企业知识产权管理规范-GBT29490-2013国家标准20131113
关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见
关于全面推行《企业知识产权管理规范》国家标准的指导意见为全面推行《企业知识产权管理规范》（国家标准 GB/T29490-2013，以下简称《规范》），指导企业通过策划、实施、检查、改进4个环节持续改进知识产权管理体系，规范生产经营全流程，进一步提高知识产权管理水平，提升企业核心竞争力，有效支撑创新驱动发展战略，现就推行《规范》提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想。
按照党的十八大和十八届三中、四中全会关于加强知识产权运用和保护、健全技术创新激励机制的总体要求，以促进企业技术创新为目标，以全面推行《规范》为抓手，坚持政府引导、市场驱动、统筹协调、分类指导的原则，构建政策引导体系，提升服务机构能力，加强认证市场建设，推动企业实现创新驱动发展。
（二）基本原则。
——政府引导。
充分发挥政府在战略规划、政策制定、行业管理、公共服务和环境营造方面的作用，有效整合和聚集社会资源，推动实施《规范》成为企业参与市场竞争的重要手段。
——市场驱动。
发挥市场在资源配置中的决定性作用，健全市场导向机制，通过实施《规范》，发展市场化服务业态，打造企业知识产权优势，增强市场竞争能力。
——统筹协调。
建立国家和地方各级有关部门共同推行《规范》的工作机制，坚持分工负责、统筹推进相结合，形成横向协调、纵向联动的工作局面。
——分类指导。
基于我国区域经济发展不平衡的实际状况，综合考虑行业特征、企业特点等方面的差异，强化《规范》推行工作中的分类指导。
（三）主要目标。
到2020年，在全国范围内建立符合创新发展需求的推行《规范》工作政策引导体系，构建市场秩序规范的咨询服务体系，形成遵循市场化机制的第三方认证体系，培养一支专业化的人才队伍。
引导大部分具有创新优势的企业建立知识产权管理体系，企业知识产权运用和保护能力大幅提升，知识产权对企业竞争优势的贡献显著增强。
二、重点任务（四）优化企业知识产权管理体系。
推动各类企业实施《规范》，建立与经营发展相协调的知识产权管理体系，引导企业加强知识产权机构、制度和人才队伍建设，将知识产权管理贯穿生产经营全流程。
GBT29490-2013国标评审指标体系
55.销售前，对产品的知识产权分析
产品知识产权分析记录
56.是否在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避预案
a.风险规避预案；b.检索分析记录。
9.审核和改进
内部审核
57.是否建立内部审核程序并实施内部审核
a.内部审核规定和计划记录；b.内部审核记录；c.内部审核报告。
知识产权声明。
10.是否要求核心员工签署离职知识产权协议
离职知识产权协议。
基础设施
11.是否使用知识产权管理软件
专业的知识产权管理软件。
财务资源
12.是否设立知识产权风险准备金
相关记录。
信息资源
13.是否建立专业的知识产权数据库
建立合同及相关记录。
7.基础管理
获取
14.是否明确知识产权获取的方式和途径
26.是否在向境外出售产品前进行知识产权布局
a.专利申请记录；b.当地知识产权分析记录。
27.是否对采取边境保护措施
海关备案记录。
28.是否保持知识产权维权记录
维权记录。
合同管理
29.是否遵守国家重大专项的知识产权要求
合同的知识产权条款
立项
30.对关键技术的专利信息、地域分布和专利权人进行分析
专利分析报告
58.是否具有合格的内部审核人员
考核证明
分析和改进
59.是否分析内部审核结果并制定改进措施
改进措施。
60.是否监督检查改进效果并形成记录
改进记录。
注：企业不涉及的业务，并在知识产权手册中进行说明的项目可视为合格。
2.提高指标
标准
章节
二级指标
考 核 内 容
考核要点
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——(最新整理)
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
GBT29490-2013知识产权手册
知识产权手册（GB/T 29490-2013）1范围1.1总则本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。
1.2内容本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
1.3目的贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。
1.4范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。
1.5应用公司知识产权活动涉及GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》条款内容，没有删减。
1.6引用文件GB/T 19000－2008质量管理体系GB/T 21374－2008知识产权文献与信息GB/T 29490－2013企业知识产权管理规范2术语和定义本手册采用GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。
3知识产权方针（1）公司知识产权方针：科学管理、精心设计、用心服务、积极创新、不断进取（2）方针为知识产权管理目标的制定提供总体框架。
（3）办公室通过培训、教育、宣传等方式，向体体员工宣贯知识产权管理方针。
（4）方针由总经理批准，发布实施（详见0.4）（5）公司根扰内外部环境的变化，组织对知识产权管理方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。
4知识产权管理体系4.1 总体要求1）公司所涉及的知识产权包括：专利权、商标权、商业秘密及其它知识产权法律法规规定的权利等。
