创优管理
公司创优管理制度
公司创优管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的经营效率和竞争力，制定本制度。
第二条公司创优管理制度适用于公司所有员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条公司创优管理制度的宗旨是：建立健全、科学、高效的管理制度，推动公司不断发展和进步。
第四条公司创优管理制度的原则是：公平、公正、公开、公认。
第五条公司创优管理制度内容包括：公司组织结构、管理流程、业务流程、绩效考核、奖惩制度等。
第六条公司创优管理制度由公司领导班子负责制定，并经公司董事会审议通过后实施。
第七条公司创优管理制度应与公司的战略目标和发展规划相适应，不断完善和优化。
第八条公司创优管理制度的修改，应经公司董事会审议通过后方可实施。
第九条公司员工应严格遵守公司创优管理制度，在工作中认真执行，不得擅自修改和违背。
第十条公司创优管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织结构第十一条公司组织结构包括总经理办公会、部门、岗位等级。
第十二条公司总经理办公会是公司的决策机构，负责制定公司的战略目标和经营计划，全面管理公司的各项事务。
第十三条公司部门包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、生产部门等。
第十四条公司部门负责制定部门的工作计划和执行方案，协调配合完成部门的各项工作任务。
第十五条公司岗位等级分为高级管理人员、中级管理人员、普通员工。
第十六条公司岗位等级规定了员工的职责和权限，根据不同的岗位等级薪酬和福利待遇也会有所不同。
第三章管理流程第十七条公司管理流程包括：决策流程、执行流程、监督流程、评估流程。
第十八条公司决策流程是指公司总经理办公会根据公司的战略目标和经营计划做出决策的程序。
第十九条公司执行流程是指员工根据公司的决策和要求开展工作的程序。
第二十条公司监督流程是指公司对员工工作执行和成果进行监督和评估的程序。
第二十一条公司评估流程是指公司对员工绩效和业绩进行评价的程序，根据评估结果进行奖惩。
第四章业务流程第二十二条公司的业务流程包括：市场开发、产品研发、生产制造、销售服务等。
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
管理创优方案
管理创优方案引言：在现代社会中，企业管理是一项重要的任务。
为了更有效地管理企业并实现更好的业绩，企业需要不断创新和改进管理方案。
本文将探讨一些管理创优方案，旨在帮助企业提升管理水平，实现持续发展。
一、优化组织结构优化组织结构是管理创优的重要一步。
合理的组织结构可以提高企业的管理效率和协作能力。
在优化组织结构时，企业应考虑以下方面：1. 分工合理：合理的分工可以充分发挥员工的专长和能力，提高工作效率。
2. 职责明确：明确员工的职责和权限，使其对工作有明确的认识和责任感。
3. 协调协作：建立跨部门的沟通渠道和协作机制，促进各部门之间的合作和交流。
二、加强人才培养人才是企业发展的关键因素。
加强人才培养是管理创优的重要手段之一。
以下是加强人才培养的一些建议：1. 建立培训体系：建立完善的内部培训体系，提供各种培训机会，帮助员工提升专业能力和管理技能。
2. 激励机制：制定激励机制，鼓励员工通过学习和发展来提升自身价值。
3. 多元化发展：鼓励员工参与跨部门项目，培养他们的综合能力和团队合作精神。
三、完善信息管理系统信息管理是现代企业管理的重要组成部分。
完善信息管理系统可以提高管理效率和决策水平。
以下是建立完善信息管理系统的一些建议：1. 数据采集：建立规范的数据采集机制，确保数据的准确性和及时性。
2. 数据分析：利用先进的数据分析工具和技术，对采集到的数据进行分析和挖掘，为管理决策提供科学依据。
3. 信息共享：建立信息共享平台，促进各部门之间的信息共享和沟通，实现信息的共享化和共享效应。
四、激发创新思维创新是企业长期发展的动力。
激发员工的创新思维是管理创优的一个重要方面。
以下是激发创新思维的一些建议：1. 提供创新平台：建立创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案，并提供相应的资源和支持。
2. 鼓励试错：鼓励员工在创新过程中尝试新的方法和思路，接受失败并从中学习。
3. 建立创新文化：建立鼓励创新的企业文化，让员工从小事情中获得创新的乐趣和成就感。
创优评奖管理制度
创优评奖管理制度1.1 为了激励员工的积极性，提高工作效率，推动企业发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
1.3 员工的创优评奖将根据其在工作中的表现及成绩进行评定，以奖励表现优异的员工，激励其他员工努力工作。
1.4 本制度的实施由公司人力资源部门负责，负责具体评定、发放奖励。
二、创优评奖的类别2.1 优秀员工奖根据员工在工作中的表现和成绩进行评定，评选出业绩突出、工作态度端正、团队合作意识强的员工。
2.2 先进个人奖根据员工在岗位上的努力和成绩进行评定，评选出个人工作成绩突出、为企业发展作出贡献的员工。
2.3 团队协作奖评选表现出色、团队精神强、团结协作的团队，以激励团队合作，推动整体工作效率。
2.4 创新奖奖励具有创新精神、富有创意、善于发现和解决问题的员工，以激励员工不断探索创新，提高企业竞争力。
三、评选流程3.1 提名员工可通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提供相关工作成绩及被提名的理由。
3.2 考核由公司人力资源部门组织专业评委会对提名的员工进行考核评定。
3.3 公示公示评选结果，接受公众监督和员工抗议，确保评选公正公平。
3.4 颁奖公司颁发奖状、奖金或奖品给获奖员工，提醒员工继续努力工作，取得更好成绩。
四、奖励措施4.1 优秀员工奖每季度评选一次，奖励涉及工作表现、发展潜力、个人素质等方面，获奖员工将得到奖金、奖状及晋升机会等奖励。
4.2 先进个人奖每年评选一次，奖励表现突出的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、奖状及晋升机会等奖励。
4.3 团队协作奖每季度评选一次，奖励团队合作意识强、工作效率高的团队，获奖团队将得到团队奖金、团队奖状及集体活动奖励等。
