的风险分析与防范中小企业是社会经济发展的重要组成部分，而创新创业是中小企业持续发展的重要手段。
然而，在创新创业的过程中，中小企业也面临着很多的风险，这些风险可能会影响企业发展甚至导致企业的破产。
因此，中小企业有必要对创新创业的风险进行分析并采取相应的防范措施，以保障企业的健康发展。
一、市场风险市场风险是中小企业创新创业过程中最为常见的风险之一。
中小企业通常缺乏强大的市场占有力和品牌知名度，在面对竞争激烈的市场环境时，很容易受到市场波动的影响。
为了应对市场风险，中小企业可以加强市场调研，了解市场需求和行业趋势，制定合理的市场营销策略，提高品牌知名度，增加市场占有率，降低市场风险。
二、技术风险技术风险是指中小企业在开发新产品或新技术过程中遇到的技术问题。
如果技术难题无法解决，将导致企业投入的时间、资金和人力资源等方面的浪费。
为了降低技术风险，中小企业可以提高技术研发能力，积极寻找合作伙伴，共同开发新产品，减轻技术风险的压力。
三、财务风险财务风险是指中小企业在创新创业过程中面临的资金压力和财务风险。
中小企业通常没有强大的财务实力和良好的信誉，财务风险可能会影响企业的投资和融资能力，从而影响企业的正常运营。
为了降低财务风险，中小企业可以采取多种策略，如加强自身财务管理能力，寻找更多的资金来源，缩短资金周转时间，提高企业的融资能力等。
四、人才风险人才风险是指企业管理层或核心人才离职造成企业运营风险的情况。
中小企业管理人才层次相对较低，一旦核心人才离职，可能会影响企业的正常运营和业务发展。
为了应对人才风险，中小企业需要加强人才培养和管理，建立完善的人才流通机制，促进人才的交流和共享，提高企业的人力资源管理水平。
五、政策风险政策风险是指政府政策变动对企业的影响。
中小企业通常缺乏权利和利益的保障，政策风险可能会影响企业的正常经营和发展。
为了降低政策风险，中小企业需要积极参与政策制定过程，主动反馈和表达企业的声音和需求，争取更多的政策支持和扶持。
中小企业技术创新风险测评
理的候选方案。根据不 同的候选方案 ，伟 星公司能够及时的调整企 业的经 营、 生产 、 销售 、技术创新 、资金使用等 ，对伟星公 司在 激烈的市场竞争中规避 风险 ，提 供 了
有益 的指 导作用。
在 此 ，采 用 市场 风 险 为主 导 的风 险 评 价 指标 体 系作 专家 赋值 表 ，然 后运 用
（ 五 ） 中小 企 业技 术 创 新 的 制 度 环 境
风 险
企业的技术创新活动是一个系统工程 ， 跨越 了企业 的界 限和控制范围。 因此对企 业来说 ，不仅存在着市场 的不 确定性所带 来的风险 ，而且还存 在大 量的企业不可控 制 因素所导致 的风险 。
第一 ，采 用专 家赋值法 ， 对技术风险
０ ． ５ ７ ５ ３ 分别表 示Ｂ１ ， Ｂ ２ 和Ｂ ３ 对Ａ的影响。
第三 ，进行一致性检验 ：
市场需求的多样性变化中寻 求发展机会 的，
因此 中小企 业技术创新面临更大 的市场风 险 。也就 是说 中小企业技术创新在产 业化
针对伟 星公 司进行 的技术创 新项 目， 本 文从 技 术 风险 、财 务 风 险和 市场 风 险
业的龙头企业 ，是世界最大 的纽扣 生产企
业之～。
＝
２ １ ３ ３
方向 、发展速度及能达 到的最终效果等领
域 存在的不确定性 。主要涵 盖技 术创新项
第 二 ，将 向量标准化 ， 得到：
目本身能否成功的不确定 性和创 新项 目产 业化 生产能否成功等不确定性。
（ 二 ）中小 企 业 技 术创 新 的 市 场 风 险
层 次 分析 法对 伟星 公 司 目前 的状况 进 行 风 险分析 。该 分析 方法包 括：Ｂ层对 Ａ层 的风 险 、Ｃ层对 Ｂ层 的风 险 以及 Ｃ层 对 Ａ 层 的风险 。 下面 以Ａ— Ｂ层 为例 ，分析过程如下 ：
中小企业技术创新风险分析及其防范策略