2）公司按标准要求建立知识产权管理机构，相应的管理制度和工作职责，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
3）知识产权管理办公室牵头，依据方针目标的要求及其展开分解落实的策划、实施、检查、改进的管理要求，各相关部门负责实施，实施过程形成的文件应落款可追溯，并有效运行和控制公司生产经营活动中各环节的知识产权创造、运用和管理。
GB-T-29490-2013知识产权管理规范：全套最新版(管理手册+控制程序+表单文件共182页)
GB_T 29490-2013XX 技术股份有限公司知识产权管理手册全套文件汇编（GB_T 29490-2013 企业知识产权管理规范）受控状态/受控号：持有者：知识产权文件清单（文件编号：BL/IPR420-01A）编制/日期审核/日期：知识产权记录清单（文件编号：BL/IPR424-02A）编制/日期：审核/日期：知识产权管理手册版本：A/0编制：知识产权部审核：批准：分发号：持有者：2020 年01月10 日发布2020年01 月10 日实施XX 技术股份有限公司发布目录0.1前言 (IV)0.2颁布令 (1)0.3公司简介 (2)0.4知识产权方针、目标 (3)0.5任命书 (4)1 范围 (5)1.1总则 (6)1.2内容 (6)1.3目的 (6)1.4范围 (6)1.5应用 (6)2 规范性引用文件 (6)3 术语和定义 (6)4 知识产权管理体系 (6)4.1总体要求 (6)4.2文件要求 (6)5 管理职责 (8)5.1管理承诺 (8)5.2知识产权方针 (8)5.3策划 (8)5.4职责、权限和沟通 (9)5.5管理评审 (13)6 资源管理 (14)6.1人力资源 (14)6.2基础设施 (15)6.3财务资源 (15)6.4信息资源 (16)7 基础管理 (16)7.1 获取 (16)7.2 维护 (16)7.3 运用 (17)7.4 保护 (18)7.5 合同管 (18)II7.6 保密 (19)8 实施和运行 (19)8.1 立项 (19)8.2 研究开发 (19)8.3 采购 (20)8.4 生产 (20)8.5 销售和售后 (20)9 审核和改进 (20)9.1 总则 (20)9.2内部审核 (21)9.3分析与改进 (21)附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录附录 2 知识产权管理体系记录清单III0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
企业知识产权管理规范-GBT29490-2013国家标准20131113.
附件1《企业知识产权管理规范》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防范知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防范知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
最新GBT29490-2013知识产权管理手册
X X X股份有限公司知识产权管理手册编制：XXX 2018-08-20审核：XXX 2018-08-26批准：XXX 2018-08-302018-09-01发布2018-09-01实施修订履历目录0.1 前言 (4)0.2 颁布令 (5)0.3 企业简介 (6)0.4知识产权方针、目标 (7)0.5任命书 (8)1 范围 (9)1.1 总则 (9)1.2 内容 (9)1.3 目的 (9)1.4 范围 (9)1.5 应用 (9)2 规范性引用文件 (9)3 术语和定义 (10)4 知识产权管理体系 (12)4.1 总体要求 (12)4.2 文件要求 (12)4.2.1 总则 (12)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 知识产权手册 (13)4.2.4外来文件与记录文件 (13)5管理职责 (14)5.1 管理承诺 (14)5.2 知识产权方针 (14)5.3 策划 (14)5.3.1 知识产权管理体系策划 (14)5.3.2 知识产权目标 (15)5.3.3 法律和其他要求 (15)5.4 职责、权限和沟通 (16)5.4.1 管理者代表 (16)5.4.2 机构 (16)5.4.3 内部沟通 (17)5.5 管理评审 (17)5.5.1评审要求 (17)5.5.2 评审输入 (17)5.5.3评审输出 (18)6 资源管理 (18)6.1 人力资源 (18)6.1.1 知识产权工作人员 (18)6.1.2 教育与培训 (18)6.1.3 人事合同 (19)6.1.4 入职 (19)6.1.5 离职 (19)6.1.6 激励 (19)6.2 基础设施 (19)6.3 财务资源 (19)6.4 信息资源 (20)7 基础管理 (21)7.1 获取 (21)7.2 维护 (21)7.3 运用 (21)7.3.1 实施、许可和转让 (21)7.3.2 投融资 (22)7.3.3 企业重组 (22)7.3.4 标准化 (22)7.3.5 联盟及相关组织 (22)7.4 保护 (22)7.4.1 风险管理 (22)7.4.2 争议处理 (23)7.4.3 涉外贸易 (23)7.5 合同管理 (23)7.6 保密 (24)8 实施和运行 (24)8.1 立项 (24)8.2 研究开发 (25)8.3 采购 (25)8.4 生产 (25)8.5 销售和售后 (26)9 审核和改进 (26)9.1 总则 (26)9.2 内部审核 (26)9.3 分析与改进 (27)附录1知识产权管理体系受控文件清单 (28)附录2知识产权管理体系记录文件清单 (29)附录3知识产权管理职能结构图 (31)附录4知识产权管理职能角色分配表 (32)附录5各部门知识产权工作职责 (34)附件已全部汇编到本手册0.1前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具，企业尤其是跨国公司也是如此，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