4.4 创新奖每年评选一次，奖励创新能力强、解决问题能力高的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、创新奖状及专项奖励等。
五、监督与奖惩5.1 监督员工、公司及社会对评选过程及结果有监督权，各个部门、团队应当配合评审工作，确保评选过程公正公平。
公司创优管理制度范文
公司创优管理制度范文公司创新优化管理制度第一章总则第一条：为了提高企业内部管理水平和运营效率，促进企业创新发展，制定本公司创优管理制度。
第二条：本制度适用于公司内部各部门和员工，涵盖企业内部管理、创新优化、绩效考核等方面。
第三条：创新优化是本公司管理的核心目标，全体员工应积极参与创新优化活动，为企业发展贡献力量。
第二章创新优化管理第四条：公司设立创新优化管理部门，负责统筹公司内部的创新发展和管理工作。
第五条：公司将建立创新优化管理平台，提供员工提交创新建议和优化意见的渠道，鼓励员工主动参与创新活动，并在成果转化方面给予适当激励。
第六条：公司将定期进行创新优化管理培训，提高员工的创新能力和管理水平。
第七条：公司鼓励优化创新成果向外部开放，与商业伙伴、行业内部和相关机构合作，共同推动创新发展。
第三章绩效考核第八条：公司将建立绩效考核制度，以创新优化为重要指标之一。
员工的创新能力和贡献程度将作为绩效考核的重要依据。
第九条：公司将建立公正、透明的绩效考核流程，确保员工的绩效考核结果真实、公正。
第十条：公司将提供绩效奖励制度，对于在创新优化方面表现突出的员工给予适当的薪酬激励和晋升机会。
第四章创新项目管理第十一条：公司将建立创新项目管理体系，制定创新项目管理规范，确保创新项目的有效运营。
第十二条：公司将设立创新项目评审委员会，对公司内部的创新项目进行评审和管理，包括项目的可行性、风险预估、资源配置等方面。
第十三条：公司将建立创新项目进度跟踪制度，确保项目按时按质完成。
第十四条：公司将建立项目结果评估制度，对创新项目进行评估和总结，为下一阶段的创新项目提供经验借鉴。
第五章创新管理文化第十五条：公司将倡导创新管理文化，鼓励员工勇于尝试和创新，并提供舆论支持和资源保障。
第十六条：公司将建设创新文化培育平台，组织创新活动和比赛，增强员工的创新意识和创造力。
第十七条：公司将提供员工创新成果展示平台，鼓励员工分享创新经验和成果。
创优组织管理及技术措施
创优组织管理及技术措施本工程制定的质量目标：单位评定等级，确保合格，争创“某杯”。
项目经理部将以往施工的组织管理模式在本工程加以借鉴，利用已积累的大量宝贵经验，使之成为本工程争创“某杯“的有力组织保证。
创优组织管理体系（一）建立项目管理质量的体系从项目经理、施工员、关砌、翻样、核算员、质量员、安全和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。
每季度对项目管理人中完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。
实行创优夺杯管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
开展质量管理小组活动，做好质量予控，结合项目管理实践成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理体系，渗透于项目管理全过程，通过质量管理项目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一流质量管理方法，对质量管理点和工序控制点预控，把质量通病消除在施工形成过程前，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。
周而复始，不断进行P、D、C、A 循环，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。
（二）实行全过程控制建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制（基础、主体、装饰）质量检查、成本管理，竣工前质量管理等多个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控。
使项目做到均衡施工，有条不紊。
1、认真编制施工组织施工设计和施工队方案，做好技术交项目经理总严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。
质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。
2、格板好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验在个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一关系密切工序。
在最终和检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工：建筑物窗明地净，水通灯亮，采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求、数据准确有效；建筑物四周围场地全部清理完毕，质量做主技术资料齐全，符合标准）以此来衡量项目部离工行为，强化过程控制，工程资料与工程完工同步。
质量创优管理制度
质量创优管理制度一、目标责任制度由项目质量总监根据项目的施工方案和质量目标对本工程的质量创优目标进行目标分解，报项目经理处，经项目经理审批后实施，针对分解后的目标，将质量责任层层落实，明确责任，制定措施，步步为营，各个击破，保证本工程质量创优目标能够卓有成效地实现。
二、质量否决制度本工程本着“质量第一”的原则，坚持质量一票否决制，对于不合格的工序和产品必须进行返工，其负责人要认真查找问题，分析原因，制定整改措施，确保整改到位，直到达到合格为止，切实提高质量管理水平。
三、质量技术交底制度1、交底形式严格按照三级交底制度，项目总工向全体管理人员进行施工组织设计交底，项目总工以书面形式向专业工长和质量管理人员等进行施工方案交底，专业工长向施工班组及操作人员进行书面的施工质量技术交底，确保质量技术交底人数到达100%。
2、交底内容设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体详细。