Ｔｅ ｈｎ ｌ ｇ ｃ ｌＩ ｏ ａ ｉ ｎ Ｒｉｋ Ａｎ ｌ ｓｓ ａ ｄ Ｇｕ ｒ ｃ ｏ ｏ ｉ ａ ｎｎ ｖ ｔｏ ｓ ａ ｙ ｉ ｎ ａ ｄ
Ｓ ｒ ｔｇ ｆＳ ｌ ａ ｄ Ｍ ｅ ｉ ｍ ・ｓｚ ｄ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔａ ｅ ｙ ｏ ｍａｌ ｎ ｄ ｕ － ｉｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ －
第３ 卷 第 ２ １ 期
２１ ０ ０年 ３月
技
术 与 创 新 管 理
Ｖｏ ． Ｎｏ ２ １ ３ｌ ． Ｍａ ． ０１ ｒ２ ０
Ｔ ＣＨＮＯＬ Ｅ ＯＧＹ Ａ ＮＮＯ ＮＤ Ｉ ＶＡＴ ＯＮ ＭＡ Ｉ ＮＡＧＥ ＭＥ ＮＴ
【 创新论坛】
中小 企 业技 术 创 新风 险分 析及 其 防范 策 略
ｔ ｉ ｏｎ．
Ｋｅ ｒ ｓ ｍａｌａ ｄ ｍｅ ｉｍ—ｉｅ ｎ ｅ ｒ ｅ ｔｃ ｎ ｌｇｃ ｌｉｎ ｖ ｔ ｎ； ａ ｄ ｏ ｓ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：ｓ ｌ ｎ ｄ ｕ ｓｚ ｄ ｅ ｔｒ ｉ ； ｈ ｏｏ ｉａ ｎ ｏ ａ ｉ ｇ ｒ ｆｒ ｋ ｐ ｓ ｅ ｏ ｕ ｉ
企业技 术创新 是 一 把 双 刃剑 ， 一 方 面 可能 会 它 给 企业 带来 较高 的 收益 ； 一 方 面 又会 给 企业 带 来 另 巨大 的风 险。根据 曼斯 菲尔德 对美 国某三 大公 司 的 研究 ， 术 开发项 目的成 功率 ， 技 商业 成功率 和经 济成 功率分 别 只有 ６％ 、０ 、２ ， ０ ３ ％ １％ 也就 是说 其失 败率 高达 ４ ％ 、０ 、８ 。这 是 因为 技 术 创 新 作 为一 ０ ７％ ８％ 种创造性 的过 程 ， 然 受许 多 未知 以及 事 先 难 以估 必
ｌ ｃ ｓｓ ｆｅｈ ｏ ｇ ａ ｉｎｖｔ ｎａｄｔｅｍ ｒｅ ｒ ｋ ｎ ｅ ｏｉｌ ｓｓ ｆｈ ｌ ｎ ｅｉｍ ｓ ｅ ｎｅ ｒｅ． ｏ ａ ｒｋ ｃｎｌ ｉ ｌｎ ｏａｏ ｎ ａｋｔ ｓｓ ｄｔ ｃａ ｒｋ ｅｓ ｌ ｄｍ ｄ —ｉ ｄｅｔ ｐ ｓｓ ｉ ｇ ｌ ｉ ｏｔ ｏｃ ｉ ｈ ｉ ａ ｈｓ ｉ ｏ ｔ ｍａ ａ ｕ ｚ ｒｉ
中小企业总经理的风险控制和防范措施
中小企业总经理的风险控制和防范措施中小企业总经理作为企业的领导者和决策者，承担着推动企业发展和增长的重要责任。
在竞争激烈和不稳定的市场环境中，面临各种风险和挑战。
因此，总经理需要具备一系列的风险控制和防范措施，以保障企业的可持续发展和利益最大化。
一、市场风险的控制和防范面对市场变化的风险，总经理需要制定明确的市场战略，并密切关注市场趋势和竞争对手的动态。
同时，他还需要与销售和营销团队紧密合作，加强市场调研和产品定位，以及不断改进和创新，以满足客户需求并保持市场竞争力。
二、财务风险的控制和防范财务风险是中小企业常面临的挑战之一。
总经理需要建立健全的财务管理体系，并制定财务预算和合理的成本控制措施，使企业的收支平衡和利润最大化。
此外，他还需要关注企业的财务稳定性，拥有一定的风险应对能力，积极寻求外部融资渠道，降低融资成本，确保企业的资金流动性。
三、人力资源风险的控制和防范人力资源是企业的核心竞争力，也是中小企业面临的重要风险之一。
总经理需要制定人力资源规划，加强员工招聘和培训，并建立激励机制，留住优秀的人才。
此外，他还应关注员工的福利和劳动关系，确保员工满意度的稳定，并妥善处理员工纠纷和合规问题，避免法律风险的发生。
四、供应链风险的控制和防范供应链风险是中小企业面临的另一个挑战，特别是在全球化和外部环境复杂多变的情况下。
总经理需要建立稳定的供应链网络，与供应商建立良好的合作关系，并密切监测供应链的可靠性和灵活性。
同时，他还需要进行供应商评估和风险管理，以降低物流成本和缩短交付周期，确保产品质量和供应的稳定性。