GBT29490-2013企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。知识产权管理部的主要职责:
第二章管理制度
第六条知识产权评估制度。
知识产权属于公司的无形资产，公司根据实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
在进行国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理部备案。评估报告应当备案保存。
第七条知识产权查新、检索制度。
公司进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合公司可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。
第八条知识产权工作备案制度。
公司对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的公司批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理部成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理部备案。
15.
记录控制程序
QM－008
16.
持续改进控制程序
QM－023
第一章总则
第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
GBT29490-2013认证贯标程序文件+管理制度
GBT29490-2013 企业知识产权管理规范认证贯标程序文件+管理制度知识产权管理总则第一章总则第一条为保护本公司持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国家有关法律、法规、规章、制度以及江苏省《企业知识产权管理规范》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权和技术秘密：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新方法、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等以及技术秘密。
（二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。
（三）著作权（含计算机软件）：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
（五）其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》等法律法规所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条公司各级领导、各部门应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理，增强员工知识产权保护意识，维护公司无形资产的合法权益。
公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。
知识产权管理部设置专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。
其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。
知识产权管理部的主要职责:(一) 制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作；(二) 审核业务部门的知识产权申请，组织和建立知识产权档案管理；(三) 代表本公司负责知识产权的申请等对外工作；(四) 代表本公司对外处理知识产权相关纠纷、诉讼等事项；(五) 参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；(六) 组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。
北京市知识产权局关于开展2013年北京市企业知识产权管理标准推行工作的通知
北京市知识产权局关于开展2013年北京市企业知识产权管理标准推行工作的通知文章属性•【制定机关】北京市知识产权局•【公布日期】2013.07.05•【字号】•【施行日期】2013.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文北京市知识产权局关于开展2013年北京市企业知识产权管理标准推行工作的通知各区县知识产权、中关村各园管委会、各企事业单位：国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013于2013年3月1日发布实施。
为建立和完善企业知识产权管理体系，提升企业知识产权综合管理能力，根据国家知识产权局办公室《关于启动企业知识产权管理标准推行工作的通知》（国知办发管字﹝2013﹞48号）要求，市知识产权局联合市经信委、市质监局、市国资委、中关村管委会决定共同开展2013年北京企业知识产权管理标准推行工作，请各企事业单位按照国家知识产权局文件要求，积极申报2013年北京企业知识产权管理标准推行工作。
现将有关事项通知如下：一、申报对象1．北京市专利试点单位；2．北京市专利示范单位；3．首批在京央企知识产权领先工程实施单位；4．全国知识产权示范单位或示范创建单位。
满足上述条件之一，且属于中关村十百千企业、市属重点国有企业或北京市重点支持发展的战略性新兴产业企业可优先申报。
二、申报时间自2013年7月5日至8月5日止。