3、交底要求技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整、要有交底人、接受人签字。
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录将记录移交项目资料员存档。
四、质量创优培训制度项目质量总监定期组织项目管理人员学习规范、图集，熟悉施工图纸，加强各技术人员的交流和探讨，项目总工组织对施工中使用的新技术、质量难题进行研讨攻关，开展QC 小组活动。
工长每月组织班组进行一次学习讨论，以提高班组的操作技能。
电工、电焊工等特殊专业的操作工人，必须经专业技术培训，取得相应的操作证书后方可上岗操作。
电焊工必须取得相应的等级证书后，方能进行不同级别焊缝的焊接施工。
五、现场施工质量检查制度项目部质量检查分为：质量日常巡查、每周质量检查和每月质量大检查。
质量检查主要是依据质量验收标准，相关规范以及企业的规章制度等。
公司创优管理制度怎么写
公司创优管理制度怎么写第一章总则第一条为了规范公司员工的行为、提高公司管理水平，保证公司的正常运转，特制定本制度。
第二条公司创优管理制度是公司实现全面提质增效的基石，是对公司各项业务活动的管理规范，是保证公司合法合规运营的依据。
第三条公司创优管理制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守制度规定。
第四条公司创优管理制度由公司领导组织制定，执行并进行监督管理。
第五条公司创优管理制度必须与公司的经营理念和战略目标相符合，与公司的文化特色相契合。
第六条公司创优管理制度必须不断完善和调整，适应公司发展的需要。
第二章公司管理制度第七条公司管理制度包括公司组织结构、管理职责、管理程序、管理权限等内容。
第八条公司领导担任公司管理的最高决策者，负责公司整体工作的计划、组织、领导和控制。
第九条公司各职能部门按照公司的组织结构和职责分工，分工协作，推动公司业务的发展。
第十条公司管理制度规定了公司各级管理人员的职责和权限，明确了各级管理人员的工作职责和工作要求。
第十一条公司管理制度规定了公司内部的管理程序和管理流程，明确了公司内部各项业务活动的治理程序和决策程序。
第十二条公司管理制度规定了各项业务活动的管理权限，包括人员管理权限、财务管理权限、采购管理权限等。
第三章公司员工行为规范第十三条公司员工在公司工作期间必须遵守公司的规章制度，服从公司的管理，听从公司领导的安排。
第十四条公司员工在工作期间不得违反公司的规章制度，不得违反国家法律法规和社会道德规范。
第十五条公司员工在工作期间必须努力工作，为公司创造价值，提高工作效率，不得拖延工作，不得懒惰怠工。
第十六条公司员工在工作期间必须保守公司的商业秘密，不得泄漏公司机密信息，不得损害公司的利益。
第十七条公司员工在工作期间必须遵守公司的纪律，不得违反公司的规章制度，不得违反公司的管理规定，不得违反公司的工作要求。
第十八条公司员工在工作期间必须维护公司的形象，不得损害公司的声誉，不得影响公司的形象。
建筑施工管理中创优管理的重要性分析
建筑施工管理中创优管理的重要性分析摘要：在当前建筑施工管理中，为了提高施工过程效率、降低成本和保证工程质量，创优管理已成为一项重要的工作。
通过对建筑施工管理中创优管理的对策分析，提高施工管理水平，促进工程质量的提升，能够推动建筑行业的发展。
关键词：建筑施工管理；创优管理；对策分析1. 创优管理的定义和特点在建筑施工管理中，创优管理是一种重要的管理模式。
创优管理的定义是通过优化管理流程和提升施工效率，实现建筑施工过程中的优质和高效。
它主要注重提高施工工程质量、降低成本和缩短工期，以满足客户需求，并达到最佳经济效益。
相比传统的施工管理模式，创优管理具有许多特点：首先，创优管理注重整体协同。
它不再将建筑施工过程各个环节看作独立的部分，而是将其视为一个整体进行协同管理。
通过在各个环节中加强协调和沟通，创优管理可以消除不必要的工序重复和信息断档，从而提高施工效率。
其次，创优管理强调科技应用。
在创优管理中，先进的信息技术、模拟仿真技术和远程监控技术得到广泛应用。
这些技术可以帮助施工管理人员实时了解施工过程中的各项指标和数据，及时发现问题并采取措施进行调整和优化，从而提高施工质量和效益。
再次，创优管理注重人力资源的合理配置。
在创优管理中，人力资源的合理配置是至关重要的。
通过合理安排人员的工作岗位和责任，减少人力资源的闲置和浪费，创优管理可以提高劳动生产率，增加施工效益。
最后，创优管理强调持续改进。
通过不断追求技术创新和管理创新，创优管理可以不断提高施工管理水平，不断完善工作流程，实现施工质量和效益的持续提升。
1.建筑施工管理中创优管理的重要性和价值2.1提高施工效率和质量首先，通过创优管理，我们可以完善施工流程和规范操作。
施工过程中存在着多个环节和工序，若其中一个环节出现问题，就会对整个工程造成连锁反应。
因此，我们需要建立合理的施工流程，并制定明确的工序操作规范。
通过培训和教育，提高施工人员的专业技能和操作水平，从而确保施工过程的顺利进行。
《集团公司创标创优创新管理办法》(初稿)
《集团公司创标创优创新管理办法》第一章总则第一条为提高集团公司核心竞争力，加强品牌建设，提高工程项目创标创优创新（简称“三创”）管理水平，激励公司员工争创先进、勇于创新、建造精品工程，结合公司实际，特修订《集团公司创标创优创新管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条本《办法》适用于集团公司企业、个人、工程项目的创优、技术创新等各类型奖项的前期策划、过程管控、奖项申报及奖励发放。
第二章职责分工（原基本规定）第三条各类奖项的责任部门负责各自奖项申报文件的获取和奖项的申报、跟踪申报结果、证书领取与归档（移交公司档案室）、奖励发放工作。
（一）总经理办公室负责优秀企业、先进企业、示范单位、用户满意企业等企业类奖项申报工作，相关部门配合办理。
（二）人力资源部负责优秀施工企业家、职业经理人、优秀项目经理等个人奖项类申报工作，相关部门及申报个人配合办理。
（三）安全质量监察部负责工程质量、安全、环境类（包括质量管理QC小组、用户满意工程）等工程类奖项申报工作，以及工程创优目标实现后政府事后奖补工作。
工程所属单位及项目部承办，相关部门配合。
（修）（四）技术中心负责各类工程（个人）科学技术奖、施工工法、专利、新技术应用示范工程、工程建设标准等科技创新成果申报工作。