五、技术创新风险的控制和防范在科技飞速发展的时代，技术创新已成为中小企业保持竞争优势的关键。
总经理需要积极推进企业的技术创新，并研究行业趋势和前沿技术的应用。
此外，他还需要加强知识产权的保护，规划和管理研发项目，防范技术泄漏和侵权风险，确保企业的创新能力和核心竞争力。
综上所述，中小企业总经理的风险控制和防范措施涉及多个方面，包括市场、财务、人力资源、供应链和技术创新等。
“专精特新”中小企业高质量发展面临的困难、风险挑战及对策建议
“专精特新”中小企业高质量发展面临的困难、风险挑战及对策建议当前，培育“专精特新”中小企业，推动中小企业高质量发展还面临诸多困难障碍。
第一，中小企业发展支持政策尚未形成体系，政策力度精度有待提升。
从体制机制角度看，支持中小企业发展的制度环境尚未完全形成。
从市场结构角度看，国内市场开放的老问题仍待解决，国内市场垄断的新问题也日益凸显，市场结构的新老问题影响了中小企业创新发展。
从配套服务角度看，中小企业融资难、融资贵问题长期存在，“专精特新”中小企业同样面临众多中小企业融资共性难题。
第二，应用基础研究服务中小企业能力不足，重点领域研究有待加强。
中小企业在成长过程中常表现出成长乏力现象，一个重要原因是应用基础研究发展机制跟不上企业发展要求。
一方面，我国尚未形成基础研究支撑体系，另一方面，我国尚未形成成熟的产学研用融合的协同创新体系，技术创新协作模式和利益分配机制尚不清晰，科技成果转化不畅。
应用基础研究方面的短板导致我国在重点领域的研究难以突破，“专精特新”中小企业在国际上的长期竞争力面临不确定性。
第三，“数字鸿沟”带来转型动力能力不足，数字转型路径有待探索。
由于数字化转型投资周期长、成本高，中小企业在技术、资金、人才等方面相对匮乏，试错成本和转型风险较高，常面临“一转就死、不转等死”的难题，中小企业“数字鸿沟”有扩大趋势。
具体来看，中小企业数字化转型障碍体现在企业数字化认知不足、技术基础较弱、融资困难、人才匮乏等。
首先，中小企业缺乏对数字技术应用前景的认识，也存在对数字化转型的风险忧虑，在数字化转型上无从下手，“不愿转”和“不会转”问题突出。
而且，中小企业数字化转型基础薄弱，信息化程度不足，直接迈向数字化存在技术应用和业务适配上的短板。
其次，中小企业数字化转型面临资金和人才的双重困难，中小企业的融资约束和人才短板限制了数字化转型迈出“第一步”。
第四，创新生态体系中主体间协同不足，开放共享机制有待完善。
科技型中小企业创新的信息风险分析
信 息经 济学认 为 。资 源配 置效 率 的获得 同时伴
随着信息效率。 信息效率包含两方面内容 ： 一是使用 者获得 信息 的效 率 ，二是 使用 者对 于可 获得 信息 的 使用效率。信息效率 （ ） Ｅ 等于实际平均信息量与最 大平 均 信息 量 之 比 。其 中 Ｅ在 ０与 １之 间 ， 假定 市 场 最 大平 均 信 息量 不 变 ， Ｅ的大 小 主要 取 决 于企 业 实际平均信息量 ， Ｅ越大， 说明使用者拥有的信息越
认识信 息在科技 型 中小企业创新 中的作用 ； 科技 型 中小企业应正确理解信息效用 ， 科学评估荻取信 息的风 险 ； 信息获
取、 效利 用要 与科技型 中小企业的业务流程优 化结合 ； 有 科技型 中小企业应建立技 术创新预警 系统 ， 获取及 时、 准确 、
全 面 的信 息 。
关键 词 ： 技 型 中 小企 业 ； 新 ； 息 效 率 ； 息 风 险 科 创 信 信
作者简介 ： 姚超 ， 财经 大学工商管理学 院硕士研究生 ； 云南 秦德智 ， 管理学博士 ， 财经大学工商管理学院教授 。 云南
７
维普资讯
第２ ０卷
总 第 １ ５期 １
／ Ｉ 十 ‘， 昂 １ ，Ｊ Ｊ ， ｌ Ｊ １ ’