三、认定程序1．各申报单位据实填写《北京企业知识产权管理标准推行单位申报书》（附件），并将相关申报书面材料于2012年8月5日前报送北京市知识产权局产业促进处，电子版发送至邮箱*******************.cn。
2．市知识产权局产业促进处将在对各申报材料进行审核的基础上，择优确定2013年北京企业知识产权管理标准推行单位名单。
四、优惠政策北京企业知识产权管理标准推行单位可享受以下优惠政策：（一）优先推荐为市级和国家级知识产权示范单位；（二）优先推荐参加市级各类专项资金的申报；（三）优先资助向国外申请专利专项资金；五、标准推行工作要求1．各标准推行单位领导应高度重视并由主管副总以上领导主抓此项工作；2．各标准推行单位要指定专门部门和人员负责此项工作；3．各标准推行单位要有专门经费投入保障此项工作的顺利开展。
浅析_企业知识产权管理规范_
2014年第8期61中国发明与专利CHINA INVENTION & PATENT知识产权是构成企业核心竞争力的重要因素，知识产权管理，在世界经济一体化深入推进、科技创新高速发展的进程中越来越突出的显现出其不可取代的重要作用及影响。
国家标准《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013（以下简称“该标准”），于2013年2月7日发布，2013年3月1日实施。
正确的理解和贯彻实施该标准，是当前企业知识产权管理面临的一项新任务。
此文是笔者在贯彻实施该标准的过程中的认识和理解，主要目的是和参与该标准贯彻实施活动的同仁进行交流，以便对该标准进行正确的理解和更有效的贯彻实施。
一、标准概要1.标准的主题内容及适用范围该标准规定了企业知识产权管理体系的要求，企业知识产权管理体系的管理对象是企业知识产权及相关管理活动。
该标准主要适用于企业，事业单位、社会团体□ 高鲁军摘要：知识产权是影响企业核心竞争力的重要因素。
但是仅仅拥有知识产权，不等于具备了竞争力。
知识产权在企业经营发展的市场博弈中如要真正发挥应有的效能，还要通过科学的管理方法来实现。
GB/T 29490-2013标准针对企业知识产权管理提出了全面系统的要求，其实质就是为企业知识产权管理提供了一个科学、适宜的管理体系。
该标准将推动企业知识产权管理进入系统化管理的新阶段。
正确的理解和贯彻实施该标准，是当前企业知识产权管理所面临的一项新任务。
关键词：知识产权管理 企业管理体系 标准浅析《企业知识产权管理规范》等其他组织可参照执行。
2.相关影响因素企业知识产权管理体系的建立、实施，既要针对企业自身实际同时还要考虑外界相关因素的影响。
该标准提出了三项应考虑的因素：a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
3.该标准确定的管理体系模式该标准采用了目前管理体系标准普遍采用的“过程方法”和“系统原理”的管理理念，系统地确定了知识产权管理的相关过程及活动，作为基本管理要素，构成了知识产权管理的完整体系。
企业知识产权管理系统要求规范-GBT29490-2013国家实用标准20131113
附件1《企业知识产权管理规》（试行）国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出；本标准起草单位：国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技、科慧远咨询；本标准主要起草人：马维野。
引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型，用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分，采用过程方法建立企业知识产权管理模型；与其他管理体系的过程一致，分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
知识产权管理体系作为一个整体过程，输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期，通常来说，包括：1.4 a）企业的知识产权没有进行科学系统的管理，存在知识产权流失和侵权风险；1.5 b）知识产权没有发挥应有的作用，没有合理利用现有成果；1.6 c）知识产权投入较大，成效不突出。
1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞争力，防知识产权风险，体现在：1.8 a) 通过知识产权提升企业市值，提高股东满意度；1.9 b）降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失；1.10 c）在业务过程中运用知识产权提升产品价值，提高客户满意度；1.11 d）促进企业技术创新，提升技术创新对企业发展的贡献。
1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法：1.13 a）理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；1.14 b）知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力，防知识产权风险；1.15 c）在企业的业务环节（产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后）中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护；1.16 d）对知识产权管理效果进行监控和评审；1.17 e）根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。
知识产权管理体系认证标准
知识产权管理体系认证标准知识产权管理体系认证标准是指依据《企业知识产权管理规范》国家标准GB/T29490-2013经国家认证认可监督委员会审批的标准。