工程所属单位及项目部承办，相关部门配合。
（增加）（五）财务部负责百强企业、成长型企业等奖项申报工作，相关部门协助。
（修）（六）市场开发部负责新型产业、新型项目的政府扶持资金申报工作。
（增加）第四条各责任部门是公司“三创”工作的监管责任主体，分（子）公司是“三创”工作的管理责任主体，项目部是“三创”工作的实施责任主体，负责全面落实创标创优创新工作。
（增加）第五条各责任部门对“三创”工作全过程管理。
给与全过程指导、帮扶与内外协调，及时妥善解决创建过程中遇到的各类问题。
（增加）第三章工程“三创”工作管理（增加）第六条“三创”策划（一）每年年初由公司“三创”办公室组织相关单位（部门）编制五年“三创”滚动规划和年度“三创”计划，经“三创”领导小组审议后发布。
建筑公司创优管理制度
第一章总则第一条为加强我公司项目管理，提高施工质量，树立企业品牌形象，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目及新建项目。
第三条创优管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 严格规范，持续改进；4. 团结协作，共同进步。
第二章组织机构与职责第四条公司成立创优工作领导小组，负责创优工作的全面领导、协调和监督。
第五条创优工作领导小组下设办公室，负责具体实施创优管理工作。
第六条各项目部设立创优管理小组，负责本项目的创优工作。
第七条各部门职责：1. 质量管理部：负责制定创优计划，组织实施创优活动，对创优工作进行监督和检查；2. 技术部：负责编制创优技术方案，提供技术支持，对创优技术问题进行解答；3. 安全生产部：负责对创优过程中的安全问题进行监督检查，确保施工安全；4. 人力资源部：负责对创优人员的管理和培训，提高创优团队的整体素质；5. 财务部：负责创优资金的预算、拨付和监督。
第三章创优内容与标准第八条创优内容：1. 施工质量；2. 施工安全；3. 施工进度；4. 施工文明；5. 环境保护；6. 节能减排。
第九条创优标准：1. 施工质量：达到国家、行业和地方规定的质量标准；2. 施工安全：实现零事故、零伤害；3. 施工进度：按照合同约定完成施工任务；4. 施工文明：遵守施工现场管理规定，做到文明施工；5. 环境保护：严格执行环境保护法律法规，做到绿色施工；6. 节能减排：降低施工过程中的能源消耗和污染物排放。
第四章创优实施与考核第十条创优实施：1. 制定创优计划，明确创优目标、措施和责任；2. 开展创优培训，提高创优人员的业务素质；3. 加强施工现场管理，确保施工质量、安全、进度、文明、环保和节能减排；4. 定期组织创优检查，发现问题及时整改。
第十一条创优考核：1. 考核内容：施工质量、安全、进度、文明、环保和节能减排；2. 考核方法：采用日常检查、专项检查、季度考核等方式；3. 考核结果：对创优成绩突出的单位和个人给予表彰、奖励；对未达到创优标准的单位和个人进行批评、处罚。
建筑施工创优管理制度
建筑施工创优管理制度一、总则为进一步提高施工质量，提升工程管理水平，加快工程进度，确保施工安全，保障工程顺利完工，根据国家有关法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本建筑施工创优管理制度。
二、责任主体1. 项目经理：负责全面贯彻执行本制度，组织实施施工创优工作，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决问题。
2. 施工单位负责人：确保施工人员遵守规章制度，保证施工质量，保障工程安全。
3. 施工人员：认真履行工作职责，积极参与施工创优活动，提高自身素质，做到文明施工，安全生产。
三、施工创优管理制度1. 施工前期管理1.1项目前，施工单位应提前到现场进行踏勘，并根据现场具体情况制定详细施工方案，明确施工目标和进度计划。
1.2施工前，施工单位应对施工人员进行培训，确保他们了解施工图纸和安全规范，具备足够的技术和安全知识。
1.3施工前，施工单位应设立专门的质量管理岗位，负责施工过程中的质量把控和问题处理。
2. 施工过程管理2.1施工过程中，施工单位应按照施工方案和标准规范要求，严格控制施工工艺和施工质量。
2.2施工过程中，施工单位应定期组织施工人员进行安全生产和技术培训，提高员工素质和技能水平。
2.3施工过程中，施工单位应定期检查施工现场和设备，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 施工后期管理3.1施工结束后，施工单位应对施工过程进行总结，提出改进意见和建议，并形成工程质量报告。
3.2施工结束后，施工单位应对工程进行全面验收，确保工程达到设计要求和合同标准。
3.3施工结束后，施工单位应对施工过程进行全面检查，总结经验，提出改进措施，不断提高施工质量。
四、工程管理制度执行1. 本建筑施工创优管理制度由项目经理负责全面贯彻执行，施工单位负责人负责监督和检查执行情况。
2. 企业内部应建立相应的检查机制，定期对施工管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题，采取措施加以解决。
3. 对于未按规定执行施工管理制度的个人或单位，将按照公司规定进行严肃处理，确保施工质量和安全。
创优工程的管理制度
创优工程的管理制度第一章总则第一条为了加强对创优工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，确保项目能够按时按质完成，制定本管理制度。
第二条创优工程管理制度（以下简称管理制度）适用于所有涉及创优工程的单位、部门及相关人员。
第三条创优工程是指在工程建设过程中，通过创新技术、合理设计等手段，提高工程品质，降低成本，增加效益的工程。
第二章组织管理第四条创优工程由项目负责人牵头负责，设立创优工程管理团队，负责项目的创新技术研究和推广。
第五条创优工程管理团队包括技术总监、项目经理、工程师等人员，根据项目需要组建。
第六条创优工程管理团队的职责包括：制定创优工程计划、监督项目进度、开展技术创新研究、对项目进行技术指导等工作。
第七条创优工程管理团队应当按照项目的需求，合理配置专业技术人才和相关资源，确保项目的顺利进行。
第三章创优技术研究第八条创优工程管理团队应当积极推动项目的技术创新，提出符合工程实际情况的技术方案。
第九条创优工程管理团队应当开展前期技术调研，确定项目的技术方向和目标。