业创新 一 旦商业 化 ， 收益会 增加 ， 则 同时信 息获 取 也 有利 于科 技型 中小 企业 管理 的进 步 ， 降低其 他 开支 。 技术 创新 的效果 与信 息效 率 （ ） Ｅ 息息 相关 ， Ｅ可 以作 为经 济控 制参 数 ，也可 以作 为资 源 配置效 率 的 参数 ， 资源 配置 的最 优 本身 意 味着 最优 信 息 效率 ＿。 ３ ］
多， 使用水 平越 高 ， 争 越有优 势 。 竞 比如 ， 技 型 中小 科 企业 拥有 的技 术创新 信 息越 多 ，若 能有 效使 用 这些
创新型中小企业发展存在的困难及政策建议
创新型中小企业发展存在的困难及政策建议首先，创新型中小企业在技术和人才方面存在困难。
许多企业缺乏技术创新和人才引进的能力，导致创新能力不足。
为了解决这一问题，政府应加大对中小企业的技术创新支持力度，并提供对人才招聘和培养的政策支持。
例如，政府可以通过设立科技创新基金来支持中小企业的研发活动，并通过建立创新型人才培训计划来提高企业的技术创新能力。
其次，创新型中小企业在融资方面面临困难。
由于缺乏资金和信用背景，许多企业很难获得银行贷款或其他融资渠道。
为了解决这一问题，政府可以通过建立风险投资支持机制来帮助中小企业解决融资问题。
同时，政府还可以鼓励银行和其他金融机构为中小企业提供专门的融资产品和服务，并通过减少融资成本等措施来降低企业融资的难度。
此外，创新型中小企业在市场推广和销售方面也面临诸多困难。
许多企业缺乏市场营销和销售的经验，导致产品无法得到有效推广和销售。
为了解决这一问题，政府可以推出市场推广和销售培训计划，帮助中小企业提升市场营销和销售能力。
此外，政府还可以加大对中小企业的市场推广资金支持，鼓励企业积极开展市场营销活动。
最后，创新型中小企业在知识产权保护方面存在困难。
许多企业在创新过程中难以有效保护自己的知识产权，导致创新成果难以转化为商业利益。
为了解决这一问题，政府应加强知识产权保护的力度，并完善相关法律法规，提供更加有效的知识产权保护机制。
同时，政府还可以加大对中小企业知识产权保护的培训和宣传力度，提高企业的知识产权保护意识和能力。
综上所述，创新型中小企业发展存在技术和人才困难、融资困难、市场推广和销售困难以及知识产权保护困难等问题。
为了促进创新型中小企业的发展，政府可以通过加大对技术创新和人才引进的支持、建立风险投资支持机制、提升市场营销和销售能力、加强知识产权保护等措施来帮助企业克服这些困难。
同时，中小企业也应积极加强自身能力建设，培养创新团队，提升自身的竞争力和市场适应能力。
后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理研究
后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、理论基础与概念界定 (7)2.1 中小企业“专精特新”培育的理论基础 (8)2.2 “专精特新”企业的概念界定 (9)2.3 中小企业“专精特新”培育的风险特征分析 (10)三、后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理现状 (11)3.1 后危机时代中小企业面临的挑战 (13)3.2 中小企业“专精特新”培育的风险管理现状 (14)3.3 存在的问题及原因分析 (15)四、后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理策略 (16)4.1 构建完善的风险管理体系 (18)4.2 强化风险识别与评估能力 (19)4.3 完善风险应对与处置机制 (20)4.4 优化风险管理流程与手段 (21)五、案例分析 (22)5.1 “专精特新”培育企业的成功经验 (24)5.2 “专精特新”培育企业的失败教训 (26)5.3 案例对比分析与启示 (27)六、结论与展望 (28)6.1 研究结论总结 (29)6.2 对未来研究的展望 (31)一、内容综述随着全球经济进入后危机时代，中小企业面临着日益复杂的经营环境和发展挑战。