这一标准旨在规范企业知识产权管理工作，形成贯穿生产经营各环节的知识产权管理体系认证。
企业获得知识产权管理体系认证证书具有积极意义，首先，证书能证明企业在知识产权管理方面具有优势，提升企业的竞争力。
此外，获得认证证书的企业还可能获得当地政策补贴。
知识产�管理体系认证证书包括以下内容：
1. 证书编号；
2. 证书持有组织的名称、地址；
3. 认证覆盖范围（含管理方面，包括获取、维护、运用、保护、合同管理及保密；实施运行的产品或业务各环节工作，包括研发、采购、生产、销售及售后等信息）；
4. 认证依据的标准；
5. 发证日期和有效期；
6. 发证机构的名称、地址；
7. 其他需要说明的内容。
知识产权管理体系认证证书的有效期为3年。
有效期满需要继续使用的，认证证书持有组织应当在有效期满前3个月向认证机构申请复审，复审的认证程序与初次认证相同。
企业如何实施知识产权管理
企业如何实施GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局会同国家标准化管理委员会起草，并由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会联合发布的、我国首部有关企业知识产权工作的国家标准。
开展《企业知识产权管理规范》贯标，是贯彻实施知识产权战略、加快推进创新型城市建设的重要举措，是全面提升企业创新能力、市场竞争力，保障企业可持续发展的一项战略性、基础性工作，可有效指导企业建立标准化的知识产权管理体系，促进企业知识产权综合管理能力和战略运用能力快速提升，防范知识产权风险，为实现创新驱动发展，促进区域经济发展建设提供有力支撑。
一、知识产权管理的内涵企业知识产权管理是一项综合性、系统性的工程，管理内容涉及竞争情报、专利、商业秘密、商标、版权、域名、知识产权贸易、知识产权诉讼等各个方面，需要协调技术研发、市场销售、人力资源管理、流程运作等多个管理层面。
完整的知识产权管理体系包括管理模式的选择、管理部门的建设、管理人员的配置以及管理制度、管理措施的制定与落实等方面，以对企业形成全局性、多层次和立体化的保护，实现通过知识产权经营为企业创利的管理目标。
二、知识产权管理的主要内容企业的知识产权管理工作主要涉及以下方面：（一）竞争情报竞争情报是指为了取得市场竞争优势，对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究，结合本企业进行量化分析对比，由此得出提高企业竞争力的策略和方法。
情报信息的内容具体包括国内外的技术情报、市场情报、政策情报、竞争环境情报、竞争对手情报等。
国内外许多企业的经验和教训表明，竞争情报是企业经营决策的基础，对企业的发展很重要。
目前，国内外许多优秀企业已经建立了竞争情报中心，集中、系统地负责竞争情报工作，对竞争情报进行日常搜集、整理、分析、跟踪，并根据企业需要进行定产品、定技术、定对手、定期的竞争情报分析，向企业经营、研发、销售等工作提供决策参考。
GBT29490-2013企业知识产权管理培训教材
德信诚培训--品质、诚信、用心
0.2 过程方法
0.2 过程方法
本标准采用过程方法： a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权 方针和目标； b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发 、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和 保护知识产权； c）检查：监控和评审知识产权管理效果； d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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2、规范性引用文件
2、规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日 期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是 不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改 单）适用于本文件。 GB/T 19000-2008 质量管理体系 基础和术语 GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息 基本词汇
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1、范围
1、范围
本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管 理体系的要求。 本标准适用于有下列愿望的企业： a）建立知识产权管理体系； b) 运行并持续改进知识产权管理体系； c）寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。 事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求 执行。
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国家标准条款解读-规范
4.2 文件要求 4.2.1 总则 知识产权管理体系文件应包括： a) 知识产权方针和目标； b) 知识产权手册； c) 本标准要求形成文件的程序和记录。
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0.3 原则
0.3原则
本标准提出企业知识产权管理的指导原则： a) 战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者 互相支撑、互相促进。 b) 领导重视
29490 知识产权标准