第十条创优工程管理团队应当定期组织技术研讨会，推动项目技术进步，及时解决技术难题。
第十一条创优工程管理团队应当建立技术创新档案，记录项目的技术研究成果，为后续工作提供参考。
第四章资源保障第十二条创优工程管理团队应当合理安排项目的人力、物力、财力等资源，确保项目进展顺利。
第十三条创优工程管理团队应当与相关部门、单位进行资源对接，协调资源配置，提高资源利用效率。
第十四条创优工程管理团队应当建立资源管理制度，对项目的资源情况进行监控和评估。
第五章风险控制第十五条创优工程管理团队应当建立风险评估机制，对项目可能存在的风险进行全面评估。
第十六条创优工程管理团队应当制定风险应对方案，及时应对可能出现的风险事件，确保项目的安全运行。
第十七条创优工程管理团队应当定期进行风险排查，总结风险管理经验，提高项目管理水平。
第六章绩效评估第十八条创优工程项目结束后，应当进行绩效评估，总结项目的经验教训，为今后的工作提供参考。
(完整)项目创优管理措施
项目创优管理措施一、工程质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改.2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度.预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改.6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量.8、认真做好计量工作，用数据说话,保证施工用料的定额用量。
二、材料进场和二次检验制度的落实1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配.2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识，实行挂牌管理.5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品.三、质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检"制度，即自检、互检、交接检查。
逐级检查，层层把关.不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。
对完成的分部(分项)工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收.3、严格执行广州市的施工规范和施工标准, 消除工程质量通病。
工程项目创优管理制度
工程项目创优管理制度一、前言随着科技的不断发展和社会的不断进步，各种工程项目涌现出来，为人们的生活带来了便利。
然而，在工程项目管理中，经常会出现项目不规范、效率低下、成本超支等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的困扰。
为了提高工程项目的管理水平，创造更有效的项目管理制度，特制定了本工程项目创优管理制度。
二、目的和原则1.目的：本制度的目的是为了规范工程项目的管理行为，提高工程项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，最大程度地减少成本，提高经济效益。
2.原则：1）科学性原则：制定的工程项目创优管理制度必须科学合理，能够适应工程项目的实际情况，并能够不断的优化和完善。
2）公平性原则：工程项目创优管理制度的执行必须公平公正，不得对任何一方有任何不当的歧视或偏袒。
3）透明性原则：工程项目创优管理制度的内容和执行过程必须对所有参与者透明，任何人都有权知晓和监督。
三、制度内容1.工程项目创优管理的范围和要求：1）工程项目的创优管理涉及到全部项目流程的各个环节，包括项目前期调研、项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等。
2）工程项目创优管理要求项目管理者具备较高的专业素质和管理能力，能够熟练掌握项目管理的理论和方法，能够应对各种项目管理问题。
3）工程项目创优管理要求项目管理者能够主动学习和不断改进自己的管理能力，积极与团队成员合作，实现项目的整体创优管理。
2.工程项目创优管理的具体要求和措施：1）工程项目创优管理要求项目管理者能够根据项目的实际情况确定适应的管理方法和手段，并能够有效地实施。
2）工程项目创优管理要求项目管理者能够将资源合理配置，确保项目资源的有效利用和管理。
3）工程项目创优管理要求项目管理者能够制定详细的工程进度计划，并按照计划进行项目管理。
4）工程项目创优管理要求项目管理者能够注重项目成本的控制，合理地制定项目预算，确保项目成本的控制在合理的范围内。
5）工程项目创优管理要求项目管理者能够注重项目质量的控制，建立完善的项目质量管理体系，确保项目质量的达标。
教学创优管理制度
教学创优管理制度一、背景和意义教育教学是学校的核心工作，对于一所学校的发展和成就有着至关重要的作用。
教学质量的优劣直接关系到学校的声誉和教育教学水平，因此需要建立完善的教学创优管理制度。
教学创优管理制度是一套规范、有序的管理体系，通过对教学活动进行有效管理，促进教师教学水平的提高，创造良好的教学氛围，推动学校教学工作的全面发展和进步。
建立教学创优管理制度有利于提升学校的整体实力，提高学校的教学质量和教育教学水平，为学生提供更加优质的教育资源和服务。
同时，教学创优管理制度也有利于规范教师的教学行为，激励教师不断提升自身的教学水平，使学校的教学工作更加规范、高效、有序，为学生的成长和发展提供良好的保障。
二、教学创优管理制度的内容1. 教学创新与改革教学创新与改革是教学创优管理制度的重要内容之一。
学校应该鼓励教师不断进行教学创新和改革，引导教师积极探索符合学生发展需要和教学实际的教学方法和手段，提高教学质量，创造活泼、生动、富有吸引力的教学环境。
2. 课堂教学管理课堂教学管理是教学创优管理制度的核心内容之一。
学校应该建立严格的课堂教学管理制度，规范教师的教学行为，保证教学的质量和效果。
同时，学校应该开展课堂教学评估和考核工作，为教师提供评估和反馈，帮助教师不断改进和提高教学水平。
3. 教学资源管理教学资源管理是教学创优管理制度的重要内容之一。
学校应该建立完善的教学资源管理体系，合理规划和配置教学资源，提供丰富多样的教学资源和设施，满足教学活动的需要，为师生的教学和学习提供有力的保障。