在此背景下，“专精特新”成为了中小企业发展的重要方向，旨在通过专业化、精细化、特色化和创新化的路径，提升企业的核心竞争力。
这一培育过程并非一帆风顺，存在着诸多风险管理的问题需要深入研究。
现状与挑战分析：阐述后危机时代中小企业的生存环境和发展困境，以及推动“专精特新”培育的重要性。
分析当前中小企业在专业化、精细化、特色化和创新化发展过程中所遇到的主要问题和挑战。
风险识别：深入研究中小企业在“专精特新”培育过程中可能遇到的风险，包括但不限于市场风险、技术风险、管理风险、资金风险等，并探讨其成因和影响。
风险管理的重要性：强调风险管理在中小企业“专精特新”培育过程中的核心作用，分析有效风险管理对企业发展的影响和价值。
中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险主要的防范对策有哪些
中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险主要的防
范对策有哪些
1.劳动法律风险：
中小企业需要遵守员工的劳动合同、最低工资标准、工时限制以及安
全和职业健康标准等劳动法规定。
防范对策包括保障员工的权益、正确处
理劳动纠纷、制定合理的用工政策以及定期进行劳动法规的培训。
2.知识产权法律风险：
中小企业的创新和研发成果往往容易被侵权，包括专利、商标和著作
权等。
防范对策包括及时申请和保护知识产权、进行市场监控和巡回检查、签署保密协议以及建立知识产权管理制度。
3.税务法律风险：
中小企业需要遵守税法规定，包括纳税申报、税收优惠政策、税务合
规等。
防范对策包括与专业会计师合作、及时缴纳税款、合理规避税务风险、进行税务培训以及建立完善的财务管理制度。
4.合同法律风险：
5.环境保护法律风险：
中小企业需要遵守环保法规，包括噪音、废水、废气等各种排放标准。
防范对策包括进行环境风险评估、合规性检查和监测、合理使用资源以及
建立环保管理制度。
6.金融法律风险：
7.竞争法律风险：
综上所述，中小企业在经营发展过程中面临着多种法律风险，合理和及时地进行风险防范对策可以帮助企业降低法律风险、保障企业的合法权益，并为企业的可持续发展提供保障。
中小企业技术创新模式及其风险的比较分析
（ 荆楚理工学 院 经济与管理学院 ， 湖北 荆 门 ４ ８０ ） ４ ０ｏ
摘
要 ： 术 创 新 是 企 业 发 展 的 根 本 动 力 ， 新 风 险是 制 约 和 影 响 企 业 创 新 的 重 要 因素 。 正 确 认 识 不 同 的 技 术 创 技 创
新模 式及其风险 ， 于提 高中小企业创新成功率具有重要 意义。论文 阐述 了主要 创新模 式及其特 点 ， 过调研数 对 通
应性 强 ， 其在 产 品成 本 和 性 能 上也 具 有 较 强 的 市 场
中各 种资 源与 要素 的组合 与配 置 的方式及 其结 构上 的差 异 。不 同的创新 模式 往往具 有 不 同的创新 路径 与特 点 。
第３ ３卷 第３ 期
２１ ０ ２年 ５月
技
术 与 创 新 管 理
Ｖｏ ． ３ Ｎｏ ３ １３ ．
Ｍａ ． ０１ ｖ２ ２
Ｔ ＨＮＯＬ ＥＣ ＯＧＹ ＡＮＤ Ｉ ＯＶＡＴ ＯＮ ＭＡＮＡＧＥ ＮＴ ＮＮ Ｉ ＭＥ
【 创新论坛】
中小 企 业 技术 创 新 模 式及 其风 险 的 比较 分 析
１ 技 术 创 新 模 式 的 特 征 分 析
技术 创新 是始 于研究 开发 而终 于市场 实现 的动 态过 程 。所谓技 术创 新模 式是 指在技 术创 新 的过程
新 者 的技 术 的基础 上 ， 原有技 术加 以改 进 和完善 ， 对 进行 进一 步 开 发 ， 因而 模 仿 创 新 也 可 称 为 “ 次 创 二 新” 。模 仿创新 的优势 在 于投 人 低 、 险 低 、 场适 风 市
据说明 了中小企业选择不 同技 术创新模 的原因 ； 比较分析 了不 同模式及其在不 同的创新 阶段 的风 险大小。 关键词 ： 中小企 业； 创新模 式 ； 风险 比较