29490标准是一个关于企业知识产权管理的标准，它为企业提供了知识产权管理的指导原则和实施要求。
这个标准适用于希望建立并持续改进知识产权管理体系的企业，特别是生产、研发型企业。
该标准要求企业从管理机构、管理制度、方针、目标、立项、研发、生产、销售、采购、人事、财务、投融资、合资合作、企业重组、涉外贸易等各环节进行知识产权管理。
它提出了对企业分析利用专利信息的一些具体要求，例如利用95%的最新发明专利信息，以及考虑失效专利的情况以避免重复研发。
此外，该标准还规范了与知识产权管理体系密切相关的文件，如质量管理体系和知识产权文献与信息。
在知识产权管理体系的实施过程中，应以知识产权管理体系文件为依据，这些文件起到了连接知识产权管理体系和本标准的桥梁作用。
以上内容仅供参考，如需更详细的信息，可查阅国家标准化管理委员会网站上关于29490标准的公告。
最新GBT29490-2013知识产权管理体系一整套文件(手册+程序+表单+内审+管理评审)
最新GBT29490-2013知识产权管理体系一整套文件(手册+程序+表单+内审+管理评审)一、知识产权管理手册二、程序文件三、表单四、内审+管理评审编号：××××××知识产权手册依据GB/T29490-2013标准编制：审核：批准：受控状态： 文件发放号：发布日期：2016年2月20日 实施日期：2016年3月1日地址：××××电话：××××××× 传真：×××××网址：×××××××邮编：×××××目录第一章颁布令 (3)1.1 发布令 (3)1.2管理者代表任命书 (4)1.3管理方针和管理目标发布令 (5)第二章企业简介 (6)2.1公司概况 (6)2.2 组织机构 (6)2.3职能分配 (8)第三章手册说明 (11)3.1 范围 (11)3.2 引用标准 (11)3.3 手册的管理 (11)第四章知识产权管理体系 (13)4.1 总体要求 (13)4.2 文件要求 (13)4.2.1 总则 (13)4.2.2 文件控制 (14)4.2.3 知识产权手册 (14)4.2.4 外来文件与记录文件 (15)第五章管理职责 (16)5.1 管理承诺 (16)5.2 知识产权方针 (16)5.3 策划 (16)5.3.1 知识产权管理体系策划 (16)5.3.2 知识产权目标 (16)5.3.3 法律和其他要求 (17)5.4职责、权限和沟通 (17)5.4.1 管理者代表 (17)5.4.2机构 (19)5.4.3 内部沟通 (19)5.5 管理评审 (19)第六章资源管理 (20)6.1 人力资源 (20)6.2 基础设施 (20)6.3 财务资源 (21)6.4 信息资源 (21)第七章基础管理 (22)7.1 获取 (22)7.2 维护 (22)7.3 运用 (22)7.4 保护 (23)7.5 合同管理 (23)7.6 保密 (24)第八章实施和运行 (25)8.1 立项 (25)8.2 研究开发 (25)8.3 采购 (25)8.4 生产 (25)8.5 销售和售后 (26)第九章审核和改进 (27)9.1 总则 (27)9.2 内部审核 (27)9.3 分析与改进 (27)附录1：知识产权管理体系文件架构表 (28)附录2：知识产权手册修订记录 (30)第一章颁布令1.1 发布令发布令××××公司《知识产权手册》（第A版）经审查，符合GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，适宜本公司知识产权管理体系的运行，现正式予以发布。
GBT29490-2013知识产权手册
知识产权手册（GB/T 29490-2013）1范围1.1总则本手册按GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。
1.2内容本手册包括了GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用，也包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
1.3目的贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平。
1.4范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。
本手册涉及评价企业是否满足《企业知识产权管理规范》标准和法律法规要求的评价体系。
1.5应用公司知识产权活动涉及GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》条款内容，没有删减。
1.6引用文件GB/T 19000－2008质量管理体系GB/T 21374－2008知识产权文献与信息GB/T 29490－2013企业知识产权管理规范2术语和定义本手册采用GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。
3知识产权方针（1）公司知识产权方针：科学管理、精心设计、用心服务、积极创新、不断进取（2）方针为知识产权管理目标的制定提供总体框架。
（3）办公室通过培训、教育、宣传等方式，向体体员工宣贯知识产权管理方针。
（4）方针由总经理批准，发布实施（详见0.4）（5）公司根扰内外部环境的变化，组织对知识产权管理方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。
4知识产权管理体系4.1 总体要求1）公司所涉及的知识产权包括：专利权、商标权、商业秘密及其它知识产权法律法规规定的权利等。
2）公司按标准要求建立知识产权管理机构，相应的管理制度和工作职责，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
3）知识产权管理办公室牵头，依据方针目标的要求及其展开分解落实的策划、实施、检查、改进的管理要求，各相关部门负责实施，实施过程形成的文件应落款可追溯，并有效运行和控制公司生产经营活动中各环节的知识产权创造、运用和管理。