4. 教师培训与发展教师培训与发展是教学创优管理制度的关键内容之一。
学校应该开展各类教师培训和发展活动，提升教师的职业素养和教学水平，培养教师的专业素养和创新能力，帮助教师积极适应教学改革和发展，提高教育教学的质量和效果。
5. 教学成果评价教学成果评价是教学创优管理制度的关键内容之一。
学校应该建立健全的教学成果评价体系，对教师开展教学工作进行全面评价和考核，激励教师努力工作，提高教学水平和教学成果。
质量创优管理方案
质量创优管理方案一、背景介绍在现代企业竞争日益激烈的市场环境下，优秀的产品质量是企业赢得竞争优势的关键因素之一、在这个背景下，质量创优管理方案的制定对企业的发展至关重要。
本文将以电子制造公司为实例，阐述一个有效的质量创优管理方案。
二、质量创优管理方案的目标1.提高产品质量：通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品在生产过程中达到高质量标准。
2.提高客户满意度：通过提供优质的产品和服务，满足客户需求，增强客户对企业的信任和满意度。
3.降低不良品率：通过加强质量管理，减少产品次品率，降低生产成本，提高企业利润。
4.建立质量文化：培养员工的质量意识，促进全员参与，形成质量文化，持续改进质量水平。
三、质量创优管理方案的具体措施1.设立质量管理部门：建立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量控制标准和流程，监督产品质量。
2.制定质量控制标准和流程：在产品设计、材料采购、生产制造、产品检测等各个环节制定标准和流程，确保每一个环节都符合质量要求。
3.建立质量检测体系：建立完善的质量检测体系，包括进货检查、在制品检查和出货检查等环节，对产品进行全面的质量检测。
4.加强供应商管理：加强对供应商的质量管理，建立供应商评估体系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。
5.培训员工的质量意识：通过组织培训课程和讲座，提高员工的质量意识和技能，使其了解质量管理的重要性，增强责任感和自我管理能力。
7.建立反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时收集并处理客户的投诉和反馈意见，改进产品质量和服务。
8.鼓励创新和改进：设立奖励机制，鼓励员工提出创新和改进措施，促进质量水平的持续提升。
9.建立质量绩效评估体系：制定质量绩效评估指标，对各个部门和个人的质量绩效进行评估和奖惩，激励员工积极参与质量创优活动。
四、质量创优管理方案的预期效果通过实施上述措施，有望实现以下目标：1.产品质量得到显著提升，达到客户满意度的要求。
2.不良品率明显降低，生产成本得到控制，企业利润提高。
公司创优管理制度
公司创优管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司运营效率，推动公司持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司创优管理制度是公司行为规范的准则，是公司内部管理的基本原则，是公司发展的重要保障，所有员工必须严格遵守。
第三条公司创优管理制度适用于公司内所有员工、管理人员和董事会成员，是全体人员必须遵守的基本准则。
第四条公司创优管理制度的宗旨是规范公司内部管理，强化公司内部控制，提高公司运营效率，促进公司持续发展。
第五条公司创优管理制度的内容包括公司内部管理制度、员工行为规范、员工奖惩制度、公司机构设置等。
第六条公司创优管理制度的执行由公司董事会负责监督，公司总经理负责执行。
第七条公司董事会应当定期对公司创优管理制度进行评估和调整，并及时向全体员工通报。
第八条公司创优管理制度应当得到全体员工的理解和支持，公司应当通过多种形式向员工宣传公司创优管理制度。
第九条公司创优管理制度的修改与补充由公司总经理提出，经公司董事会审议通过后生效。
第十条公司创优管理制度自发布之日起生效。
第二章公司内部管理制度第十一条公司内部管理制度包括公司组织架构、内部审批流程、内部文件管理、人力资源管理等方面。
第十二条公司组织架构由公司董事会负责制定，公司总经理负责执行。
第十三条公司组织架构应当符合公司发展战略，合理配置公司资源，提高公司管理效率。
第十四条公司内部审批流程由公司总经理负责制定，包括经济合同审批流程、人事审批流程等。
第十五条公司内部文件管理应当遵循公司文件管理制度，包括文件的起草、审批、存档、销毁等程序。
第十六条公司人力资源管理包括员工招聘、培训、考核、晋升等方面，由公司人力资源部门负责执行。
第十七条公司内部管理制度应当适应公司发展的需要，公司应当定期对内部管理制度进行调整和完善。
第三章员工行为规范第十八条公司员工应当严格遵守公司员工行为规范，包括工作纪律、职业操守、保守公司机密等方面。
企业开展创优管理规则
企业开展创优管理规则随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理水平，以保持竞争力。
创优管理是指通过优化各项资源及持续创新，提高企业绩效和效益，实现企业可持续发展的一种管理方法。
为了让企业顺利开展创优管理，以下是一些重要的管理规则。
首先，明确企业的发展战略和目标。
企业的发展战略和目标是创优管理的基础。
只有明确了企业想要达到的目标，才能为之制定出正确的管理策略和行动计划。
同时，企业应该将战略和目标与员工的绩效评估和奖励机制相结合，以激励员工为实现企业目标而努力。
其次，建立健全的绩效评估体系。
绩效评估是创优管理的重要环节，可以帮助企业了解自身的优势和不足之处。
企业应该根据自身的发展战略和目标，制定出明确的绩效指标，并与员工的工作任务相对应。
通过定期的绩效评估，可以及时了解各项工作的进展情况，及时发现问题并进行改进。
第三，加强团队合作和沟通。
团队合作是创优管理必不可少的一部分。
企业应该鼓励员工之间的相互合作，形成良好的工作氛围和团队精神。
此外，要加强部门之间的沟通，实现信息的共享和资源的整合。
只有团队合作和沟通良好，企业才能更好地应对市场的变化，增强自身的竞争力。
第四，用人导向。
企业的核心竞争力来自于人才。
为了吸引和留住优秀的人才，企业应该注重人才培养和激励机制的建立。
通过持续的培训和发展计划，提升员工的个人能力和综合素质。