中小企业专精特新发展面临的困难问题及建议
中小企业是国民经济的重要组成部分，具有灵活性和创新性，对就业和经济增长起着重要的推动作用。
然而，由于受到资源、资金、技术、管理等多方面的限制，中小企业在发展过程中往往面临各种困难和问题。
本文将就中小企业在专精特新发展中可能面临的困难问题进行分析，并提出相关建议。
一、资源匮乏中小企业由于规模较小，往往缺乏充足的人力、财力、物力资源支持，这使得它们在产品研发、市场拓展等方面面临较大的困难。
建议：1.加强与大型企业、高校科研机构等的合作，共享资源，共同开发产品和技术，以减少资源的浪费。
2.通过创新创业教育，培养更多具有创业意识和创新能力的人才，促进企业的发展和壮大。
二、资金短缺中小企业融资难、融资贵一直是中小企业发展过程中的痛点，资金短缺制约着企业的持续发展和壮大。
建议：1.政府加大对中小企业的金融支持力度，降低融资成本，提供更多便利的融资渠道。
2.引导中小企业利用互联网金融、股权众筹等新型融资模式，多样化融资渠道，减轻融资压力。
三、市场竞争在专精特新发展过程中，中小企业面临来自国内外各种竞争对手的竞争，产品市场竞争激烈，销售渠道有限。
建议：1.中小企业要提高产品品质，加大研发力度，不断提升产品附加值，从而在市场竞争中占据一席之地。
2.中小企业要积极拓展国际市场，开阔销售渠道，拓展海外合作，寻找更多的发展机遇。
四、管理体系不健全由于中小企业的规模和资源限制，很多企业的管理体系不够完善，导致企业运营效率较低，制约了企业的发展。
建议：1.中小企业应建立科学的管理体系，加强内部管理，提高工作效率。
2.鼓励中小企业引进专业管理团队，注重企业文化建设，提升企业的核心竞争力。
五、技术创新不足中小企业要实现专精特新发展，必须不断进行技术创新，提高核心竞争力，但由于技术研发投入大、周期长，中小企业技术创新难度较大。
建议：1.政府加大对中小企业技术创新的支持和扶持力度，提供相关政策和资金支持。
2.中小企业要注重技术人才培养和引进，加大技术研发投入，不断提高企业的技术水平。
辽宁省科技型中小企业技术创新存在问题及对策分析
辽宁省科技型中小企业技术创新存在问题及对策分析1.创新能力不足。
辽宁省科技型中小企业在技术创新方面存在一定的困难。
企业自身的研发能力较弱，科研团队数量不足，人才缺乏。
企业在创新模式、机制上存在瓶颈，缺乏有效的创新管理体系，无法有效组织和管理创新活动。
2.创新投入不足。
辽宁省科技型中小企业在技术创新方面的投入相对较低。
企业在研发经费、科研设备、人力资源等方面的投入不足，导致科技创新活动的开展受限。
融资渠道不畅、风险投资缺乏也是制约企业创新投入的因素之一。
3.创新成果转化速度慢。
辽宁省科技型中小企业在科技成果转化方面存在较大的问题。
企业对科技成果的转化能力不足，缺乏市场营销能力和产品设计能力，导致科技成果无法迅速转化为实际生产力。
针对上述问题，可以提出以下对策：1.加强创新能力的提升。
加大对科技型中小企业的政策支持力度，提供专业的实质性技术指导和培训，帮助企业提升自身的研发能力。
通过开展合作研发、引进人才等方式提高企业的技术创新能力。
2.增加创新投入。
加大对科技型中小企业的财政支持，提供更多的研发经费，降低企业创新投入的风险。
加强与金融机构的合作，开拓多元化的融资渠道，提高科技型中小企业的融资能力。
3.优化创新环境。
加强与高校、科研机构等的合作，促进科技成果的转化和应用。
建立科技创新平台，提供技术咨询、技术服务等支持，促进科技成果的转化和产业化。
加强知识产权保护，提高企业的核心技术竞争力。
辽宁省科技型中小企业技术创新存在的问题主要是创新能力不足、创新投入不足和创新成果转化速度慢。
通过加强创新能力的提升、增加创新投入和优化创新环境等对策，可以有效地推动辽宁省科技型中小企业的技术创新。
中小企业经营的十大风险
中小企业经营的十大风险中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对于就业、创新以及促进经济增长起着不可忽视的作用。
然而，中小企业在经营过程中面临着各种风险，这些风险可能对企业的生存和发展产生严重影响。
本文将探讨中小企业经营过程中存在的十大风险，并提出相应的解决方案。
1. 财务风险财务风险是中小企业经营过程中最常见的风险之一。
由于资金短缺、经营不善或市场波动等原因，中小企业往往难以保持稳定的财务状况。
为了应对财务风险，企业应制定合理的财务规划，合理安排资金使用，并加强内部财务管理。
2. 市场风险市场风险包括市场需求下降、竞争加剧、产品过时等情况。
中小企业应了解市场需求并及时调整产品结构，提供有竞争力的产品和服务。
同时，加强市场营销能力，提升品牌影响力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 人力资源风险中小企业往往面临着招聘、培训、激励等人力资源管理方面的挑战。
为了解决这些风险，企业应注重人才的引进和培养，建立完善的人力资源管理机制，提高员工满意度和忠诚度。
4. 技术创新风险中小企业在市场竞争中缺乏核心技术和创新能力，容易被大型企业取代。
为了应对技术创新风险，企业应加强研发能力，积极引进和应用新技术，并与科研院所、高等院校等建立密切合作关系。
5. 法律合规风险法律合规风险是中小企业经营中不可忽视的一面。
因为对相关法律法规不熟悉，企业很容易陷入合同纠纷、知识产权侵权等风险之中。
为了降低法律合规风险，企业应与专业律师合作，定期进行法律风险评估，并建立健全的法律合规制度。
6. 供应链风险中小企业的供应链管理容易受到各种不可控因素的影响，如原材料供应中断、物流延迟等。
为了应对供应链风险，企业应建立稳定的供应商关系，建立完善的库存管理制度，同时寻找备用供应商以应对突发事件。
7. 政策环境风险政策环境变化对中小企业经营带来很大不稳定性。
政府在支持中小企业发展方面应提供稳定、长期和可靠的政策支持，企业要及时了解政策动态，合理规避政策环境风险。
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中小企业技术创新的风险及防范
摘要：技术创新是企业发展的根本动力，创新风险是制约和影响企业技术创新的重要因素。
尤其是中小企业，与大企业相比要承担更大的创新风险。
本文在分析我国中小企业技术创新面临的诸多风险的基础上，提出了几点具体的风险防范对策。
关键词：中小企业；技术创新；风险防范
中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)06-0064-01
一、引言
技术创新是企业发展的根本动力，一个成功的创新会给企业带来较高的经济效益，但同时，高收益必然伴随着高风险。
技术创新作为一种创造性的过程，必然受许多未知以及不可控因素的影响。
尤其是中小企业，与大企业相比不同程度地存在资金、技术、创新人才、研发能力等方面的短板，因此承担着更大的创新风险。
正确认识并及时防范技术创新过程中面临的风险，对于中小企业的发展壮大具有重要的现实意义。
二、中小企业技术创新存在的主要风险
1、市场风险。
技术创新的市场风险可分为递延风险和市场本身风险两类。
递延风险表现在技术创新产品在投放市场之前，如果研发阶段新技术的功能不是客户所需要的、生产阶段所用的新技术不符合消费者需要等，这些最终都会集中体现为市场风险而爆发出来，从而给技术创新带来损失。
而消费者认可的时间较长、竞争对
手抢先在市场推广类似产品和服务、市场已有的替代品价格大幅下降等，这些都属于市场本身风险。
2、技术风险。
中小企业进行技术创新时，会选择不同的技术来源渠道，如自主研发创新、合作创新、直接吸收引进等等，因而面临的风险也不同。