同时，企业应该公平公正地制定工资福利制度和晋升渠道，激励员工发挥出更高的工作潜力。
第五，鼓励创新和持续改进。
创新是企业发展的关键，也是创优管理的核心内容。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的意见和建议，并给予适当的奖励和支持。
同时，企业应该建立完善的创新管理体系，加快新产品和新技术的研发和应用。
只有持续创新和改进，企业才能不断提升自身的竞争力和市场份额。
最后，企业要注重质量管理和客户满意度。
质量管理是创优管理的基础，关系到企业的信誉和竞争力。
企业应该建立质量管理体系，加强内部的质量控制和外部的质量监督。
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工程安全坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司电力安全工作规定》（2009年7月版本）及华北电网有限公司的安全管理相关规定，认真履行建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。
具体目标：不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事故；不发生负主要责任的重大交通事故。
3.3 文明施工和环保依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
土建和电气协同作业时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
不发生环境污染事故，污染按规定排放，施工噪声不超标等等。
3.4 工期和投资管理开工时间：2010年10月05日；竣工时间：2011年09月30日。
工程建成后的最终投资控制符合审批概算中的静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。
3.5 工程档案管理开展工程档案同步管理。
本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。
档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。
四、工程创优措施根据强化过程创优意识，及树立全方位的质量观念的创优工作的主要指导思想，本工程加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优，做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与建设管理水平并重、工程的质量目标与安全、进度与投资控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象。
根据本工程实际，制定以下创优措施。
4.1 综合管理措施4.1.1 落实创优组织，分解创优目标，明确创优责任为了实现“确保达标投产，创国家电网公司优质工程，争创国家优质工程“的质量目标，特成立承德西500kV变电站工程创优领导小组。
组长：战秀河常务副组长：李旺副组长：崔晓君、黄毅臣、陈卫东、薛筱东、刘卫红、刘今、任永平、路达、程金梁、刘平成员：薄博、夏和庭、庞亚东、马珂、吴俊、时裕伟为明确各单位的创优工作责任，将本工程创优目标分解至设计、施工、监理等工程参建单位，创优领导小组下设监理创优组、设计创优组、土建创优组、安装创优组、物资创优组。
创优领导小组职责为：组织编制和审定创优规划；监督、检查各专业组创优规划的执行情况；指导各单位创优细则的实施，并给予强有力地支持；协调各专业组工作，为其细则的实施创造良好的外部环境；组织创优材料的整理和申报工作。
创优专业组职责为：在创优领导小组的领导下编制各专业创优细则，并负责实施，以及申报材料的编制、整理和上报工作。
4.1.2 优选设计、施工、监理队伍，落实组织措施通过招标，择优选定有创优实力的设计、监理、施工承包商和设备材料制造商。
根据工程特点和创优目标，要求参建单位有相似工程参建经历及业绩，工程主要参建人员（项目经理、总监、设总）的工作经历及创优工作经验丰富，以及有确保其到位尽职的相关措施等。
4.1.3 认真审查设计、施工、监理创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。
依据本工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，建设管理单位组织对设计、施工、监理单位提交的创优实施细则审查，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性。
4.1.4 开展创优相关培训或教育，开工前组织本工程创优宣贯、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关培训。
4.2 过程管理措施制定加强过程监督的有关措施，确保工程创优实施细则落实到位。
4.2.1 强化过程监督检查，定期对创优实施细则的落实情况进行检查，做到创优工作的持续改进等。
建设管理单位严格管理施工过程质量，要求施工单位按现行的国家、行业颁发的施工技术规程、规范及质量验评标准组织施工，监理认真进行施工和调试质量的检验及评定。
根据被检查对象的不同，建设管理单位每月对现场创优细则实施情况进行检查指导，在日常的管理工作中委托监理代为检查；要求监理单位根据日常质量控制对施工创优实施细则落实情况组织专题分析会或结合施工协调会对有关问题进行分析研究，制定改进措施；依据国家电网公司优质工程审评标准，按要求认真开展自查工作，做到整改闭环，持续改进。
4.2.2 制定相应的纠偏措施建设管理单位或委托监理组织召开质量分析会，制定奖惩制度，制定相应的纠偏措施。
4.3 质量管理措施根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的质量控制措施：4.3.1 设计质量管理⑴设计前期质量控制加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计的应用情况的审查，鼓励设计针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。
如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标。
多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求等的和谐统一；如采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，节省投资，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持。
⑵施工图纸的审核与设计变更管理加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严禁控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。
⑶现场服务管理对设计现场服务要求设计人员及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。
⑷设计质量工作考核建设管理单位将在工程完工后对设计单位进行合同评价，对设计质量进行考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。
4.3.2 施工质量管理⑴充分发挥施工自身质量控制体系的作用，要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝个别验收环节流于形式。
⑵对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。
⑶依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。
根据地区气候、施工工期等因素，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，突出针对性和有效性。
⑷实施试点先行、样板引路，通过开展试点、样板等有效手段，积累经验、统一工艺。
⑸施工质量工作考核通过监理对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，建设管理单位将在工程完工后对施工单位进行合同评价。
4.3.3 监理工作质量管理⑴对监理独立工作能力提出具体要求，尤其是与安全质量紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检，以安全质量控制工作的独立、有效开展。
要求增加监理工作的可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要建立质量关键控制环节的数码档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位。
⑵加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实。
通过定期或不定期检查监理资料和现场随机抽查等，以督促监理到位尽职。
⑶明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。
⑷监理质量工作考核对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。
建设管理单位将在工程完工后对监理单位进行合同评价。
4.3.4 设备材料质量管理明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求，确保设备材料质量。
4.3.5 调试质量管理明确工程调试阶段质量管理的目标、工作程序和要求，规定对调试质量进行考核管理的主要措施。
4.4 安全文明施工管理措施4.4.1 管理及工作要求本工程严格按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》及图册的要求，结合工程实际，落实安全文明施工工作责任、工作标准和工作要求。
4.4.2 措施费用管理根据本工程特点，施工单位按要求编制费用使用、管理制度，作为措施费用管理的依据，便于具体、有针对性进行检查。
4.4.3 检查指导、监督管理安全生产委员会定期召开会议、检查工作，协调、指导安全文明施工的重大问题；建设协调专责或安全专责代表安委会组织日常检查、指导，促使工程设计、监理、施工等单位对安全文明施工尽职尽责；监理单位对安全文明施工协调、控制等方面作出具体工作规定。
4.5 投资管理措施要把造价控制工作与工程创优工作紧密结合，通过提高工程的土地利用效率、严格控制土建和装修等标准、严格控制工程拆迁及征地等赔偿费用、防止工程返工等措施控制工程造价。
提倡建设符合输变电工程特点的优质工程，开展“两型一化”（资源节约型、环境友好型、工业化）建设试点，实现价与优质的合理平衡点，实现投资控制与优质工程的协调统一。
4.6 进度管理措施坚持合理工期，以一级网络计划为依据，编制主要进度控制节点，要求施工单位编制二级网络进度计划，并在施工中进行月度检查，发现进度偏差，分析原因制定相应纠偏措施，提出动态修正要求，保证总进度计划的完成。
工程建设过程中发生的特殊情况应采取保证工程质量的有效措施。
4.7 档案管理措施切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理，在工程开始前，建设管理单位将对档案管理进行宣贯，事先对工程档案管理进行策划明确档案归档原则、标准，立卷方法要求，文字与电子版档案要求，明确档案移交单位，明确专人进行档案管理；在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成；严格按照国家及国家电网公司有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作；制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性。
工程投运后的创优措施建设管理单位积极与生产运行部门沟通，协调做好工程创优工作。
1．工程验收中提出的尚未处理的缺陷，组织力量尽快处理，并及时组织对工程遗留问题的处理，根据合同做好相关保修工作。
2．运行及后期施工（二次线敷设）要注意成品保护，如打开的防火封堵等应恢复原状或符合验收规范要求。
3．做好生产准备、运行管理及设备维护检修等相关配合工作。
4．及时办理政府有关部门对环保、消防、档案等专项验收意见（或文件），按时组织达标投产及评优自查、申报等工作。
5、依据工程达标创优工作要求和程序，组织自检、复检及申报等工作。