企业若选择自主研发，可能会面临资金连续性、人员技术能力以及与主流技术兼容性等问题，风险很大；若和其他公司合作开发，在资金和人员能力上有所改善，但仍可能面临较大的委托代理风险；而直接引进吸收可以缩减创新周期和成本，提高市场适应性，但由于中小企业的学习能力较弱，会产生一定的学习消化风险。
3、资金风险。
资金是中小企业从事技术创新的必要条件。
由于技术创新投入较大，且资金的回收期长，资金供给不及时或资金不足，会使企业陷入技术创新的困境。
4、技术人才短缺风险。
技术创新是关系中小企业全局的活动，因而对企业的人力资源提出更高的要求。
但是由于中小企业本身所具有的局限性，技术人才短缺。
所以，如何吸引人才，避免企业陷入技术创新的人力资源瓶颈，成为中小企业迫切需要解决的问题。
5、外部环境风险。
中小企业在进行技术创新过程中可能面临的外部环境风险主要有政治环境、经济环境、法律环境以及自然环境变化的风险。
如通货膨胀、产业政策改变、相关法律法规变更等都有可能给中小企业技术创新带来风险，严重时会导致整个创新项目的失败。
此外，自然环境变化带来的损害属于不可抗风险，但是可
以通过保险等方式转嫁风险。
三、风险防范的几点对策
1、准确分析市场。
针对技术创新过程中面临的市场风险，建议中小企业技术创新之前，做好市场调研，不仅要了解消费者对创新产品的需求，而且要对竞争对手进行分析，关注市场变化，确定创新产品的突破口，避免与大企业发生正面冲突。
此外，中小企业的技术创新产品品种多，更新快，用传统营销方式成本较高，而实施网络营销将有利于扩大创新产品的消费群体，提高营销效率，降低成本，规避营销风险。
2、选择合适的技术创新模式。
一般认为，企业技术创新的模式主要有：自主创新或原始创新、模仿创新、产学研合作创新、企业联盟创新、整合创新等。
企业应根据自身实际情况和内外部环境，在综合评估创新机遇与风险的基础上选择合适的创新模式和方式。
如在创业初期，一般没有多少资本，技术开发人才不充足，开发能力一般较弱，可以选择模仿创新和合作创新的方式，可以减少技术创新的不确定性。
当企业在模仿创新或合作创新的过程中会不断地成熟起来，可以逐步扩大“自主创新”的成份，最终形成技术的自主创新模式，在市场中获得竞争优势。
3、注重技术创新资金的积累，扩大融资渠道。
首先，企业应将技术创新战略纳入企业整体经营战略，在初期就应注重技术创新的资本积累；其次，在保证企业内部资金的同时，还要利用多种渠道筹资，如利用风险投资、合作及上市融资等方式保障技术创新的资
金供给；最后，灵活运用企业的资金，如在企业资金不足情况下，可先选择资金需求较少的创新项目，待企业发展到一定规模，有充足的经验和资金以后，可以逐步发展“高精尖”项目。
4、培养和引进人才。
技术研发人才对企业技术创新活动至关重要，关系着企业技术创新活动的成败。
首先，企业要重视内部人力资源开发，培养高水平的管理人员和技术人员，对他们进行有效的激励，为他们提供充分发挥才能的机会。
其次，从外部吸引优秀的技术研发人才，如利用优厚的薪酬、充足的晋升空间、较好的福利等。
最后，中小企业可以加强与大学、科研院所的合作，有针对性地培育实践型技术人才，使学习与实践紧密联系，为企业输出实用新人。
5、需要政府的大力支持。
首先，政府可以设立专项资金并投入到中小企业创新项目中，享受创新成功后的收益；或用专项资金为技术创新项目进行融资担保；其次，政府应当在技术创新的财政政策方面给予中小企业适当优惠，包括税收减免和直接补贴；第三，政府应推动“官产学研”相结合，让更多研究机构、学术机构的研究成果导人中小企业，中小企业可以结合自身技术特点，消化吸收研发机构和学术机构的创新成果并进行再次创新。
参考文献：
[1]尹作亮.中小企业技术创新风险分析及其防范策略[j].技术与创新管理，201o，31(02).
[2]刘真.我国中小企业技术创新的风险与对策分析[j].东方企
业文化，2010，8.
[3]梁荣全.有效的中小企业技术创新对策[j].商业研究，2007(08).。